Trabalho de Campo Sociologia do Trabalho e das Organizaes(1)_103536

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INSTITUTO SUPERIOR DE CIÊNCIAS E EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA 
DEPARTAMENTO DE ECONOMIA E GESTÃO 
LICENCIATURA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS 
 
 
 
 
 
SOCIOLOGIA DO TRABALHO E DAS ORGANIZAÇÕES 
 
Tema: Processos organizacionais Poder, Liderança e Comunicação Para a Função 
Pública em Moçambique 
 
Paulo Raul António 
 
 
 
 
 
 
Beira, Março de 2024 
 
INSTITUTO SUPERIOR DE CIÊNCIAS E EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA 
DEPARTAMENTO DE ECONOMIA E GESTÃO 
LICENCIATURA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS 
 
 
 
 
Tema: Processos organizacionais Poder, Liderança e Comunicação Para a Função 
Pública em Moçambique 
 
Trabalho de campo submetido ao Curso de gestão de recursos humanos /Departamento 
de Economia e Gestão 
 
 
 
 
 O Estudante: A Tutora: 
 Paulo Raul António Sheila Damião 
 
 
 
Beira, Março de 2024 
 
 
 
Índice 
Introdução ......................................................................................................................... 4 
O poder e seus impactos ................................................................................................... 5 
A natureza do poder nas organizações ............................................................................. 5 
Poder e Liderança ............................................................................................................. 5 
Liderança em Moçambique .............................................................................................. 6 
Barreira na comunicação organização .............................................................................. 6 
Gestores Versus Líderes ................................................................................................... 7 
Conclusão ......................................................................................................................... 8 
Sugestões .......................................................................................................................... 9 
Referências Bibliográficas .............................................................................................. 10 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Introdução 
O presente trabalho pretende-se com ele fazer reflexão e discussão sobre o poder, seus 
impactos, a natureza do poder dentro das organizações e mais outros tópico, com base 
nisso, não se pode falar em poder sem se falar sobre a liderança pois, a razão pela qual 
os líderes em qualquer nível de hierarquia, tem a capacidade de influenciar os 
colaboradores a desempenharem funções é o facto de a liderança estar relacionada com 
o poder. Liderança é assim um exercício de poder, (Pinto et alii 2006: 50. 
Rego (1997:2590) acrescenta que o poder é distinto de controlo porque o mesmo 
consiste na capacidade de influenciar os outros, ao passo que o controlo consiste em 
influenciar os outros. O poder é passível de existir sem qualquer controlo. Enquanto o 
controlo não pode existir sem o uso de poder. 
Desta forma, a que levar em conta dois aspectos importantes, para começar o acto do 
poder não é levado em consideração análises que tentam centrar-se nos resultados de 
um acto de ordem, estes resultados podem encarregar-se de várias formas, abrangendo 
obediência e conflito, contudo o exercício do poder é o que interessa. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
O poder e seus impactos 
Um aspecto muito pertinente nos elementos organizacionais na distribuição de poder. O 
tracto de poder que acontece entre departamentos, na hierarquia, pessoas em outras área 
das organizações, sendo que entre ambas as partes isso constitui um aspecto importante 
a ter em conta quando se trata de estudo de processos laborais. 
A natureza do poder nas organizações 
O poder, frequentemente pode se dar o conceito de maneira fácil, há uma coordenação 
ampla de modo que ele tem há ver com o relacionamento de dois ou mais indivíduos, ou 
actores envolvidos, com isso o comportamento de um é contagiado pelo outro. O poder 
é relacional, ele não significado, só tem um quando é exercido. Um individuo ou um 
grupo dos mesmo não ter poder de separadamente, o poder tem que relacionar-se com 
individuo ou colectividade. Quando um individuo ou um grupo deve impor resistência 
de outro individuo ou grupo, (Pfeffer, citado em Hall,2024). 
Poder e Liderança 
Não se pode falar em poder sem se falar sobre a liderança pois, a razão pela qual os 
líderes em qualquer nível de hierarquia, tem a capacidade de influenciar os 
colaboradores desempenharem funções é o facto de liderança estar relacionada com o 
poder. Liderança é assim um exercício de poder, (Pinto et alii 2006: 50. 
Rego (1997:2590) acrescenta que o poder é distinto de controlo porque o mesmo 
consiste na capacidade de influenciar os outros, ao passo que o controlo consiste em 
influenciar os outros. O poder é passível de existir sem qualquer controlo. Enquanto o 
controlo não pode existir sem o uso de poder. 
French e Raven, citados por Chiavenato (2024b:333), diferenciam cinco tipos de poder 
distintos, dos quais serão aqui mencionados: 
 Poder coercivo: este tipo de poder é centrado no temor e na coerção, porque o 
individuo liderado entende que se não superar as exigências do pode levar a 
sofrer um tipo de Sansão, por esta razão o liderado deve evitar o fracasso. 
 Pode de recompensa: este tipo de poder sempre apoia-se na espera de alguma 
coisa tipo reconhecimento elogio ou mesmo um incentivo, por um trabalho bem 
feito. 
 Poder legítimo: é um tipo de poder que ocorre por ocupação de um cargo ou 
posição de um individuo numa organização, neste caso o gestor direito de traçar 
e implementar regras no seio do trabalho, para os seus subordinados. 
 Poder de Competência: Este tipo de poder é focado no talento, perícia, 
competência ou instrução técnica do individuo. 
 Poder de carisma: é um tipo de poder que se baseia na actuação e apelo, neste 
caso o líder é respeitado por sua personalidade firme e integra, desejável, por 
possui o poder de referência. 
Liderança em Moçambique 
A cultura de um povo faz através de um processo histórico. É através da análise do 
processo histórico relaciona-se com cultura moçambicana, com esses tipos de 
liderança em vigor no país. Fazendo uma rápida da expansão e fixação do povo 
Bantu e a origem dos primeiros estados. 
Barreira na comunicação organização 
A comunicação no interior de uma organização, ela não funciona sempre de uma 
forma ajustada, porque apresenta uma inconstante não desejadas criam 
interferências na forma como as mensagens diferenciam-se no rumo entre o emissor 
e o receptor. 
A maneira como saber escutar, interpretar, codificar e pensar como descodificar as 
mensagens transmitidas, devem ser consideradas. O processo de comunicação tem 
enfrentado barreiras que aparentam entre os emissores e os receptores. Chiavenato 
(2004, p.315), considera factores sendo como barreira de à comunicação, porque 
elas servem de obstáculos ou resistência à comunicação entre pessoas. Quando esses 
fenómenos acontecem a comunicação não chega ilesa ao destinatário, isso acontece 
porque a mensagem original sofre algumas mudanças. Como isso existem três tipos 
de barreiras na comunicação. 
 Barreiras pessoais: são interferências que ocorrem através das limitações, 
valores e emoções de cada individuo. 
 Barreiras físicas: no ambiente onde a comunicação sempre tem havido 
ruídos de portas no decorrer de aulas ou palestra, distanciamento físico e 
congestionamento de um canal em plena transmissão. 
 Barreiras semânticas: as limitações que decorrem dos símbolos, por meio 
do qual a comunicação é feita. 
Gestores Versus Líderes 
A Gestão e a liderança têm vindo a ser confundida, muita gente pensa que a gestão e a 
liderança trata-se de mesma coisa,mas não, há diferenças entre as duas partes. 
Neste contexto, a liderança é baseada na extensão de um individuo em influenciar 
outros indivíduos a comportar-se de forma a atingir metas individuais e da organização, 
segundo Megginson (1998:375. 
Ao passo que líderes e gestores são individuo muito diferentes. Têm diferenças na 
história individual, na motivação e no modo de raciocinar e agir. Zalenik, diz que 
gestores são conservadores e analíticos, são difícil de se lhe darem com novas 
abordagens, eles manifestam e adaptam-se aos factos, não tentam fazer uma 
transformação dos mesmo. Enquanto um líder é mais criativo, ele é imprevisível e tem 
uma intuição de que raciocínio ele não adapta, tanta transformar as coisas, Rego 
(1997:27). 
Bennis e Nanus (1999:219), diz que gerir é constituído em quer provar, realizar, tomar 
responsabilidades e comando. E liderar consiste em influenciar, orientar e guiar os 
indivíduos responsáveis na gestão (gestor). 
 
 
 
 
 
Conclusão 
Diante problemas sócias, poder e relacionado a necessidade de ter, aquele que dito 
como o detentor de poder, visto como perfeita condições, colocar em frente a relação às 
situações. Do ponto de vista, o poder encontra-se em todas as organizações ajuda a 
definir a estrutura hierárquica através do conhecimento e técnicas que tem a capacidade 
de desenvolver e originar um bom relacionamento no local de trabalho, encontrando o 
dinamismo e interacção entre os envolvidos no contexto. 
A sociedade encontra-se cada vez competitiva, dando situações que experimentam a 
competências e habilidades dos líderes e seus trabalhadores que buscam acompanhar 
seus colaboradores como comportar-se nesta vertente. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Sugestões 
Após a reflexão feita através de pesquisa bibliográfica relacionada como o tema deste 
trabalho, o poder não tem só como pilar as questões tácticas e boas práticas. A 
implementação de uma cultura organizacional forte encosta no conjunto de valores. 
Tendo em conta os resultados, seguros e adequado para originar ideias, sugestões e 
inovações, então pode se dizer que o poder como algo que possa danificar o 
relacionamento, o líder relacionado pelo poder, ele exige ser servido, enquanto o líder 
que representa o poder público ele coloca-se ao contrário, preocupa-se em servir, usa da 
confiança como base para relacionamento, sejam trabalhadores ou freguês. Quando se 
lidera e a equipa não é motivada e só trabalha pela remuneração. As pessoas ficam e 
impedidas e não dão o contributo e não sentem-se para da organização. Quando for o 
caso os talentos podem serem perdidos. Portanto os líderes ao exercer o seu poder 
devem olhar o tipo de atitude e o seu comportamento perante os seus colaboradores. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Referências Bibliográficas 
BENNIS, warren 2003. Porque é líderes não conseguem liderar. Lisboa: Dom Quixote. 
CHIAVENATO, Idalberto. Comportamento organizacional: a dinâmica do sucesso das 
organizações. São Paulo: Thomson, 2004. 
MEGGINSON, L. C., MOSLEY, D. C., PIETRY, P:H: 1998. Administração: Conceitos 
e Aplicações. 4ª ed. São Paulo: Harbra. 
PINTO, C. A. M. et alii 2006. Fundamentos de Gestão. 1ª ed.. Lisboa: Editorial 
presença. 
REGO, A. 1997. Liderança nas Organizações-Teoria e Pratica, Aveiro: Universidade de 
Aveiro.