GESTÃO DE PROJETOS DE SOFTWARE - Avaliações

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<p>GESTÃO DE PROJETOS DE SOFTWARE</p><p>ATIVIDADE OBJETIVA 1:</p><p>QUESTÃO 1 DE 5 ATIVIDADE DE MÚLTIPLA ESCOLHA:</p><p>De acordo com Vargas (2009), os processos de integração do projeto consistem em</p><p>garantir que todas as áreas de conhecimento estejam integradas em um todo e, segundo o</p><p>PMI (2008), o gerenciamento de integração do projeto define os processos e as atividades</p><p>que integram os diversos elementos do gerenciamento de projetos. O PMBOK subdivide o</p><p>gerenciamento de integração em seis processos (PMI, 2008). Leia atentamente a descrição</p><p>de um destes processos e relacione a qual ele pertence: “... Revisar todas as solicitações</p><p>de mudança, aprovar mudanças e gerenciar mudanças nas entregas, ativos de processos,</p><p>documentos de projeto e plano de gerenciamento do projeto. ”</p><p>Realizar o controle integrado de mudanças.</p><p>QUESTÃO 2 DE 5 ATIVIDADE DE MÚLTIPLA ESCOLHA:</p><p>O PMBOK 4ª edição subdivide o Gerenciamento do Escopo em cinco processos.</p><p>Dos processos apresentados abaixo assinale o que NÃO faz parte dos Processos de</p><p>Gerenciamento do Escopo.</p><p>A definição das atividades.</p><p>QUESTÃO 3 DE 5 ATIVIDADE DE MÚLTIPLA ESCOLHA:</p><p>De acordo com o PMI (2008), a estrutura organizacional é um fator ambiental da</p><p>empresa que pode afetar a disponibilidade dos recursos (humanos, materiais e financeiros)</p><p>e influenciar a maneira como os projetos são conduzidos. Assinale qual das alternativas</p><p>abaixo representa um tipo de organização em que a disponibilidade de recursos é limitada.</p><p>Matricial Fraca.</p><p>QUESTÃO 4 DE 5 ATIVIDADE DE MÚLTIPLA ESCOLHA:</p><p>Imaginemos que você é o gerente de projeto de uma grande empresa de Consultoria</p><p>de Informática. Você foi convidado a gerenciar um projeto cujo objetivo é desenvolver um</p><p>sistema para controlar o acesso de jogadores de futebol aos estádios na Copa 2022 no</p><p>Catar que terá início 3 meses a partir da data de início do projeto. Você recebeu um</p><p>orçamento de US$12 milhões para finalizar o projeto solicitado. Os recursos são facilmente</p><p>obtidos. Qual é a principal restrição para este projeto?</p><p>Tempo, porque a data não pode ser mudada.</p><p>GESTÃO DE PROJETOS DE SOFTWARE</p><p>QUESTÃO 5 DE 5 ATIVIDADE DE MÚLTIPLA ESCOLHA:</p><p>Um gerente de projetos de TI comunica a sua equipe que a empresa que eles farão</p><p>o próximo projeto tem uma estrutura organizacional funcional. Conhecendo as</p><p>características desse tipo de estrutura organizacional, assinale dentre as alternativas abaixo</p><p>qual é a correta quando falamos das vantagens desse tipo de estrutura:</p><p>Todos os funcionários se reportam a dois ou mais gerentes, mas os integrantes da</p><p>equipe do projeto demonstram lealdade aos gerentes funcionais.</p><p>ATIVIDADE OBJETIVA 2:</p><p>QUESTÃO 1 DE 5 ATIVIDADE DE MÚLTIPLA ESCOLHA:</p><p>Segundo o PMBOK 6ª edição, na Gerência de Escopo devemos gerar um</p><p>documento muito importante para todo o projeto que é a Declaração de Escopo que</p><p>especifica todo o Escopo do Projeto. Analisando as afirmações abaixo, assinale a que é</p><p>VERDADEIRA em relação à especificação do escopo.</p><p>Descreve os resultados, produtos ou serviços que serão entregues e funciona como</p><p>referência para futuras decisões do projeto.</p><p>QUESTÃO 2 DE 5 ATIVIDADE DE MÚLTIPLA ESCOLHA:</p><p>O projeto do sistema de Folha de Pagamento de uma conceituada empresa, está</p><p>passando por problemas, pois os stakeholders não estão satisfeitos com o resultado final do</p><p>projeto. Segundo eles faltam alguns requisitos que deveriam ser cumpridos e que sem</p><p>esses o projeto não atende o solicitado. Segundo a visão do PMBOK, utilizando as</p><p>melhores práticas indicadas, como o gerente poderá avaliar se os problemas apresentados</p><p>pelos stakeholders procedem?</p><p>Confrontando o resultado do projeto com os requisitos documentados no</p><p>planejamento do projeto. (Correto)</p><p>QUESTÃO 3 DE 5 ATIVIDADE DE MÚLTIPLA ESCOLHA:</p><p>O Termo de Abertura do projeto é um documento que autoriza um projeto ou uma</p><p>fase de maneira formal e documenta os requisitos, a necessidades e expectativas das</p><p>partes interessadas. Esse documento é desenvolvido em qual das áreas de conhecimento</p><p>apresentadas abaixo:</p><p>Gerência de Integração.</p><p>GESTÃO DE PROJETOS DE SOFTWARE</p><p>QUESTÃO 4 DE 5 ATIVIDADE DE MÚLTIPLA ESCOLHA:</p><p>Um dos grandes problemas ao se gerenciar um projeto está em ultrapassar o prazo</p><p>acordado com o cliente. E apesar de ser um grande problema, vemos isso acontecer de</p><p>maneira recorrente, pois lá no começo do projeto tempo e prazo não foram definidos com</p><p>cuidado, e um controle efetivo não ocorreu no decorrer do projeto. Para evitar problemas</p><p>com relação ao tempo, o PMI define processos que visam um melhor gerenciamento do</p><p>tempo em um projeto. Analise as alternativas e assinale a alternativa que demonstra de</p><p>modo mais completo os processos de gerenciamento de tempo.</p><p>Definição das atividades, sequenciamento das atividades, estimativa de recursos,</p><p>estimativa de duração das atividades, desenvolvimento do cronograma e controle do</p><p>cronograma.</p><p>QUESTÃO 5 DE 5 ATIVIDADE DE MÚLTIPLA ESCOLHA:</p><p>A criação da EAP (Estrutura Analítica do Projeto) é um dos processos realizados</p><p>dentro da Área de Conhecimento Escopo. Muitas empresas e profissionais da área de</p><p>tecnologia da informação questionam os ganhos obtidos para os projetos a partir da</p><p>elaboração deste documento (EAP). Identifique abaixo a alternativa que NÃO descreve um</p><p>dos resultados obtidos a partir da EAP.</p><p>A EAP formaliza a existência do projeto e autoriza o gerente a utilizar os recursos</p><p>organizacionais.</p><p>ATIVIDADE OBJETIVA 3:</p><p>QUESTÃO 1 DE 5 ATIVIDADE DE MÚLTIPLA ESCOLHA:</p><p>Sobre as habilidades interpessoais do gerente de projetos podemos dizer que</p><p>conversar com outras pessoas para chegar a um entendimento ou um acordo é conhecido</p><p>como?</p><p>Gerenciamento de conflitos.</p><p>QUESTÃO 2 DE 5 ATIVIDADE DE MÚLTIPLA ESCOLHA:</p><p>Coletar as necessidades dos stakeholders e documentá-las para poder definir as</p><p>funções e funcionalidades do projeto a fim de atender as demandas das próprias partes</p><p>interessadas é uma tarefa importante a ser executada pelo analista de projetos. Esta</p><p>técnica tem diversas formas de abordagem. Assinale abaixo qual é a técnica/abordagem em</p><p>que o analista de projetos acompanha o usuário em seu ambiente de trabalho a fim de que</p><p>GESTÃO DE PROJETOS DE SOFTWARE</p><p>se possa descobrir requisitos escondidos ou aqueles que as pessoas têm dificuldade ou</p><p>relutam a expressar.</p><p>Observação pessoal.</p><p>QUESTÃO 3 DE 5 ATIVIDADE DE MÚLTIPLA ESCOLHA:</p><p>Os processos de gerenciamento de projetos são agrupados em cinco categorias,</p><p>conhecidas como grupos de processos de gerenciamento de projetos (ou grupos de</p><p>processos). Escolha a alternativa que organize os cinco grupos de processos de</p><p>gerenciamento de projetos na ordem correta.</p><p>Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle e Encerramento.</p><p>QUESTÃO 4 DE 5 ATIVIDADE DE MÚLTIPLA ESCOLHA:</p><p>Trata-se de uma técnica muito utilizada nas empresas que desenvolvem projetos</p><p>que visa controlar o andamento do projeto com base em três variáveis conhecidas como: "o</p><p>que havia sido planejado", "o que foi efetivamente feito", "quanto que foi gasto". O nome</p><p>dessa técnica é:</p><p>Análise do valor agregado.</p><p>QUESTÃO 5 DE 5 ATIVIDADE DE MÚLTIPLA ESCOLHA:</p><p>De acordo com a técnica do valor agregado a variação de prazo que é uma variável</p><p>que indica o quanto que efetivamente foi entregue no projeto em relação ao que foi</p><p>planejado. Assinale abaixo qual é a alternativa que representa esta operação de</p><p>determinação da variação de prazo.</p><p>VPr (variação de prazo) = VA (valor agregado) - VP (valor planejado).</p><p>ATIVIDADE OBJETIVA 4:</p><p>QUESTÃO 1 DE 5 ATIVIDADE DE MÚLTIPLA ESCOLHA:</p><p>São representações gráficas de informações relacionadas ao cronograma. Em um</p><p>gráfico de barras, as atividades do cronograma ou os componentes da EAP são listados</p><p>verticalmente do lado esquerdo do gráfico, as datas são mostradas horizontalmente na</p><p>parte superior e as durações das atividades são exibidas como barras horizontais</p><p>posicionadas de acordo com as datas (PMI, 2008). Estamos falando de qual tipo de gráfico?</p><p>De Gantt.</p><p>GESTÃO DE PROJETOS DE SOFTWARE</p><p>QUESTÃO 2 DE 5 ATIVIDADE DE MÚLTIPLA ESCOLHA:</p><p>É uma técnica de decomposição do trabalho</p><p>do projeto em componentes menores e</p><p>que são facilmente gerenciáveis, até que as entregas do trabalho estejam definidas no nível</p><p>de pacotes de trabalho. É uma estrutura exaustiva e hierárquica de entregas (deliverables)</p><p>e tarefas que precisam ser realizadas para completar um projeto com sucesso. O foco</p><p>sempre deve ser dado as entregar que deverão ser realizadas. Neste caso estamos falando</p><p>de:</p><p>Estrutura Analítica do Projeto (EAP).</p><p>QUESTÃO 3 DE 5 ATIVIDADE DE MÚLTIPLA ESCOLHA:</p><p>O IDP é o índice de desempenho de prazo de um determinado projeto. É um índice</p><p>que indica qual o percentual que foi feito no projeto em relação ao que foi planejado. Para</p><p>calcular este índice é necessário ter duas variáveis em mãos. Assinale a alternativa que</p><p>represente estas duas variáveis.</p><p>VA - Valor Agregado e VP - Valor Planejado.</p><p>QUESTÃO 4 DE 5 ATIVIDADE DE MÚLTIPLA ESCOLHA:</p><p>De acordo com a técnica do valor agregado a variação de custo é uma variável que</p><p>indica o quanto que efetivamente o projeto se encontra dentro ou fora do orçamento</p><p>previsto na EAP para a realização do projeto. Das alternativas abaixo descritas, assinale</p><p>aquela que representa de que forma esta variação é devidamente calculada.</p><p>VC Variação de Custo = VA Valor Agregado - CR Custo Real.</p>