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Unidade 6_ Exercício final da unidade_ Controle Governança V1

Ferramentas de estudo

Questões resolvidas

O orçamento é uma ferramenta eficaz para ajudar uma empresa a reduzir os gastos desperdiçados. Ele mostra quais gastos não são importantes no momento e podem ser adiados. A correspondência de recursos disponíveis com fontes de receita, muitas vezes, impulsiona a gestão a elaborar planos de corte de custos. O orçamento pressiona a gestão a encontrar maneiras de melhorar o fluxo de caixa para aumentar os lucros, o que acaba levando a maiores retornos sobre o investimento. Assim, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas. I. O orçamento envolve um subconjunto de um sistema completo de controles organizacionais. PORQUE As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I. A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. As asserções I e II são proposições falsas. As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I. A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.

As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.

A afirmativa I é uma proposição verdadeira, pois o planejamento e controle da produção tem como tarefa primordial gerenciar com eficiência o fluxo de materiais, desde a compra até a consumação do planejamento das atividades da área de produção. A afirmativa II é uma proposição verdadeira e justifica a I, pois estoques são necessários e manter esse controle pode reduzir o risco de erros por excesso ou falta de materiais.

As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.

Como sabemos, o orçamento é um planejamento, e um planejamento visa se antecipar ao futuro, de forma que possa haver um maior controle por parte da organização com relação a entrada e a saída de recursos. E, por isso, o orçamento refere-se a um planejamento das atividades que serão realizadas no futuro. O orçamento direciona os escassos recursos da empresa para atividades alinhadas com os objetivos estratégicos da organização. Garante que a empresa não fica sem dinheiro durante o período orçamentário dessas atividades importantes.

II, III e IV, apenas.

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Questões resolvidas

O orçamento é uma ferramenta eficaz para ajudar uma empresa a reduzir os gastos desperdiçados. Ele mostra quais gastos não são importantes no momento e podem ser adiados. A correspondência de recursos disponíveis com fontes de receita, muitas vezes, impulsiona a gestão a elaborar planos de corte de custos. O orçamento pressiona a gestão a encontrar maneiras de melhorar o fluxo de caixa para aumentar os lucros, o que acaba levando a maiores retornos sobre o investimento. Assim, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas. I. O orçamento envolve um subconjunto de um sistema completo de controles organizacionais. PORQUE As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I. A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. As asserções I e II são proposições falsas. As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I. A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.

As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.

A afirmativa I é uma proposição verdadeira, pois o planejamento e controle da produção tem como tarefa primordial gerenciar com eficiência o fluxo de materiais, desde a compra até a consumação do planejamento das atividades da área de produção. A afirmativa II é uma proposição verdadeira e justifica a I, pois estoques são necessários e manter esse controle pode reduzir o risco de erros por excesso ou falta de materiais.

As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.

Como sabemos, o orçamento é um planejamento, e um planejamento visa se antecipar ao futuro, de forma que possa haver um maior controle por parte da organização com relação a entrada e a saída de recursos. E, por isso, o orçamento refere-se a um planejamento das atividades que serão realizadas no futuro. O orçamento direciona os escassos recursos da empresa para atividades alinhadas com os objetivos estratégicos da organização. Garante que a empresa não fica sem dinheiro durante o período orçamentário dessas atividades importantes.

II, III e IV, apenas.

Prévia do material em texto

Unidade 6: Exercício final da unidade
Entrega Sem prazo
Pontos 100
Perguntas 5
Limite de tempo Nenhum
Tentativas permitidas Sem limite
Instruções
Histórico de tentativas
Tentativa Tempo Pontuação
MAIS RECENTE Tentativa 1 8 minutos 80 de 100
Enviado 13 jul em 14:25

Pergunta 1
20 / 20 pts
 Exercício final da unidade 6
Analise e responda.
Você verá os resultados no final do período de realização do teste.
Estude cuidadosamente as explicações para qualquer pergunta que você responda incorretamente.
Esse feedback ajudará a redirecioná-lo no início do seu aprendizado se um conceito não estiver
claro.
Fazer o teste novamente
O orçamento é uma ferramenta eficaz para ajudar uma empresa a reduzir os gastos
desperdiçados. Ele mostra quais gastos não são importantes no momento e podem ser
adiados. A correspondência de recursos disponíveis com fontes de receita, muitas vezes,
impulsiona a gestão a elaborar planos de corte de custos. O orçamento pressiona a gestão a
encontrar maneiras de melhorar o fluxo de caixa para aumentar os lucros, o que acaba
levando a maiores retornos sobre o investimento.
Assim, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
I. O orçamento envolve um subconjunto de um sistema completo de controles
organizacionais.
PORQUE
https://unisuam.instructure.com/courses/1007/quizzes/25662/history?version=1
https://unisuam.instructure.com/courses/1007/quizzes/25662/take?user_id=3905
 As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
 A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
 As asserções I e II são proposições falsas.
 As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
Correto!
 A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
A afirmativa I é uma proposição verdadeira, pois o orçamento envolve todos os recursos que serão
consumidos durante a execução das atividades. Nesse sentido, o seu desenvolvimento envolve uma
visão sistêmica de toda a organização. A afirmativa II é uma proposição falsa, pois se um orçamento
faz parte de um sistema de controle organizacional, ele deve ser desenvolvido em conjunto com as
demais partes da empresa de forma a otimizar recursos. 

Pergunta 2
0 / 20 pts
Você respondeu
II. O orçamento deve ser planejado de forma isolada permitindo assim uma maior autonomia
do desenvolvedor. 
A seguir, assinale a alternativa correta.
“Ao longo dos anos os responsáveis pela gestão das empresas se convenceram que o
conjunto das informações contábeis vai além de apurações de impostos e atendimento de
legislações comerciais. Notou-se que muitas das informações colhidas pelas organizações
poderiam ser utilizadas para as tomadas de decisão frente às mudanças organizacionais.
Desta forma, o Sistema de Controle Gerencial (SCG) atua de forma a assegurar que a entidade
se adapte às mudanças provenientes de seu contexto organizacional, interno e externo, e
que, a performance de seus colaboradores possa ser medida e comparada por intermédio de
indicadores pré-estabelecidos, de modo a ir ao encontro das metas organizacionais”
(ALMEIDA; LUZ, 2010, p.2).
ALMEIDA, A. S. de; LUZ, A. T. M. da. Associação entre ciclo de vida e estrutura do sistema de
controle gerencial. In: ANPCONT, 2010, [S.l]. Anais [...]. [S.l], 2010.
Assim, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
I. A contabilidade gerencial trata de apresentar demonstrativos para fins externos à
organização. 
PORQUE
II. O controle gerencial abrange a formulação da estratégia e controle de tarefas internas da
organização. 
A seguir, assinale a alternativa correta.
CORRETO
 As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
 As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
 A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
 As asserções I e II são proposições falsas.
Resposta correta
 A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
A alternativa está incorreta, pois, de acordo com a leitura da página 3 da lição 2, “Associação entre
ciclo de vida e estrutura do sistema de controle gerencial”, a afirmativa I é uma proposição falsa, pois
seria a contabilidade financeira e não a gerência que trata do processo de elaboração de
demonstrativos financeiros para fins externos à organização. A afirmativa II é uma proposição
verdadeira, pois o controle gerencial engloba o planejamento e controle, relacionados à formulação
da estratégia e controle de tarefas. Com o objetivo de garantir que as estratégias sejam obedecidas.

Pergunta 3
20 / 20 pts
 II, III e IV, apenas.
Correto!
 I e II, apenas.
 III, apenas.
 I, apenas.
O controle gerencial “pode ser entendido como o processo de guiar as organizações em
direção a padrões viáveis de atividade em ambiente incerto, exercendo o papel organizacional
de permitir que gestores influenciem o comportamento de outros membros organizacionais
na direção de estratégias adotadas, utilizando-se, para tanto, de diferentes sistemas de
informação” (AGUIAR; PACE; FREZATTI, 2009, p.3).
AGUIAR, A. B. de; PACE, E. S. U.; FREZATTI, F. Análise do Inter-relacionamento das Dimensões da
Estrutura de Sistemas de Controle Gerencial: um Estudo Piloto. RAC-Eletrônica, Curitiba, v. 3, n. 1,
art. 1, p. 1-21, jan./abr. 2009.
Diante disso, considerando o texto acima, as dimensões de sucesso dos sistemas de controle
gerencial envolvem:
I. Impacto individual.
II. Impacto organizacional.
III. Impacto do fornecedor.
IV. Impacto do cliente. 
Está correto o que se afirma em:
CORRETO
CORRETO
 II, apenas.
As dimensões de sucesso dos sistemas de controle gerencial envolvem o impacto individual e
organizacional, bem como mais quatro dimensões como: qualidade do sistema; qualidade da
informação; uso e satisfação do usuário.

Pergunta 4
20 / 20 pts
 A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
 As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
 As asserções I e II são proposições falsas.
 A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
Correto!
 As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
A afirmativa I é uma proposição verdadeira, pois o planejamento e controle da produção tem como
tarefa primordial gerenciar com eficiência o fluxo de materiais, desde a compra até a consumação do
planejamento das atividades da área de produção. A afirmativa II é uma proposição verdadeira e
justifica a I, pois estoques são necessários e manter esse controle pode reduzir o risco de erros por
excesso ou falta de materiais.

Pergunta 5
20 / 20 pts
A falta do planejamento e controle da produção “impacta diretamente no processo produtivo
e logístico, ocasionando retrabalho, transtornos com atrasos em entregas, falta de estoque de
materiais produtivos, comprometendo a credibilidade com clientes e fornecedores, gerando
sobrecarga sobre os colaboradores” (ESTENDER, et al., 2017, p.2).
ESTENDER, A. C. et al. A importância do planejamento e controle de produção. In: SINGEP,
VI., 2017, São Paulo. Anais [...]. São Paulo, 2017.
Assim, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
I. O planejamento e controle da produção tem como tarefa gerenciar com eficiência o fluxo de
materiais.
PORQUE
II. Os estoques são parte primordial nesse processo, uma vez que as compras precisam ser
otimizadas de forma a gerar eficiência e reduzir custos. 
A seguir, assinale a alternativa correta.
CORRETO
 I, apenas.
 I e II, apenas.
Correto!
 II, III e IV, apenas.
 II, apenas.
 III, apenas.
Como sabemos, o orçamento é um planejamento, e um planejamento visa se antecipar ao futuro, de
forma que possa haver um maior controle por parte da organização com relação a entrada e a saída
de recursos. E, por isso, o orçamento refere-sea um planejamento das atividades que serão
realizadas no futuro. 
O orçamento direciona os escassos recursos da empresa para atividades alinhadas com os
objetivos estratégicos da organização. Garante que a empresa não fica sem dinheiro durante
o período orçamentário dessas atividades importantes. O orçamento também ajuda a garantir
a disponibilidade adequada de recursos para emergências, bem como para projetos futuros.
Prepara uma empresa com bastante antecedência para situações de crise que podem vir do
nada.
Desse modo, considerando o orçamento, analise as afirmativas a seguir.
I. O orçamento é infindável.
II. O orçamento visa antever as ocorrências.
III. O orçamento refere-se a um plano de atividades futuras. 
IV. O orçamento é um processo contínuo sem prazo de validade. 
Está correto o que se afirma em:
CORRETO

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