Exemplo de Portifólio - OKR Live 19-3 com alexborges

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Alex Borges
OKR Certified Professional
alexborges.com.br
19/3
Gestão de Metas e Resultados
2 | 2020 - Parte integrante de nossos cursos de OKR com Alex Borges – www.alexborges.com.br
Alex Borges
Tel: (11) 97515-9369 (21) 96530-8742
Email: contato@alexborges.com.br
Site Oficial:
https://alexborges.com.br
Portal EAD:
https://alexborges.online
Certificações Atualizadas
Consultoria Empresarial, Planejamento 
Estratégico, PIM-GO Certified Agile and Hibrid
Practitioner, OKR Certified Trainer, Strategic
Inception, Lean Thinking, Kaizen, 5S, VSM, Six 
Sigma, Kanban, Scrum, Design Sprint, Agile Master, 
Design Thinking, Liderança, Coach, Análise e Gestão 
Comportamental, Cultura Organizacional, 
Management 3.0, Design de Vendas, Marketing, 
Gestão da Inovação, Orientação Vocacional, Design 
Instrucional, Consultoria EAD Corporativo, Lean 
Inception e outras. 
Perfil e Experiência Profissional
. Graduado em Recursos Humanos
. Pós Graduado em Pedagogia Empresarial e 
Educação Corporativa
. MBA em Planejamento Estratégico Organizacional
Fundador e CEO das empresas:
. Center Cursos, empresa de Aprendizagem em 
Tecnologia e Inovação, desde 1998; 
. Alex Borges Business Education, Orlando/USA
Possui vasta experiência em administração, gestão 
estratégica, gestão de pessoas e liderança.
Serviços recentes
Recentemente Alex Borges treinou em diversos 
cursos, profissionais do Banco do Brasil, Bradesco, 
Caixa Econômica, Itaú, Oi, Valecard, CI&T, Invillia, 
Unimed, Faceres, ADP Labs, InMetrics, Servier do 
Brasil, Correios e Rede.
Projetos recentes
Produziu vários cursos online de Certificações 
Internacionais em OKR, Agile HR, Kanban, 
Innovation Management, Design Thinking e Remote 
Worker, disponíveis em: https://ccead.com.br.
Criou o curso OKR Líder e o workshop 
corporativo OKR start.
Atuação
Consultor em Planejamento Estratégico, Gestão de 
Metas e Resultados com OKR, Instrutor/Facilitador, 
Palestrante, Produtor de Cursos.
Mini Bio do Consultor https://www.linkedin.com/in/alexborgesagentedeinovacao
http://www.alexborges.com.br/
mailto:contato@alexborges.com.br
https://alexborges.com.br/
https://alexborges.online/
https://ccead.com.br/
https://centercursos.com.br/okr-lider/
https://okrstart.com.br/
https://www.linkedin.com/in/alexborgesagentedeinovacao
3 | 2020 - Parte integrante de nossos cursos de OKR com Alex Borges – www.alexborges.com.br
Mundo Digital e Novo Normal
As empresas que quiserem ser bem sucedidas no mundo 
digital e se adaptarem ao novo normal, precisam de uma 
gestão onde todos seguem na mesma direção, com 
prioridades claras e em um ritmo constante. Onde todos 
sabem em quais Objetivos e Resultados Chave, os níveis 
Estratégicos, Táticos e Operacionais estão trabalhando, 
rumo aos objetivos da organização e de seus times. Com 
os OKRs isso é possível!
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4 | 2020 - Parte integrante de nossos cursos de OKR com Alex Borges – www.alexborges.com.br
O que são Objectives And Key 
Results (OKRs)? 
O acrônimo OKR significa Objetivos e Resultados Chave. 
O OKR é uma estratégia de gerenciamento para definição 
de metas nas organizações. O objetivo dos OKRs é 
conectar as metas da empresa e das equipes a resultados 
mensuráveis, enquanto todos os membros e líderes da 
equipe trabalham juntos em uma direção unificada.
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5 | 2021 - Parte integrante de nossos cursos de OKR com Alex Borges – Compartilhamento não permitido - www.centercursos.com.br
Método OKR – Conceitos Básicos
Objetivos / Estabelecimento de Metas Resultados Chave
Os objetivos da empresa são definidos Resultados mensuráveis ​​indicam como esse 
objetivo pode ser alcançado
Qualitativo
Ambicioso
Inspirador
Mensurável 
Desafiador
S.M.A.R.T
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6 | 2021 - Parte integrante de nossos cursos de OKR com Alex Borges – Compartilhamento não permitido - www.centercursos.com.br
S.M.A.R.T Regras para Key Results
S M A R T
Specific (Específica)
Em termos concretos, o que 
exatamente deve ser 
alcançado?
Timely (Temporal)
Quanto tempo levará para 
alcançar o objetivo?
Measurable (Mensurável)
Defina métricas claras para 
avaliar o cumprimento dos 
objetivos.
Achievable (Atingível)
Que medidas concretas são 
necessárias para alcançar a 
meta? Defina as etapas 
exatas para atingir a meta.
Relevant (Relevante)
O cumprimento dos objetivos 
será benéfico? O objetivo se 
encaixa na missão 
individual?
Foram bem definidos 
e todos podem 
entendê-los?
Consigo mensurar 
seu progresso?
É realmente possível 
realizá-los?
São importantes para 
o propósito da 
empresa?
Estabeleci um prazo 
para alcançá-los?
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"Para onde eu quero ir?" Um objetivo 
descreve para onde você quer ir e define 
uma direção clara, como um destino em um 
mapa.
O que é um Objetivo?
"Como sei se estou chegando lá?" Um 
resultado chave mostra como você está 
progredindo em direção ao seu objetivo. 
Pense nisso como uma placa de sinalização 
com um marcador de distância.
O que é um Resultado Chave?
"O que vou fazer para chegar lá?" Uma 
iniciativa descreve o que você fará para 
influenciar seus principais resultados. Pense 
nisso como a descrição do que você fará 
para chegar ao seu destino.
O que é uma Iniciativa?
OKR Objetivo, Resultados Chave e Iniciativa
Um objetivo é uma descrição de uma meta a ser 
alcançada no futuro. Um objetivo define uma 
direção clara e fornece motivação.
Uma iniciativa é uma descrição do trabalho que 
você fará para influenciar um Resultado Chave. 
Se um objetivo é o seu destino e um resultado 
chave mostra a distância a percorrer, uma 
iniciativa descreve o que você fará para chegar lá 
(pegar um carro, remar um barco etc.).
Um resultado chave é uma métrica com um valor 
inicial e um valor alvo que mede o progresso em 
direção a um objetivo. 
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8 | 2021 - Parte integrante de nossos cursos de OKR com Alex Borges – Compartilhamento não permitido - www.centercursos.com.br
A Cronologia dos OKRs
1954 1968 1974 20181999
Peter Drucker 
desenvolve o sistema de 
gerenciamento por 
objetivos (MBO).
Andrew Grove usa o 
MBO para desenvolver o 
sistema de objetivos e 
resultados principais da 
Intel (IMBO).
John Doerr começa a 
trabalhar para a Intel e 
conhece o método 
OKR.
John Doerr investe no 
Google e sugere o 
método OKR.
O OKR é reconhecido 
como um fator-chave no 
sucesso do Google. 
Muitas empresas hoje 
usam o OKR.
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9 | 2021 - Parte integrante de nossos cursos de OKR com Alex Borges – Compartilhamento não permitido - www.centercursos.com.br
Quem usa OKRs?
e milhares de outras empresas, no mundo todo.
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10 | 2020 - Parte integrante de nossos cursos de OKR com Alex Borges – www.alexborges.com.br
Adoção dos OKRs 
nas empresas
Sua aderência está cada vez maior no mundo todo, como 
método de gestão de metas e resultados, com o objetivo 
de gerar o maior valor possível para a empresa e para seus 
clientes e é por isso que as pessoas estão em busca de 
informações, conhecimentos e certificações.
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11 | 2020 - Parte integrante de nossos cursos de OKR com Alex Borges – www.alexborges.com.br
John Doerr, o executivo da Intel que implementou a metodologia no Google, 
sugeriu a seguinte estrutura para o OKR:
● Objetivo (“o que desejo alcançar?”)
● Resultados Chave (“como posso mensurar?”)
Eu quero (OBJETIVO), mensurado por (RESULTADOS CHAVE).’’
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Exemplos de OKR
Objetivo:
Ser a empresa que mais cresce no 
segmento.
Resultados Chave:
• Aumentar o faturamento em 
15% 
• Aumentar o ticket médio para 
600 reais 
• Obter 5 mil em MRR apenas porup selling
Exemplo de VENDAS
Objetivo:
Construir os melhores e-mails 
marketing.
Resultados Chave:
• Aumentar em 25% o download 
de e-books via e-mail click-
through
• Aumentar em 10% nas 
solicitações de demonstração 
referentes ao conteúdo de e-mail 
• Fazer com que 20% dos leitores 
de newsletters convertam em 
pedidos de demonstração
Exemplo de MARKETING
Objetivo:
Garantir sustentabilidade financeira 
para a empresa.
Resultados Chave:
• Aumentar o faturamento em 
20% 
• Reduzir custos operacionais em 
20% 
• Reduzir custos com contratação 
em 10%
Exemplo de FINANÇAS
Objetivo:
Resultados Chave:
Seu Exemplo
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Os Benefícios do Método OKR
Alinhamento Estratégico Execução Focada Engajamento do Time
O OKR ajuda gerentes e funcionários a 
alinhar o trabalho que realizam, 
garantindo que todos na organização 
estejam seguindo na mesma direção.
A OKR ajuda a focar apenas no que é 
mais importante, priorizando apenas o 
trabalho que tem o maior impacto nos 
negócios.
As pessoas alcançam resultados 
notáveis ​​quando estão envolvidas 
com um propósito. OKR ajuda a se 
comunicar e executar a estratégia de 
maneira que todos entendam.
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O Que Podemos Esperar na
Empresa ao Adotar o OKR?
Ser um ótimo lugar
para trabalhar
Ter um caminho claro 
para o sucesso
Consistentemente Alcançar
Seus Objetivos
Autonomia
Voz
Engajamento
Claridade
Transparência
Foco
Alinhamento
Estrutura
Data-driven
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Vantagens e Desafios
Vantagens em Usar o Método OKR
Combina visão, missão e 
estratégia com o trabalho diário
Estabelece objetivos e permite o 
melhor uso dos recursos
Ajuda a definir e acompanhar as 
prioridades certas
Pode medir o sucesso sem a 
pressão para executar
Cria transparência e melhora a 
comunicação
Incentiva um ambiente de 
trabalho autônomo
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Níveis OKR
Organizacional
OKRs da empresa
(1 ano)
Departamental
OKRs dos times
(trimestre)
Individual
OKRs dos colaboradores
Organizacional (Estratégico): São os OKRs que guiarão toda a empresa 
em prol dos resultados desejados. Eles devem motivar e inspirar a 
empresa; portanto, a estratégia e as prioridades devem constar em seu 
conteúdo.
Departamental (Time): Estas metas são direcionadas a atuação de cada time; portanto, 
podemos ser muito mais específicos na formulação desses objetivos. Devem estar alinhados 
com o propósito da companhia, já que seus resultados afetarão diretamente a performance do 
negócio .
Individual (Colaborador): 
São OKRs focados na performance do colaborador.
Níveis OKR
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Vantagens e Desafios
Desafios na Implementação do método OKR
O modelo OKR requer:
Gerenciamento e 
Monitoramento Contínuo
Treinamento regular, 
verificações de qualidade, 
cumprimento de cronogramas
A disposição de todos os 
funcionários em mudar sua 
maneira de pensar
Confiança da gerência nos 
funcionários e vontade de ouvir 
idéias de baixo para cima
Lidar com conflitos 
subjacentes dentro da 
organização que são 
identificados pelo modelo OKR
Paciência dentro de toda a 
empresa, se a OKR não for 
cumprida adequadamente ou 
não for bem planejada durante 
a fase inicial
Tempo para implementar
e formular metas
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Timeline da Implementação
Q2Q1 Q3 Q4 Q1
A organização define
os OKRs do ano
Times 
definem OKRs 
do Q1
Times 
Encerram e 
Avaliam os
OKRs do Q1
Cadência estratégica de 1 ano
Cadência tática
trimestral
Check-ins semanais
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OKR Levels
OKR Levels
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Adoção Facultativa
Os OKRs foram implementados para 20.000 colaboradores por 18 
meses (adotar a metodologia era facultativa). 
Reação
A empresa foi dividida em 3 grupos em relação a adoção dos OKRs.
Resultado Grupo 1
NÃO ADOTARAM
Não houve mudança na 
performance.
Sears Holding Company
Estudo de caso
Resultado Grupo 2
ADOÇÃO INCONSISTENTE
Os OKRs foram planejados, mas 
não executados na prática. Ainda 
assim, houve um aumento de 3% 
nos resultados gerais.
Resultado Grupo 3
ADOÇÃO CONSISTENTE
O grupo obteve uma melhora 
de 11,5% em seu desempenho.
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OKR - Alinhamento
Resultados 
Chave
Objetivos
Estratégia
Missão
Visão
Como saberemos que alcançamos
nosso objetivo
Em que queremos nos concentrar no futuro 
próximo?
Quais ações concretas podemos tomar para cumprir 
nossa visão e missão?
Qual é a razão da existência da empresa?
Aonde queremos chegar?
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Papel importantíssimo para o sucesso do processo.OKR LÍDER
Supervisor
O OKR Líder monitora o processo, através
do check-in semanal.
Treinador
O OKR Líder (Master/Champion/Coach) deve treinar todos 
os membros envolvidos no processo, no nível fundamental.
.
Facilitador
O OKR Líder orienta, apoia e facilita todo o processo.
Expert
O OKR Líder deve ter conhecimentos e 
experiência relacionados ao método OKR.
Agente de Mudanças
OKR promove uma transformação na empresa. O OKR Líder 
precisa dominar o básico do gerenciamento de mudanças.
Obs: Não é bom que seja gestor.
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COMO CAPACITAR 
CONSULTORES, 
GESTORES, LÍDERES E 
MEMBROS DE EQUIPE?
Curso 
Gestão de Metas e
Resultados com OKR
Aprenda da Liderar e Conduzir Ciclos de OKR
OKR (Objetivos e Resultados Chave)
As empresas que quiserem ser bem sucedidas no mundo digital e se 
adaptar ao novo normal, precisam de uma gestão onde todos 
seguem na mesma direção, com prioridades claras e em um ritmo 
constante. Onde todos sabem em quais Objetivos e Resultados 
Chave, os níveis Estratégicos, Táticos e Operacionais estão 
trabalhando, rumo aos objetivos da organização e de seus 
times. Com os OKRs isso é possível! Sua aderência está cada vez 
maior no mundo todo, como método de gestão de metas e 
resultados, com o objetivo de gerar o maior valor possível para a 
empresa e para seus clientes e é por isso que as pessoas estão em 
busca de informações e aprendizagem.
O que faz um OKR Líder?
Também chamado de OKR Coach ou OKR Master, ele atua como 
Treinador, Agente de Mudanças, Supervisor e Facilitador de Equipes 
e é por isso que precisa ter conhecimentos avançados para que 
tenhamos sucesso nos planejamentos estratégicos.
Clique para assistir ao vídeo
Aprendizagem dupla:
OKR + Habilidades de Liderança
https://okrlider.com.br/
https://centercursos.com.br/okr-lider/
https://centercursos.com.br/okr-lider/
Conteúdo do curso
INCLUI SUGESTÕES DE SISTEMAS, PLANILHA, TEMPLATES E ATIVIDADES PARA UTILIZAR NA SUA EMPRESA:
. Indicação de aplicativos para Gestão visual para times locais
. Indicação de template para Gestão visual para times remotos
. Indicação de planilha para Gestão de OKRs
. Mundo Digital e Novo Normal
. Cultura e Engajamento
. Adoção dos OKRs nas Empresas
. Os Benefícios do Método OKR
. O Que Podemos Esperar ao Usar OKR?
. Vantagensem utilizá-lo
. Desafios na Implementação
. O que são OKRs Objectives And Key Results?
. Os Componentes de um OKR
. Diferença entre Objetivo, Resultados Chave e Iniciativas
. A Origem e Antecedentes do OKR
. A Cronologia do OKR
. Quem usa OKRs?
. Exemplos de OKR de (Vendas, Marketing, Recursos Humanos e Financeiro)
. A história do Gerenciamento de Metas
. OKR em relação a outros métodos
. Pilares do Método OKR
. Como formular bons OKRs?
. Relevância dos KRs
. A Importante Fase de Priorização
. Regras para Uma Boa Implementação
. Gestão de OKRs: Visual, Planilha e Sistema Especializado
. Nível Estratégico
. Nível Tático
. Nível Operacional
. Alinhamento entre os Três Níveis
. OKR como elo entre a Estratégica e a Execução
. Ciclos e Cadências
. Cerimônia Trimestral
. OKR Líder: Atribuições e Habilidades
. Desafios Organizacionais: Cultura e Mudanças
. Estudo de Caso
. Fator Comportamental para Times
. Autogestão para Mudanças
. Evolução do Líder Eficaz: Transformação Cognitiva, Comportamental e Emocional.
. Retenção e Conversão de Conhecimentos em Sabedoria
. Oportunidades Profissionais
. Prova de Certificação
26
Ver próximas datas
SOBRE O CURSO:
Este treinamento foi criado por Alex Borges, certificado como OKR 
Certified Professional, inspirado pela percepção e pelos feedbacks, 
após ter treinado centenas de profissionais de empresas de médio 
e grande porte nos últimos meses, para o curso preparatório para 
certificação internacional. Alex percebeu uma forte demanda e 
necessidade de criar um outro tipo de abordagem de aprendizado 
corporativo e avaliação dos participantes.
OBJETIVO:
O curso OKR Líder vai te preparar para atuar como agente de 
mudanças, treinador dos times táticos e facilitador para 
acompanhar o progresso dos resultados chaves. Aliás uma das 
partes mais importantes do processo. Em toda implementação é 
necessário ter um OKR Líder.
TURMAS CONFIRMADAS:
Online ao Vivo
Sábado: 30/1 e 6/2, das 8h30 às 12h
Noite: 19 e 21/1, das 19h às 22h30
Sábado: 20 e 27/2, das 8h30 às 12h
INDICADO PARA:
. Líderes e Gestores interessados em mensurar o 
desempenho da sua organização e equipes.
. Profissionais de RH, Finanças, Customer
Success, Marketing, Vendas, Produção, Logística, 
TI, etc.
. Gerentes de Projetos, Product Owners e Scrum 
Masters.
. Quem já usa algum sistema de gestão de metas 
e desempenho, mas precisa melhorá-lo.
. Profissionais envolvidos com Agilidade nos 
Negócios para aprender um novo framework ágil.
PRÉ-REQUISITOS:
Não há pré-requisitos formais para este curso.
Informações:
https://okrlider.com.br/
Válido para compras até 10/1/2021.
Ver próximas datas
TURMAS CONFIRMADAS:
Online ao Vivo
Noite: 28 e 29/3, das 19h às 22h30
KIT ESPECIAL:
Curso OKR online ao vivo Teórico e 
Prático + Curso na versão aulas em 
vídeo + Materiais Digitais + 
Certificado Digital.
De:
987,00 (Sympla)
Por apenas 
4 x R$ 196,75
(cartão ou boleto)
BÔNUS
Ebook Oficial
CertiProf® para estudo
Auto-dirigido para a 
Certificação Internacional OKRCP
BÔNUS
Perguntas de apoio
40 perguntas como apoio 
de estudo para a certificação*
https://www.asaas.com/c/674866052104
https://pagamento.gerencianet.com.br/botao-de-pagamento/5c858be9-c246-4b1a-8f06-7b25cb64a933
https://www.asaas.com/c/674866052104
https://okrlider.com.br/
https://www.asaas.com/c/674866052104
28 | 2021 - Uso Restrito ao Facilitador Autorizado
Kit Pasta de Arquivos do curso:
BÔNUS
Ebook Oficial
CertiProf® para estudo
Auto-dirigido
Ebooks e Ferramentas
do parceiros
BÔNUS
Perguntas de apoio
40 perguntas como apoio 
de estudo para a certificação*
Planilha de OKR
Para gestão de times pequenos 
Ebook 
Para rever e estudar
para a prova.
*A certificação OKRCP é um opcional à parte. Para obter a certificação internacional, será necessário ser 
aprovado no exame da CertiProf, ao custo padrão de 150 dólares. A opção mais econômica é comprar o 
exame pelo parceiro Center Cursos no Brasil, por R$ 489,00. Vale a pena? Sim. Sendo aprovado você 
receberá uma certificação com validade internacional.
www.okrlider.com.br
http://www.okrlider.com.br/
Certificação OKRCP®
Formato: Múltipla escolha.
Questões: 40.
Idiomas: Inglês / Espanhol / Português.
Pontuação de Aprovação: 24/40 ou 60%
Duração: Máximo de 60 minutos.
Consulta permitida: Não.
Realização: Online.
Após o curso, os participantes estarão 
autorizados a realizar o exames de proficiência,
com o objetivo de conquistar a certificação
(sugerido, porém opcional)
Está vigente uma campanha temporária,
de segunda chance, caso o candidato não 
seja aprovado na 1ª. tentativa.
MUITO OBRIGADO!
“Mantenha o hábito de aprender
sempre e conte conosco!”
Alex Borges
OKR Certified Professional
alexborges.com.br
Sugestões de Outros 
Cursos e Certificações
Internacionais
Sugestões de Cursos para Certificações Internacionais da CertiProf
http://dtcertificacao.com.br/
https://rwcertificacao.com.br/
https://kanbancertificacao.com.br/
https://innovationcertificacao.com.br/
https://okrcertificacao.com.br/
Sem formação de turmas. Estude quando quiser.
Incluso 3 tentativas ao exame + curso preparatório 
Outras Sugestões de Certificações. SCRUMstudy
www.centercursos.com.br
https://centercursos.com.br/scrum-master-certified-smc-scrumstudy/
https://centercursos.com.br/product-owner-certified-spoc-scrumstudy/
https://centercursos.com.br/agile-master-certified-scrumstudy/
http://www.centercursos.com.br/
Sem formação de turmas. Estude quando quiser. Incluso 3 tentativas ao exame + curso preparatório 
Outras Sugestões de Certificações.
em Gestão de Qualidade: 
6Sigmastudy
www.centercursos.com.br
Aprenda como integrar Six Sigma 
com Lean Management e
criar sinergia entre os conceitos.
http://www.centercursos.com.br/