Revisão Av1 recrutamento e seleção- atual

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REVISÃO AV1
DISCIPLINA
REVISAO AV1
Unidade 1 – Introdução – O Subsistema de Suprimento de Pessoal 	
Tema 1: 
Introdução à Administração de Recursos Humanos 	 
Como se estruturou a área de RH ao longo do tempo. 
Subsistemas de RH e atribuições. 
Exigências atuais influenciam na missão e objetivos da área de RH. 	
Histórico da ARH 
Subsistemas de RH 
RH no contexto atual 	
Tema 2: 
O mercado de trabalho e de Recursos Humanos 	
lei da oferta e da procura. 
Tendências para o emprego, definindo o novo perfil do emprego
Influência do mercado de RH no processo seletivo, a partir do seu conceito. 	
O mercado de trabalho 
O novo perfil do emprego 
O mercado de RH 	
Tema 4: 
Recrutamento e Seleção e os subsistemas de RH 	
A relação entre o R&S e os demais subsistemas de RH. 
A importância do recrutamento e da seleção na gestão e retenção de R&S e os subsistemas de RH 
A gestão e retenção de talentos 	
Tema 5: 
Introdução ao recrutamento e seleção 	
Diferenciar como empresas modernas e tradicionais estruturam o setor de R&S. 
Objetivos do setor de R&S, entendendo sua importância para a empresa. 	
A estrutura do setor de R&S 
A importância e os objetivos 	
Tema 3:
 A importância do alinhamento entre a estratégia organizacional e o RH. 
Causas da rotatividade, entendendo o absenteísmo como preditor da necessidade de R&S. 
Planejamento de Recursos Humanos. 	
Estratégia organizacional e de RH 
Rotatividade de pessoal e absenteísmo 
Planejamento de RH 
Modelo de segmentos de cargos 
Substituição de postos-chave 
Conjunto de procedimentos 
que visa atrair candidatos potencialmente qualificados e aptos a ocupar cargos dentro da empresa. A Seleção será tanto melhor quanto for o Recrutamento.
Conceito - RECRUTAMENTO
Conceito - SELEÇÃO
Tem por finalidade analisar, 
por meio de aplicação de técnicas especificas entre os candidatos recrutados, aqueles que demonstrem aderência aos pré-requisitos do cargo estabelecidos pela empresa (formação, conhecimento técnico, experiência profissional, dentre outros).
O mercado de trabalho é composto pelas ofertas de emprego disponibilizadas pelas Organizações, em local e período definidos, variando conforme a demanda. 
A análise dos cenários sugere diversas características que devem ser consideradas:
Impactos e Consequências
MERCADO
DEMANDA
VAGAS DISPONÍVEIS
PERFIS DISPONÍVEIS
2
3
1
OFERTA MAIOR DO QUE A PROCURA 
DEMANDA
Critérios de seleção mais flexíveis, ofertas salariais acima do mercado e aumento na quantidade de benefícios visando a atração de candidatos.
VAGAS DISPONÍVEIS
PERFIS DISPONÍVEIS
Impactos e Consequências
Podemos encontrar 3 (três) situações de acordo com o cenário.
Podemos encontrar 3 (três) situações de acordo com o cenário.
2
3
1
OFERTA ALINHADA À PROCURA 
DEMANDA
Circunstância conveniente. Candidatos conseguem oferecer as qualificações e competências relativas ao cargo em aberto.
VAGAS DISPONÍVEIS
PERFIS DISPONÍVEIS
Impactos e Consequências
Podemos encontrar 3 (três) situações de acordo com o cenário.
2
3
1
OFERTA MENOR DO QUE A PROCURA 
DEMANDA
Processos seletivos rigorosos, baixa oferta salarial e baixos investimentos. Maior aproveitamento dos candidatos já qualificados.
VAGAS DISPONÍVEIS
PERFIS DISPONÍVEIS
Impactos e Consequências
Alguns fatores determinantes para a retenção de profissionais
Comunicação permanente 
Critério para selecionar e contratar novos funcionários
Programa de integração 
Confiança nos funcionários
Feedback regular 
Promoção por bom desempenho
Divulgação da cultura da empresa; 
Programa que estimule o autodesenvolvimento dos funcionários e Treinamento
Programa de remuneração coerente e claro
Programa de benefícios
REVISAO AV1
Unidade 2 – O Processo de Recrutamento 	
Tema 6
 Introdução ao recrutamento 	
Definição de recrutamento a partir de seu escopo e processo. 
Identificar as possíveis fontes e técnicas de recrutamento existentes. 	
Conceito e processo 
Fontes e Técnicas 	
 Tema 7: 
Recrutamento interno: conceito, vantagens e desvantagens 
Recrutamento externo: conceito, vantagens e desvantagens 
Recrutamento misto: conceito, vantagens e desvantagens 	
Tema 8: 
Recrutamento e a tecnologia 	
O recrutamento online, conhecendo o processo e as novas técnicas de recrutamento que estão sendo praticadas. 
A relação do recrutamento e da tecnologia, identificando as vantagens e desvantagens. 	
O processo de recrutamento online 
Técnicas de recrutamento online 
Redes sociais e grupos virtuais 
Aplicativos 
Vantagens e desvantagens 	
Tema 9: 
Eficácia no recrutamento 
A importância do mapeamento comportamental para eficácia do recrutamento interno e externo. 
O novo papel do gerente no atual contexto, conhecendo suas ações para garantir a eficácia do recrutamento. 	
Mapeamento comportamental 
	
Tema 10:
 O employer branding 	
O employer branding e seus objetivos. 
Estratégias usadas pelas organizações para aplicá-lo.
Consequências do employer branding para os empregados, para as empresas e para o setor de R&S. 	
Conceito e objetivo 
Estratégias das empresas 
Reflexos aos empregados e ao R&S 	
Tipos de Recrutamento - Conceito
INTERNO
Ocorre quando a Organização procura preencher a vaga disponível por meio do remanejamento interno de seus empregados
EXTERNO
Ocorre quando a Organização procura preencher as vagas disponíveis com candidatos que não compõem o seu quadro de empregados. As fontes para o recrutamento podem ser diversificadas.
Misto 
Ocorre quando a Organização procura preencher a vaga disponível através do recurso Interno e Externo simultaneamente
Tipos de Recrutamento– Vantagens e Desvantagens
INTERNO
VANTAGENS
BAIXO IMPACTO FINANCEIRO
OTIMIZA TEMPO
SEGURO E CONFIÁVEL
FONTE MOTIVAÇÃO
COMPETIÇÃO SAUDÁVEL
TRANSPARÊNCIA
DESVANTAGENS
PLANO DE DESENVOLVIMENTO
CONFLITO DE INTERESSES
PROMOÇÃO INADEQUADA
FALTA DE OXIGENAÇÃO
Tipos de Recrutamento – Vantagens e Desvantagens
EXTERNO
VANTAGENS
ATUALIZAÇÃO AO MERCADO
RENOVAÇÃO PROFISSIONAL
GANHO INTELECTUAL
MENOR $$ DESENVOLVIMENTO
DESVANTAGENS
TEMPO DE CAPTAÇÃO
CUSTO MAIOR
RISCO MAIOR
FRUSTRAÇÃO INTERNA
Divulgação - Fontes
INTRANET
INTERNET
UNIVERSIDADES
ESCOLAS TÉCNICAS
ANÚNCIOS
MURAL/QUADRO DE AVISOS
ABERTOS
FECHADOS
INDICAÇÃO DE EMPREGADOS
ARQUIVO DA EMPRESA
Alguns meios disponíveis para a divulgação:
GRUPOS DE WHATSAPP
LINKEDIN
Automatização do processo de captação e seleção.
 A utilização da tecnologia e da informática na atividade de seleção já é uma realidade para muitos, e veio para permitir melhor otimização do tempo dos profissionais da área, agilizar o processo e torná-lo mais eficaz.
E-recrutamento: a internet como ferramenta no recrutamento e seleção
Devido o avanço da tecnologia da informação, a internet possibilitou consideráveis mudanças e avanços nos processos das organizações, tornando possível a atuação deste método como diferencial competitivo.
O recrutamento on-line tem sido umas das ferramentas mais usadas e de grande importância para a área de RH. Esse serviço tem se expandido muito ajudando as empresas a manterem um crescimento constante em seus bancos de dados de currículos.
Algumas Vantagens e Desvantagens do recrutamento on-line
Abre muitas portas para candidatos que nem sempre moram na mesma cidade ou no mesmo estado onde a empresa se localiza
As empresas, é que elas além de manter o banco de dados de currículos sempre atualizado, também não precisam se preocupar em gerenciar todo o processo, já que pagam para uma empresa terceirizada fazer esse serviço. 
Possibilidade de conseguir ótimos candidatos de diversos lugares e culturas diferentes. 
Uma desvantagem é que esse processo pode ser um pouco mais demorado.
Análise comparativa entre o paradigma tradicional e o moderno de captação e seleção.
	PARADIGMA TRADICIONAL	PARADIGMA MODERNO
	Recrutamento e seleção	Capacitação e seleção de talentos
	Reativo	Proativo
	Foco operacional	Foco estratégico
	Escolher a pessoa certa para o cargo certo	Escolher a pessoa que se identifica com a cultura da organização e que pode agregarvalor a ela
	Visão voltada para o presente	Visão voltada para o presente e para o futuro
	Seleção como um fim em si mesmo	Compromisso com o desempenho no cargo
	PARADIGMA TRADICIONAL	PARADIGMA MODERNO
	Captação e seleção condicionadas a existência de vagas	Captação e seleção contínua de talentos
	Captação e seleção, voltadas para a admissão	Captação e seleção, voltadas para admissão, ascensão profissional, formação de equipes e projetos, transferências e todas as formas de aproveitamento interno de talentos
	Valorização do conhecimento e da experiência	Valorização também do comportamento e da atitude no trabalho
	Atividade centralizada na área de RH	Atividade descentralizada, realizada em parceria: RH e clientes internos (gerentes e equipes de trabalho)
	Utilização de provas e testes	Ênfase em entrevistas, dinâmicas e simulação, além da utilização de testes e provas
Employer branding
Employer Branding (em português algo como marca de empregador)
Mostrar para funcionários, e para o mercado quão interessante é a empresa.
Ser uma boa empresa para se trabalhar e ser lembrada e procurada pelos melhores profissionais.
Atrair candidatos 
Reter Empregados