Resumo Administração Financeira II_240920_212047 (1)

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<p>ADMINISTRACAO FINANCEIRA PARA SERVE PROJECAD? FUNCAO DO PLANEJAMENTO Para planejamento de um determi- "o planejamento consiste em estabelecer DE nado resultado de acordo com as tvas deci- com as a serem soes que antecedem. das dentro de e preesta- 0 quanto COMPRAR os recursos a serem TOMADA 0 quanto VENDER DE utilizaclos e atribuindo as responsabilidades 0 quanto ESTOCAR DECISÃO para atingir os objetivos BASICAMENTE o 0 quanto ENTREGAR RESUMO Para que possa definir 3 atividades: TODO PLANEJAMENTO Ciclo E A RESPONSABILI DADE DE TRAGAR Ciclo Econômico OS OBJETIVOS ou Ciclo ESTABELECER METAS PLANEJAMENTO ORCAMENTARIO PLANEJAMENTO FINANCEIRO "Processo de estimar a quantia necessa- DE com premissas, planejando de duas formas: PROJE TANDO FUTURO ria e decidir e como a necessidade de DADOS ESTATISTICOS DO Fundos seria PASSADO HISTORICO GERADA PATRIMONIAL Patrimonio Riqueza GESTAO EMPRESARIAL FLUXO DE CAIXA de dinheiro A Administrativa da empresa utiliza empresarial para TRANSFORMAR AS METAS DINHEIRO/ EM CAPITAL RESULTADO coordenar e controlar recursos a fim de fazer uma boa ges- empresarial, observando a administra- Tomar como administrador ga's como um Excesso: saber a onde aplicar recurso Falta: saber a onde captar recurso</p><p>FINALIDADES PLANEJAMENTO FINANCEIRO DE Desenvolver processos, mecanismos e atitudes LONGO PRAZO VARIAVEIS QUE IMPACTAM MONETARIA que tornem Período de 2 a 10 anos FISCAIS...) TRABALHA com (PERCENTUAL) Avaliar as implicagoes Futuras de ex plicitos em decisoes presentes, em dos objetivos da Plamos integrados ao pro- DE PAGAMENTO DE PESQUISA) cesso de e marketing para orientar A tomada de decisoes no a empresa a seus obje tivos modo mais rapido e eficiente. estrategicos. Empresas que a * PREMISSAS elevados graus de incerteza operacional de objetivos gerais da adotam horizontes mais curtos( risco ope- FINANCEIRO empresa TEM QUE ESTAR JUNTO com os OBJETIVOS DO PLANEJAMENTO racional). Deter dos objetivos de cada da empresa, em dos objetivos PLANEJAMENTO FINANCEIRO DE SISTEMAS QUE gerais (ou estratégicas). PARA REGISTRO, CONTROLE E PARA A ANÁLISE DAS CURTO PRAZO A FIM DA TOMADA DE DECISOES. Estabelecimento de um sistema de Representa a que permita avaliar a execu em termos quantitativos, das metas empre- dos plamos em confronto com as sariais para um (normalmente QUEM TEM NAO TEM PODER DECISAO 1 NIVEIS DE DECISAO E Na pratica Orgamento Empresa TIPOS DE PLANEJAMENTO rial, composto por: RECEITA - de venclas ONDE CAPTAR QUANTO VAI GASTAR e Planejamento Estrategico - de PARA PRODUZIR CUSTOS com MOD, CIF E TATICO: Decisoes taticas e - de custos de MATERIA PRIMA DESPESA ADM / COMERCIAL to tatico (Plan. de mercado, Financeiro, - das despesas Operacionais RH e - de investimento OPERACIONAL: Operacionais e - de caixa Planejomento Operacional (Plano de vendas, Estoques, Fluxo de treinamento e etc).</p><p>SISTEMA ORCAMENTARIO Contribui para TD mais rápidas e EFICIENTE GASTAR MENOS, FAZER E EFICAZ AO MESMO TEMPO o RESULTADO QUE TODO PLANEJAMENTO FINANCEIRO acertadas efetividade e eficiência) PLANE: JADO COMEGA PELA VENDAS: Estimula a de todos 1- Orgamento de vendas, a trelado as OS membros da administração na RECEITA DE VENDAS. despesas comerciais e de ORGAR MATERIAIS dos objetivos. BE E DESPESAS META 2- Plano de de Exige das previsoes. 3- Orgamento de caixa le Empresti- Facilita a de poderes QUE JENDEU E QUE TEM APAGAR. mos). Exige contabeis DRECEITA CUSTOS E DESPESAS Essa refletida Permite identificar areas eficientes na DRE, no Balango Patrimonial e has De- e deficientes. SOBANSKI, DOAR DE ORIGEM E do Fluxo de caixa. DE RECURSOS) 2017. Permite a eficaz dos recur- TUDO o QUE TEM (ATNO) vs QUE DE TERCEIROS (PASSIVO) E (PL) SOS disponíveis. DEFINICAO Sistema "Orcamentario i conjunto de plomose LIMITACOES PREVISÃO políticas que, formalmente estabelecidosem se em estimativas valores permite 'a administra- Deve ser conti monitorado e CRIAR UMA CULTURA DE CONTROLE conhecer os resultados operacionais da adaptado empresa e executar acompanhamentos todas as empresas para que esses resultados sejam alcan- recursos para implementar um Sistema ade- PARA PODER TOMAR DECISOES com e possíveis desvios analisados, avaliados e corrigidos. Atrasos na dos dados com- RESUMO prometem as corretivas. ESTIMAR E PROJETAR PARA As dificuldades de ajustes geram SABER SE HA em relagad as resultado proje- VIABILIDADE DO DIAGNOSTICO DA SAUDE DA EMPRESA E apenas uma Ferramenta de apoio a now podendo tomar VANTAGENS ANTES DE lugar da Introduzir habito do exame previo minucioso de antes da</p><p>FUNCAO CONTROLE PRINCIPIOS FUNDAMENTAIS a do desempenho (em Envolvimento Administrativo a um ea dos Organizacional que assegure a de objetivos, de para objetivos acords com plano da empresa Integral Expectativas realistas NAO ADIANTA PLANEJAR Contabilidade por de SEM CONTROLAR sabi lidades. identificar melhorias Oportunidade ATIVIDADES o realizado. Reconhecimento do esforgo indivi- Comparar realizado com dual e do planejado. Acompanhamento Analisar desvios significativos. Adotar medidas corretivas. PREVER Avaliar a efetividade das providencias Dados Externos: referem-se a economia tomadas Crescimento da Registrar essas informagoes, para aper- Comportamento do PIB (crescimento feigoar processo de planejamento. Politicas PLANEJAMENTO E CONTROLE Comercio com exterior mercado substitutes Plano Estrategico Mercado consumidor. COMPONENTES Plano Operacional PLANEJAMENTO Dados Internos: referem-se empresa COMPONENTES FINANCEIROS Orgamento Contabeis Estatisticas Internas Capacidade produtividade Resultados OBtidos Politicas de presos CONTROLE Analise DOS Desvios Perspectivas de investimentos internos medidas Os dados exter nos e internos possibi-</p><p>a das vendas, da receita e E da recursos RESTRICOES para projetar a variagas do patrimônio Capacidade insu Ficiente CONTROLE da empresa. Estrutura adm. inadequada Pessoal interno inabilitado TECNICAS DE PREVISAO Insuficiência de capital Quantitativas: Media Simples EXTERNAS: movel Politica de exterior Linear des favoravel. Qualitativas: Politica monetaria (credito e taxa Pesquisa de Mercado dejuros) ravel de Mercado Painel de consenso de externa Brainstorming Analogia ORCAMENTO DE PRODUCAO PESSIMISTA MAIS Teoria da Catastrofe Calcular quanto produzir para der as vendas. ORCAMENTO DE VENDAS E pelo de vendas que TIPOS DE PROCESSOS PARA EXIGE QUE TENHA ESTOQUES se inicia a do orcamento. CONSTANTE: custo de estocagem CONDICIONANTES Pouca em vendas Observar as variaveis externas dos ativos analisar que restringe com as politicas do regime extraordi- de MKT prego, produto, pontos nario de trabalho de os objetivos de MKT Facilitada do de convergem aos objetivos gerais da em- materiais presa.</p><p>PRODUCAO VARIAVEL: 0 FLUXO DE CAIXA INDIRETO so maior custo de USA QUANDO AEMPRESA NAO TEM dos equipamentos CONTROLE DIARIO DE maior custo da - de -obra FINANCEIRA DAS ENTRADAS E SAÍDAS Adm. de materiais complexa DO SALDO Niveis de Estoque menores. Baixo Custo de estocagem CONTAS QUE AFETAM CAIXA: N Flexi de vendas de Capital pelo sócios Emprestimos ORCAMENTODOSCUSTOSDE Venda do PERMANENTE PRODUCAO a Vista ou Recebimento de MATERIA- : Bens adquirido por ou por montagem. CONTAS QUE NAO AFETAM CAIXA: FORMULA ESTOQUE EF = EI + Entradas- Saídas Proviscio para Devedores Duvidosos COMPRAS= EF-EI + pl MAO- DE - OBRA (MOD) : todos na atividade Fim da em- CICIO OPE COMPRA MERCADORIA PAGTO resa. CUSTOS INDIRETOS NECESSIDADE DE CAPITAL DE GIRO tem como de DESPESAS ADM E COMERCIAIS: Sacrificios PRAZO ESTOQUE VENDA DO PRODUTO RECEBIMENTO 30 40 60 para a obtenção de receita CAIXA E Entrada 0 capital de giro capital necessario saida de capital. para realizar estas FLUXO DE CAIXA ADMINISTRACAO DO ESTOQUE Origem do dinheiro que aplica- Estoque e a armazenagem dos do dinheiro quesaiv em de terminado materiais a serem comercializados por uma empresa.</p><p>GIRO DE ESTOQUE SERVEM PARA AVALIAR A SAUDE FINANCEIRA executiva e conduta corporativa. Parametro usado para verificar desempenho de um estoque na empresa. ESTOQUE = Custo das Vendidas PARA QUE SERVE A MEDIDA DE* GIRO DE Estoques SERVE MEDIR A EFETIVIDADE DE como ESTA PLANEJANDO, E REPONDO DE como ESTA EFETIVIDADE: Planejar, comprar, consumir e repor. ESG social and e pilares para avaliar e medir de sempenho e a responsabilidade das empresas com cunho ambiental, social e de AMBIENTAL: como a empresa lida com questoes relacionadous as meio ambien- te, como: USO de naturais de carbono, da agua edo ar, etc. SOCIAL: relacionadas aos rios, clientes e como: direito u do cliente e direitos humanos. Aborda a estrutura de da e sua adminis por meio de práticas como:</p>