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Avaliação (quiz) da disciplina Visão Humanista, Prof. Denilson Motta, com questões de múltipla escolha sobre gestão: designação e delegação, motivação, administração de conflitos, feedback, estilos de liderança, estágios de equipe e necessidades sociais; inclui respostas, pontuação e carimbos de horário.

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Disc.:  VISÃO HUMANISTA
	
	Aluno: 
		Professor: DENILSON MOTTA
	Turma: 
	
	Avaliação:
	Nota Trab.:
	Nota Partic.:
	Nota SIA:
	
	 1.
	Ref.: 3358440
	Pontos: 0,00  / 1,00
	
	Designação é o ato em que o gestor:
		
	 
	transfere ao subordinado definitivamente uma tarefa.
	 
	transfere ao subordinado uma tarefa, mas estabelece uma data para que ela seja devolvida ao gestor.
	
	transfere ao subordinado provisoriamente a totalidade de uma tarefa.
	
	transfere ao subordinado temporariamente apenas uma pequena parte da tarefa
	Respondido em 15/04/2024 20:38:08
	
	
	 2.
	Ref.: 5261525
	Pontos: 0,00  / 1,00
	
	Motivo é:
		
	 
	uma necessidade insatisfeita no interior da pessoa e que a leva a agir de determinada maneira.
	
	o resultado de uma ação de motivação realizada pelo gestor com seus subordinados.
	
	um fator que depende basicamente das necessidades do colaborador estarem totalmente satisfeitas.
	 
	um fator externo à pessoa e que a leva a agir de determinada maneira.
	Respondido em 15/04/2024 20:40:42
	
	
	 3.
	Ref.: 3358452
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Assinale a afirmativa falsa sobre administração de conflitos:
		
	
	Pressupõe perceber as divergências como enriquecedoras.
	
	Quem administra conflitos precisa ser capaz de manter o equilíbrioemocional.
	 
	A melhor forma de administrar conflitos é evitar que apareçam.
	
	Exige o desenvolvimento da empatia e da percepção.
	Respondido em 15/04/2024 20:42:18
	
	
	 4.
	Ref.: 3358475
	Pontos: 0,00  / 1,00
	
	Assinale a alternativa incorreta:
		
	 
	O feedback contribui para o autoconhecimento.
	 
	O funcionamento da equipe virtual é igual ao da presencial.
	
	Tirar o conflito do nível íntimo e passional é importante paraadministrá-lo.
	
	A técnica do Deec contribui para um feedback assertivo.
	Respondido em 15/04/2024 20:45:05
	
	
	 5.
	Ref.: 5261528
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	O estilo de liderança chamado de direção deve ser utilizado pelo líder quando:
		
	
	o liderado começa a aprender a fazer a tarefa, mas começa a se sentir um pouco inseguro.
	
	o liderado sabe fazer a tarefa, mas às vezes fica um pouco inseguro.
	
	o liderado está altamente motivado para realizar a tarefa e sabe como fazê-la.
	 
	o liderado não sabe fazer a tarefa, mas está altamente motivado para fazê-la.
	Respondido em 15/04/2024 20:46:07
	
	
	 6.
	Ref.: 3358436
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Delegar uma tarefa a um subordinado significa:
		
	 
	transferir temporariamente uma tarefa que é de responsabilidade do gestor para ser executada por um subordinado.
	
	relacionar quais as tarefas do subordinado que devem ter prioridade de execução, para que ele as faça primeiro.
	
	solicitar que o subordinado faça uma descrição de todas as tarefas executadas por ele para que o gestor possa avaliá-lo
	
	informar ao subordinado quais são as tarefas que compete a ele fazer porque fazem parte de sua descrição de cargo.
	Respondido em 15/04/2024 20:46:47
	
	
	 7.
	Ref.: 3358447
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Equipe potencial, equipe real e equipe de elevado desempenho são:
		
	
	termos diferentes para um mesmo conceito.
	 
	estágios de desempenho do grupo.
	
	classificação das equipes nas organizações.
	
	Nenhuma das respostas.
	Respondido em 15/04/2024 20:48:02
	
	
	 8.
	Ref.: 3519873
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Uma das características do líder autoritário é que ele
		
	
	é que ele não manda, mas influencia os liderados a fazer
	 
	é mais obedecido do que propriamente seguido pelos liderados.
	
	seus liderados sempre o seguem por acreditarem em sua liderança
	
	permite constantemente a participação dos liderados com ideias e sugestões
	Respondido em 15/04/2024 20:48:41
	
	
	 9.
	Ref.: 5261534
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Quando o colaborador sente uma grande necessidade de fazer parte do grupo e de ser aceito por ele, dizemos que neste momento o que o pressiona é:
		
	
	a necessidade fisiológica.
	
	a necessidade de segurança.
	
	a necessidade de autorrealização.
	 
	a necessidade social.
	Respondido em 15/04/2024 20:51:46
	
	
	 10.
	Ref.: 3358466
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	A troca de feedback:
		
	 
	alimenta positivamente as relações.
	
	sempre gera conflitos.
	
	só é possível no âmbito familiar
	
	é algo que as pessoas fazem naturalmente.
	Respondido em 15/04/2024 20:51:56
	
	
	
Anotações: Avaliação realizada no navegador SIA.
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