Trabalho - Planejamento orçamentário

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Fernando Gomes Rosa¹
Soraia Stabach Ribas Ferrari dos Santos²
1. INTRODUÇÃO
Este trabalho é referente a disciplina seminário interdisciplinar que aborda o Planejamento
Orçamentário dentro de uma empresa de grande ou de pequeno porte atualmente.
O Planejamento Orçamentário define quais os recursos vão ser utilizados e investidos
pela empresa, as entradas e saídas em um período; visa planejar o orçamento futuro,
considerando vários fatores como as vendas, os custos e também a receita da empresa.
Com a fundamentação teórica sobre o Planejamento Orçamentário, mostrarei o seu
conceito e também a sua aplicação.
2. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA
O Planejamento Orçamentário define quais os recursos vão ser utilizados e investidos
pela empresa, as entradas e saídas em um período; visa planejar o orçamento futuro,
considerando vários fatores como as vendas, os custos e também a receita da empresa.
O planejamento orçamentário visa o conhecimento antecipado de resultados e
serve de guia para ações a serem executadas pelas unidades da empresa,
definindo as responsabilidades pela gestão de recursos e geração dos resultados
de determinado período futuro. (HOJI 2010, p. 418)
No Planejamento orçamentário não há uma forma ou um padrão a ser seguidos, mas, é
válido definir alguns pontos a considerarmos como: metas orçamentárias; gastos como
por exemplo, internet e aluguel; gastos variáveis, como consumo de energia e água.
Também podemos citar custos com produtos, fornecedores, manutenção etc.; reserva de
emergência em caso de uma situação inesperada (como a quebra de algum equipamento
essencial) etc., custos com salário de funcionários, impostos mensais e anuais. Segundo
Djalma Oliveira (2001, p.4), “O planejamento pode ser conceituado como um processo,
de formulação de estratégias para o alcance de uma situação desejada de modo mais
eficiente, eficaz e efetivo, com a melhor concentração de esforços e recursos pela
empresa".
A pesquisa mostra que 33% das empresas usam orçamentos para controlar custos. 28%
o usam para monitorar seu trabalho. 22% utilizam-no como ferramenta de apoio à
decisão e 17% utilizam-no para outros fins (Gráfico 1).
A Contabilidade nos Negócios Empresariais
Planejamento Orçamentário
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1 Graduando em Administração (fernando.g.rosa1@gmail.com)
2 Mestre em ensino de ciência e tecnologia pela UTFPR - Centro Universitário Leonardo
da Vinci – UNIASSELVI - Curso (FLC21226ADG | 3° Módulo) – Prática do Módulo III –
01/09/2023
Gráfico 01 – Principal finalidade do Planejamento Orçamentário.
Fonte: Eduardo Lenz - 2016
No gráfico acima exemplifica a ideia principal do planejamento: A otimização da gestão,
trazendo transparência para o financeiro, onde se tem a real situação econômica da
empresa.
Finalmente, a perspectiva de Ackoff (1978) vê o planejamento como um processo atual
de tomada de decisão destinado a criar uma ou mais situações futuras desejadas que
não ocorreriam se algo não acontecesse.
3. RESULTADOS E DISCUSSÕES
Com o trabalho de planejamento orçamentário, é possível ver a importância que ele
exerce durante a vida de uma empresa independente do seu porte, visando não haver
prejuízos em seu futuro.
Se utilizando desse planejamento é possível ver as possibilidades de redução de custo,
vendo de forma clara onde estão sendo feitos os investimentos para se tomar decisões
de forma mais acertiva.
Sem realizar um planejamento orçamentário, a empresa não consegue enxergar os
próximos passos que tem a tomar para seu futuro.
Pelo gráfico anterior, vemos a importância do investimento e a transparência para o
financeiro, além do conhecimento acima de um mercado atual para que não haver
prejuízos futuros.
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1 Graduando em Administração (fernando.g.rosa1@gmail.com)
2 Mestre em ensino de ciência e tecnologia pela UTFPR - Centro Universitário Leonardo
da Vinci – UNIASSELVI - Curso (FLC21226ADG | 3° Módulo) – Prática do Módulo III –
01/09/2023
4. REFERÊNCIAS
ACKOFF. Russell. Planejamento empresarial. Trad Marco Túlio de freiras. Rio de
Janeiro: livros científicos, 1978
HOJI, Masakazu, SILVA Hélio Alves da. Planejamento e controle financeiro
fundamentos e casos práticos de orçamento empresarial. São Paulo: Contabilidade
de custos. Atlas, 2010.
NAGY, Charles F.; VANDERBECK, Edward J. Trad. Robert Brian Taylor. 11. ed. São
Paulo: Cengage Learning, 2001
LENZ, Eduardo. A análise do orçamento empresarial como ferramenta de gestão
industrial. [s.d] disponível em https://www.redalyc.org/journal/5142/514252950007/html/
acesso em 23 out 2023