Liderança Atributos e Atribuições Slides

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<p>Liderança Atributos e Atribuições</p><p>Slide 1</p><p>1- Qual a importância da competência para que um líder possa comandar uma equipe?</p><p>a.	A competência trará a confiança necessária para os liderados através da observação quanto ao grau de preparação teórica, técnica e moral que constitui o perfil profissional do líder.</p><p>2- Um dos principais desafios para a liderança ao longo dos últimos anos tem sido a temática da delegação, sendo essa a principal forma de aumentar a maturidade e autonomia na equipe. Assinale a alternativa que corrobora a postura do líder com a sua equipe para que o processo de delegação possa funcionar e os resultados desejados possam ser alcançados.</p><p>a.	O líder tem a missão de motivar a sua equipe continuamente. Porém, a cobrança por resultados deve ser constante, de acordo com os resultados obtidos e alinhados conforme planejamento. Podemos citar a meritocracia (objetivos alcançados).</p><p>3-O que é essencial o líder entender e compreender dos seus liderados?</p><p>a.	É essencial aprender a reconhecer as diferenças das pessoas e compreender que pessoas diferentes precisam ser dirigidas de modo diferente.</p><p>4- Segundo Covey (2003), o hábito 6 fala sobre criar sinergia e afirma que a sinergia do todo é mais do que a soma das partes. Qual a importância dessa afirmação para o trabalho em equipe?</p><p>a.	A sinergia trará para o grupo de trabalho a coesão e, por consequência, o trabalho em equipe com união, comprometimento e engajamento. A tendência é que os resultados sejam melhores e até acima do esperado.</p><p>Slide 2</p><p>1-Segundo Zarifian (1996), há cinco diferentes competências na organização. Assinale uma delas:</p><p>a.	Competências sociais: saber ser, incluindo as atitudes que sustentam os comportamentos das pessoas. O autor identifica três domínios dessas competências: autonomia, responsabilização e comunicação.</p><p>2-Quais seriam alguns empecilhos à comunicação interpessoal efetiva, referentes à capacidade dos envolvidos de enviar e receber mensagens?</p><p>a.	Falta de articulação, segundas intenções, status, hostilidade, diferentes estilos de comunicação.</p><p>3-O que é essencial para a liderança situacional?</p><p>a.	Se adaptar às circunstâncias e dar confiança aos liderados.</p><p>4-Sabemos que o líder tem vários desafios, entre eles, há dois que são mais relevantes. Entre as alternativas a seguir, indique qual é a correta:</p><p>a.	Formação de Equipes e Gestão de Pessoas.</p><p>Slide 3</p><p>1-Segundo Capra (1996), quanto mais são estudados os problemas de nossa época, mais se percebe que eles não podem ser entendidos isoladamente. São problemas sistêmicos, o que significa que estão:</p><p>a.	Interligados e são interdependentes.</p><p>2-Segundo Mintzberg (2000), é uma representação mental de estratégia criada ou, ao menos, expressa na cabeça do líder, que serve como:</p><p>a.	Inspiração e, também, como um senso daquilo que precisa ser feito.</p><p>3-Segundo Nisembaum (2000), a competência profissional das pessoas refere-se aos valores individuais, traduzidos na capacidade de análise crítica, na constituição do seu projeto pessoal e na capacidade de autoformação e de pesquisa – as atitudes de relação e de comunicação, as capacidades relativas à autoimagem, ao conhecimento próprio, à valorização, à autoestima e à autoconfiança, às capacidades de adaptação e à mudança, à facilidade de integração e à aceitação da mudança. A pergunta é: essas capacidades são os atributos dos indivíduos?</p><p>I. Sim, as competências estão divididas em atributos, que são as características pessoais, e as competências técnicas, que estão relacionadas com o conhecimento;</p><p>II. Não, os atributos individuais não estão relacionados com as competências profissionais;</p><p>III. Não, a competência profissional não está relacionada aos valores individuais, assim como, não podem ser traduzidas em capacidades.</p><p>a.	Apenas a alternativa I está correta.</p><p>4-Klemp Jr. (1999) sugere que os “líderes eficazes têm a percepção não só das próprias emoções – pontos fortes e fracos – como também das dos outros, o que os capacita a entender as suas reações; eles estão em contato com o moral e o clima no ambiente de trabalho, estão cientes da dinâmica interpessoal e da política operacional entre as pessoas e toda a organização”. Estas são as características de qual atributo de liderança?</p><p>b.	IE (inteligência emocional).</p>