FUNDAMENTOS E TEORIA ORGANIZACIONAL SEM GABARITO

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FUNDAMENTOS E TEORIA ORGANIZACIONAL-UNIASSELVI
1) Taylor procurava uma forma de elevar o nível de produtividade conseguindo que o trabalhador produzisse mais em menos tempo. Para isso, ele propôs quatro princípios básicos para a gerência. Sobre esses princípios, assinale a alternativa CORRETA:
A) Princípio do Planejamento; Princípio do Preparo; Princípio do Controle; Princípio da Execução.
B) Princípio do Marketing; Princípio do Preparo; Princípio do Controle; Princípio da Execução.
C) Princípio do Planejamento; Princípio do Preparo; Princípio da Distribuição; Princípio da Execução.
D) Princípio do Planejamento; Princípio da Qualidade; Princípio do Controle; Princípio da Execução.
2) Entre os progressos no período da Segunda Revolução Industrial, incluem a introdução de navios de aço movidos a vapor, o desenvolvimento do avião, a produção em massa de bens de consumo, o enlatamento de comidas, refrigeração mecânica e outras técnicas de preservação e a invenção do telefone eletromagnético (CHIAVENATO, 2011). Com relação aos principais destaques da Segunda Revolução Industrial, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
 ( ) Substituição do ferro pelo aço nos processos de industrialização. 
( ) Surgem as primeiras máquinas automáticas e a mão de obra torna-se mais especializada. 
( ) Evolução drástica nas comunicações e nos meios de transporte. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 A) F - F - F.
B) V - F - V.
C) V - V - V.
D) F - V - V.
3- O modelo produtivo adotado por Ford era o vertical, em que produzia desde a própria matéria-prima até o produto acabado. Já com relação à distribuição, era através da concentração horizontal, pois tinha as suas agências próprias. Henry Ford fez fortuna na sua época em função da busca constante no aperfeiçoamento de métodos e processos de trabalho, seguindo três princípios básicos. Sobre esses princípios, analise as afirmativas a seguir:
I- Princípio de intensificação, diminuir o tempo de duração com a utilização imediata dos equipamentos e das matérias-primas, e a rápida entrega do produto no mercado.
II- Princípio de intensificação, aumentar a capacidade de produção do trabalhador no mesmo período por meio da especialização e da linha de montagem.
III- Princípio de economicidade, reduzir ao mínimo o volume do estoque de matéria-prima em produção, a ponto de que o automóvel fosse pago à empresa antes de vencer o prazo de pagamento dos salários e da matéria-prima comprada.
IV- Princípio de produtividade, diminuir o tempo de duração com a utilização imediata dos equipamentos e das matérias-primas, e a rápida entrega do produto no mercado.
V- Princípio de produtividade, aumentar a capacidade de produção do trabalhador no mesmo período por meio da especialização e da linha de montagem. 
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
A) As afirmativas I, III e V estão corretas.
B) Somente a afirmativa IV está correta.
C) As afirmativas II, III e IV estão corretas.
D) As afirmativas II e III estão corretas.
4) Enquanto Taylor desenvolvia a Administração Científica nos Estados Unidos, em 1916, na França surgia a Teoria Clássica da Administração com Fayol (CARAVANTES; PANNO; KLOECKNER, 2006). Fayol é considerado o pai da Teoria Clássica. A Administração Científica era pautada na tarefa realizada pelo operário, e a recém-chegada Teoria Clássica da Administração apoiar-se-ia nessa estrutura. A Teoria Clássica parte da visão sistêmica da organização e principalmente de sua estrutura, visando garantir a eficiência de todos os envolvidos no processo. Fayol, em seus estudos, destaca que todas as empresas apresentam seis funções básicas. Sobre essas funções e suas características, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Técnicas.
II- Comerciais.	
III- Financeiras.
IV- De segurança.
V- Contábeis.
VI- Administrativas.
( ) Ligada aos processos da produção de bens ou de serviços da empresa.
( ) Ligadas aos processos de integração entre os gestores da cúpula, coordenam e sincronizam as demais funções da empresa.
( ) Ligada às compras e às vendas feitas na empresa.
( ) Ligada à proteção e à preservação dos bens e das pessoas.
( ) Ligada à gestão dos recursos financeiros na empresa. 
( ) Ligada aos registros, aos balanços, aos custos, ao inventário e às estatísticas.
Assinale a alternativa CORRETA: 
A II - III - I - VI - V - IV.
B I - III - II - VI - IV - V.
C I - VI - II - IV - III - V.
D III - IV - I - II - V - VI.
5) A teoria científica da administração de Taylor foi o primeiro grande esforço em sistematizar e entender o processo de administração nas empresas. Há três males que as empresas sofriam que foram objeto de seus estudos.
Acerca desses males, assinale a alternativa CORRETA:
A) A vadiagem dos operários, pois perceberam que se trabalhassem em ritmo acelerado ou lento, a remuneração seria a mesma.
B) A vadiagem dos operários, pois perceberam que se trabalhassem em ritmo acelerado ou lento, a remuneração seria alterada.
C) A dedicação dos operários, pois perceberam que se trabalhassem em ritmo lento, a remuneração seria menor.
D) A lerdeza dos operários, pois perceberam que se trabalhassem em ritmo acelerado ou lento, a remuneração seria alta.
6 O conceito de sistema se remete a soma de partes interdependentes que interagem e se conectam visando um objetivo comum. Logo, para se compreender a teoria dos sistemas, é fundamental que se conheça seus elementos, componentes e características. No que se refere aos componentes de um sistema, associe os itens, utilizando o código a seguir: 
I- Insumos.
II- Processamento.
III- Saídas.
( ) Estrutura adotada pela organização que viabilize a transformação dos inputs recebidos em algo predeterminado.
( ) Resultado colocado no ambiente em formato dos mais diversos tipos de produtos.
( ) Energia utilizada para o funcionamento do sistema, como recursos humanos, matérias-primas, recursos financeiros, entre outros.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A) I - II - III.
B) II - III - I.
C) II - I - III.
D) III - II - I.
07- Os princípios fundamentais da administração foram preconizados pela escola Neoclássica. Em especial, tem-se o princípio da hierarquia, cuja análise ocorre de cima para baixo, em que são tomadas as decisões pelos líderes, que, conforme a postura tomada por eles, desencadeará dois processos nessa tomada de decisão, sendo eles: a centralização e descentralização. A centralização dá o entendimento de que a autoridade máxima que tomará a decisão, sempre estará próxima ao topo da hierarquia e, por consequência, no topo do processo de gestão. Já a descentralização, dá o entendimento de que a autoridade máxima, que irá tomar a decisão, está posicionada no nível mais baixo da hierarquia e, por consequência, no nível mais baixo do processo de gestão. A autoridade de tomar decisões é deslocada para os níveis mais baixos da hierarquia.
Sobre as vantagens da centralização, assinale a alternativa CORRETA:
A) A centralização resulta em esforços duplicados de vários tomadores de decisão e reduz custos operacionais. 
B) Os tomadores de decisão no topo são mais bem treinados e preparados do que os que estão em níveis mais baixos. 
C) Certas funções, como compras e tesouraria, permitem menor especialização e vantagens com a centralização.
D) As decisões são tomadas no nível operacional sem visão global da empresa.
08- A globalização é um dos processos de aprofundamento internacional da integração econômica, social, cultural e política, que foi impulsionado pela redução de custos dos meios de transporte e comunicação dos países no final do século XX e início do século XXI. Sobre as consequências da globalização para a sociedade, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
 ( )	Efeito sobre a população de baixa renda.
( )	Efeito sobre o meio ambiente.
( )	Efeito sobre a cultura nacional.
( )	Internacionalização da cadeia de valor da empresa.
( )	Inúmeras oportunidades de novos negócios paraempresas internacionais.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A) V - F - V - F - F.
B) F - F - F - F - V.
C) F - F - V - V - V.
D) V - V - V - F - F.
9- A abordagem da qualidade total surge da década de 30 com Walter Shewhart, criador do controle estático da qualidade, que hoje é conhecido como o ciclo PDCA. Trata-se de um conceito que visa aprimorar-se continuamente, em que é necessário planejar, executar, controlar e agir, em um ciclo de repetição.
Quanto à fermenta de qualidade PDCA, assinale a alternativa CORRETA que corresponde ao seu objetivo: 
A) O ressurgimento dos anos 60, o planejamento estratégico que envolve decisões de longo prazo, cujos objetivos devem ser traçados pelos gestores, analisando o ambiente no qual esta inserida a organização.
B) Alinhar estratégias de gestão da qualidade que auxilia nas métricas usadas para avaliar o desempenho e nas necessidades das empresas de obterem formas comparativas e sistemáticas em seu setor de atuação, e, desta forma, identificar os fatores-chaves de sucesso e de não sucesso.
C) Estudar a ética e o conjunto estruturado das organizações como instituições sociais, dentro de um contexto interativo de dependência e de auxílio nas sociedade dentro da empresa.
D) Auxiliar os gestores no controle e monitoramento de algum problema, gerando a condição de padronização de um processo e, principalmente, gerar a melhoria continua da qualidade.
10 A habilidade de deliberar, considerando toda uma conjuntura, é conhecida como visão sistêmica, essa possibilita amplo conhecimento, contribui para o processo de tomada de decisão, corrige falhas, evita imprevistos e contribui para a expansão dos negócios. Existem técnicas e/ou ferramentas que contribuem e facilitam aos gestores o desenvolvimento de uma visão sistêmica da organização. Logo, há uma técnica, em específico, que programa e controla os processos de produção nas empresas, controlando o fluxo de matérias e sua movimentação nos recebidos dos fornecedores.
Assinale a alternativa CORRETA que se refere a técnica e/ou ferramenta descrita:
A) Programação linear.
B) Just-in-time.
C) Análise estatística.
D) Kanban.
11 "Henri Fayol é considerado o pai da Teoria Clássica. Enquanto Taylor desenvolvia a Administração Científica nos Estados Unidos, em 1916, na França, surgia a Teoria Clássica da Administração com Fayol" (CARAVANTES; PANNO; KLOECKNER, 2006). Sobre as seis funções básicas das empresas segundo Fayol, analise as afirmativas a seguir:
I- As funções técnicas são aquelas ligadas aos processos da produção de bens ou de serviços da empresa. 
II- As funções comerciais são aquelas ligada às compras e vendas feitas na empresa, enquanto as funções financeiras referem-se à gestão dos recursos financeiros. 
III- As funções de segurança estão ligadas à proteção e à preservação dos recursos financeiros e materiais das corporações.
IV- As funções contábeis estão ligadas aos processos de integração entre os gestores cúpula, enquanto as funções administrativas estão ligadas aos registros, aos balanços, aos custos, ao inventário e às estatísticas da empresa.
Assinale a alternativa CORRETA:
A) As afirmativas III e IV estão corretas.
B) As afirmativas I e III estão corretas.
C) As afirmativas I e II estão corretas.
D) As afirmativas II, III e IV estão corretas
12 O Desenvolvimento Organizacional é uma continuação da Teoria Comportamental, não é propriamente uma teoria administrativa, mas um desdobramento prático e operacional em sentido da Teoria Sistêmica. A origem do DO tem motivado os administradores e consultores a trabalharem de modo em que as pessoas se sintam parte da organização. Assim, foram atribuídos vários fatores para seu surgimento (CHIAVENATO, 2011). Com relação aos fatores para o surgimento do Desenvolvimento Organizacional, assinale a alternativa INCORRETA:
A) Modelos de desenvolvimento individual: pessoal, individualização, indivíduo dentro da empresa, com objetivo de dar ênfase e alcançar os objetivos do próprio indivíduo.
B) Motivação humana: observa-se que nem sempre os objetivos da empresa estão de acordo com os objetivos do indivíduo. Com isso, muitas vezes, o sistema se torna ineficiente, retardando ou até impedindo que a organização alcance seus objetivos.
C) Diversidades de mudanças no mundo: necessidade de a organização estar pronta para as transformações de forma rápida e inesperada, complexidade maior nas organizações, a tecnologia envolve pessoas com competências diferentes para a integração na DO - mudanças no comportamento.
D) Conflitos interpessoais: foram criados grupos de pessoas que se alteraram entre organizações públicas e privadas, o DO é o meio termo entre a Teoria Comportamental e a Teoria Sistêmica, que buscou na psicologia uma forma para um novo modelo de administração.
13 A Teoria da Burocracia pode ser considerada um dos desenvolvimentos teóricos que mais influenciou os estudos organizacionais na história desse campo do conhecimento. O fundador desses estudos é o sociólogo alemão Max Weber. A fim de compreender o tipo de estrutura que crescia, cada vez mais, na Alemanha de sua época, Weber construiu uma tipologia ideal para compreender os tipos de autoridade presentes na sociedade da época. Sobre esses tipos de autoridades, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) O tipo de autoridade carismática é aquele baseado nas leis e normas.
( ) O tipo de autoridade tradicional é aquela fundada na fidelidade aos costumes.
( ) O tipo de autoridade legal é aquele baseado nas leis e normas.
( ) O tipo de autoridade tradicional é aquele baseado na devoção afetiva.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A) V - F - F - V.
B) V - V - V - F.
C) F - V - V - F.
D) F - V - F - V.