Apol Objetiva - Administração Estratégica 2024

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BACHARELADO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO - DISTÂNCIA 
ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 
1. AVALIAÇÃO 
Nota: 100 
Disciplina(s): 
Administração Estratégica 
Questão 1/10 - Administração Estratégica 
Durante o evento CinemaCon, o presidente do Walt Disney Studios 
Alan Horn revelou os planos da empresa de continuar diversas 
franquias da Fox, adquiridas após negociação estratégica entre as 
empresas. De acordo com o site “CBM”, Horn garantiu que as franquias 
“Alien”, “Deadpool”, “Planeta dos Macacos”, “Avatar”, “Kingsman” e 
“Maze Runner” irão continuar. “Nós pretendemos fazer a nossa parte, 
e é com este espírito que continuaremos a criar novas histórias”, 
declarou o executivo. A Disney, entretanto, só não deixou claro se o 
futuro dessas franquias será no cinema ou na nova plataforma de 
streaming Disney+, que visa se tornar a principal concorrente da Netflix. 
Além das franquias citadas, com a negociação entre as empresas 
outras propriedades da Fox, como “Star Wars”, “The Simpsons”, “X-
Men” e “Quarteto Fantástico”, passaram para a empresa do Mickey 
Mouse. O acordo entre a Walt Disney Company e 21st Century Fox foi 
de US$ 71 bilhões é considerado um dos maiores da história de fusões 
e aquisições na área de mídia. Com isso, a Disney passa a controlar 
os estúdios de TV e cinema da Fox, além dos canais FX, FXX, National 
Geographic e 30% do Hulu, segundo informações do “The Wrap”. 
Fonte: Adaptado de https://jovempan.uol.com.br/entretenimento/tv-e-
cinema 
Assinale a opção correta quanto ao acordo entre a Disney e a Fox 
(atual Star): 
Nota: 10.0 
 
A Trata-se de uma fusão, pois tanto a Disney quanto a Fox poderão gerenciar as duas empresas de maneira igual 
 
B Trata-se de uma integração horizontal, pois a Disney adquiriu a Fox e tomará as decisões estratégicas que antes 
eram de responsabilidade da Fox, inclusive com a troca de nome do canal para Star Channel 
Você assinalou essa alternativa (B) 
Você acertou! 
De acordo com a aula teórica 3, tema 3, sobre estratégias empresariais. 
 
C Trata-se de uma aquisição, pois a Fox adquiriu a Disney para incorporar essa importante fornecedora de desenhos 
animados a seu canal. 
 
D Trata-se de uma fusão, pois o texto deixa claro que a integração aconteceu de forma não amigável. 
 
E Trata-se de uma aliança estratégica, pois essa união entre as duas empresas se encerrará assim que o Disney+ derrotar a 
Netflix 
 
Questão 2/10 - Administração Estratégica 
Na década de 90, apesar do sucesso da PARMALAT no Brasil entre as 
mulheres adultas, a marca não tinha muita identidade junto ao 
consumidor infantil. Foi então que a agência de publicidade DM9 criou, 
em 1997, a campanha “Mamíferos”, campanha essa que se tornou 
clássica e é lembrada até os dias atuais. Ao se voltar para o nicho de 
público infantil a Parmalat busca um tipo específico de estratégia 
genérica de Porter. 
 
 
 
Assinale a alternativa correta quanto a essa estratégia: 
Nota: 10.0 
 
A Estratégia de Liderança no Custo Total 
 
B Estratégia de Diferenciação 
 
C Estratégia de Enfoque 
Você assinalou essa alternativa (C) 
Você acertou! 
Estratégia de enfoque por buscar um nicho de mercado, o infantil, conforme Aula 3, Tema 4 
 
D Estratégia de Marketing 
 
E Estratégia de Recursos Humanos 
 
Questão 3/10 - Administração Estratégica 
“Inteligência artificial não se trata apenas de tecnologia, é estratégia”. 
A frase foi enfatizada pela gerente-geral da IBM América Latina, Ana 
Paula Assis, durante encontro com jornalistas e analistas no evento 
anual da multinacional, o IBM Think, que ocorre nesta semana em 
São Francisco (EUA). “Existe uma disputa no mundo pela liderança 
em IA”, destacou, acrescentando que a IBM baseou em quatro pilares 
— acelerar, escalar, integrar e capacitar — a expansão de IA e segue 
com o objetivo de preparar as empresas para ser cada vez mais 
digitais, cognitivas e conseguirem extrair valor dos dados que têm. 
IBM Watson é a plataforma de inteligência artificial da companhia. A 
plataforma, que reúne diversas tecnologias, aprende a linguagem e as 
nuances das indústrias e profissionais, é fruto de cerca de décadas 
investindo em pesquisas. A executiva lembrou que a IBM é líder 
mundial em patentes, inclusive, no campo de IA. A IBM diz que 
contabiliza 150 casos reais de empresas que anunciaram 
publicamente que o Watson está transformando seus negócios. Como 
exemplo, a multinacional destacou que os assistentes virtuais estão 
ajudando os principais bancos, como Bradesco, Banco Original, 
Banco do Brasil, Santander Rio, ICBC Argentina etc., e seguradoras 
da região a aprimorar a interação com clientes e funcionários. 
Adaptado de https://inforchannel.com.br/2019/02/12/inteligencia-
artificial-e-estrategia-e-nao-apenas-tecnologia/ 
Ao afirmar que inteligência artificial não é somente tecnologia, mas 
sim estratégia, a gerente geral da IBM acerta, na medida em que se 
pode observar que: 
I. O uso da inteligência artificial traz vantagem competitiva para as 
empresas que as utilizam em relação as que ainda não utilizam pois, 
entre outras situações, há uma melhor interação das empresas com 
seus clientes e funcionários. 
II. Ao ter como objetivo ser mais digital, uma empresa pode alcançar 
esse objetivo usando de inteligência artificial 
III. A inteligência artificial é por si só um objetivo a ser alcançado, 
independente do uso que a organização fará da mesma 
Assinale a opção correta: 
Nota: 10.0 
 
A Somente a afirmação I é correta 
 
B Somente a afirmação II é correta 
 
C Somente a afirmação III é correta 
 
D Somente as afirmações I e II são corretas 
Você assinalou essa alternativa (D) 
Você acertou! 
De acordo com a Aula Teórica 1, sobre conceito de estratégia 
 
E As afirmações I, II e III são corretas 
 
Questão 4/10 - Administração Estratégica 
O “Uber” é um serviço de mobilidade por encomenda que permite a 
solicitação de motoristas particulares através de aplicativos em 
dispositivos Android e iPhone, que, por meio de uma plataforma, envia 
um motorista profissional até o local onde o usuário esteja. Este serviço 
é diferente do serviço de um táxi, pois vem “empacotado” num modelo 
que se sustenta pelo seguinte tripé: carro com variadas opções; 
fornecimento prévio de informações relevantes (nome motorista, carro, 
valor da corrida, tempo de corrida, etc.); e solução de pagamento 
digital. Pode-se afirmar que é mais um fenômeno de solução virtual que 
desestrutura um modelo consolidado de transação. 
Adaptado de http://www.estrategiaemfoco.com.br/a-uber-veio-para-
ficar/ 
De acordo com o relato sobre o Uber, pode-se observar: 
I. A empresa adota uma estratégia de diferenciação, pois se 
individualiza em relação a seus concorrentes pela criação de um 
serviço diferente dos oferecidos no mercado 
II. A empresa precisa investir em P&D para manter sua diferenciação 
III. Consumidores percebem o serviço oferecido pela Uber como mais 
valioso em relação ao táxi ou aos ônibus urbanos. 
Assinale a opção correta: 
Nota: 10.0 
 
A Somente a afirmação I é correta 
 
B Somente a afirmação II é correta 
 
C Somente a afirmação III é correta 
 
D Somente as afirmações II e III são corretas 
 
E As afirmações I, II e III são corretas 
Você assinalou essa alternativa (E) 
Você acertou! 
De acordo com a aula teórica 3, tema 4, sobre estratégia genérica de diferenciação 
 
Questão 5/10 - Administração Estratégica 
O 70.000 tons of Metal é o maior cruzeiro marítimo de Heavy Metal do 
Mundo. Desde 2011, metalheads do mundo todo se encontram no início do 
ano em um navio de luxo da Royal Caribbean, para 5 dias de puro Heavy 
Metal e diversão. O navio zarpa da Flórida em direção a algum paraíso no 
Caribe/Bahamas, e entre os passageiros estão 60 bandas dos diferentes 
subgêneros do Heavy Metal. Cada banda toca duas vezes, além dos “Meet & 
Greet”, encontro nos bares, cassino e karaokê do “barquinho”, apelido 
carinhoso do majestoso navio de cruzeiro. Na 10ª edição do festival, que 
aconteceu entre07 a 11 de janeiro de 2020, o Independence of the Seas 
levou 3000 fãs de Metal e 60 bandas para Cozumel, no México. 
Adaptado de http://www.ailhadometal.com/noticias/70000-tons-of-
metal-2019 
Assinale a alternativa correta quanto ao tipo de estratégia de 
unidade de negócios (estratégia genérica de Porter) demonstrada 
pela situação descrita sobre o cruzeiro heavy metal: 
Nota: 10.0 
 
A Estratégia Genérica de Liderança no Custo Total, pois opera com preços baixos mantendo as margens de lucro. 
 
B Estratégia Genérica de Diferenciação, pelos altos investimentos em P&D para o desenvolvimento de novos produtos. 
 
C Estratégia Genérica de Enfoque, pois atua num nicho específico de mercado, o dos “metaleiros” 
Você assinalou essa alternativa (C) 
Você acertou! 
De acordo com a aula teórica 3, tema 4, sobre características da estratégia de enforque 
 
D Estratégia de Diversificação, pois opera em vários negócios diferentes, oferecendo diversos tipos de estilo musical 
em um mesmo cruzeiro. 
 
E Estratégia de Redução, já que reduz o consumidor a somente um tipo 
 
Questão 6/10 - Administração Estratégica 
A Visa Inc. anuncia parceria com a Rappi, a principal plataforma de 
comércio on-demand da América Latina, com o objetivo de ajudar a 
acelerar o comércio digital e a inclusão financeira na América Latina e 
Caribe. Segundo o contrato plurianual, as companhias trabalharão 
juntas para impulsionar a próxima geração de pagamentos digitais e 
soluções de serviços financeiros, buscando eliminar o uso do dinheiro 
em papel nas transações de baixo valor – beneficiando os comércios e 
consumidores que usam a plataforma da Rappi. O contrato é uma 
expansão do trabalho colaborativo que vem sendo desenvolvido com a 
Rappi na região. 
Adaptado de: 
http://www.cidademarketing.com.br/marketing/2019/04/04/visa-e-
rappi-assinam-parceria-estrategica-para-acelerar-o-comercio-digital-
na-america-latina-e-no-caribe/. 
Neste contexto, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre 
elas: 
I. A relação entre a VISA e a RAPPI pode ser considerada uma 
aliança estratégica 
PORQUE 
II. Em uma aliança estratégica as empresas são independentes e 
pretendem cooperar entre si no desenvolvimento de um serviço para 
atender ao mercado. 
 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta: 
Nota: 10.0 
 
A As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I. 
Você assinalou essa alternativa (A) 
Você acertou! 
De acordo com a Aula Teórica 3, tema 3, sobre alianças estratégicas 
 
B As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I. 
 
C A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. 
 
D A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. 
 
E As asserções I e II são proposições falsas. 
 
Questão 7/10 - Administração Estratégica 
A tragédia em Brumadinho, ocorrida no dia 25 de janeiro de 2019, 
causou uma das piores crises do setor de mineração. De 2015 a 2019 
viveu-se uma recorrência de fatos nesse segmento, o que torna difícil 
prever o que acontecerá daqui para frente. Além da recorrência, há 
um quadro com muitos outros fatores negativos como vidas ceifadas, 
natureza destruída, falta de confiança dos investidores e acionistas, 
negociadores e toda a sociedade nacional e internacional. Levando 
em conta todos esses fatores, a retomada da confiança na companhia 
pode ser lenta e haverá oscilações das ações da Vale na Bolsa de 
Valores. Além disso, o preço do minério de ferro caiu pela metade 
entre janeiro de 2011 e janeiro de 2019. Percebe-se que a estratégia 
utilizada pela companhia para enfrentar essa queda foi aumentar a 
produção, talvez em nível maior do que a segurança comportaria, 
para aumentar o faturamento, ao mesmo tempo em que investiu 
menos em manutenção para reduzir gastos. Esse tipo de estratégia 
nada tem a ver com incompetência, mas sim, com um plano que 
prioriza o lucro em detrimento da segurança. 
Fonte: adaptado de https://diariodocomercio.com.br/sitenovo/apesar-
da-situacao-ha-luz-no-tunel-para-a-vale/ 
Sabendo que a missão declarada da Vale é “transformar recursos 
naturais em prosperidade e desenvolvimento sustentável”, e 
analisando a estratégia adotada pela empresa é possível afirmar que: 
Nota: 10.0 
 
A A estratégia da Vale não é um processo estratégico, pois é totalmente baseada em sua missão. 
 
B A estratégia da Vale é um processo isolado e totalmente baseado em sua missão. 
 
C A estratégia da Vale está adequada aos processos de administração estratégica, visto que não segue sua missão. 
 
D A estratégia da Vale não é um processo em conformidade com o modelo de administração estratégica, pois não 
está baseada em sua missão. 
Você assinalou essa alternativa (D) 
Você acertou! 
De acordo com a Aula Teórica 1, tema 5, sobre modelo de administração estratégica 
 
E A estratégia da Vale diz respeito somente a uma parte do modelo de administração estratégica, que é o controle estratégico. 
 
Questão 8/10 - Administração Estratégica 
As empresas, para se reestruturarem no mercado têm adotado políticas 
de gestão estratégica, objetivando alcançar resultados positivos no 
setor de petróleo e gás. Para isso, é necessário que seja projetado um 
conjunto de metas dentro do prazo requerido para ser concretizado, 
com base em dois itens essenciais: planejamento e organização. Todo 
plano estratégico tem um período definido a ser aplicado, geralmente a 
médio e longo prazos. Além de definir os resultados que a empresa 
petrolífera quer obter, o mais importante é fazer um estudo sobre as 
forças e fraquezas internas e externas que influenciam na atuação da 
companhia no mercado, e a partir disso, traçar um planejamento de 
execução que possibilitem a realização desta meta. No setor de óleo e 
gás, que vem crescendo constantemente com a adesão de políticas 
sustentáveis pelas empresas do setor, investir em energia renovável é 
um momento de ascensão significativa no mercado. Isso pode ser um 
fator determinante para as indústrias que buscam novas estratégias de 
desenvolvimento e querem se destacar na área. Além do contexto 
ecológico, é importante que a empresa trace metas de 
responsabilidade social, tanto em relação aos seus clientes, quanto 
para seus trabalhadores. Empresas que assumem compromissos 
sociais e ambientais, principalmente no setor petrolífero — um dos 
maiores poluentes ao meio ambiente —, têm papel importante no 
mercado e estimulam, assim, maior concorrência na área. Através de 
uma boa gestão estratégica, além das companhias aperfeiçoarem suas 
atividades e obterem resultados satisfatórios, contribuem também para 
a competitividade do mercado e aquecem a economia. 
Fonte: https://www.panoramaoffshore.com.br/gestao-estrategica-
auxilia-empresas-de-oleo-e-gas-a-se-destacarem/ 
A situação das empresas que atuam no setor de óleo e gás 
demonstra a necessidade de se observar uma série de variáveis do 
ambiente no qual a empresa está inserida. Compromissos sociais e 
ambientais estão inclusos como forças: 
Nota: 10.0 
 
A Do macroambiente 
Você assinalou essa alternativa (A) 
Você acertou! 
Aula teórica 2, tema 2, sobre o ambiente externo 
 
B Apenas do ambiente setorial 
 
C Do ambiente interno da empresa 
 
D Do ambiente departamental de Finanças 
 
E Do ambiente funcional de Marketing 
 
Questão 9/10 - Administração Estratégica 
A empresa de delivery Glovo encerrou sua operação no Brasil no dia 3 
de março de 2019. A filial estava sob forte pressão desde a visita do 
presidente global, Oscar Pierr. Nessa visita o executivo pressionou a 
equipe nacional e ameaçou fechar o negócio aqui porque não haviam 
apresentado os resultados esperados. A empresa atuava no Brasil há 
apenas um ano e havia tentado colocar no mercado vários produtos 
tais como o “Glovo Prime”, um serviço de assinatura mensal para 
entregas gratuitas ilimitadas em pedidos acima de 30 reais, ou o “GlovoBusiness”, voltado a empresas, para entregas ou retiradas em um ou 
vários destinos. A dificuldade em aumentar seu espaço em um 
mercado como o de delivery que tem concorrentes muito fortes, como 
iFood, Rappi e Uber Eats, foi tida como o principal motivo da baixa 
performance. 
Adaptado de https://exame.abril.com.br/pme/glovo-encerra-operacao-
no-brasil/ e http://www.administradores.com.br/artigos/negocios/ 
Ao analisar a situação da Glovo é possível observar as forças de 
Porter agindo na empresa. Observe: 
I. Em um mercado em extrema expansão no país, como é o caso do 
delivery, a rivalidade entre os concorrentes é bastante visível e 
acirrada. 
II. A ameaça de novos entrantes não é uma força importante, visto que 
há grande dificuldade de se iniciar uma empresa no mercado de 
delivery. 
III. Os clientes estão cada dia mais exigentes quanto à conveniência, 
facilidade, praticidade, conforto, um preço final menor e um valor 
agregado maior e não tem dúvida caso precisem trocar de fornecedor 
de serviço de delivery. 
Assinale a opção correta: 
Nota: 10.0 
 
A Somente a afirmação I é correta 
 
B Somente a afirmação II é correta 
 
C Somente as afirmações I e III são corretas 
Você assinalou essa alternativa (C) 
Você acertou! 
Aula teórica 2, tema 3, sobre análise das forças de Porter 
 
D Somente as afirmações II e III são corretas 
 
E As afirmações I, II e III são corretas 
 
Questão 10/10 - Administração Estratégica 
Servir comida de qualidade, gerando momentos deliciosos e acessíveis 
para todos. Esta é a declaração de missão da Arcos Dorados, a maior 
franquia McDonald’s do mundo. Sobre essa missão, observe as 
afirmações a seguir: 
I. Essa missão é correta, pois retrata a necessidade da sociedade 
atendida pela empresa 
II. Embora correta, essa é uma missão genérica em excesso, pois serve 
para qualquer empresa de fast food 
III. Esta missão está muito complexa, é de difícil entendimento para os 
funcionários do McDonald’s 
Agora, assinale a alternativa correta: 
Nota: 10.0 
 
A Somente as afirmações I e II são corretas 
Você assinalou essa alternativa (A) 
Você acertou! 
Embora seja uma missão genérica, é uma missão que define com clareza a necessidade atendida., de acordo com a aula 2, 
tema 5 
 
B Somente as afirmações I e III são corretas 
 
C Somente as afirmações II e III são corretas 
 
D Somente a afirmação III é correta 
 
E As afirmações I, II e III são corretas 
 
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