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AMBIÇÃO 
PELOS ODS 
EXPANDINDO O 
IMPACTO SOBRE 
OS NEGÓCIOS NA 
DÉCADA DE AÇÃO
Em parceria com 
 
Iniciando uma Década de Ação 
Pg 4
A evolução dos critérios de sucesso para os 
negócios
Pg 6
A Estrutura de Implementação dos ODS
Pg 8
Ambição pelos ODS
Uma Nova Iniciativa do Pacto Global da ONU
PG 16
ÍNDICE
As empresas são convidadas a aderir ao Pacto Global da ONU 
e parceiros para iniciar a Década de Ação que irá até 2030, 
aderindo ao Ambição pelos ODS.
 
Juntas, as empresas aumentarão seu nível de ambição 
para atender às necessidades da sociedade e do planeta, 
integrando plenamente a sustentabilidade à sua empresa, 
instruída e inspirada pelos ODS. 
SAIBA MAIS EM: 
unglobalcompact.org/SDGambition
www.pactoglobal.org.br/pg/ambicao-pelos-ods
A comunidade empresarial global 
não está se movendo na velocidade 
ou escala necessária para cumprir 
os Objetivos de Desenvolvimento 
Sustentável. Os objetivos não 
se tornarão uma realidade se 
não formos mais ambiciosos e 
integrarmos os objetivos em nossa 
organização.
Esperamos que o Ambição pelos 
ODS crie um movimento global 
invencível para nos aproximar do 
mundo que queremos.
Lise Kingo
Ex-CEO & Diretora Executiva
Pacto Global da ONU
Foto: Pacto Global da ONU
Foto: Foto da ONU/Mark Garten
“ 
“ 
O que precisamos não é de 
uma abordagem progressiva, 
mas de uma abordagem 
transformacional. 
E precisamos que as 
empresas se unam por trás 
da ciência, tomando medidas 
rápidas e ambiciosas em suas 
operações e cadeias de valor.
António Guterres 
Secretário Geral 
das Nações Unidas
“ 
“ 
4 AMBIÇÃO PARA OS ODS DO PACTO GLOBAL DA ONU | 5
para a comunidade empresarial global, começaremos a 
experimentar momentos decisivos reais.
Esta é a nossa linha de partida ao entrarmos no ano de 2020, 
o início da Década de Ação para cumprir os ODS.
Nesse contexto, o Pacto Global da ONU está lançando 
uma nova iniciativa de impacto global — O AMBIÇÃO 
PELOS ODS — que busca desafiar e apoiar as empresas a 
serem mais estratégicas e transformadoras em como elas 
administram seus negócios para se alinharem à Agenda 
de 2030. Por meio do Ambição pelos ODS, desafiaremos 
empresas a estabelecer metas mais ousadas alinhadas 
com seu propósito, governança e estratégia - e abordar 
as barreiras de velocidade e escala - com integração em 
toda a empresa que conecta os ODS à gestão de negócios, 
processos de negócios e cenários de tecnologia da 
informação. Também apoiaremos as empresas a colaborar 
melhor com seus parceiros para promover mudanças 
em seus ecossistemas mais amplos. Ao aumentar a 
ambição, aprofundando a integração e abraçando novas 
tecnologias, acreditamos que as empresas podem se tornar 
protagonistas na realização dos ODS.
A necessidade de maior ambição 
nos negócios é clara. 
Sendo a parte principal da Agenda 2030, os 17 Objetivos de 
Desenvolvimento Sustentável (ODS ou Objetivos Globais) 
refletem uma visão ambiciosa para a humanidade. Mas 
quando os líderes mundiais se reuniram em setembro 
de 2019 nas Nações Unidas para revisar o progresso em 
direção aos 17 ODS, o momento de avaliação transmitiu 
uma mensagem clara: o mundo praticamente não está 
progredindo no ritmo e na escala necessários para cumprir 
com os objetivos. Ao mesmo tempo, os resultados de dois 
novos estudos - o Relatório de Progresso de 2019 do Pacto 
Global da ONU e o Estudo sobre CEOs do Pacto Global da 
ONU e da Accenture lançado também em 2019 mostram 
que as empresas precisam fazer muito mais se quisermos 
atingir os ODS até 2030. 
Embora tenham sido realizados importantes progressos 
em várias áreas, o avanço em direção aos ODS tem sido 
lento ou, em alguns, temos retrocedido. Mudanças do 
clima, pobreza, perda de biodiversidade e aumento das 
desigualdades sociais continuam a representar grandes 
ameaças existenciais para o nosso futuro. O desafio posto à 
comunidade global é: como podemos crescer com equidade, 
enquanto protegemos o nosso planeta? A boa notícia é 
que ainda é possível mudar o mundo para uma trajetória 
de 1,5 ° C, reduzir as desigualdades globais e alcançar 
os ODS até 2030. No entanto, isso exigirá uma liderança 
ousada para transformar modelos de negócios e economias 
para que os ODS sejam alcançados, sem deixar ninguém 
para trás. Somente estabelecendo um “novo normal” 
INICIANDO A UMA 
DÉCADA DE AÇÃO 
ODS 1 - Banco Mundial (2018), Pobreza e Prosperidade Compartilhada - Previsões para 
2015. 
ODS 5 - WEF (2018), O relatório Global de Desigualdades de Gênero 2018.
ODS 11 - UNHCR (2019), Tendências globais - Deslocamento Forçado em 2018.
ODS 13 - UNEP (2019), Relatório de lacunas de emissões em 2019.
ODS 14 - Ciência (2015), Entradas de resíduos de plástico da terra para o oceano.
ODS 15 - NYDF (2019), Proteção e restauração de florestas - Relatório de avaliação de 5 
anos.
700. 
milhões de 
pessoas em 
extrema pobreza
70. 
milhões de 
crianças, mulheres 
e homens 
deslocados por 
motivos de força 
maior
8. 
milhões de 
toneladas de 
plásticos são 
jogados em 
nossos oceanos 
todos os anos
202. 
anos a mais 
para recuperar 
a disparidade 
econômica no 
ritmo atual
No caminho para 
3,5°C 
a temperatura 
subir neste 
século pelos 
compromissos 
atuais
Perda de florestas 
primárias 
tropicais úmidas 
aumentou em 
44%
em comparação 
à referência de 
2002-2013
Foto: iStock
6 AMBIÇÃO PARA OS ODS DO PACTO GLOBAL DA ONU | 7
Uma abordagem 
baseada em 
princípios para os 
ODS
 
As forças exponenciais de 
condições ecológicas, sociais 
e tecnológicas estão mudando 
fundamentalmente a forma como os 
negócios operam e têm sucesso 
O aumento das desigualdades, por exemplo, está 
desestabilizando as comunidades e os mercados nos quais 
as empresas operam - 88% dos CEOs vêem a necessidade 
de os sistemas econômicos voltarem a se concentrar 
no crescimento equitativo. A degradação do clima e do 
meio ambiente também estão se transformando em 
verdadeiros desafios operacionais, desde a mudança nos 
períodos de colheita até a interrupção das operações da 
fábrica, causando impacto na oferta e na demanda. Os 
CEOs agora classificam a degradação ambiental como a 
segunda questão mais importante para suas estratégias 
competitivas.
Um conjunto mais amplo de partes interessadas — de 
investidores a clientes e funcionários — está desafiando 
ainda mais as empresas a responderem às mudanças 
nos valores sociais, às preocupações com as mudanças 
climáticas e aos recursos naturais finitos, e à instabilidade 
econômica e política. Mais de três quartos (76%) dos CEOs 
acreditam que a sustentabilidade e a confiança serão 
essenciais para a competitividade em seus setores nos 
próximos cinco anos. 
Como resultado, os critérios de sucesso empresarial e os 
modelos econômicos estão mudando. Empresas de sucesso 
serão aquelas que atendem às necessidades do maior 
número de pessoas possível, utilizando o mínimo de recursos 
e se envolvendo em um diálogo significativo com suas 
partes interessadas. Este é um apelo positivo para redefinir 
o crescimento e trabalho de novas maneiras que melhoram 
nossas vidas e nosso mundo. 
Novos critérios de sucesso para o futuro apoiarão um 
A chave para alcançar os ODS é focar e 
operar com base nos princípios. Construir 
um negócio resiliente e sustentável em 
uma era de mudanças exponenciais 
requer alinhamento com os Dez Princípios 
do Pacto Global da ONU. Derivados de 
Declarações e Convenções da ONU, esses 
princípios universais representam os valores 
fundamentais que as empresas devem 
incorporar em suas estratégias e operações 
diárias. Sem esses elementos fundamentais 
que baseiam nosso enfoque nos ODS, 
corremos o risco de minar o progresso e 
colocar as pessoas em risco.
conjunto mais amplo de objetivos de negócios, incluindo: 
DESENVOLVER SOLUÇÕES PARA OS MAIORES 
DESAFIOS DO MUNDO
As empresas multinacionais têm a mentalidade e os 
recursos para enfrentar os problemas mais urgentesdo 
mundo no centro da inovação e do desenvolvimento de 
negócios.
REDEFINIR O SUCESSO CORPORATIVO COM BASE 
NO PROPÓSITO E COM UMA VISÃO MAIS AMPLA DAS 
PARTES INTERESSADAS 
As expectativas estão mudando para as empresas, indo além 
dos padrões de longo prazo para o desempenho financeiro, 
para incluir índices para impacto, resiliência e um sentido 
maior da responsabilidade compartilhada para o futuro da 
humanidade. 
TRANSFORMAR-SE EM UM MODELO DE LIDERANÇA 
MAIS DIRECIONADO PARA O SER HUMANO
A transformação significará uma mudança organizacional 
e aprimoramento em todos os níveis para fomentar a 
criatividade, agilidade e resolução de problemas para 
entregar soluções responsivas com maior velocidade.
Os ODS fornecem uma estrutura única — com um nível 
integrado de ambição para todas as partes interessadas 
e empresas alinharem suas organizações com fatores 
ambientais e sociais que serão importantes para medir 
o sucesso, como boa saúde ou redução de resíduos. O 
alinhamento da ambição com os ODS oferece a oportunidade 
de imaginar novas formas de criar e celebrar valor, como por 
meio da inovação de novas soluções, usando menos insumos 
ou reduzindo a dependência de recursos escassos. 
HUMAN RIGHTS LABOUR ENVIRONMENT ANTI-CORRUPTION
HUMAN RIGHTS LABOUR ENVIRONMENT ANTI-CORRUPTION
A EVOLUÇÃO DOS CRITÉRIOS DE 
SUCESSO PARA OS NEGÓCIOS 
Foto: iStock
DIREITOS HUMANOS
MEIO AMBIENTE ANTICORRUPÇÃO
TRABALHO
8 AMBIÇÃO PARA OS ODS DO PACTO GLOBAL DA ONU | 9
Corporativas, Vendas & Marketing e Parcerias & 
Engajamento das Partes Interessadas. 
Os elementos deste framework são altamente 
interdependentes e fornecem um roteiro para uma 
abordagem estratégica e integrada aos ODS. 
Para iniciar a abordagem com os ODS, as 
empresas devem basear a ambição na Estratégia 
& Governança (redefinir objetivos), e Estratégia & 
Objetivos dos negócios, em relação a uma ambição 
ousada conduzida pelo objetivo, garantindo que 
as principais decisões sobre a direção futura 
da empresa são tomadas para aumentar o 
impacto dos ODS. Uma vez que as empresas 
definirem uma base no nível estratégico, garantir 
a transformação de negócios necessária requer o 
aprofundamento da integração entre as operações 
e a implementação de processos de negócios 
sustentáveis em Produtos e Serviços, Gestão 
de Pessoas e Finanças Corporativas. Por fim, 
conforme as empresas embarcam na ambição 
de integração, elas estão aptas a aumentar de 
forma autêntica o foco no terceiro pilar - Aumentar 
o Engajamento das Partes Interessadas - para 
ampliar os esforços e expandir soluções via 
Relatórios & Comunicações Corporativas, Vendas 
& Marketing e Parcerias & Engajamento das 
Partes Interessadas. 
Nesta seção, exploraremos essas três áreas e seus 
subelementos e forneceremos orientação sobre 
como as empresas podem tomar medidas ousadas 
em relação aos ODS por meio da implementação 
do Ambição pelos ODS em suas empresas e em 
seus ecossistemas de partes interessadas de 
negócios.
Com o lançamento da iniciativa Ambição pelos 
ODS, o Pacto Global da ONU tem o orgulho de 
compartilhar sua seu novo framework (estrutura) 
de Implementação dos ODS, que visa orientar 
as empresas a aprofundar a integração dos ODS 
e dos Dez Princípios na estratégia de negócios, 
operações e engajamento das partes interessadas. 
 
A Estrutura é montada com base na pesquisa 
e engajamento com empresas pioneiras em 
sustentabilidade, combinação das principais 
recomendações de nosso Conselho, SDG 
Compass Plano para Liderança Comercial nos 
ODS, Guia Prático sobre o Relatório ODS e outros 
recursos globais.
 
A ESTRUTURA ESTÁ ORGANIZADA 
EM TRÊS ÁREAS PRIMÁRIAS: 
ANCORANDO A AMBIÇÃO NA ESTRATÉGIA E NA 
GOVERNANÇA
Definição da base de negócio para aumentar 
a ambição, fundamentando o Propósito, a 
Governança e a Estratégia e Metas corporativas 
em objetivos de negócios alinhados aos ODS e aos 
Dez Princípios.
Aprofundando a Integração em Todas as 
Operações
Integração desses elementos estratégicos 
em operações através de produtos e serviços, 
gestão de pessoas e finanças corporativas para 
impulsionar a transformação dos negócios. 
Ampliando o Engajamento das Partes 
Interessadas
Trabalhar para ampliar esforços e expandir 
soluções via Relatórios & Comunicações 
O FRAMEWORK DE 
IMPLEMENTAÇÃO 
DOS ODS DO PACTO 
GLOBAL DA ONU
COPYRIGHT © PACTO GLOBAL DA ONU
O FRAMEWORK DE IMPLEMENTAÇÃO DOS ODS
PROPÓSITO PRODUTOS E SERVIÇOS
GOVERNANÇA
• Agenda e comitês na diretoria
• Em competências e diversidade 
do Conselho
• Em recrutamento de executivos 
e incentivos
• Na gestão de desempenho e 
remuneração
• No treinamento e aprendizagem
• Na cultura e comunicação da 
empresa
• Na formação de alianças para 
acelerar o impacto
• No relacionamento com comuni-
dades e partes interessadas
• Ao garantir a licença social para 
operar
• Em objetivos e metas ambiciosas 
integradas em um indicador de 
desempenho equilibrado
• Em modelos de negócio inovadores
• Integrado nas estratégias de 
negócios da unidade
• Em todas as marcas e promoções de 
produtos
• Em todos os compromissos com o 
cliente
• Na educação e comportamento do 
consumidor
GESTÃO DE PESSOAS
FINANÇAS CORPORATIVAS
VENDAS E MARKETING
PARCERIAS E RELAÇÕES COM 
AS PARTES INTERESSADAS
ESTRATÉGIA E OBJETIVOS 
CORPORATIVOS
REPORTES E COMUNICA-
ÇÕES CORPORATIVAS
ANCORANDO A AMBIÇÃO 
NA ESTRATÉGIA E NA 
GOVERNANÇA
APROFUNDANDO A 
INTEGRAÇÃO EM TODAS 
AS OPERAÇÕES
• Em contratos sociais
• Na declaração de missão/visão
• nos valores da empresa
• Em processos de desenvolvimento e 
inovação
• Na gestão da cadeia de suprimentos e 
em compras
• no Sistema de Gestão de Qualidade 
Total
• Para investidores e acionistas em 
demonstrações financeiras
• Em demonstrações não financeiras e 
relatórios de terceiros
• Em relações públicas e comunicações
• Em investimentos de negócios chave
• Na alocação de capital e estratégia 
financeira
• Na gestão de riscos e de receita
AMPLIANDO O ENGA-
JAMENTO DAS PARTES 
INTERESSADAS
10 AMBIÇÃO PARA OS ODS DO PACTO GLOBAL DA ONU | 1110 
ANCORANDO A AMBIÇÃO 
NA ESTRATÉGIA E GOVERNANÇA 
Aumentar a ambição corporativa requer orientar a organização por meio da transformação do 
negócio principal. As empresas podem começar redefinindo seu Propósito, a fim de alinha-lo com 
os ODS, que devem ser incorporados na Governança para assegurar a responsabilidade total 
pela agenda de transformação por meio de novas Estratégias e Metas Corporativas baseadas 
em indicadores de desempenho equilibrados. É fundamental que as organizações comecem 
integrando a ambição à transformação estratégica do negócio, ou corremos o risco de que os 
esforços sejam marginais para o alcance dos ODS.
PROPÓSITO
 
Uma primeira etapa é alinhar ou reorientar os 
objetivos fundamentais e o foco do negócio com 
os ODS. Com uma necessidade crescente de 
olhar além dos resultados financeiros de curto 
prazo, as empresas líderes estão atualizando suas 
declarações de missão e valores inspirando-se 
nos ODS e nos Dez Princípios para reorientar 
seu propósito para a criação de um futuro mais 
sustentável e equitativo
O alinhamento do propósito empresarial com 
os ODS dependerá dos principais ativos e 
trajetória de crescimento de cada empresa, mas 
também deve resultar de intenção e dedicação 
autênticas dentro da cultura organizacional. As 
organizações podem concentrar seus pontos 
fortes e imperativos de negócios exclusivos 
para estabelecer uma posição de liderança no 
enfrentamento dos desafios globais por meio 
de soluções transformadoras que beneficiam 
a sociedade em uma escala mais ambiciosa. 
Por exemplo, uma empresa automotiva pode 
se esforçar para “fazer a transição do mundo 
para uma mobilidade sustentável ou livre de 
emissões”, enquanto um produtor agrícola 
pode ter como finalidade “construir um sistema 
alimentar onde todos tenham acesso a alimentos 
nutritivos” Essas missões sustentam as principaisestratégias comerciais e estabelecem prioridades 
para a organização, que revelam a motivação e 
criatividade do funcionário. Os negócios, por sua 
vez, estão contribuindo positivamente para a 
sociedade e apoiando diretamente o alcance ODS, 
desde a redução de emissões até o combate à 
fome, melhorando a saúde e viabilizando cidades 
mais habitáveis. 
GOVERNANÇA
 
Estabelecer uma governança corporativa que 
promova o propósito e sua contribuição para os 
ODS é essencial. O Conselho de Administração, 
incumbido das principais decisões, tais como 
endossar prioridades e objetivos estratégicos, 
seleção e remuneração de executivos, e 
desenvolvimento da cultura orientada por 
objetivo, permanece sendo o principal grupo para 
direcionar a governança corporativa. Dessa forma, 
liderar essa transformação para um modelo de 
negócios mais sustentável e inclusivo deve ser 
um item regular da agenda do Conselho e orientar 
seus pontos de decisão.
Supervisionar a integração da sustentabilidade e o 
alinhamento com os ODS não são coisas distintas, 
mas uma parte integrante das responsabilidades 
e comitês existentes no conselho. Mecanismos 
específicos, como recrutamento e incentivo de 
liderança diversificada e orientada para o futuro, 
podem garantir ainda mais a priorização e adoção 
de ambições corporativas relacionadas aos ODS. 
As empresas devem incorporar a sustentabilidade 
de forma proativa em suas responsabilidades de 
supervisão e controle interno. Isso pode facilitar 
uma forte abordagem de governança de cima 
para baixo baseada em valores e em desafios 
complexos, como igualdade de pagamento, em 
operações multinacionais. A transformação bem-
sucedida de suas empresas para uma direção 
mais sustentável exige que os Conselhos tenham 
a combinação certa de competências, assim 
como diversidade de gênero, raça, experiência e 
pontos de vista.
ESTRATÉGIA E OBJETIVOS 
CORPORATIVOS
 
Incorporar o objetivo na estratégia começa com 
a recomposição do posicionamento competitivo, 
modelo de negócios, e ofertas de produto da 
empresa para o mercado de formas que criam 
formas inteiramente novas de valor de negócios 
A identificação e priorização de ações e metas 
específicas para impulsionar esses novos 
objetivos de negócios que contribuem para os 
ODS exigirá avaliação de impacto e priorização 
em toda a cadeia de valor e ecossistema mais 
amplo. Por exemplo, uma empresa de vestuário 
pode priorizar a equidade de gênero na cadeia de 
suprimentos, enquanto uma instituição financeira 
pode direcionar capital para oportunidades em 
energia limpa.
Para garantir uma contribuição significativa 
e mensurável, é fundamental definir metas 
ambiciosas e ousadas bem acima do cenário 
tradicional dos negócios. Empresas de liderança 
estão definindo as referências absolutas, tais 
como a a meta baseada na ciência de 1,5°C, 
mudando para energia 100% renovável, ou 
implementando igualdade salarial e acesso à 
saúde a todos os funcionários' em todas as suas 
operações globais. Definir KPIs e rastrear dados 
em andamento como parte de uma indicação de 
desempenho equilibrada ajudará a garantir que 
as decisões de negócios e os recursos se alinhem 
com os resultados dos ODS. 
Fatores-Chave de 
Sucesso
Ao alinhar o objetivo corporativo e as 
estratégias aos ODS, é importante 
considerar (1) onde uma empresa pode 
ter a maior contribuição (diretamente 
por meio de operações ou produtos 
ou indiretamente, ajudando os 
consumidores a fazer escolhas mais 
sustentáveis) e (2) como essas ações 
ajudarão a impulsionar os objetivos de 
negócios e criar novas formas de valor 
ao cliente (ver Critérios de Sucesso 
para os Negócios, p.6). 
Os objetivos de negócios alinhados 
com os ODS devem ser mutuamente 
benéficos para a sociedade e a 
empresa. Por exemplo, mudar para um 
portfólio voltado para um propósito 
pode aumentar a participação no 
mercado e a fidelidade do cliente, ao 
mesmo tempo que apoia a formação 
e capacitação dos funcionários, 
impulsionando uma força de trabalho 
mais qualificada. Um forte caso de 
mudança ajudará a obter adesão da 
liderança no nível C-Suite e Conselho 
de administração, o que é fundamental 
para garantir que a ambição para 
os ODS seja priorizada em todo o 
propósito, governança e estratégia da 
empresa.
Finalmente, é importante que os 
impactos negativos potenciais e 
reais sejam considerados entre as 
ações. Os Objetivos Globais estão 
propositalmente interconectados 
e o progresso em um objetivo pode 
avançar ou impedir o progresso em 
outro. A gestão proativa desses pontos 
de conexão ajuda na construção de 
plataformas e soluções holísticas que 
aceleram o progresso e reduzem esses 
impactos negativos. 
Foto: iStock
APROFUNDANDO A INTEGRAÇÃO EM 
TODAS AS OPERAÇÕES 
Uma vez que as empresas definiram sua base e integraram a Ambição pelos ODS em seu 
propósito, governança, estratégia e metas corporativas, é possível partir para a implementação 
nas operações e processos de todo o negócio. Isto engloba integração nos Produtos e Serviços, na 
Gestão de Pessoas e nas Finanças Corporativas.
PRODUTOS & SERVIÇOS
Uma alavanca chave para a contribuição das 
empresas para os ODS é através da inovação 
de produtos e serviços essenciais que atendem 
aos desejos dos consumidores em constante 
mudança (como por materiais mais sustentáveis) 
e ajudam a preparar o negócio para o futuro 
(reduzindo a dependência de recursos escassos), 
enquanto contribuem para resultados ambientais 
e sociais positivos. Aumentando de forma 
cada vez mais crítica a competitividade, a 
integração de objetivos vinculados aos ODS 
na estratégia de portfólio e nas ofertas do 
negócio mudanças nos processos iniciais de 
pesquisa e desenvolvimento de produtos, como a 
implementação de novos critérios de design que 
priorizam a sustentabilidade e a avaliação do ciclo 
de vida ao lado de critérios padrão, como custo e 
desempenho. 
Mudanças no produto também exigem integração 
operacional mais ampla, desde compras de 
matérias-primas de até o estabelecimento 
de cadeias de suprimentos mais sustentáveis 
para garantir que a fabricação e serviços 
de suporte estejam alinhados aos ODS. A 
melhoria contínua do desempenho geral e a 
gestão da qualidade total possuem um papel 
fundamental para garantir a integração em todos 
os níveis da organização, em todas as áreas 
de responsabilidade, e em todos os objetivos 
financeiros e de sustentabilidade. À medida que 
novas ofertas vão ao mercado, mecanismos 
também devem estar disponíveis para administrar 
o impacto do produto durante o uso e no final da 
vida útil.
GESTÃO DE PESSOAS
Incorporar os ODS ao centro do que a empresa 
faz dependerá de mudanças na cultura 
corporativa e nas práticas de gestão de pessoas, 
desde a construção de objetivos alinhados aos 
ODS em todas as funções e nas avaliações de 
desempenho, até a criação de estruturas de 
liderança e políticas de incentivo (ex.: indicação de 
lideranças para as funções que são responsáveis 
pela entrega em seus respectivos objetivos). 
Implementar novos processos e treinamento 
para equipar os funcionários com novas formas 
de pensar e trabalhar - como critérios para 
selecionar um fornecedor mais responsável ou 
diretrizes para reduzir suas próprias viagens 
- também serão críticos para engajamento e 
expansão.
Além disso, os recursos humanos terão um 
papel importante e direto no desenvolvimento 
da ambição em certos ODS, integrando metas 
para igual representação em toda mão de obra, e 
através do recrutamento e retenção de esforços 
que destacam um compromisso da empresa com 
os ODS e os Dez Princípios. Em todo o mundo, 
a sustentabilidade está provando ser um fator 
chave para atrair e reter os melhores talentos. 
Conforme a ambição se expande além dos 
próprios funcionários da empresa, a integração 
pode se estender para as outras funções.
FINANÇAS CORPORATIVAS 
Para direcionaro recurso financeiro para o 
produto e transformação organizacional, é 
importante integrar os ODS priorizados ao fluxo 
de capital e orçamento dentro do negócio. De 
investimentos em pesquisa e desenvolvimento 
a alocações de capital para novas instalações 
e equipamentos, essas decisões são um fator 
crítico para o progresso de qualquer iniciativa 
estratégica. O acompanhamento financeiro deve 
capturar dados sobre a contribuição para os 
ODS para levar em consideração o investimento 
contínuo e as decisões de capital. 
A integração adicional dos ODS nos processos 
de gestão financeira, como a atualização das 
expectativas de risco e receita por meio de 
taxas mínimas modificadas, pode permitir o 
investimento em iniciativas transformadoras 
conectadas aos ODS e estimular os 
comportamentos e decisões corretos. Por 
exemplo, mudar os processos contábeis para 
atribuir o valor ao inventário poderá ser um 
facilitador principal dos modelos de negócios 
circulares para revenda e reuso de produto.
12 
Fatores-Chave de 
Sucesso
Construir a capacidade certa e a 
infraestrutura de plataforma é um 
desafio importante e capacitador 
para a integração de soluções de 
sustentabilidade voltadas para os 
negócios e a Ambição para os ODS. Por 
exemplo, a capacidade em monitorar 
e rastrear progressos- através 
de melhores dados, sistemas e 
automação - é crítica para a capacidade 
de uma empresa permitir o fluxo 
inverso de mercadorias e novos 
modelos de negócios. 
A integração também requer interação 
entre as funções para estabelecer 
fluxos de trabalho comuns e tornar o 
gerenciamento de informações dos 
ODS e ferramentas acessíveis a todos. 
Portanto, investir em tecnologia de 
arquitetura de dados para incorporar e 
otimizar o AMBIÇÃO PELOS ODS em 
funções e processos é fundamental 
para construir capacidade, acelerar e 
expandir.
Foto: iStock
14 
Fatores-Chave de 
Sucesso
‘O que é medido é gerenciado’ e as 
métricas financeiras dominam a 
gestão de desempenho da maioria 
das empresas. E hoje as atividades 
de relatório de sustentabilidade da 
empresa, como a Comunicação de 
Progresso do Pacto Global da ONU, 
relatórios anuais de sustentabilidade 
e respostas a solicitações de terceiros, 
tendem a se basear na coleta manual e 
na agregação de informações díspares 
entre as funções. 
A verdadeira integração da ambição 
pelos ODS exigirá processos e 
sistemas muito mais robustos 
para medir e rastrear KPIs que irão 
conduzir o gerenciamento interno e 
fornecer suporte a relatórios externos. 
Portanto, é fundamental conectar 
as metas dos negócios relacionados 
aos ODS e resultados aos principais 
processos e fluxos de informação 
dentro da organização, e a principal 
gestão de negócios para intensificar 
materialmente o andamento em 
relação aos ODS. 
AMPLIANDO O ENGAJAMENTO DAS 
PARTES INTERESSADAS
À medida que as empresas progridem integrando a Ambição pelos ODS aos principais produtos 
e serviços, gestão de pessoas e finanças, elas podem ampliar seus esforços por meio de partes 
interessadas externas e envolvimento do ecossistema. Incorporar ambição em relatórios e 
comunicações corporativas pode permitir o reconhecimento de desempenho, responsabilidade 
e autenticidade por meio de ciclos de feedback independentes, enquanto Vendas e marketing 
promovem a absorção e conscientização do mercado, e a expansão de parcerias e envolvimento 
das partes interessadas pode ajudar a acelerar a escala por meio de colaboração mais ampla.
RELATÓRIOS & 
COMUNICAÇÕES 
CORPORATIVAS
Incorporar a ambição nas relações 
com investidores trimestrais e 
anuais é importante para garantir 
transparência e responsabilidade, e o 
alinhamento dos ODS pode fornecer 
informações e padrões de ESG mais 
consistentes. Essas mensagens 
e pontos de dados permitem a 
comunicação da geração de valor 
de longo prazo e recrutamento de 
investidores com maior foco em 
retornos de longo prazo. 
O envolvimento externo autêntico e 
a geração de relatórios do progresso 
dos ODS requerem a definição de 
metas e métricas que podem ser 
implementadas em todo o negócio 
e conduzir a gestão contínua em 
toda a organização (em vez de se 
alinhar aos ODS 'após o fato' para 
fins de relatório). Isso pode ser 
suportado pelas principais partes 
interessadas internas - o Conselho, 
executivos, linhas de negócios e 
funcionários - trabalhando em 
parceria via circuitos de feedback 
interno e canais de comunicações 
simplificados para avançar na ambição 
da sustentabilidade.
 
VENDAS & MARKETING
Orientar as mensagens de marketing 
para articular o valor integral da 
estratégia de uma empresa, produtos 
e serviços, e operações - inclusive 
contribuição com os ODS - 
desenvolverá ampla sensibilização 
com partes interessadas externas, 
clientes e pares. Em uma situação 
de ganho mútuo, isso impulsiona 
os mercados para seus produtos e 
serviços sustentáveis e, ao mesmo 
tempo, obriga os concorrentes da 
indústria a reagir a um aumento de 
desafio, levando a uma ‘corrida até o 
topo’.
As equipes de vendas desempenham 
um papel crítico na promoção e 
comunicação da proposta de valor 
em todo o ciclo de vida do produto, 
juntamente com os direcionadores 
de valor convencionais, como 
desempenho ou custos. De 
preferência, elas irão em conjunto - por 
exemplo, um impacto mais baixo, a 
proteína produzida de forma mais 
sustentável também poderá chegar a 
benefícios nutricionais superiores, ou 
um novo modelo comercial como um 
serviço poderá aprimorar a economia 
para o cliente. Integrar mensagens 
e incentivos às equipes de vendas e 
marketing de produtos e marcas será a 
chave para a expansão.
PARCERIAS & RELAÇÕES 
COM AS PARTES 
INTERESSADAS
As empresas podem acelerar a 
transformação mais ampla do 
mercado e a adoção de soluções 
que promovam os ODS, liderando, 
defendendo e desenvolvendo parcerias 
em todo o setor. Colaboração do 
ecossistema nas indústrias e com 
regulamentadores governamentais, 
ONGs, startups, academia e 
comunidades podem ajudar a 
desenvolver infraestrutura crítica 
- da coleta e reciclagem às redes de 
eletrificação - ou acelerar inovação 
de tecnologias revolucionárias para 
avançar os ODS. Essas relações 
externas não apenas ajudam a 
expandir o negócio principal, mas 
estendem as licenças sociais das 
empresas para operar.
Quando as empresas se reúnem 
com parceiros ou sócios da indústria 
ao longo da cadeia de valor, isso 
aumenta ainda mais o campo de 
atuação para todos e abre caminho 
para o envolvimento com governos 
e formuladores de políticas para 
impulsionar ações. 
Foto: iStock
16 
A Ambição pelos ODS incentivará 
as empresas em todo o mundo a 
aumentarem seu nível de ambição para 
atender às necessidades da sociedade 
e do planeta, integrando plenamente a 
sustentabilidade ao negócio, instruída e 
inspirada pelos ODS. 
A iniciativa desafiará e apoiará as 
empresas a: 
AMBIÇÃO PELOS ODS 
Uma nova iniciativa do Pacto Global da ONU 
Desenvolver 
competências 
para os ODS 
DEFINIR 
metas ambiciosas à luz 
dos ODS e 10 princípios 
que estejam conectadas à 
estratégia de negócio e que 
impulsionem sua melhoria
Foto: iStock
ENTENDER 
impactos básicos 
do negócio e comuns ao 
setor
 AMBIÇÃO PARA OS ODS DO PACTO GLOBAL DA ONU | 17
COMPROMETER-SE 
e acompanhar o progresso ao 
longo do tempo alinhado com a 
Comunicação de Progresso
INTEGRAR 
e difundir os objetivos em 
sustentabilidade 
em todo o negócio e com 
parceiros externos, utilizando 
um scorecard balanceado e 
à luz dos 10 princípios e dos 
ODS.
REALIZAR
uma priorização 
estratégica 
baseada no entendimento 
comum dos impactos 
negativos e positivos das 
operações e de toda a cadeia 
de valor
DEMONSTRAR 
como as tecnologias 
podem fornecer 
transparência, medição 
e permitir inovação com 
propósito
 AMBIÇÃO PARA OS ODS DO PACTO GLOBAL DA ONU | 1918 
ABRAÇAR TECNOLOGIAS INOVADORAS
Por último, a tecnologia será um capacitador 
fundamental do Ambição pelos ODS para atingir 
esses resultados.Plataformas transparentes e 
abertas fornecerão a capacidade técnica para 
facilitar a integração comercial dos ODS e dos 
Dez Princípios nos processos de gestão de rotina e 
ferramentas de relatório. 
DEFINIR OBJETIVOS E METAS AMBICIOSAS 
O programa permitirá que as empresas 
aumentem suas contribuições para os ODS, 
fornecendo orientação sobre como aumentar sua 
ambição - significativamente acima do usual - e 
estabelecendo metas absolutas. Isso incluirá o 
desenvolvimento de ferramentas e orientação para 
integrar os ODS ao propósito central do negócio e 
da estratégia; referências e KPIs para definição de 
metas concretas e mensuráveis; e estabelecimento 
da governança e responsabilidades.
Resultados Esperados 
EXPANDIR ABORDAGENS DE INTEGRAÇÃO 
O segundo, componente interconectado da 
plataforma dará suporte às empresas na 
integração dos ODS nos processos de negócio 
bem como principais fluxos de informação 
para como medem, administram e reportam.
Isso incluirá a aplicação da Estrutura de 
Implementação dos ODS aos principais 
processos, dados e plataformas de negócios; 
desenvolvimento de ferramentas práticas; e 
aplicação específica da indústria com base em 
áreas de alto impacto entre os ODS e os Dez 
Princípios.
25%
 das empresas 
definem metas 
alinhadas com as 
necessidades da 
sociedade e do planeta
63% 
dos CEOs veem as 
tecnologias da Quarta 
Revolução Industrial 
(4IR) - digital, física e 
biológica - como um 
acelerador crítico do 
impacto socioeconômico 
de suas empresas
1.
Prioridades 
estratégicas 
concorrentes
3 PRINCIPAIS BARREIRAS PARA
 A INTEGRAÇÃO DE SUSTENTABILIDADE 
2.
Implementação 
das estratégias nas 
funções do negócio
3.
Difusão das 
estratégias ao 
longo da cadeia 
de valor
35% 
das empresas estão 
alinhando suas 
estratégias aos ODS
75% 
dos CEOs dizem que 
estão investindo 
no digital para 
enfrentar os 
desafios da 
sustentabilidade
COMPONENTES DO AMBIÇÃO 
PELOS ODS
Embora a princípio esses componentes pareçam ser abordados sequencialmente, eles 
precisam se unir e fortalecer uns aos outros por meio de fluxos de informações entre 
sistemas e processos de negócios. Por exemplo, sem objetivos e metas suficientemente 
ambiciosos, as organizações terão o desafio de integração total ao core business. Por 
sua vez, essa integração completa será difícil sem a visão impulsionada por essas metas. 
Nem uma ambição maior nem uma integração melhorada seriam possíveis sem novos 
recursos tecnológicos para dimensionar e gerar a mudança necessária. 
AMBIÇÃO 
PARA OS ODS
 
 
 
O
bj
et
iv
os
 e
 m
et
as
 a
m
bi
ciosas
Abordagem para integração 
Tecnologias inovadoras
20 AMBIÇÃO PARA OS ODS DO PACTO GLOBAL DA ONU | 21
Redes Locais do Pacto Global da ONU localizadas em mais 
de 60 países irão liderar a implementação do programa, 
treinamento e engajamento da empresa em escala nacional. 
Usando o framework (estrutura) de implementação dos 
ODS como um ponto de sustentação, a iniciativa envolverá 
empresas de todos os setores para focar suas jornadas 
de ambição para os ODS em estratégias de alto impacto e 
implementação prática. 
Garantir que a iniciativa seja orientada para resultados, 
alinhada às realidades e necessidades dos negócios e 
globalmente relevante, será fundamental para o sucesso 
da iniciativa. Para conseguir isso, fizemos uma parceria com 
a SAP e a Accenture, devido à sua força em impulsionar a 
entrega de mudanças transformadoras e sua profundidade 
de compreensão estratégica e técnica de integração 
organizacional e de sistemas. 
Juntos, podemos enfrentar o desafio apresentado em 2015 
por nossa comunidade global e proporcionar um mundo mais 
sustentável, justo e próspero para as gerações futuras. Nós 
encorajamos você a se juntar a nós na jornada para cumprir a 
agenda mundial de sustentabilidade para 2030 e fazer parte 
do Ambição pelos ODS
ATIVIDADES E ENTREGAS: 
NOS PRÓXIMOS 
DOIS ANOS, 
O Ambição pelos ODS 
mobilizará empresas 
globalmente para elevar sua 
ambição e integrar os ODS 
ao negócio principal, dando 
início à Década de Ação para 
2030. 
REFERÊNCIAS E 
ESTABELECIMENTO DA 
LINHA DE BASE 
Orientação clara para o 
estabelecimento de metas 
corporativas para aumentar a 
ambição em relação a um 
mapeamento de referências 
e padrões absolutos.
AÇÃO COLETIVA 
Colaboração entre líderes 
corporativos para concordar com ações 
concretas, compartilhar e moldar 
as melhores práticas, e inspirar 
outros a aumentarem 
ambição
COMUNICAÇÕES E 
EVENTOS 
Uma campanha de comunicações 
global para compartilhar mensagens e 
princípios do Ambição pelos ODS em 
eventos mundiais para promover 
maior consciência e adoção na 
comunidade empresarial.
FRAMEWORK DE 
IMPLEMENTAÇÃO DOS 
ODS
Uma Estrutura de Implementação 
fundamental e análises específicas da 
indústria para orientar as empresas no 
aumento de sua ambição, integrando 
os ODS em sistemas e processos 
centrais e envolvendo 
ecossistemas mais amplos de 
partes interessadas 
FERRAMENTAS 
PRÁTICAS DE 
INTEGRAÇÃO 
Ferramentas práticas que permitem 
às organizações implementar os ODS 
nos principais processos e sistemas 
de gestão empresarial para 
impulsionar os objetivos
Foto: Unsplash
ISENÇÃO DE RESPONSABILIDADE 
A inclusão de nomes e / ou exemplos de 
empresas nesta publicação é estrita-
mente para fins de aprendizagem e não 
constitui um endosso das empresas 
individuais pelo Pacto Global da ONU. 
COPYRIGHT © 2020. 
O material nesta publicação tem direi-
tos autorais. O Pacto Global da ONU 
incentiva a disseminação do conteúdo 
para fins educacionais. O conteúdo 
desta publicação poderá ser usado 
livremente, sem prévia permissão, 
contanto que seja dada clara atribuição 
ao Pacto Global da ONU, cujo conteúdo 
não é usado para fins comerciais.
Cite este relatório como: Ambição para 
os ODS Expandindo o Impacto sobre 
os Negócios na Década de Ação.
AMBIÇÃO PELOS ODS
RECONHECIMENTOS 
Gostaríamos de agradecer à Accenture e à SAP por seu 
apoio à iniciativa Ambição pelos ODS e a esta publicação. 
Gostaríamos de agradecer a Tina Moe e Michael Hughes por 
suas contribuições para esta publicação. 
Se você estiver interessado saber mais sobre o Ambição 
pelos ODS, entre em contato com: 
Caitlin Casey 
casey@unglobalcompact.org
Ole Lund Hansen
hansen4@unglobalcompact.org
Visite: unglobalcompact.org/sdgambition
SOBRE ACCENTURE
A Accenture é uma empresa líder global em serviços 
profissionais que fornece uma ampla gama de soluções 
em estratégia, consultoria, digital, tecnologia e operações. 
Combinação de experiência incomparável e competências 
especializadas em mais de 40 indústrias e todas as funções 
comerciais - apoiadas pela maior rede de entrega do 
mundo - a Accenture trabalha na intersecção dos negócios 
e tecnologia para ajudar os clientes a melhorarem seu 
desempenho, e a criarem valor sustentável para suas partes 
interessadas. Com 505.000 pessoas atendendo clientes em 
mais de 120 países, a Accenture impulsiona a inovação para 
melhorar a forma como o mundo trabalha e vive. Visite-nos 
em www.accenture.com.
SOBRE SAP
A SAP é líder de mercado em software de gestão empresa-
rial, ajudando empresas de todos os tamanhos e em todos os 
setores a operar lucrativamente, adaptar-se continuamente 
e alcançar o seu propósito. Nossa visão é ajudar o mundo a 
funcionar melhor e melhorar a vida das pessoas. Como líder 
global e participante do Pacto Global da ONU, defendemos 
esse propósito maior que vai além do sucesso econômico. 
Nossa promessa é usar nossos amplos recursos para 
causar um impacto global positivo. Saiba mais em sap.com/
corporate/en/company.html
 
Foto: UN Photo/Rick Bajornas
https://www.unglobalcompact.org/take-action/sdg-ambition
24 
SOBRE O PACTO GLOBAL 
DAS NAÇÕES UNIDAS
Como uma iniciativa especial do Secretário-Geral das 
Nações Unidas, o Pacto Global das Nações Unidas é um 
chamado às empresas em todo o mundo para que alinhem 
suas operações e estratégias com os dez princípiosuniver-
sais nas áreas de direitos humanos, trabalho, meio ambiente 
e combate à corrupção. Lançado em 2000, o papel do Pacto 
Global da ONU é orientar e apoiar a comunidade empresarial 
global no avanço das metas e valores da ONU por meio de 
práticas corporativas responsáveis. Com mais de 9.500 
empresas e 3.000 signatários não empresariais baseados 
em mais de 160 países, e mais de 60 Redes Locais, é a maior 
iniciativa de sustentabilidade corporativa do mundo.
Para mais informações, siga @globalcompact nas redes 
sociais e visite nosso website em unglobalcompact.org.
OS DEZ PRINCÍPIOS DO PACTO 
GLOBAL DAS NAÇÕES UNIDAS
DIREITOS HUMANOS
As empresas devem apoiar e respeitar a 
proteção dos direitos humanos proclamados 
internacionalmente; e
Assegurar-se de sua não participação em 
violações destes direitos.
TRABALHO
As empresas devem apoiar a liberdade de 
associação e o reconhecimento efetivo do 
direito à negociação coletiva;
a eliminação de todas as formas de trabalho 
forçado e compulsório;; 
a efetiva abolição do trabalho infantil; e
a eliminação da discriminação em matéria de 
emprego e trabalho.
MEIO AMBIENTE
As empresas devem apoiar uma abordagem 
preventiva aos desafios ambientais.
Desenvolver iniciativas para promover maior 
responsabilidade ambiental; e
incentivar o desenvolvimento e a difusão 
de tecnologias ecologicamente corretas.
ANTICORRUPÇÃO
As empresas devem combater a corrupção 
em todas as suas formas, inclusive extorsão e 
suborno.
Os Dez Princípios do Pacto Global das Nações Unidas são derivados da: Declaração 
Universal dos Direitos Humanos, Declaração da Organização Internacional do Trabalho 
sobre Princípios e Direitos Fundamentais no Trabalho, Declaração do Rio sobre Meio 
Ambiente e Desenvolvimento e a Convenção das Nações Unidas contra a Corrupção.
1.
2.
 
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
© 2020 Pacto Global das Nações Unidas 
685 Third Avenue New York, NY 10017, EUA