PROVA ONLINE _ AV2_ _FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO 20241

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Iniciado em sábado, 8 Jun 2024, 18:36
Estado Finalizada
Concluída em sábado, 8 Jun 2024, 18:57
Tempo
empregado
21 minutos 11 segundos
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Questão 1
Correto
Atingiu 0,60 de 0,60
O processo de controle é fundamental para garantir que as atividades da empresa estejam alinhadas com os objetivos estratégicos
estabelecidos. Considerando as etapas do processo de controle, qual das seguintes opções melhor descreve a ação de um gestor que
está efetivamente aplicando esta função administrativa?
Escolha uma opção:
a. O gestor delega todas as responsabilidades de controle para os subordinados.
b. O gestor apenas planeja as atividades futuras, sem avaliar o desempenho passado.
c. O gestor implementa um sistema de controle que apenas monitora os resultados financeiros.
d. O gestor estabelece padrões de desempenho, monitora o desempenho real e toma ações corretivas quando necessário. 
e. O gestor foca exclusivamente no controle de qualidade dos produtos finais.
Sua resposta está correta.
O processo de controle eficaz envolve a definição clara de padrões de desempenho, o monitoramento contínuo do desempenho real em
comparação com esses padrões e a implementação de ações corretivas sempre que houver desvios significativos.
A resposta correta é: O gestor estabelece padrões de desempenho, monitora o desempenho real e toma ações corretivas quando necessário.
11/06/2024, 21:49 PROVA ONLINE | AV2: Revisão da tentativa
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Questão 2
Correto
Atingiu 0,60 de 0,60
A estrutura organizacional de uma empresa é a forma pela qual ela se organiza internamente e definir tal estrutura é um dos pontos cruciais para
fazê-la prosperar. Em uma empresa pode haver estruturas organizacionais do tipo formal e informal. Assinale a afirmativa que contém a
informação correta sobre a diferença entre os dois tipos de estrutura organizacional.
Escolha uma opção:
a. A estrutura organizacional formal acontece com base na empatia que os colaboradores despertam entre si enquanto que a informal as
relações entre os membros não ficam restritas às espaço físico do escritório ou ao horário de expediente.
b. A estrutura organizacional formal ocorre de forma espontânea, enquanto a informal considera políticas de gestão e normas de ética e
conduta.
c. A estrutura organizacional formal é aquela planejada pela empresa, pautada no conjunto de relações que os colaboradores desenvolvem
entre si no ambiente de trabalho, enquanto a informal é pautada na lógica e na racionalidade, e considera políticas de gestão.
d. A estrutura organizacional informal considera processos, normas, padrões de qualidade, níveis hierárquicos e atribuições de cada membro,
enquanto a formal é pautada nas relações, normas de ética e conduta.
e. Enquanto a estrutura formal dá ênfase às autoridades e às responsabilidades de cada um, a informal relaciona-se aos colaboradores e às
relações que eles possuem entre si. 
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Enquanto a estrutura formal dá ênfase às autoridades e às responsabilidades de cada um, a informal relaciona-se aos
colaboradores e às relações que eles possuem entre si.
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Questão 3
Correto
Atingiu 0,60 de 0,60
“[...] a direção é responsável pela capacidade de gerir análises e as relações entre as pessoas que atuam em uma empresa, ou seja, formas de
interação, considerações e ações que promovam o cumprimento dos objetivos estipulados durante o plano estratégico organizacional. Essa
prática também auxilia na definição de recursos para cada tarefa dentro da organização.” (Costa, p.77, 2017).
Considerando a comunicação como um dos fatores fundamentais da direção, relacione:
1 – Fonte
2 - Transmissor
3 - Canal
4 - Receptor
5 - Destino
6 - Ruído
7 – Retroação
 
( ) É a forma de interpretação da informação enviada, obtendo significado perceptível do que foi enviado, ou decodificado
( ) É onde se inicia o processo de comunicação, seja por uma pessoa ou por uma organização que tenha um propósito de comunicar a um
destinatário determinada informação.
( ) Percalços que venham a afetar negativamente o processo de comunicação.
( ) É o espaço escolhido para que fonte e transmissor possam interagir durante o processo de comunicação.
( ) É o retorno dado pelo destino à fonte quanto ao que fora comunicado
( ) É o meio pelo qual esta informação ou mensagem será encaminhada. Seja diretamente, verbalmente, escrita por meio eletrônico ou não
( ) A quem a informação ou mensagem tem o propósito de atingir. Seja uma única pessoa, organização ou grupo.
 
 
Assinale a alternativa que apresenta sequência correta, de cima para baixo.
Escolha uma opção:
a. 1 – 7 – 2 – 6 – 4 – 3 – 5
b. 3 – 7 – 1 – 5 – 6 – 2 – 4.
c.
4 – 1 – 6 – 3 – 7 – 2 – 5. 
d. 6 – 4 – 3 – 1 – 2 – 5 – 7.
e.
4 – 1 – 5 – 7 – 2 – 3 – 6.
Sua resposta está correta.
A afirmativa correta é a que apresenta a sequência correta, de cima para baixo é: 4 – Receptor; 1 – Fonte; 6 – Ruído; 3 – Canal; 7 – Retroação; 
2 – Transmissor; 5 – Destino.
A resposta correta é:
4 – 1 – 6 – 3 – 7 – 2 – 5.
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Questão 4
Correto
Atingiu 0,60 de 0,60
Pesquisas realizadas por Kurt Lewin e seus colegas da Universidade de Iowa foram uma das primeiras tentativas de identificar os estilos de
liderança de um administrador. Três estilos foram identificados.
Assinale a alternativa CORRETA sobre o estilo autocrático de liderança.
Escolha uma opção:
a. Flexibilidade decisória por parte da cúpula.
b. Decisão conjunta como os funcionários para tomada de decisões.
c. Decisão conjunta como os funcionários para tomada de decisões.
d. Centralização de autoridade e baixa participação dos funcionários. 
e. Total liberdade dada aos funcionários para decidir sobre as ações a serem tomadas.
Sua resposta está correta.
Justificativa:
Estilo autocrático: centralização de autoridade e baixa participação dos funcionários.
A resposta correta é: Centralização de autoridade e baixa participação dos funcionários.
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Questão 5
Correto
Atingiu 0,60 de 0,60
O planejamento compreende a definição dos objetivos organizacionais. Segundo Maximiano (2006), o processo de planejamento compreende a
tomada de decisões sobre qual padrão de comportamento a organização pretende seguir, ou seja, quais produtos e serviços que pretende
oferecer, e quais mercados e clientes pretende atingir.
MAXIMIANO, A. C. A. Introdução à administração. 6. ed. São Paulo: Atlas, 2006.
 Com relação aos benefícios que o planejamento pode trazer à organização, analise as afirmativas a seguir.
I. Aponta os problemas que podem surgir antes que eles ocorram.
II. Oferece uma visão subjetiva dos problemas da organização.
III. Identifica qualquer necessidade de redefinição na natureza do negócio.
Assinale:
Escolha uma opção:
a.
Se somente a afirmativa I estiver correta.
b.
Se somente as afirmativas I e III estiverem corretas. 
c.
Se nenhuma alternativa estiver correta.
d. Se somente as afirmativas I e II estiverem corretas.
e. Se somente a afirmativa II estiver correta.
Sua resposta está correta.
A alternativa correta é o que está nas afirmativas I e III. No planejamento são definidos os objetivos da organização, traçando o que se pretende
atingir,em um determinado tempo. Estes objetivos são traduzidos nas metas em que a empresa concentra seus esforços. Desta forma é possível
antecipar problemas, redirecionando as ações quanto à natureza do negócio.
A resposta correta é:
Se somente as afirmativas I e III estiverem corretas.
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Questão 6
Incorreto
Atingiu 0,00 de 0,60
Questão 7
Correto
Atingiu 0,60 de 0,60
Administrar uma organização, seja ela uma empresa, um empreendimento, uma instituição, um negócio ou qualquer atividade organizada, requer
alguns conhecimentos mínimos para que a empreitada possa ser bem-sucedida e sustentável no tempo (CHIAVENATO, 2015). Nesse contexto,
analise as afirmativas abaixo:
I. Com uma administração, os processos produtivos que são abstratos, são os facilitadores para o alcance dos objetivos simbólicos.
II. A administração proporciona rumo e direção para que a organização possa seguir adiante a fim de alcançar os objetivos e cumprir metas.
III. Uma administração normalmente é medida e avaliada em função dos resultados que promove por meio da atividade organizada.
 Assinale a alternativa correta.
Escolha uma opção:
a. Apenas a afirmativa II e III está correta
b. Apenas a afirmativa II está correta 
c. Apenas as afirmativas I e II estão corretas
d. Apenas a afirmativa III está correta
e. Apenas as afirmativas I e III estão corretas
Sua resposta está incorreta.
A resposta correta é: Apenas a afirmativa II e III está correta
A empresa Beta, fabricante de eletrodomésticos, atua em um mercado altamente competitivo, onde a concorrência é intensa e os
consumidores têm diversas opções de produtos à disposição. Para analisar o ambiente competitivo em que a empresa se encontra e
formular estratégias adequadas, a equipe de gestão decide utilizar a ferramenta das Cinco Forças de Porter. Com base no texto,
identifique a alternativa que melhor representa a aplicação das Cinco Forças de Porter para a empresa Beta:
Escolha uma opção:
a. Analisar o poder de barganha dos fornecedores, a ameaça de novos entrantes, o poder de barganha dos clientes, a rivalidade entre
concorrentes existentes e a ameaça de produtos ou serviços substitutos, a fim de identificar as oportunidades e os desafios que a empresa
enfrenta. 
b. Identificar os principais concorrentes da empresa Beta e desenvolver estratégias para superá-los em termos de preço, qualidade e
atendimento ao cliente.
c. Reduzir os custos de produção da empresa Beta para que ela possa oferecer preços mais baixos aos clientes e aumentar sua participação
no mercado.
d. Investir em campanhas de marketing para aumentar o conhecimento da marca da empresa Beta e fidelizar os clientes.
e. Desenvolver novos produtos e serviços que atendam às necessidades dos clientes e sejam mais inovadores do que os produtos da
concorrência.
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