PLANEJAMENTO, PROGRAMAÇÃO E CONTROLE DA PRODUÇÃO I - PROVA

Prévia do material em texto

<p>1/4</p><p>NOME DO ALUNO</p><p>Avaliação Online (SALA EAD) - Todos Capitulos/</p><p>Referencias .... HORÁRIO</p><p>LEGENDA</p><p>Resposta correta na questão</p><p># Resposta correta - Questão Anulada</p><p>X Resposta selecionada pelo Aluno</p><p>Disciplina:</p><p>PLANEJAMENTO, PROGRAMAÇÃO E CONTROLE DA PRODUÇÃO I [431044] - Avaliação com 10 questões, com o peso total de 50,00 pontos</p><p>[capítulos - Todos]</p><p>Turma:</p><p>Graduação: ENGENHARIA DE PRODUÇÃO -</p><p>Respondeu 10 questões corretas, obtendo um total de 50,00 pontos como nota</p><p>[368231_2787</p><p>44]</p><p>Questão</p><p>001</p><p>SEED-PR - Diversos Cargos - Centro Brasileiro de Pesquisa em Avaliação e Seleção e</p><p>de Promoção de Eventos (2021)</p><p>O sistema JIT (just in time) é uma abordagem disciplinada que visa, entre outros</p><p>objetivos, ao aumento da produtividade global. Nesse sentido, as três razões-chaves</p><p>que fundamentam a filosofia JIT são</p><p>o aumento dos estoques, o envolvimento dos funcionários na produção e o esforço de</p><p>aprimoramento contínuo.</p><p>o envolvimento dos funcionários na produção, a maximização dos lead times para as</p><p>operações com gargalos e o aumento dos estoques a jusante.</p><p>a eliminação de desperdício, o envolvimento dos funcionários na produção e o</p><p>aumento da quantidade de itens em estoque, a montante e a jusante, para diminuir a</p><p>chance de parada na produção.</p><p>a eliminação de desperdício, o aumento dos estoques e o aumento dos lead times</p><p>para as operações com gargalos.</p><p>X</p><p>a eliminação de desperdício, o envolvimento dos funcionários na produção e o esforço</p><p>de aprimoramento contínuo.</p><p>[368231_2787</p><p>56]</p><p>Questão</p><p>002</p><p>SEED-PR - Diversos Cargos - Centro Brasileiro de Pesquisa em Avaliação e Seleção e</p><p>de Promoção de Eventos (2021)</p><p>O sistema JIT (just in time) é uma abordagem disciplinada que visa, entre outros</p><p>objetivos, ao aumento da produtividade global. Nesse sentido, as três razões-chaves</p><p>que fundamentam a filosofia JIT são:</p><p>o envolvimento dos funcionários na produção, a maximização dos lead times para as</p><p>operações com gargalos e o aumento dos estoques a jusante.</p><p>o aumento dos estoques, o envolvimento dos funcionários na produção e o esforço de</p><p>aprimoramento contínuo.</p><p>a eliminação de desperdício, o envolvimento dos funcionários na produção e o</p><p>aumento da quantidade de itens em estoque, a montante e a jusante, para diminuir a</p><p>chance de parada na produção.</p><p>a eliminação de desperdício, o aumento dos estoques e o aumento dos lead times</p><p>para as operações com gargalos.</p><p>X</p><p>a eliminação de desperdício, o envolvimento dos funcionários na produção e o esforço</p><p>de aprimoramento contínuo.</p><p>[368231_2786</p><p>72]</p><p>Questão</p><p>003</p><p>Universidade Federal do Rio de Janeiro (UFRJ) - Engenheiro de Produção - PR-4</p><p>UFRJ (2023)</p><p>Um bom profissional de Gestão de Projetos deve equilibrar ferramentas de natureza</p><p>técnica e sociocultural. Assinale a alternativa que indica uma ferramenta de natureza</p><p>técnica e uma ferramenta de natureza sociocultural respectivamente.</p><p>Organograma e Avaliação de Desempenho.</p><p>2/4</p><p>Plano de Cargos e Salários e Matriz de Risco.</p><p>Negociação e Gráfico de Gantt.</p><p>X Estrutura Analítica do Projeto e Liderança.</p><p>Estrutura Analítica do Projeto e Caminho Crítico.</p><p>[368231_2769</p><p>16]</p><p>Questão</p><p>004</p><p>Uma ideia foi desenvolvida pela primeira vez no Japão na década de 1970 que</p><p>consiste em uma abordagem radicalmente nova ao processo de fabricação. Ela</p><p>reduziu o desperdício fornecendo peças somente quando o processo as exigia sendo</p><p>que o inventário era mantido para todas as eventualidades possíveis, caso isso</p><p>acontecesse.</p><p>Fonte: economist.com (2023)</p><p>Assinale a alternativa que representa esta ideia:</p><p>X Just in Time.</p><p>Estoques Máximos.</p><p>Ponto de Pedido.</p><p>Just in Case.</p><p>Logística Reversa.</p><p>[368231_2787</p><p>37]</p><p>Questão</p><p>005</p><p>Secretaria de Planejamento, Governança e Gestão do Rio Grande do Sul - Engenheiro</p><p>de Produção - FUNDATEC (2022)</p><p>A estrutura geral do planejamento e controle hierárquico da produção pode ser</p><p>organizada em níveis hierárquicos para assistir o processo de decisão relacionado às</p><p>atividades de planejamento e controle da produção. Analise as assertivas a seguir</p><p>sobre os níveis hierárquicos da estrutura do planejamento e controle hierárquico da</p><p>produção e as respectivas decisões tipicamente envolvidas em cada nível:</p><p>I. O nível hierárquico estratégico do planejamento e controle da produção envolve</p><p>decisões típicas tais como carregamento dos centros de trabalho e monitoramento das</p><p>atividades de produção.</p><p>II. O nível hierárquico operacional do planejamento e controle da produção envolve as</p><p>decisões sobre os objetivos estratégicos, previsões a longo prazo e a estrutura e</p><p>escopo da produção.</p><p>III. O nível hierárquico tático do planejamento e controle da produção envolve as</p><p>decisões sobre a gestão da capacidade agregada e acordos de fornecimento de</p><p>materiais.</p><p>IV. O nível de execução dos planos de planejamento e controle da produção envolve o</p><p>carregamento dos centros de trabalho e o monitoramento detalhados das atividades de</p><p>produção.</p><p>Quais estão corretas?</p><p>Apenas I e II.</p><p>I, II, III e IV.</p><p>X Apenas III e IV.</p><p>Apenas II e III.</p><p>Apenas I e III.</p><p>[368232_2769</p><p>51]</p><p>Questão</p><p>006</p><p>A impressão 3D vem ocupando lugar de destaque na criação de protótipos e na</p><p>fabricação de peças com características especiais promovendo uma maior rapidez a</p><p>baixo custo individualizado para situações específicas.</p><p>Esta técnica recebe o nome de:</p><p>Assinale a alternativa correta.</p><p>Manufatura simples.</p><p>3/4</p><p>X Manufatura aditiva.</p><p>Transferência molecular.</p><p>Subtração de partículas.</p><p>Produção linear.</p><p>[368232_2769</p><p>39]</p><p>Questão</p><p>007</p><p>“Takt time é o ritmo no qual você precisa completar um produto para suprir a demanda</p><p>do consumidor. Por exemplo, se você recebe um pedido de um novo produto a cada 4</p><p>horas, para suprir a demanda, seu time precisa terminar um produto a cada 4 horas ou</p><p>menos. Takt time é a taxa de veda e pode ser facilmente caracterizado como o</p><p>batimento cardíaco do seu processo de trabalho. Ele permite que você otimize sua</p><p>capacidade da maneira mais adequada para suprir a demanda sem manter muito</p><p>inventário na reserva. O termo foi originado do alemão “takt”, que significa batida ou</p><p>pulso. Takt time foi usado pela primeira vez na década de 30 na Alemanha, para a</p><p>produção de aviões. Vintes anos depois, ele contribuiu significativamente para o</p><p>crescimento da Toyota de uma pequena produtora de carros japonesa para uma das</p><p>maiores fabricantes de automóveis do mundo. ”</p><p>Fonte: https://businessmap.io/ (2023)</p><p>Para o cálculo do Takt Time se utilizam duas variáveis que são matematicamente</p><p>divididas. Assinale, nas alternativas a seguir, quais são essas duas variáveis.</p><p>X Tempo efetivo disponível e demanda de produtos.</p><p>Tempo de produção e paradas previstas.</p><p>Paradas previstas e demanda efetiva.</p><p>Quantidade máxima de produção e Tempo efetivo.</p><p>Lead Time e quantidade de produtos estocados.</p><p>[368232_2769</p><p>59]</p><p>Questão</p><p>008</p><p>Dentro da cadeia de suprimentos, desde os fornecedores de matéria prima, em uma</p><p>ponta, até os clientes encontrarem os produtos para consumo final nas prateleiras, no</p><p>outro extremo, existem uma série de atividades que devem ser realizadas pelas</p><p>empresas envolvidas com o intuito de conquistar a preferência dos consumidores.</p><p>Fonte: Laurindo (2002). Selecionando uma aplicação de Tecnologia da Informação</p><p>com enfoque na eficácia: um estudo de caso de um sistema para PCP. Estudo de</p><p>Caso 2</p><p>Este sistema que acrescenta elementos positivos ao longo da cadeia recebe o nome</p><p>de:</p><p>Assinale a alternativa correta.</p><p>X Sistema de valor.</p><p>Marketing integrado.</p><p>Logística reversa.</p><p>Função compras.</p><p>Gestão de stakeholders.</p><p>[368233_2769</p><p>28]</p><p>Questão</p><p>009</p><p>Ano: 2023 Banca: IMPARH Órgão: Prefeitura de Pedra Branca - CE Prova: IMPARH -</p><p>2023 - Prefeitura de Pedra Branca - CE - Bibliotecário</p><p>Termo que descreve o processo utilizado para definir objetivos em conformidade com</p><p>políticas, metas e princípios visando um posicionamento futuro da organização,</p><p>assinale a alternativa correta.</p><p>Diagnóstico.</p><p>Tática.</p><p>Ação.</p><p>4/4</p><p>X Estratégia.</p><p>Operação.</p><p>[368233_2769</p><p>20]</p><p>Questão</p><p>010</p><p>Ano: 2010. Banca: Fundação CESGRANRIO - CESGRANRIO</p><p>Prova: CESGRANRIO - Petrobras - Técnico de Suprimento de Bens e Serviços</p><p>Júnior</p><p>- Área Administração – 2010</p><p>No que diz respeito ao Planejamento e Controle da Produção (PCP) em uma indústria</p><p>manufatureira, considere as afirmativas a seguir.</p><p>I - O PCP tem como incumbência transformar informações recebidas sobre os</p><p>estoques existentes, previsão de vendas, linha de produção e capacidade produtiva</p><p>em decisões a respeito de quanto produzir.</p><p>II - O PCP tem o propósito de garantir que a produção ocorra eficazmente, utilizando</p><p>em produtos e serviços os recursos produtivos que estejam disponíveis.</p><p>III - O PCP coordena e utiliza os recursos produtivos de maneira a atender da melhor</p><p>maneira possível aos planos definidos nos níveis estratégico, tático e operacional da</p><p>organização.</p><p>É verdadeiro o que se afirma em:</p><p>II, apenas.</p><p>II e III, apenas.</p><p>X I, II e III.</p><p>I, apenas.</p><p>I e II, apenas.</p>