Recrutamento Interno e Externo

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UNIVERSIDADE TIRADENTES
RECURSOS HUMANOS
WILLIANE RAMOS DA SILVA
PRODUÇÃO DE APRENDIZAGEM SIGNIFICATIVA
PROPRIÁ/SE
2024/1
WILLIANE RAMOS DA SILVA
PRODUÇÃO DE APRENDIZAGEM SIGNIFICATIVA
Produto final apresentado à Universidade Tiradentes como requisito parcial de avaliação da disciplina Recrutamento e Seleção, em disciplina ministrada pelos Professores Cleberson Franclin Tavares Costa e Lillyan Thais Dos Santos Pinto, sendo a atividade orientada pela Profª Karine Barbosa Bezerra, no 1ª semestre de 2024.
PROPRIÁ/SE
2024/1
DOCUMENTO DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO
Cargo: Gerente de Operações de uma Multinacional
Funções do Cargo
Gerenciar e supervisionar todas as operações da empresa em uma perspectiva global.
Desenvolver e implementar estratégias operacionais para otimizar a eficiência, qualidade e custo dos processos.
Garantir o cumprimento dos padrões de qualidade e conformidade regulatória em todas as operações.
Liderar e motivar equipes multifuncionais, promovendo um ambiente de trabalho colaborativo e de alto desempenho.
Analisar métricas de desempenho e relatórios financeiros para identificar áreas de melhoria e oportunidades de crescimento.
Colaborar com outras áreas, como vendas, marketing e finanças, para alinhar estratégias e alcançar os objetivos organizacionais.
Gerenciar fornecedores e parceiros estratégicos para garantir o sucesso das operações em escala global.
Tomar decisões estratégicas e táticas para resolver desafios operacionais complexos e impulsionar o crescimento sustentável da empresa.
Tipo de Recrutamento Utilizado: Recrutamento Externo e Interno
Técnicas de Recrutamento Aplicadas
Anúncios em Portais de Carreira: Publicação de vagas em portais de carreira de alcance global, direcionando a busca para profissionais experientes em gerenciamento de operações em empresas multinacionais.
Redes Sociais Profissionais: Divulgação da vaga em redes como LinkedIn, visando alcançar profissionais com histórico sólido em operações internacionais.
Parcerias com Consultorias de Recrutamento: Colaboração com consultorias especializadas em recrutamento de executivos para identificar candidatos de alto calibre.
Programas de Desenvolvimento Interno: Avaliação de talentos internos para identificar potenciais candidatos que possam ser promovidos para a posição de gerente de operações.
Prazo Limite para a Finalização do Processo
O prazo limite para a finalização do processo de recrutamento é de 60 dias a partir da data de publicação da vaga. Durante esse período, serão realizadas as etapas de triagem de currículos, entrevistas, avaliações e seleção do candidato mais qualificado para liderar as operações globais da empresa.
POR QUAL RAZÃO O RECRUTAMENTO SERÁ INTERNO E EXTERNO?
A decisão de realizar os dois tipos de recrutamentos se dá em virtude da busca por uma abordagem abrangente e estratégica para encontrar o candidato ideal para liderar as operações. O recrutamento externo permite à empresa acessar um pool diversificado de talentos com experiência específica em gerenciamento de operações em contextos multinacionais. Por outro lado, o recrutamento interno reconhece e valoriza o talento existente dentro da organização. Ao avaliar os funcionários internos para a posição de gerente de operações, a empresa demonstra seu compromisso com o desenvolvimento e a retenção de talentos. A combinação do recrutamento externo e interno pode criar uma equipe de liderança dinâmica e eficaz, capaz de enfrentar os desafios do mercado global com resiliência e inovação. Isso não só melhora o processo de trabalho da organização, mas também fortalece sua posição competitiva e impulsiona seu crescimento sustentável.
É importante destacar que:
· O recrutamento consiste na etapa de atração de talentos que possuam um perfil alinhado com as expectativas do cargo.
· Para alcançar o objetivo da contratação, é fundamental que o recrutamento atinja o maior número de pessoas e, assim, seja possível que a seleção tenha sucesso. 
COMO FUNCIONAM ESSES RECRUTAMENTOS?
Recrutamento Interno
O recrutamento é interno quando a instituição procura preencher determinada vaga ou oportunidade com as pessoas colaboradoras por meio de promoção ou de remanejamento interno. Em geral, o recrutamento interno pode envolver: transferência de pessoal de uma posição para outra, promoções de um nível para o outro, transferências com promoções de pessoal e programas de desenvolvimento pessoal.
Recrutamento Externo
O recrutamento é externo quando a instituição busca novos talentos fora da empresa para preencher suas vagas. Isso pode ser feito por meio de anúncios de emprego, feiras de carreira, indicações de funcionários ou agências de recrutamento. O recrutamento externo ajuda a trazer novas ideias, experiências e habilidades para a organização, promovendo diversidade e crescimento. No entanto, pode ser mais demorado e custoso do que o recrutamento interno devido à necessidade de divulgação extensiva das vagas e à seleção entre um grande número de candidatos desconhecidos, além do tempo e dos recursos necessários para integrá-los à cultura da empresa.
A imagem a seguir apresenta um exemplo de como esse afunilamento, do processo de recrutamento, pode acontecer. 
REFERÊNCIAS
CORDEIRO, M. FEEDZ. Como elaborar um processo de recrutamento e seleção do zero. Disponível em: https://www.feedz.com.br/blog/processo-de-recrutamento-e-selecao/\. Acesso em: 06 de maio de 2024.
CORDEIRO, M. FEEDZ. Recrutamento interno e externo: vantagens e desvantagens de cada um. Disponível em: https://www.feedz.com.br/blog/recrutamento-interno-e-externo-vantagens-e-desvantagens/. Acesso em: 15 de maio de 2024.
DIAS, M. GUPY. Guia do Recrutamento e Seleção de pessoas (R&S): o que é, como fazer o processo e melhores técnicas. Disponível em: https://www.gupy.io/blog/recrutamento-e-selecao\. Acesso em: 29 de abril de 2024.
MANPOWERGROUP. Recrutamento Interno e Externo: Como Escolher a Abordagem Certa. Disponível em: https://blog.manpowergroup.com.br/recrutamento-interno-externo\. Acesso em: 15 de maio de 2024.
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