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Pincel Atômico - 19/05/2024 12:28:36 1/2
CLERISTON
CARVALHO COSTA
Avaliação Online (SALA EAD) - Capitulos/Referencias 1,2,3
Atividade finalizada em 17/05/2024 19:45:00 (1941845 / 1)
LEGENDA
Resposta correta na questão
# Resposta correta - Questão Anulada
X Resposta selecionada pelo Aluno
Disciplina:
PROJETO E ORGANIZAÇÃO DO TRABALHO [240528] - Avaliação com 5 questões, com o peso total de 15,00 pontos [capítulos - 1,2,3]
Turma:
Graduação: ENGENHARIA DE PRODUÇÃO - Grupo: AGOSTO/2021 - EP/AGO/21 [24494]
Aluno(a):
91211951 - CLERISTON CARVALHO COSTA - Respondeu 3 questões corretas, obtendo um total de 9,00 pontos como nota
[369683_2916
53]
Questão
001
(FEPESE) Para que se consiga ter maior produtividade nas organizações, é relevante:
A redução de investimentos.
X A organização do trabalho
O aumento de gastos em publicidade.
O formalismo.
O marketing.
[369683_2916
74]
Questão
002
(IMES) Estudo da fadiga humana, conceito de homo economicus, supervisão
funcional, desenho de cargos e tarefas, são características da:
Teoria Clássica Informação - Centralizada e Descentralizada.
X Administração Científica - Organização Racional do Trabalho.
Teoria Estruturalista - Cadeias e Hierarquias.
Administração Neoclássica - Organização Linear.
Teoria das Relações Humanas - Administração formal.
[369683_2883
54]
Questão
003
Quais são os princípios organizacionais formais mencionados no texto?
Colaboração e trabalho em equipe.
Inovação e criatividade.
Flexibilidade e adaptabilidade.
Autonomia e descentralização.
X Hierarquia e distribuição de autoridade.
[369684_2884
43]
Questão
004
Qual é um dos enfoques essenciais da Organização Racional do Trabalho (ORT)?
Redução da especialização.
Flexibilidade na distribuição das tarefas.
Despadronização dos processos.
Autonomia dos trabalhadores.
X Estudo da fadiga humana.
[369685_2884
54]
Questão
005
O que é considerado um possível limite da Abordagem Sociotécnica?
Pincel Atômico - 19/05/2024 12:28:36 2/2
Redução da capacidade individual dos participantes para decodificar problemas
existenciais mais amplos.
Ênfase excessiva na supervisão dos trabalhadores.
Redução da interação entre pessoas e tecnologia.
X Design organizacional rígido e inflexível.
Falta de autonomia dos trabalhadores.

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