atividade1_relatorio (2)

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<p>Atividade 1</p><p>UC 8 – Processos de treinamento e desenvolvimento (T&D)</p><p>Nome do estudante: Thaires Soeiro</p><p>Programa de T&D</p><p>Empresa: Moura Engenharia</p><p>Contexto do problema: para que uma equipe se mantenha motivada e engajada é necessário que exista uma retroalimentação da liderança, ou seja, a equipe precisa ser “alimentada” com críticas construtivas. Suas ações precisam ser validadas e incentivadas. A pesquisa de clima da Moura Engenharia mostrou que esse feedback não está acontecendo e isso está gerando uma série consequências. Veja abaixo:</p><p>Orientações</p><p>Desenvolva um programa de treinamento com o objetivo de solucionar o problema da falta de feedback por parte dos líderes. A empresa possui um total de 100 horas anuais disponibilizadas para treinamentos. Lembre-se que você não pode utilizar toda essa carga horário em um único treinamento. Siga estes passos:</p><p>1. Desenvolva o levantamento das necessidades de treinamento – LNT (quadro a seguir).</p><p>2. Planeje o treinamento (quadro a seguir).</p><p>3. Defina a forma de avaliação do treinamento (para verificar se os objetivos do levantamento foram atingidos – último quadro).</p><p>Levantamento das necessidades de T&D</p><p>Por que treinar? (Problema a ser solucionado)</p><p>Falta de Feedback construtivo por parte dos líderes.</p><p>Para que treinar?</p><p>(Objetivo)</p><p>Para atualização dos líderes e ensinar a como passar feedback que possam ser melhor elaborado positivamente.</p><p>Quem deve ser treinado?</p><p>(Colaboradores e/ou lideranças)</p><p>Os líderes, para capacitá-los a realizar um feedback adequado.</p><p>Planejamento e programação</p><p>Título do treinamento</p><p>Como realizar um feedback positivo.</p><p>Carga horária total</p><p>(Justifique sua escolha.)</p><p>Serão 9 horas semanais, dividida em três dias, sendo 3 horas de treinamento por dia, para que os líderes possam absorver e entender melhor sobre os temas abordados no treinamento.</p><p>Periodicidade da aplicação</p><p>(Justifique sua escolha.)</p><p>Será um treinamento trimestral, para que os líderes possam desenvolver um melhor aproveitamento e medir o efeito surgido com os treinamentos.</p><p>Conteúdo programático</p><p>Levantamento das Necessidades</p><p>Perfil dos colaboradores</p><p>Planejamento das ações</p><p>Desenvolvimento das estratégias</p><p>Execução dos projetos</p><p>Mensuração, feedback e avaliação dos resultados.</p><p>Estratégias</p><p>Introdução à importância de um feedback positivo</p><p>Apresentação de conceitos práticos</p><p>Engajamento promovendo discussões em grupos e atividades práticas</p><p>Cultura de feedback positivo: incentivar a prática contínua e reconhecendo líderes que aplicam o feedback positivo de forma efciaz.</p><p>Materiais necessários</p><p>Slides de apresentação</p><p>Materiais impressos de suporte a atividades</p><p>Guias rápidos</p><p>Checklists</p><p>Formulários de avaliação</p><p>Materiais de referências (Artigos, livros)</p><p>Folhas de questionários.</p><p>Formas de comunicação</p><p>(Justifique sua escolha.)</p><p>Email: envio de convite e informações sobre o treinamento.</p><p>Quadros de avisos: Divulgação do treinamento nas áreas comuns. Melhor método para que todos fiquem bem informados.</p><p>Dados para a emissão de certificados</p><p>Nome completo</p><p>CPF e RG</p><p>Cargo do colaborador</p><p>Carga horária do treinamento.</p><p>Avaliação de reação</p><p>Método de avaliação</p><p>(Justifique sua escolha.)</p><p>Para avaliação da eficácia do treinamento, será utilizado questionários pós treinamento, teste de conhecimento, auto avaliações, indicadores de desempenho feedback dos funcionários, para que possa mensurar absorção dos conteúdos e técnicas aplicados.</p><p>image1.png</p>