Musica solidaria - tutorial abril24 Ylara (1)

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Gerenciamento do escopo e qualidade em projetos
				 Atividade Individual					 		22/04/2024			
				 Música Solidária
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Etapa 1 – Ciclo de vida do projeto – visão do produto
Desenvolver a visão do produto do projeto Música Solidária de acordo com a ferramentas estudada na 1ª reunião, módulos 1 e 2
Lembre-se: Tente esgotar todas as possibilidades. Não fique satisfeito(a) com apenas um tópico descrito em cada categoria (é/não é/faz/não faz). 
Escreva texto ou use bullets
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Etapa 2 - Matriz de rastreabilidade dos requisitos- parte I
Atribua um código numérico
Exemplo: NC1 
Breve descritivo das necessidades a serem atendidas no projeto
Visão do negócio/produto
Preencher com os tipos de requisitos. 
Consultar apostila pág 56. 
Conteúdo estudado na 2a semana
MoSCoW
M= Must
S = Should
C = Could
W = Won´t
Sob quais critérios a equipe de qualidade irá verificar se o produto/serviço foi desenvolvido seguindo padrões acordados com o cliente?
Como o cliente irá verificar se o requisito foi atendido para poder aceitar?
Sob quais critérios o ciente pode aceitar o produto/serviço?
Quem é o solicitante ou parte interessada
Monte uma tabela contendo,
 ao menos, 10 (dez) requisitos 
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Etapa 2 - Matriz de rastreabilidade dos requisitos – exemplo – parte I
Para tratar os requisitos:
Monte uma tabela contendo, ao menos, 10 (dez) requisitos que possam ter sido elicitados para o projeto.
Priorize os requisitos utilizando a técnica MoSCoW.
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Etapa 2 - Matriz de rastreabilidade dos requisitos – parte II
Escolha um requisito e demonstre, justificadamente, qual foi a ferramenta/técnica para sua coleta.
Exemplos. Lista não exaustiva de ferramentas.
Axiomatic Desing
User Stories
Questionários
Benchmarking
Análise de Dados
Pesquisas, entre outros.
Eu como Patrocinador de instrumentos musicais gostaria que o palco da live fosse em formato de instrumento musical para ter maior visibilidade sobre os meus produtos.
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Etapa 2 - Matriz de rastreabilidade dos requisitos – parte II
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Etapa 3 – Relação das principais entregas do projeto – parte I
Criar a relação das principais entregas do projeto.
Descreva cada entrega de forma clara.
As entregas devem incluir os pontos necessários para a entrega de todo o projeto.
As entregas devem ter relação direta com os requisitos mapeados.
Lembre-se as entregas serão refletidas na construção da sua EAP.
Qual a principal entrega do:
 pré evento; evento e pós-evento?
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Etapa 3 – Elaboração da EAP – parte II
Monte a EAP do projeto, decompondo o escopo do produto até os níveis minimamente gerenciáveis.
OBS: mandamentos II, V e IX
Apresentação em formato gráfico. Use qualquer ferramenta que permita representar claramente a estrutura do trabalho.
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Exemplo EAP - erros comuns
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Exemplo EAP - erros comuns
1.6.3 outdoors/ banners
Não existem duas entregas em único pacote de trabalho
2.45 Atendimento a Imprensa
Não existe Pai sem filho
X.XX Gestão Financeira
Não existe entrega de gestão
X.XX Definição
Verificação
Já foi definido e verificado anteriormente com o cliente
X.XX Definir
Não se usa verbo no infinitivo.
A boa prática é escrever no substantivo.
Entretanto, em algumas empresas há essa prática pois o software carrega as informações para o Project para que seja criado o cronograma..
.XXX não se usam textos para explicar as entregas
Não escreva textos. 
Lembre-se: são as entregas! 
Particípio passado: relatórios gerados; contratos assinados OU substantivos
X.XX Não confunda ENTREGAS do projeto x ATIVIDADES ROTINEIRAS
Realizar reunião; 
Enviar relatórios; 
Emitir NF. 
X.XX Não crie entregas que não estão no enunciado
Passagem de avião para a banda.
Café, almoço, jantar; hospedagem;
Compra de instrumentos musicais;
Transporte da banda e dos instrumentos; Exames de COVID;
CADASTRAMENTO DE PÚBLICO
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Exemplo EAP - erros comuns
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Etapa 3 – Elaboração do dicionário da EAP – parte III
Escolher apenas dois(2) pacotes de trabalho da EAP e elabore seus respectivos dicionários
O mesmo código do pacote de trabalho da EAP
O mesmo nome do pacote de trabalho da EAP
Detalhamento do que deve ser executado
Como testar?
Quem irá entregar o trabalho?
OU
Quem deve monitorar?
Baixo, médio, alto.
Pequeno, médio, grande
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Etapa 4 – 3 Ms
Identificar e justificar um (1) possível desperdício mura, um (1) muri e um (1) muda 
Lembre-se, a prevenção sempre é o melhor caminho (Crosby).
MURA = Irregularidade, inconsistências e erros
MURI = sobrecarga
MUDA = desperdícios
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Etapa 4 – Diagrama de Ishikawa
Escolha um (1) dos três desperdícios identificados e aplique um Diagrama de Ishikawa para avaliar as causa-raízes do problema e assim avaliar como o problema poderá ser melhor gerido, descrevendo formas para amenizá-lo ou resolvê-lo em definitivo.
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Etapa 4 – Solução: PDCA ou 5 Porquês
1. Giro do PDCA
Plan: 
Do: 
Check: 
Act:
2. 5 Porquês
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