Trabalho Aline 4

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<p>Gestão de Tecnologia e Inovação na Logística</p><p>Aluno (a): ALINE SANTOS IZIDIO</p><p>Data: 17 / 08 /2024</p><p>Atividade de Pesquisa</p><p>NOTA:</p><p>INSTRUÇÕES:</p><p>· Esta Atividade contém 10 questões, totalizando 10 (dez) pontos.</p><p>· Você deve preencher dos dados no Cabeçalho para sua identificação</p><p>· Nome / Data de entrega</p><p>· Utilize o espaço abaixo destinado para realizar a atividade.</p><p>· Ao terminar grave o arquivo com o nome Atividade de Envio (nome do aluno).</p><p>· Envie o arquivo pelo sistema.</p><p>1) Faça uma pesquisa sobre algumas inovações tecnológicas que sejam possíveis de se introduzir na cadeia logística.</p><p>R=</p><p>1. Blockchain</p><p>O blockchain é nada mais nada menos do que a tecnologia responsável pela viabilização e pela popularização de boa parte das criptomoedas, com o Bitcoin sendo o ícone de maior destaque. No entanto, o blockchain na logística se distancia do ambiente financeiro e volta-se para otimização de processos.</p><p>Garantindo maior segurança, agilidade e consistência, a tecnologia atrai o olhar de empresas do ramo para sua implementação. Com ela, é possível promover a integração da cadeia logística, oferecendo confiabilidade e transparência em todas as etapas do frete.</p><p>2. Veículos autônomos</p><p>De certa forma, essa é a promessa tecnológica que terá o maior impacto sobre o mercado, consumindo centenas de milhares de postos de trabalho, com grandes ganhos no faturamento e na produtividade das empresas. A automação veicular tem o potencial para impactar a economia na mesma proporção que o e-commerce o fez na década de 1990.</p><p>Para as empresas, produtividade e faturamento são consequências da mudança. Esses fatores são drasticamente afetados pela consistência do transporte autônomo, que não precisa parar por conta de necessidades fisiológicas, emocionais ou particulares dos condutores.</p><p>O veículo simplesmente segue sua rota, com um comportamento estável, previsível e ininterrupto. Além disso, é muito provável que o último nível de automação só seja implementado em veículos completamente elétricos, gerando economias significativas na gestão e no controle de abastecimentos.</p><p>Em paralelo, a exclusão do fator humano ainda provoca redução nos custos salariais, tributários e operacionais, já que veículos autônomos tendem a ser exponencialmente mais seguros do que os conduzidos por motoristas.</p><p>3. Same day delivery</p><p>Como uma consequência da automatização, as empresas ganham a capacidade de oferecer serviços altamente funcionais, como a entrega no mesmo dia (same day delivery). Essa é uma proposta com forte investimento por parte de gigantes do setor, como a Amazon — pioneira em basicamente todas as soluções listadas neste artigo.</p><p>Inclusive, é aqui que destacamos o Efeito Amazon sobre as operações de transporte. No mercado norte-americano — onde a empresa lidera sem concorrência equiparável —, as demais empresas de varejo se veem obrigadas a revolucionar suas soluções logísticas. Afinal de contas, o consumidor sempre escolherá a solução mais conveniente, seja no critério de preço, tempo ou mesmo formato de entrega.</p><p>4. Aplicativos</p><p>Os apps definitivamente são um símbolo da era em que vivemos, a ponto de “app” ser escolhida como a palavra do ano, ainda em 2010. Basicamente, esses programas oferecem versatilidade ao cotidiano dos usuários, agilizando desde a entrega de alimentos até a comunicação pessoal. O mesmo acontece com o segmento logístico, que recebe uma série de inovações para facilitar o cotidiano e simplificar a rotina do contratante.</p><p>5. Robótica</p><p>Algumas das tarefas mais tradicionais da logística são o recebimento, deslocamento e armazenamento de cargas, representando, essencialmente, as funções básicas de qualquer profissional do segmento. A robótica é a abordagem autônoma para a resolução desse problema, substituindo operadores humanos pela produtividade irrepreensível das máquinas.</p><p>Mais uma vez, as mesmas vantagens objetivas da automação veicular surgem como a motivação para a indústria, sugerindo um corte drástico na folha salarial, acompanhada por um aumento explosivo na produtividade. Naturalmente, as empresas precisam realizar um grande investimento para migrarem do método operacional para o tecnológico, mas aquelas que optarem por essa transição poderão colher os frutos de um status absoluto.</p><p>6. Logística 4.0</p><p>Já aqui, compilamos os três pilares dessa nova fase, com a aplicação de soluções com base na Internet das Coisas, Big Data e Inteligência Artificial. Tanto somadas como individualmente, as tecnologias da logística 4.0 oferecem uma boa alavancagem estatística do setor, integrando departamentos, monitorando processos e eliminando desperdícios.</p><p>7. Combustíveis alternativos</p><p>Por último, temos a caminhada em direção à sustentabilidade. Antes mesmo da popularização dos autônomos, será cada vez mais comum enxergarmos vans e caminhões logísticos com motorizações híbridas ou completamente elétricas, oferecendo economias pontuais e reduzindo o custo operacional com combustíveis convencionais, como a gasolina e o diesel.</p><p>2) Descreva um caso de inovação tecnológica de um processo de suprimento ou de entrega.</p><p>Aqui estão alguns exemplos de inovações tecnológicas na cadeia de suprimentos e na entrega de mercadorias:</p><p>· Blockchain</p><p>Esta tecnologia permite rastrear e ser transparente na cadeia de suprimentos, o que reduz o risco de fraudes e aumenta a segurança.</p><p>· Automação e robótica</p><p>A automação de armazéns e o uso de robôs para manusear mercadorias podem agilizar os processos e reduzir os custos de mão de obra.</p><p>· Veículos autónomos e drones</p><p>Estes veículos podem transformar a entrega de mercadorias, tornando-a mais rápida e eficiente. A Amazon é uma das empresas mais inovadoras em termos de cadeia de suprimentos e logística, e uma das suas propostas mais ousadas é a entrega por drones.</p><p>· Inteligência artificial</p><p>Esta tecnologia pode coletar e processar grandes volumes de dados, o que pode ajudar a empresas a perceber tendências e a suprir demandas sazonais com a quantidade correta de produtos.</p><p>3) O suprimento que uma rede de supermercados realiza, que vai desde o seu armazém central para as diferentes lojas da rede, caracteriza um suprimento Milk Run?</p><p>Não, o suprimento que uma rede de supermercados realiza, que vai do armazém central para as diferentes lojas da rede, não caracteriza um suprimento Milk Run.</p><p>4) O fato de existirem fornecedores não próximos ao cliente descarta a possibilidade de se implantar um sistema de suprimentos Milk Run?</p><p>A existencia de fornecedores distante4s do clientes não descarta a possibilidade de implementação de um sistema de suprimentos milk run. A viabilidade depende de fatores como volume de demanda custos transporte e frequencia de abastecimento.</p><p>5) A logística interna exerce influência no sistema produtivo, assim como influencia a logística interna. Explique como o gerenciamento com base nos gargalos melhora o processo logístico.</p><p>A logística permite ao gestor de uma empresa, visualizar todos as etapas em cadeia, como processos dos setores de compras, produção, armazenagem, distribuição de mercadorias, entrega dos produtos aos clientes, acompanhamento das atividades de seus fornecedores e parceiros entre muitos outros benefícios</p><p>6) Explique o método Tambor-Pulmão-Corda (TPC) e aponte os principais resultados obtidos.</p><p>O Tambor da produção pode ajudar a maximizar a utilização dos recursos</p><p>Se a tarefa B leva 3 horas para ser executada, não há necessidade, por exemplo, de manter a produção em capacidade máxima na atividade A, que leva somente meia hora para acabar. Isso significa que o mesmo colaborador que executa a tarefa A pode, com folga de tempo, executar também a tarefa C.</p><p>Se ele trabalhar por uma 1,5 horas na tarefa A, deixará 3 peças prontas para serem trabalhadas na tarefa B, e poderá executar a tarefa C. Juntando os tempos que ele levará para executar ambas as tarefas (3 peças na A e uma na B), teremos 2,5 horas, que ainda é menos que o gargalo de produção (3 horas).</p><p>Da mesma forma, pode-se provisionar melhor as compras, compreendendo que é preciso ter matérias primas</p><p>de acordo com os gargalos de produção. No caso do meu exemplo, esse processo é capaz de produzir 3 peças por dia. Se a fábrica trabalhar todos os dias do mês, isso significa que eu seria capaz de produzir 90 peças por mês. Sabendo disso, posso programar as compras de matérias-primas mais precisamente, não antecipando compras de materiais desnecessariamente.</p><p>Pulmão</p><p>No tópico anterior, chegamos à conclusão de que o processo produtivo que estou exemplificando produz uma peça a cada 3 horas. Mas imagine que as tarefa A e C atrasem, isso faria com que o processo todo sofresse um atraso? Não, pois ainda levariam 3 horas para a tarefa B acabar.</p><p>Entretanto, se a tarefa B atrasar, todo o processo atrasará, pois ela é o gargalo da produção. Dessa forma é interessante manter um estoque de produtos prontos para entrar nessa tarefa, para que não haja possibilidade de ela atrasar por falta de entradas. A única forma de, por exemplo, a tarefa A atrasar o processo será se ela não produzir peças a tempo para que a tarefa B (gargalo) seja executada.</p><p>O Pulmão corresponde ao estoque excedente que o gargalo tem para trabalhar, para que ele se mantenha sempre em produção. É interessante que a tarefa que antecede o gargalo produza sempre um pouco a mais do que o gargalo é capaz de produzir, assim, mesmo que essa tarefa antecedente ao gargalo atrase, o gargalo não parará. Como se fosse um folego na produção.</p><p>Lembre-se, o gargalo é que restringe o fluxo, então, se ele parar, todo o fluxo do processo irá travar também.</p><p>Corda</p><p>O processo que usei como exemplo é bastante simples, entretanto, em alguns contextos, os processos são compostos por diversas etapas e tarefas, o que torna um pouco mais complexo estipular quanto cada atividade em especifico tem de produzir para manter o fluxo de produção constante.</p><p>A Corda seria justamente um sistema de comunicação capaz de manter as etapas do processo informadas do quanto elas precisam produzir para manter o gargalo e as demais tarefas abastecidas e, com isso, manter a capacidade máxima de produção. Como se ela amarrasse toda a produção:</p><p>· se o gargalo acelera, os outros processos, “amarrados” a ele pela corda também acelerarão;</p><p>· se o gargalo tem algum problema e perde tempo, os outros processos se adequarão a ele para não gerar estoques excedentes e desnecessários.</p><p>TPC: ferramenta de planejamento da Produção</p><p>O nível de automação das industrias é inigualavelmente maior hoje do que era quando essa metodologia foi proposta, e muitas empresas utilizam softwares para planejar a produção. Muitas vezes esses softwares se baseiam nessa metodologia (TPC) para fazer isso. Porém, é importante saber o que esses conceitos significam e identificá-los na produção para conseguir atuar exatamente onde estão os problemas.</p><p>Cada vez mais, a informação é um fator decisivo para a melhoria dos processos, para gerar engajamento e para aumentar a qualidade dos produtos e serviços. Não há mais lugar no mercado para empresas que trabalham desnorteante, pouco a pouco essas empresas irão desaparecer.</p><p>7) Em quais atividades de um canal de distribuição poderia se aplicar a tecnologia de Identificação por Radiofrequência (RFID)?</p><p>A tecnologia de Identificação por Radiofrequência (RFID) pode ser aplicada em diversas atividades de um canal de distribuição, como:</p><p>· Rastreamento de produtos</p><p>O RFID permite rastrear produtos em tempo real ao longo da cadeia de suprimentos, desde a saída da linha de produção até a entrega ao cliente final.</p><p>· Gestão do fluxo de materiais</p><p>O RFID pode ajudar a gerir o fluxo de materiais em todos os elos da cadeia de suprimentos, permitindo que o gestor obtenha dados atualizados sobre os níveis de estoque e a localização das cargas durante o trajeto de entrega.</p><p>· Prevenção de furtos e falsificação de produtos</p><p>O RFID pode ser usado para prevenir furtos e falsificação de produtos.</p><p>· Monitoramento e rastreabilidade</p><p>O RFID pode ser aplicado tanto em processos internos quanto nos processos entre empresas, como expedição, transporte e recebimento.</p><p>O RFID também pode ser usado para reduzir desperdícios e custos, tornar mais ágil os processos e aumentar a satisfação dos clientes.</p><p>8) Pode-se afirmar que a tecnologia RFID, ou de etiquetas inteligentes, é sempre mais conveniente de se aplicar do que a tecnologia de etiquetas com código de barras?</p><p>Não, não se pode afirmar que a tecnologia RFID é sempre mais conveniente de se aplicar do que a tecnologia de etiquetas com código de barras. Ambas as tecnologias têm suas vantagens e desvantagens, e a escolha entre elas depende das necessidades específicas de cada aplicação. A tecnologia RFID oferece a vantagem de permitir a leitura sem contato físico, o que pode ser útil em certos cenários. No entanto, ela também pode ser mais cara e requerer infraestrutura adicional para funcionar corretamente. Por outro lado, as etiquetas com código de barras são mais baratas e amplamente utilizadas, mas exigem contato físico para a leitura. Portanto, a escolha entre as duas tecnologias depende do contexto e dos requisitos do sistema em questão.</p><p>9) O que é o aquecimento global e qual é a relação com o chamado efeito estufa?</p><p>O aquecimento global é um fenómeno climático que consiste no aumento das temperaturas médias do planeta e das águas dos oceanos. O efeito estufa é um fenómeno natural que consiste numa camada de gases que envolve o planeta e garante a temperatura adequada para a vida na Terra. O aquecimento global está diretamente relacionado com o efeito estufa, pois é causado pela emissão de gases de efeito estufa (GEE) na atmosfera. Estes gases, como o dióxido de carbono, o metano, o óxido nitroso, os clorofluorcarbonos e o ozônio, absorvem a radiação solar e aprisionam calor na atmosfera, impedindo que o calor irradiado pela superfície seja disperso no espaço. Isto aumenta a temperatura e provoca o aquecimento global.</p><p>As principais causas do aquecimento global estão ligadas às atividades humanas, como a queima de combustíveis fósseis para energia e transporte, o desmatamento e a produção de gases de efeito estufa associados à agricultura e à indústria.</p><p>10) O Brasil tem desenvolvido um eficiente plano de utilização do etanol como combustível de veículos. Essa inovação gera créditos de carbono segundo o que foi estabelecido no Protocolo de Kyoto?</p><p>O aquecimento global é um fenómeno climático que consiste no aumento das temperaturas médias do planeta e das águas dos oceanos. O efeito estufa é um fenómeno natural que consiste numa camada de gases que envolve o planeta e garante a temperatura adequada para a vida na Terra. O aquecimento global está diretamente relacionado com o efeito estufa, pois é causado pela emissão de gases de efeito estufa (GEE) na atmosfera. Estes gases, como o dióxido de carbono, o metano, o óxido nitroso, os clorofluorcarbonos e o ozônio, absorvem a radiação solar e aprisionam calor na atmosfera, impedindo que o calor irradiado pela superfície seja disperso no espaço. Isto aumenta a temperatura e provoca o aquecimento global.</p><p>As principais causas do aquecimento global estão ligadas às atividades humanas, como a queima de combustíveis fósseis para energia e transporte, o desmatamento e a produção de gases de efeito estufa associados à agricultura e à indústria.</p><p>Atividade de Pesquisa: Gestão de Tecnologia e Inovação na Logística</p><p>image1.png</p>