ANALISE ORGANIZACIONAL DA EMPRESA

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<p>CENTRO UNIVERSITÁRIO JORGE AMADO</p><p>GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO</p><p>TAYLANA ANIZIA DOS SANTOS</p><p>ESTRUTURA E PROCESSOS ORGANIZACIONAIS</p><p>ANÁLISE ORGANIZACIONAL</p><p>TRABALHO DE DISCIPLINA AVA2</p><p>SALVADOR-BA</p><p>2024</p><p>A PREFERIDA INDÚSTRIA E COMÉRCIO S. A.</p><p>Como é uma empresa que nunca mudou sua estrutura organizacional e que foi</p><p>fundada em 1920, ou seja, antes das influências da revolução ideológica (1920 - 1940)</p><p>que foram a base para o surgimento das organizações do tipo Moderna, conclui-se</p><p>que a empresa A empresa apresenta uma estrutura organizacional do tipo Tradicional.</p><p>Estrutura esta que se origina no período pós-revolução industrial e segue os modelos</p><p>da igreja e do exército, que são as organizações mais antigas do mundo, onde a</p><p>autoridade é imposta através de uma hierarquia bem definida.</p><p>A estrutura organizacional tradicional divide-se em Linear (ou Militar), Funcional, Staff</p><p>-and - Line e Colegiada. Tendo em vista que A Preferida possui em sua hierarquia</p><p>cargos de assessoria jurídica e de recursos humanos, pode-se afirmar então que a</p><p>empresa se enquadra estrutura Tradicional do tipo Staff - and - Line, onde o gestor é</p><p>aconselhado por assessorias específicas. Já no tipo Linear a hierarquia é mais</p><p>rigorosa, enquanto no tipo Colegiada as decisões são tomadas por um grupo de</p><p>pessoas que dividem as responsabilidades e o tipo Funcional, que serve de base para</p><p>os outros tipos, divide sua área funcional em especialistas, níveis hierárquicos e</p><p>Relacionamentos.</p><p>PROPOSTAS DE MUDANÇA DE ESTRUTURA</p><p>Uma vez que a empresa tem planos de expansão no mercado internacional e, para</p><p>isto, precisa resolver seus problemas estruturais, que geram disputas de poder. Sendo</p><p>está uma das desvantagens da estrutura Staff -and - Line, a tendência do staff de</p><p>tomar a autoridade da gerência e sua assessoria ou aconselhamento confundem-se</p><p>com ordens. Diante deste cenário, uma das propostas seria uma mudança estrutural</p><p>no sentido definir melhor a hierarquia da organização, formalizando os cargos de</p><p>autoridade e resolvendo os problemas de disputa pelo poder. Dentre os tipos de</p><p>estruturas organizacionais estudadas, acredito que o tipo Tradicional Linear ou Militar</p><p>seria o mais adequado para a empresa A Preferida. Pois a autoridade deixaria de ser</p><p>motivo de disputa uma vez que a estrutura Linear não abre espaço para desvios da</p><p>hierarquia.</p><p>Porém, outra possível solução para os atritos em torno da autoridade seria uma</p><p>mudança estrutural para uma organização para o tipo Contemporânea orientada por</p><p>Processos. Aonde a ênfase estaria voltada para os processos colaborativos e a</p><p>autoridade é compartilhada, esta estrutura também poderia resolver as questões</p><p>problemáticas da empresa A Preferida ao mesmo tempo em que iria modernizar toda</p><p>a estrutura da organização.</p><p>REFERÊNCIAS BIBLIOGRAFICAS:</p><p>LIMA, Felipe Fernandes. Análise e diagnóstico organizacional: Teoria e prática. Vetor</p><p>Editora, 2019. Disponível em: <https://blog.vetoreditora.com.br/analise-e-diagnostico-</p><p>organizacional-teoria-e-pr>. Acesso em: 17 de junho de 2024.</p><p>Unidades 03 e 04.</p>