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Revisão de simulado de Planejamento, Programação e Controle da Produção I com questões de múltipla escolha sobre sistemas de produção (contínuo), funções do PCP, níveis hierárquicos de planejamento, capacidade produtiva e estratégias de sincronização da cadeia (CPFR, VMI, CRP).

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Questões resolvidas

Questão 001 Fundação Regional de Saúde - CE (FUNSAÚDE) - Engenheiro de Produção - FGV (2021)

Um determinado sistema de produção caracteriza-se por um fluxo em linha de alta eficiência e inflexibilidade, que funciona por um período longo, apresentando alto volume de produção e variedade de produtos muito baixa. Conceitualmente, pode-se denominar este sistema como sendo de produção

X A) de grandes projetos.
B) cruzada.
C) contínua.
D) customizada.
E) intermitente.

Questão 002 2019 • FAU • IF-PR • Administrador • Prova: 68990

As atividades do Planejamento e Controle de Produção (PCP) estão relacionadas aos meios que serão utilizados para se produzir os produtos ou serviços que a organização disponibilizará ao mercado. Sobre o PCP podemos afirmar que:
I. Corresponde a uma função da administração, que vai desde o planejamento até o controle de suprimento de materiais e atividades de processo de uma empresa, a fim de que produtos específicos sejam produzidos para atender o programa de vendas estabelecidos.
II. O sistema PCP deve informar corretamente a situação corrente dos recursos, o que envolve pessoas, equipamentos, instalações, materiais e das ordens de compra e produção.
III. A programação da produção deve assegurar uma baixa taxa de utilização das instalações e a sequência da programação dos produtos deve maximizar os tempos de setup.
Assinale a alternativa que apresenta a relação correta.

A) Apenas II e III estão corretas.
B) I e II estão corretas e III incorreta.
C) Apenas III está correta
X D) Apenas I está correta.
E) I, II e III estão corretas.

Questão 003 Secretaria de Planejamento, Governança e Gestão do Rio Grande do Sul - Engenheiro de Produção - FUNDATEC (2022)

A estrutura geral do planejamento e controle hierárquico da produção pode ser organizada em níveis hierárquicos para assistir o processo de decisão relacionado às atividades de planejamento e controle da produção. Analise as assertivas a seguir sobre os níveis hierárquicos da estrutura do planejamento e controle hierárquico da produção e as respectivas decisões tipicamente envolvidas em cada nível:
I. O nível hierárquico estratégico do planejamento e controle da produção envolve decisões típicas tais como carregamento dos centros de trabalho e monitoramento das atividades de produção.
II. O nível hierárquico operacional do planejamento e controle da produção envolve as decisões sobre os objetivos estratégicos, previsões a longo prazo e a estrutura e escopo da produção.
III. O nível hierárquico tático do planejamento e controle da produção envolve as decisões sobre a gestão da capacidade agregada e acordos de fornecimento de materiais.
IV. O nível de execução dos planos de planejamento e controle da produção envolve o carregamento dos centros de trabalho e o monitoramento detalhados das atividades de produção.
Quais estão corretas?

A) Apenas I e II.
B) I, II, III e IV.
X C) Apenas II e III.
D) Apenas I e III.
E) Apenas III e IV.

Questão 004 Um dos elementos de vital importância que devem ser calculados na programação do processo de PPCP em uma indústria de produção de bens é a capacidade de produção. Esta capacidade fica definida como:
Leia atentamente as alternativas que seguem e assinale a correta a este respeito.

X A) A quantidade máxima que pode se produzir em um período de tempo agregando os estoques
B) A quantidade máxima que pode se produzir em um período de tempo.
C) A quantidade média que pode se produzir em um período de tempo.
D) A quantidade máxima que pode se produzir em um período de tempo descontando os estoques
E) A quantidade mínima que pode se produzir em um período de tempo.

Questão 005 Secretaria de Planejamento, Governança e Gestão do Rio Grande do Sul - Engenheiro de Produção - FUNDATEC (2022)

Os métodos de tomada de decisão de planejamento e controle de materiais precisam estar sincronizados e harmonizados entre os atores da cadeia de suprimentos. Tal sincronização pode ser alcançada de várias maneiras, como, por exemplo, através do compartilhamento da mesma informação de forma ágil ao longo da cadeia de suprimentos. Assinale a alternativa que indica a estratégia baseada em permitir que um fornecedor a montante (upstream) da cadeia de suprimentos gerencie os estoques de seu cliente a jusante (downstream) de forma que o poder de barganha dos fornecedores geralmente é maior do que o poder de barganha dos clientes.

A) ECR – Efficient Consumer Response.
B) CRP – Continuous Replenishment Program.
X C) CPFR – Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment.

Questão 006 Os processos produtivos de todo tipo de organização estão expostos a ocorrência de fenômenos não desejáveis que podem interferir de forma contundente no planejamento, programação e na própria execução da programação. No entanto existe uma atividade que tem como objetivo diminuir a possibilidade de estes eventos não desejados acontecer.
Que nome recebe esta atividade?
Assinale a alternativa correta.

A) Gestão da demanda passada.
X B) Gestão de riscos e contingências.
C) Ações corretivas.
D) Gestão controlada de estoques.
E) Medidas paliativas.

Questão 007 São várias as atividades que os gestores devem executar nos processos produtivos de qualquer tipo de empresa. Uma delas tem como objetivo a alocação dos recursos necessários a partir da determinação específica dos produtos ou serviços que serão produzidos, em quais quantidades e em que momento.
Assinale, nas alternativas que seguem, o nome que esta atividade recebe.

X A) Direção.
B) Produção.
C) Planejamento.
D) Controle.
E) Programação.

Questão 008 SEED-PR - Diversos Cargos - Centro Brasileiro de Pesquisa em Avaliação e Seleção e de Promoção de Eventos (2021)

O sistema JIT (just in time) é uma abordagem disciplinada que visa, entre outros objetivos, ao aumento da produtividade global. Nesse sentido, as três razões-chaves que fundamentam a filosofia JIT são

A) a eliminação de desperdício, o envolvimento dos funcionários na produção e o esforço de aprimoramento contínuo.
B) o aumento dos estoques, o envolvimento dos funcionários na produção e o esforço de aprimoramento contínuo.
C) a eliminação de desperdício, o envolvimento dos funcionários na produção e o aumento da quantidade de itens em estoque, a montante e a jusante, para diminuir a chance de parada na produção.
X D) o envolvimento dos funcionários na produção, a maximização dos lead times para as operações com gargalos e o aumento dos estoques a jusante.
E) a eliminação de desperdício, o aumento dos estoques e o aumento dos lead times para as operações com gargalos.

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Questão 001 Fundação Regional de Saúde - CE (FUNSAÚDE) - Engenheiro de Produção - FGV (2021)

Um determinado sistema de produção caracteriza-se por um fluxo em linha de alta eficiência e inflexibilidade, que funciona por um período longo, apresentando alto volume de produção e variedade de produtos muito baixa. Conceitualmente, pode-se denominar este sistema como sendo de produção

X A) de grandes projetos.
B) cruzada.
C) contínua.
D) customizada.
E) intermitente.

Questão 002 2019 • FAU • IF-PR • Administrador • Prova: 68990

As atividades do Planejamento e Controle de Produção (PCP) estão relacionadas aos meios que serão utilizados para se produzir os produtos ou serviços que a organização disponibilizará ao mercado. Sobre o PCP podemos afirmar que:
I. Corresponde a uma função da administração, que vai desde o planejamento até o controle de suprimento de materiais e atividades de processo de uma empresa, a fim de que produtos específicos sejam produzidos para atender o programa de vendas estabelecidos.
II. O sistema PCP deve informar corretamente a situação corrente dos recursos, o que envolve pessoas, equipamentos, instalações, materiais e das ordens de compra e produção.
III. A programação da produção deve assegurar uma baixa taxa de utilização das instalações e a sequência da programação dos produtos deve maximizar os tempos de setup.
Assinale a alternativa que apresenta a relação correta.

A) Apenas II e III estão corretas.
B) I e II estão corretas e III incorreta.
C) Apenas III está correta
X D) Apenas I está correta.
E) I, II e III estão corretas.

Questão 003 Secretaria de Planejamento, Governança e Gestão do Rio Grande do Sul - Engenheiro de Produção - FUNDATEC (2022)

A estrutura geral do planejamento e controle hierárquico da produção pode ser organizada em níveis hierárquicos para assistir o processo de decisão relacionado às atividades de planejamento e controle da produção. Analise as assertivas a seguir sobre os níveis hierárquicos da estrutura do planejamento e controle hierárquico da produção e as respectivas decisões tipicamente envolvidas em cada nível:
I. O nível hierárquico estratégico do planejamento e controle da produção envolve decisões típicas tais como carregamento dos centros de trabalho e monitoramento das atividades de produção.
II. O nível hierárquico operacional do planejamento e controle da produção envolve as decisões sobre os objetivos estratégicos, previsões a longo prazo e a estrutura e escopo da produção.
III. O nível hierárquico tático do planejamento e controle da produção envolve as decisões sobre a gestão da capacidade agregada e acordos de fornecimento de materiais.
IV. O nível de execução dos planos de planejamento e controle da produção envolve o carregamento dos centros de trabalho e o monitoramento detalhados das atividades de produção.
Quais estão corretas?

A) Apenas I e II.
B) I, II, III e IV.
X C) Apenas II e III.
D) Apenas I e III.
E) Apenas III e IV.

Questão 004 Um dos elementos de vital importância que devem ser calculados na programação do processo de PPCP em uma indústria de produção de bens é a capacidade de produção. Esta capacidade fica definida como:
Leia atentamente as alternativas que seguem e assinale a correta a este respeito.

X A) A quantidade máxima que pode se produzir em um período de tempo agregando os estoques
B) A quantidade máxima que pode se produzir em um período de tempo.
C) A quantidade média que pode se produzir em um período de tempo.
D) A quantidade máxima que pode se produzir em um período de tempo descontando os estoques
E) A quantidade mínima que pode se produzir em um período de tempo.

Questão 005 Secretaria de Planejamento, Governança e Gestão do Rio Grande do Sul - Engenheiro de Produção - FUNDATEC (2022)

Os métodos de tomada de decisão de planejamento e controle de materiais precisam estar sincronizados e harmonizados entre os atores da cadeia de suprimentos. Tal sincronização pode ser alcançada de várias maneiras, como, por exemplo, através do compartilhamento da mesma informação de forma ágil ao longo da cadeia de suprimentos. Assinale a alternativa que indica a estratégia baseada em permitir que um fornecedor a montante (upstream) da cadeia de suprimentos gerencie os estoques de seu cliente a jusante (downstream) de forma que o poder de barganha dos fornecedores geralmente é maior do que o poder de barganha dos clientes.

A) ECR – Efficient Consumer Response.
B) CRP – Continuous Replenishment Program.
X C) CPFR – Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment.

Questão 006 Os processos produtivos de todo tipo de organização estão expostos a ocorrência de fenômenos não desejáveis que podem interferir de forma contundente no planejamento, programação e na própria execução da programação. No entanto existe uma atividade que tem como objetivo diminuir a possibilidade de estes eventos não desejados acontecer.
Que nome recebe esta atividade?
Assinale a alternativa correta.

A) Gestão da demanda passada.
X B) Gestão de riscos e contingências.
C) Ações corretivas.
D) Gestão controlada de estoques.
E) Medidas paliativas.

Questão 007 São várias as atividades que os gestores devem executar nos processos produtivos de qualquer tipo de empresa. Uma delas tem como objetivo a alocação dos recursos necessários a partir da determinação específica dos produtos ou serviços que serão produzidos, em quais quantidades e em que momento.
Assinale, nas alternativas que seguem, o nome que esta atividade recebe.

X A) Direção.
B) Produção.
C) Planejamento.
D) Controle.
E) Programação.

Questão 008 SEED-PR - Diversos Cargos - Centro Brasileiro de Pesquisa em Avaliação e Seleção e de Promoção de Eventos (2021)

O sistema JIT (just in time) é uma abordagem disciplinada que visa, entre outros objetivos, ao aumento da produtividade global. Nesse sentido, as três razões-chaves que fundamentam a filosofia JIT são

A) a eliminação de desperdício, o envolvimento dos funcionários na produção e o esforço de aprimoramento contínuo.
B) o aumento dos estoques, o envolvimento dos funcionários na produção e o esforço de aprimoramento contínuo.
C) a eliminação de desperdício, o envolvimento dos funcionários na produção e o aumento da quantidade de itens em estoque, a montante e a jusante, para diminuir a chance de parada na produção.
X D) o envolvimento dos funcionários na produção, a maximização dos lead times para as operações com gargalos e o aumento dos estoques a jusante.
E) a eliminação de desperdício, o aumento dos estoques e o aumento dos lead times para as operações com gargalos.

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<p>02/09/2024 07:44:31 1/3</p><p>REVISÃO DE SIMULADO</p><p>Nome:</p><p>ANDERSON GOMES MARTINS</p><p>Disciplina:</p><p>Planejamento, Programação e Controle da Produção I</p><p>Respostas corretas são marcadas em amarelo X Respostas marcardas por você.</p><p>Questão</p><p>001 Fundação Regional de Saúde - CE (FUNSAÚDE) - Engenheiro de Produção - FGV (2021)</p><p>Um determinado sistema de produção caracteriza-se por um fluxo em linha de alta</p><p>eficiência e inflexibilidade, que funciona por um período longo, apresentando alto</p><p>volume de produção e variedade de produtos muito baixa. Conceitualmente, pode-se</p><p>denominar este sistema como sendo de produção</p><p>X A) de grandes projetos.</p><p>B) cruzada.</p><p>C) contínua.</p><p>D) customizada.</p><p>E) intermitente.</p><p>Questão</p><p>002 2019 • FAU • IF-PR • Administrador • Prova: 68990</p><p>Participar do Simulado | Download PDF: Prova • Edital</p><p>As atividades do Planejamento e Controle de Produção (PCP) estão relacionadas aos</p><p>meios que serão utilizados para se produzir os produtos ou serviços que a organização</p><p>disponibilizará ao mercado. Sobre o PCP podemos afirmar que:</p><p>I. Corresponde a uma função da administração, que vai desde o planejamento até o</p><p>controle de suprimento de materiais e atividades de processo de uma empresa, a fim</p><p>de que produtos específicos sejam produzidos para atender o programa de vendas</p><p>estabelecidos.</p><p>II. O sistema PCP deve informar corretamente a situação corrente dos recursos, o que</p><p>envolve pessoas, equipamentos, instalações, materiais e das ordens de compra e</p><p>produção.</p><p>III. A programação da produção deve assegurar uma baixa taxa de utilização das</p><p>instalações e a sequência da programação dos produtos deve maximizar os tempos de</p><p>setup.</p><p>Assinale a alternativa que apresenta a relação correta.</p><p>A) Apenas II e III estão corretas.</p><p>B) I e II estão corretas e III incorreta.</p><p>C) Apenas III está correta</p><p>X D) Apenas I está correta.</p><p>E) I, II e III estão corretas.</p><p>02/09/2024 07:44:31 2/3</p><p>Questão</p><p>003 Secretaria de Planejamento, Governança e Gestão do Rio Grande do Sul - Engenheiro de</p><p>Produção - FUNDATEC (2022)</p><p>A estrutura geral do planejamento e controle hierárquico da produção pode ser</p><p>organizada em níveis hierárquicos para assistir o processo de decisão relacionado às</p><p>atividades de planejamento e controle da produção. Analise as assertivas a seguir sobre</p><p>os níveis hierárquicos da estrutura do planejamento e controle hierárquico da produção</p><p>e as respectivas decisões tipicamente envolvidas em cada nível:</p><p>I. O nível hierárquico estratégico do planejamento e controle da produção envolve</p><p>decisões típicas tais como carregamento dos centros de trabalho e monitoramento das</p><p>atividades de produção.</p><p>II. O nível hierárquico operacional do planejamento e controle da produção envolve as</p><p>decisões sobre os objetivos estratégicos, previsões a longo prazo e a estrutura e escopo</p><p>da produção.</p><p>III. O nível hierárquico tático do planejamento e controle da produção envolve as</p><p>decisões sobre a gestão da capacidade agregada e acordos de fornecimento de</p><p>materiais.</p><p>IV. O nível de execução dos planos de planejamento e controle da produção envolve o</p><p>carregamento dos centros de trabalho e o monitoramento detalhados das atividades de</p><p>produção.</p><p>Quais estão corretas?</p><p>A) Apenas I e II.</p><p>B) I, II, III e IV.</p><p>X C) Apenas II e III.</p><p>D) Apenas I e III.</p><p>E) Apenas III e IV.</p><p>Questão</p><p>004 Um dos elementos de vital importância que devem ser calculados na programação do</p><p>processo de PPCP em uma indústria de produção de bens é a capacidade de produção.</p><p>Esta capacidade fica definida como:</p><p>Leia atentamente as alternativas que seguem e assinale a correta a este respeito.</p><p>X A) A quantidade máxima que pode se produzir em um período de tempo agregando os</p><p>estoques</p><p>B) A quantidade máxima que pode se produzir em um período de tempo.</p><p>C) A quantidade média que pode se produzir em um período de tempo.</p><p>D) A quantidade máxima que pode se produzir em um período de tempo descontando os</p><p>estoques</p><p>E) A quantidade mínima que pode se produzir em um período de tempo.</p><p>Questão</p><p>005 Secretaria de Planejamento, Governança e Gestão do Rio Grande do Sul - Engenheiro de</p><p>Produção - FUNDATEC (2022)</p><p>Os métodos de tomada de decisão de planejamento e controle de materiais precisam</p><p>estar sincronizados e harmonizados entre os atores da cadeia de suprimentos. Tal</p><p>sincronização pode ser alcançada de várias maneiras, como, por exemplo, através do</p><p>compartilhamento da mesma informação de forma ágil ao longo da cadeia de</p><p>suprimentos. Assinale a alternativa que indica a estratégia baseada em permitir que um</p><p>fornecedor a montante (upstream) da cadeia de suprimentos gerencie os estoques de</p><p>seu cliente a jusante (downstream) de forma que o poder de barganha dos</p><p>fornecedores geralmente é maior do que o poder de barganha dos clientes.</p><p>A) ECR – Efficient Consumer Response.</p><p>B) CRP – Continuous Replenishment Program.</p><p>X C) CPFR – Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment.</p><p>02/09/2024 07:44:31 3/3</p><p>D) VMI – Vendor Managed Inventory.</p><p>E) JIT – Just in Time.</p><p>Questão</p><p>006 Os processos produtivos de todo tipo de organização estão expostos a ocorrência de</p><p>fenômenos não desejáveis que podem interferir de forma contundente no</p><p>planejamento, programação e na própria execução da programação. No entanto existe</p><p>uma atividade que tem como objetivo diminuir a possibilidade de estes eventos não</p><p>desejados acontecer.</p><p>Que nome recebe esta atividade?</p><p>Assinale a alternativa correta.</p><p>A) Gestão da demanda passada.</p><p>X B) Gestão de riscos e contingências.</p><p>C) Ações corretivas.</p><p>D) Gestão controlada de estoques.</p><p>E) Medidas paliativas.</p><p>Questão</p><p>007 São várias as atividades que os gestores devem executar nos processos produtivos de</p><p>qualquer tipo de empresa. Uma delas tem como objetivo a alocação dos recursos</p><p>necessários a partir da determinação específica dos produtos ou serviços que serão</p><p>produzidos, em quais quantidades e em que momento.</p><p>Assinale, nas alternativas que seguem, o nome que esta atividade recebe.</p><p>X A) Direção.</p><p>B) Produção.</p><p>C) Planejamento.</p><p>D) Controle.</p><p>E) Programação.</p><p>Questão</p><p>008 SEED-PR - Diversos Cargos - Centro Brasileiro de Pesquisa em Avaliação e Seleção e de</p><p>Promoção de Eventos (2021)</p><p>O sistema JIT (just in time) é uma abordagem disciplinada que visa, entre outros</p><p>objetivos, ao aumento da produtividade global. Nesse sentido, as três razões-chaves</p><p>que fundamentam a filosofia JIT são</p><p>A) a eliminação de desperdício, o envolvimento dos funcionários na produção e o esforço</p><p>de aprimoramento contínuo.</p><p>B) o aumento dos estoques, o envolvimento dos funcionários na produção e o esforço de</p><p>aprimoramento contínuo.</p><p>C) a eliminação de desperdício, o envolvimento dos funcionários na produção e o aumento</p><p>da quantidade de itens em estoque, a montante e a jusante, para diminuir a chance de</p><p>parada na produção.</p><p>X D) o envolvimento dos funcionários na produção, a maximização dos lead times para as</p><p>operações com gargalos e o aumento dos estoques a jusante.</p><p>E) a eliminação de desperdício, o aumento dos estoques e o aumento dos lead times para</p><p>as operações com gargalos.</p>

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