Victor -Processos Decisórios nas Organizações

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<p>UNIVERSIDADE VEIGA DE ALMEIDA</p><p>Nome: Victor Hugo Martins da Silva Nogueira</p><p>Matrícula: 1230203925</p><p>Curso: Administração</p><p>Disciplina: Processos Decisórios nas Organizações</p><p>AVA 1: PASSOS PARA TOMADA DE DECISÃO</p><p>Para que seja possível uma boa tomada de decisão é primordial que sejam</p><p>avaliadas todas as alternativas, com o intuito de mitigar os erros para obtenção</p><p>de um resultado positivo. Seguindo um processo e etapas, não</p><p>necessariamente sequenciais.</p><p>Para a tomada de decisão num investimento de risco elevado como o caso em</p><p>questão, será necessário identificar e avaliar custos e benefícios em relação ao</p><p>mercado e buscar dados externos para reduzir possíveis perdas durante o</p><p>processo.</p><p>Identificar as partes envolvidas na decisão: para uma boa tomada de</p><p>Identificar as partes envolvidas na decisão: para uma boa tomada de</p><p>-IDENTIFICAR PARTES ENVOLVIDAS NA DECISÃO: Para uma boa tomada de decisão é preciso analisar quais áreas serão impactadas por essa</p><p>decisão e definir quais serão as prioridades buscadas dentro do curso</p><p>técnico e o alcance que após a conclusão do curso pelos usuários</p><p>conseguirão ter; para que assim não haja uma reação negativa do</p><p>público.</p><p>Listar as alternativas: descrever as possibilidades já tendo uma</p><p>-LISTAR AS ALTERNATIVAS: Descrever as possibilidades já tendo uma visualização sobre todas as alternativas para a solução do objetivo,</p><p>listando aspectos positivos e negativos para o investimento que será</p><p>feito, como por exemplo realizar um brainstorming ou grupos de</p><p>trabalho.</p><p>Definir os principais critérios: entendendo a situação de que não se</p><p>-DEFINIR OS PRINCIPAIS CRITÉRIOS: Entendendo a situação de que não se possui um público no banco de dados para a venda do curso, seria</p><p>importante ter como critério realizar pesquisas externas e orçamentos</p><p>sobre aquisição de produtos ou serviços para ajudar na tomada de</p><p>decisão.</p><p>Avaliar as alternativas com relação aos critérios: é importante após</p><p>-AVALIAR AS ALTERNATIVAS COM RELAÇÃO AOS CRITÉRIOS: É importante após estarmos com os critérios definidos, avaliar a ação mais adequada dentre as alternativas para encontrar a que tem um potencial maior para alcançarmos o objetivo.</p><p>Determinar o grau de importância dos critérios e fazer a sua priorização:</p><p>-DETERMINAR O GRAU DE IMPORTÂNCIA DOS CRITÉRIOS E FAZER A SUA PRIORIZAÇÃO: Baseando-se em valores e critérios da situação a ser resolvida podemos colocar em ordem de prioridade as alternativas, podendo também combinar duas ou mais alternativas como solução final, tomando como</p><p>foco o melhor caminho a ser tomado.</p><p>Escolher a melhor alternativa: esse é momento que vamos implementar</p><p>-ESCOLHER A MELHOR ALTERNATIVA: Esse é o momento que vamos implementar a alternativa escolhida, onde dentre os caminhos possíveis iremos</p><p>seguir um deles e excluir os demais, essa escolha pode ser uma alternativa simples ou composta, traçando os possíveis cenários para cada uma das opções discutidas.</p><p>Realizar uma análise de sensibilidade: avaliando o resultado de acordo</p><p>-REALIZAR UMA ANÁLISE DE SENSIBILIDADE: Avaliando o resultado de acordo com os procedimentos adotados para a realização do curso técnico,</p><p>tentando entender o efeito de cada variável irá produzir no final do</p><p>processo.</p>