Lista de Exercícios I

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DISCIPLINA: PEA 
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LISTA DE EXERCÍCIOS I 
 
 Aluno(a): Leomar Lecato Silva dos Santos 
 Professor: Dr. Romário de Souza Gollo 
 
Responder as questões abaixo utilizando o material disponível no AVA ou outras fontes. Caso 
utilizem outras bibliografias que não seja os materiais do AVA citar as fontes. 
 
1. O que você entende por Sistema de informações gerenciais? 
O Sistema de Informações Gerenciais é uma estrutura que utiliza hardware, software, pessoal, 
processos e dados para fornecer informações e suporte na tomada de decisões em uma empresa. Ele 
é projetado para coletar, processar, armazenar e disseminar informações relevantes para os gestores, 
auxiliando na análise, planejamento e monitoramento do desempenho organizacional. 
O SIG é crucial para a gestão eficaz, proporcionando uma base sólida de informações que apoiam 
todas as etapas do processo de tomada de decisão empresarial. 
 
2. Comente sobre Orçamento empresarial, orçamento geral e orçamento específico. 
O orçamento empresarial é representado pelo orçamento geral, que é composto por vários 
orçamentos específicos. O orçamento geral reflete a estratégia da empresa e evidencia, por meio de 
um conjunto integrado de suborçamentos, as ações e políticas quantitativas para períodos futuros. 
Esse planejamento estratégico, voltado para o longo prazo, é traduzido em quantidades e valores de 
forma resumida. 
Os orçamentos específicos são componentes do orçamento geral e se concentram em áreas ou 
aspectos específicos da empresa, detalhando as estimativas de receitas, despesas e investimentos. 
Permitem uma visão detalhada de cada área da empresa, garantindo que todas as operações estejam 
alinhadas com a estratégia geral, facilitando a previsão de receitas, controle de despesas e tomada 
de decisões informadas. 
 
3. Em que consiste o Planejamento? 
O planejamento envolve a antecipação das ações a serem executadas dentro de cenários e 
condições previamente definidos, estimando os recursos necessários e designando responsabilidades 
para alcançar os objetivos estabelecidos. 
 
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Esse processo inclui a definição clara de metas, análise do ambiente interno e externo, previsão 
de necessidades futuras e elaboração de planos detalhados. O planejamento é crucial para reduzir 
riscos, otimizar o uso de recursos e assegurar que todos na organização estejam alinhados e focados 
em objetivos comuns, permitindo uma melhor adaptação a mudanças e tomadas de decisões 
estratégicas. 
 
4. Quais os níveis de planejamento? Explique cada um deles. 
O planejamento é dividido em três níveis: estratégico, tático e operacional. O planejamento 
estratégico é de longo prazo e é responsabilidade da alta administração, como o Conselho de 
Administração e a Diretoria. Ele busca prever e se preparar para fatores internos e externos, 
envolvendo grandes volumes de recursos, decisões difíceis de reverter e altos níveis de risco. 
O planejamento tático, com um horizonte temporal mais curto, visa otimizar as partes do plano 
estratégico. Esse nível de planejamento é implementado pelos gerentes e se concentra em garantir 
que os objetivos estratégicos sejam alcançados de maneira eficiente em áreas específicas. 
O planejamento operacional foca na maximização dos recursos da empresa em operações de 
curto e médio prazo. Suas decisões são mais descentralizadas e repetitivas, além de serem mais 
fáceis de reverter em comparação com as decisões estratégicas. Esse nível de planejamento se 
concentra nas atividades diárias e na execução dos planos táticos, assegurando que as operações 
diárias estejam alinhadas com os objetivos estratégicos e táticos da empresa. 
 
5. O que é Gestão Orçamentária? Existe um padrão para elaboração de Orçamentos? 
A gestão orçamentária é um instrumento de planejamento e controle dos resultados econômicos 
e financeiros de uma empresa. Ela utiliza um sistema de orçamentos, que é um modelo de 
mensuração para avaliar e demonstrar, por meio de projeções, o desempenho econômico e financeiro 
da empresa e de suas unidades. 
Os orçamentos expressam as políticas de diversas áreas, como compras, produção, vendas, 
recursos humanos, gastos gerais, qualidade e tecnologia. Para a elaboração de orçamentos, existe 
um padrão que envolve a definição clara de metas e objetivos, a análise de dados históricos, a 
previsão de necessidades futuras e a integração dos diferentes departamentos da empresa para 
garantir um planejamento coeso e eficaz 
 
6. O que é Orçamento Base Zero (OBZ) e quais suas características (vantagens e 
desvantagens)? 
 
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O Orçamento Base Zero é uma metodologia que difere do orçamento tradicional ao projetar 
receitas, despesas e custos sem considerar os exercícios anteriores. Seu principal objetivo é reduzir 
custos, alocar recursos com base nos objetivos e metas atuais do negócio e avaliar os gastos de 
forma criteriosa. 
O OBZ se fundamenta em dois princípios: garantir a sobrevivência da empresa mesmo em 
cenários adversos e manter os gastos fixos próximos à margem de contribuição considerando o 
pior cenário possível. 
7. O que o OBZ fornece aos gestores/diretores das empresas? 
O OBZ fornece aos gestores e diretores das empresas uma visão detalhada e crítica dos gastos e 
recursos necessários para alcançar os objetivos e metas atuais do negócio. Ele permite uma análise 
minuciosa de todas as despesas e custos, possibilitando uma alocação mais eficiente de recursos e 
uma melhor gestão financeira. 
O OBZ promove a abordagem proativa para a identificação de oportunidades de redução de 
custos e melhoria da eficiência operacional. Ao adotar o OBZ, os gestores e diretores podem tomar 
decisões mais informadas e estratégicas, alinhadas com os objetivos de longo prazo da empresa. 
 
8. Quais as dificuldades enfrentadas na implantação do OBZ? Quais os fatores críticos? 
A implementação do Orçamento Base Zero pode enfrentar desafios como a resistência à 
mudança, a complexidade do processo, a necessidade de treinamento, a disponibilidade de dados 
precisos e o comprometimento da liderança.