Escopo_WBSs

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<p>UNIFEBE - Centro Universitário de Brusque</p><p>Gerencia de projetos de informática</p><p>Cláudio Ratke</p><p>Rafael de Araujo da Silva</p><p>SISTEMAS DE INFORMAÇÃO</p><p>ESCOPO EAP</p><p>BRUSQUE</p><p>2024</p><p>1. Os processos de desenvolver uma descrição detalhada do projeto e do produto e</p><p>subdividir as entregas e o trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente</p><p>gerenciáveis são classificados, consecutivamente, como:</p><p>Alternativas:</p><p>a) planejamento de escopo e validação de escopo</p><p>b) definição de escopo e criação de EAP</p><p>c) criação de EAP e validação de escopo</p><p>d) validação de escopo e coleta de requisitos</p><p>2. que inclui os processos necessários para assegurar que o projeto inclua todo o trabalho, e</p><p>apenas o necessário, para que termine com sucesso?</p><p>Alternativas:</p><p>a) Definir o escopo.</p><p>b) Plano do gerenciamento do escopo.</p><p>c) Especificação do escopo do projeto.</p><p>d) Gerenciamento do escopo do projeto.</p><p>e) Refinamento do escopo do projeto.</p><p>3. A área de gerenciamento de projetos que abarca os processos necessários para assegurar</p><p>que, no projeto, esteja incluído todo o trabalho requerido, e apenas o trabalho requerido,</p><p>para finalizá-lo denomina-se</p><p>Alternativas</p><p>a) recursos.</p><p>b) integração.</p><p>c) escopo.</p><p>d) cronograma.</p><p>4. O ciclo de vida de um projeto é a divisão da Gestão do Projeto em fases menores, pelas</p><p>quais ele deve passar de seu início até seu término. As fases do ciclo de vida de projetos</p><p>no que tange à gestão de projetos, julgue os itens seguintes.</p><p>I Escopo funcional refere-se às características técnicas do projeto,</p><p>destacando-se os padrões e as especificações a serem usadas, normas legais e</p><p>procedimentos de qualidade.</p><p>II A matriz de rastreabilidade dos requisitos é uma saída da atividade de</p><p>definir o escopo.</p><p>III Uma das saídas da ação de validar o escopo do projeto são as solicitações</p><p>de mudança.</p><p>IV A documentação dos requisitos do projeto deve conter os seus potenciais</p><p>impactos em outras áreas da organização.</p><p>Estão certos apenas os itens</p><p>Alternativas</p><p>a) I e II.</p><p>b) I e III.</p><p>c) II e IV.</p><p>d) III e IV.</p><p>5. O termo escopo, no contexto do projeto, refere-se a:</p><p>Alternativas</p><p>a) escopo do projeto e escopo do programa</p><p>b) escopo do produto e escopo do projeto</p><p>c) escopo do produto e escopo do portfólio</p><p>d) escopo do projeto e escopo do portfólio</p><p>6. A gestão de projetos tem como base não apenas as habilidades técnicas para realizar o</p><p>trabalho, mas também reúne as habilidades de gestão de pessoas e de relacionamento com</p><p>o cliente. Por isso, as vantagens trazidas pela gestão de projetos precisam atender a todos</p><p>os envolvidos no processo. São vantagens trazidas pela gestão de projetos, entre outras,</p><p>exceto:</p><p>Alternativas</p><p>a) Maior controle dos processos.</p><p>b) Cumprimento do cronograma.</p><p>c) Monitoramento da periculosidade.</p><p>d) Riscos minimizados.</p><p>e) Agilidade na tomada de decisões.</p><p>7. A respeito da gestão de projetos, julgue os itens abaixo como V (verdadeiros) ou F (falsos)</p><p>e assinale a alternativa correta.</p><p>I. A gestão de projetos abrange a concepção e execução das funções</p><p>gerenciais de planejamento, organização, direção e controle.</p><p>II. A gestão de projetos quase sempre tem natureza funcional especializada</p><p>e independente das demais áreas da organização.</p><p>III. As decisões do processo de gestão de projetos começam com a definição</p><p>de um problema ou oportunidade, isto é, a ideia do projeto.</p><p>Alternativas</p><p>a) A F – F – V</p><p>b) B F – V – F</p><p>c) C V – F – V</p><p>d) D V – V – F</p><p>e) E V – V – V</p><p>8. O PMBOK (Project Management Body of Knowledge )é um conjunto de práticas na</p><p>gestão de projetos organizados pelo instituto PMI (Project Management Institute) ou</p><p>Instituto de Gerenciamento de Projetos. O Guia PMBOK já está na sua quinta versão;</p><p>nela estão descritas as principais áreas do Gerenciamento d e Projetos separadas por</p><p>grupos de processos. Os grupos de processos em Gerenciamentos de Projetos são</p><p>classificados em Iniciação; Planejamento; Execução; Monitoramento; e, Controle e</p><p>Encerramento, distribuídos nas 10 áreas de conhecimento do Gerenciamento de Projetos.</p><p>Dois desses processos são: estimar os recursos das atividades; e, gerenciar a equipe de</p><p>projeto. Quais são as áreas de conhecimento do gerenciamento de projeto desses dois</p><p>processos apresentados respectivamente?</p><p>Alternativas</p><p>a) Gerenciamento da Integração do Projeto e Gerenciamento dos Riscos do Projeto.</p><p>b) Gerenciamento do Escopo do Projeto e Gerenciamento das Comunicações do</p><p>Projeto.</p><p>c) Gerenciamento do Tempo do Projeto e Gerenciamento dos Recursos</p><p>humanos do Projeto.</p><p>d) Gerenciamento das Aquisições do Projeto e Gerenciamento das Partes</p><p>Interessadas do Projeto.</p><p>9. Correspondem a etapas iniciais no desenvolvimento de projetos organizacionais:</p><p>Alternativas</p><p>a) A Definição e gerenciamento da equipe de trabalho e realização do plano de ação.</p><p>b) B Elaboração de diagnóstico organizacional e plano de ação.</p><p>c) C Desenvolvimento e implantação dos manuais de operações.</p><p>d) D Definição dos recursos humanos e orçamentários, planejamento da</p><p>qualidade e do gerenciamento de riscos.</p><p>e) E Verificar escopo, monitorar e controlar riscos.</p><p>10. Considere as seguintes afirmações sobre a estrutura analítica de projeto (WBS – Work</p><p>Breakdown Structure):</p><p>I. O dicionário WBS provê descrições detalhadas de seus componentes.</p><p>II. O nível mais baixo de um WBS é chamado de work package (pacote de</p><p>trabalho).</p><p>III. O número máximo de níveis de um WBS é 5.</p><p>Sobre as afirmações, está correto apenas o contido em</p><p>Alternativas</p><p>a) A I.</p><p>b) B II.</p><p>c) C I e II.</p><p>d) D I e III.</p><p>e) E II e III.</p><p>11. WBS (Work Breakdown Structure) é o processo de subdivisão das entregas e do trabalho</p><p>do projeto em componentes menores e de gerenciamento mais fácil. Para construir uma</p><p>WBS adequada é recomendável seguir um conjunto de regras ou recomendações. Com</p><p>relação a essas recomendações, considere:</p><p>I. Os elementos terminais na WBS, ou seja, os elementos não decompostos</p><p>(no nível mais baixo) são chamados de pacotes de trabalho, e não devem</p><p>ultrapassar o limite de 200 elementos.</p><p>II. Uma WBS deve incluir 100% de todo o trabalho que deve ser feito na</p><p>iteração. Nenhum artefato será produzido se não estiver definido como saída de</p><p>alguma atividade de WBS e nenhuma atividade deixará de produzir algum</p><p>artefato de saída.</p><p>III. Devem-se usar verbos para definir o subproduto a ser gerado na atividade</p><p>da WBS, e não substantivos. Por exemplo, deve-se usar "testar o módulo" e não</p><p>"relatório de teste do módulo".</p><p>IV. Elementos da WBS podem ter um único elemento filho e elementos filhos</p><p>podem ter mais de um elemento pai.</p><p>São recomendações corretas para se construir uma WBS o que consta APENAS em</p><p>Alternativas</p><p>a) II e III.</p><p>b) I, III e IV.</p><p>c) I, II e III.</p><p>d) III e IV.</p><p>e) I e II.</p><p>12. Na gestão de projetos, Work Breakdown Structure (WBS) é uma ferramenta que</p><p>Alternativas</p><p>a) decompõe e analisa as partes de um projeto.</p><p>b) propõe e aprova a autorização para realização do projeto.</p><p>c) contempla todos os processos do gerenciamento de um projeto.</p><p>d) identifica as partes interessadas e define a estratégia do projeto.</p><p>e) considera todos os envolvidos, principalmente os clientes do projeto.</p><p>13. Você montou a WBS (Work Breakdown Structure) do seu projeto e chegou ao seu nível</p><p>mais baixo, no qual foram especificadas as estimativas de custo e tempo. De acordo com</p><p>o PMBOK, esse nível da WBS é denominado</p><p>Alternativas</p><p>a) subprojetos.</p><p>b) pacotes de trabalho.</p><p>c) entregas acordadas.</p><p>d) entregas principais.</p><p>e) fases do projeto.</p><p>14. A respeito do Work Breakdown Structure (WBS), pode-se dizer que:</p><p>Alternativas</p><p>a) é uma</p><p>técnica que consiste na decomposição hierárquica de um projeto e na</p><p>representação dessa estrutura em forma de um diagrama em árvore;</p><p>b) consiste em uma análise dos pontos fortes e fracos internos de uma empresa e das</p><p>oportunidades e ameaças impostas pelo ambiente externo;</p><p>c) é um programa formal, administrado por um consórcio, que transfere a posse de</p><p>uma empresa – por meio de ações – a seus funcionários;</p><p>d) é um processo de redução de nível empresarial que tem o intuito de tornar a</p><p>empresa mais enxuta e eficaz, reduzindo custos ou reconsiderando os mercados-</p><p>alvos;</p><p>e) é uma forma de se estruturar a organização de maneira que os cargos e atividades</p><p>fiquem agrupados com base na função.</p>