Recursos materiais

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Recursos materiais 
 
Conceito: 
 A gestão de recursos materiais é um dos fatores primordiais para os bons 
resultados de uma empresa, sendo por meios físicos e concretos que ajudam a 
conseguir um objetivo, trata-se de ferramentas e equipamentos com o intuito de 
auxiliar as empresas, podendo ajudar na aquisição de tais recursos. 
 Não importa o tamanho do negócio, a sobrevivência dele, tudo depende 
de como é feito a gestão dos processos que o envolvem. Sendo essencial para 
um bom funcionamento o recurso material. Ele se relaciona tanto com a parte 
financeira da empresa quanto com a parte de produção, ou com o estoque, caso 
a sua empresa venda algum produto para o consumidor. 
 O gestor dos recursos materiais será responsável por garantir o bom 
funcionamento, classificação, manutenção e avaliação de áreas importantes, 
sendo elas: 
 
 Atendimento e clientes: 
O cliente serve como fator avaliativo, através do pedido dele que o gestor 
saberá a quantidade de produto a ser vendido ou fabricado. 
 
 Demanda: 
Avaliar o quanto de produtos ou itens é necessário para suprir a 
necessidade dos seus clientes e de seu mercado (os dados de compra 
dos clientes servirão como guia até mesmo para o planejamento de novas 
estratégias de venda ou gestão). 
 
 Fornecedores: 
Análise dos melhores fornecedores da matéria-prima de seus produtos ou 
dos itens que são vendidos pelo seu negócio. 
 
 Compras: 
Análise dos recursos financeiros e dos dados das compras dos clientes 
possibilita a compra da quantidade exata de materiais e itens necessários 
para manter o seu negócio funcionando. 
 
 Transporte: 
Define como o produto será entregue ou como chegará na empresa e, 
logo depois, nas mãos dos clientes, essa logística é responsabilidade de 
quem faz a gestão dos recursos materiais do negócio. 
 
 Controle de qualidade: 
Avaliação da qualidade dos produtos recebidos, se é possível serem 
vendidos para o consumidor final, se devem retomar ao fabricante, ou 
devem ser estocados. 
 Armazenagem: 
O gerenciamento de estoque do negócio deve ser preciso. Isso porque a 
rotatividade de produtos é a responsável por grande parte dos lucros de 
um negócio varejista. 
 
 Movimentação interna e venda: 
O produto passou por todos os estágios necessários para chegar perfeito 
às mãos do consumidor final? Cabe ao gestor de recursos materiais 
garantir que sim. 
 
Por que os recursos materiais passam por uma administração? 
 Um exemplo bastante comum seria nos casos onde não exista uma 
administração eficiente para o funcionamento de um hospital público, nesse 
caso, tendo como resultado a escassez de recursos materiais. 
 
Como fazer a melhor gestão de recursos materiais: 
 O conhecimento que o gestor possui que vai garantir a qualidade da sua 
gestão de recursos materiais. Sendo assim, o primeiro passo para garantir uma 
administração de qualidade é ter certeza que o gerente dessa área conhece o 
produto e todos os processos pelos quais ele passa dentro da empresa. 
 
Resultados: 
 Os resultados começarão a aparecer depois que os dados colhidos forem 
utilizados para o aperfeiçoamento dos métodos e para o planejamento de 
estratégias futuras. 
 Definir metas, delegar funções, saber o que e quando será rastreado são 
o que vão garantir o sucesso dessa atividade. 
 E o controle de estoque garantirá que o gestor saiba que produtos têm 
mais saída, quais podem estar em falta, quais devem ser encomendados, quais 
estão encalhados nas prateleiras e quais vendem mais rápido. Para isso, A 
armazenagem dos produtos também deve ser gerenciada, garantindo que os 
itens estejam sempre em espaço arejado e fácil de achar.