Gestão de Custos - Estudos de Caso

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<p>Gestão de custos</p><p>Aula 4: Prática de dinâmicas</p><p>1</p><p>Dinâmica 1 (30 minutos)</p><p>DINÂMICA 1: ESTUDO DE CASO – HOTEL STAR INN</p><p>O hotel Star Inn incorre em um custo fixo mensal de R$ 500.000 e possui disponibilidade</p><p>para 4.000 diárias/mês. O valor médio da diária é de R$ 400, e o custo variável de cada</p><p>diária é de R$ 150.</p><p>O hotel está sujeito a uma alíquota de imposto de renda de 30%.</p><p>1. Com base nas informações apresentadas, responda:</p><p>a) Quantos quartos o hotel tem de ocupar para ter um lucro líquido, após o imposto de</p><p>renda, de R$ 210.000? Qual seria a taxa de ocupação?</p><p>b) Quantos quartos o hotel tem de ocupar para atingir o ponto de equilíbrio? Qual seria a</p><p>taxa de ocupação?</p><p>c) Por meio de uma análise de mercado, constatou-se que o hotel conseguiria obter uma</p><p>taxa de ocupação de 60%. Para fazer frente à demanda dos investidores, atendendo com</p><p>isso à taxa de retorno esperada, seria necessário gerar um lucro líquido de R$ 280.000.</p><p>Nessa situação, qual deveria ser o preço da diária?</p><p>2</p><p>Dinâmica 2 (35 minutos)</p><p>DINÂMICA 2: ESTUDO DE CASO – FOTO DIGITAL</p><p>Um grupo de investidores decidiu aplicar recursos em uma loja de revelações, a Foto</p><p>Digital. Estudando a viabilidade do negócio, verificaram que o investimento inicial seria</p><p>de R$ 120.000,00. A taxa mínima de atratividade para esse investimento era de 2,5% ao</p><p>mês líquido de impostos.</p><p>Analisando o mercado atual, estimaram que, no ponto pretendido, venderiam, em</p><p>média, 2.500 revelações por mês. Cada revelação consistiria em, aproximadamente, 20</p><p>fotos.</p><p>A estrutura de custo para operar a loja é dividida em duas categorias:</p><p>1. o custo por envelope (conhecido como custo variável) e</p><p>2. o custo fixo mensal da loja (que independe da quantidade de envelopes revelados).</p><p>Com base nos dados apresentados, qual deve ser o preço mínimo da revelação, de</p><p>forma que se recuperem os custos operacionais e que o retorno sobre o investimento</p><p>atenda à TMA projetada? O imposto de renda é de 30% sobre o lucro.</p><p>3</p><p>INTERVALO</p><p>15 minutos</p><p>4</p><p>Ponto de equilíbrio Mix</p><p>Quando uma empresa trabalha com diversos produtos...</p><p>PRODUTO</p><p>MC UNITÁRIA</p><p>(A)</p><p>PROPORÇÃO</p><p>QUANTIDADE (B)</p><p>MC DO MIX</p><p>A * B</p><p>A PREÇO - CVU</p><p>B PREÇO - CVU</p><p>C PREÇO - CVU</p><p>Total (MC do MIX)</p><p>PRODUTO PE MIX</p><p>(A)</p><p>PROPORÇÃO</p><p>QUANTIDADE (B)</p><p>PE</p><p>A*B</p><p>A</p><p>B</p><p>C</p><p>PE do MIX = GF/MC do MIX</p><p>5</p><p>Ponto de equilíbrio Mix</p><p>Quando uma empresa trabalha com diversos produtos...</p><p>PRODUTO</p><p>MC UNITÁRIA</p><p>(A)</p><p>PROPORÇÃO</p><p>QUANTIDADE (B)</p><p>MC DO MIX</p><p>A * B</p><p>A 500-200 = 300 1 300</p><p>B 400-300 = 100 2 200</p><p>C 600-400 = 200 3 600</p><p>TOTAL 1.100</p><p>PRODUTO PE MIX</p><p>(A)</p><p>PROPORÇÃO</p><p>QUANTIDADE (B)</p><p>PE</p><p>A*B</p><p>A 10 1 10</p><p>B 10 2 20</p><p>C 10 3 30</p><p>PE do MIX = GF/MC do MIX 11000/1100 = 10</p><p>6</p><p>Dinâmica 3 (30 minutos)</p><p>DINÂMICA 3: AVALIAÇÃO DO MIX – INDÚSTRIA TYU</p><p>A indústria TYU fabrica três produtos bem aceitos no mercado: o produto A, o produto B e o produto C.</p><p>A TYU apresenta um custo fixo total no valor de R$ 216.300.</p><p>Avaliando a sua situação histórica, concluiu-se que o mix de vendas para operar o negócio é composto</p><p>da seguinte forma: para cada unidade vendida do produto A, vendem-se quatro unidades do produto B e</p><p>cinco unidades do produto C.</p><p>Os custos variáveis atingem os seguintes valores:</p><p>produto A = R$ 0,30/un.</p><p>produto B = R$ 0,15/un.</p><p>produto C = R$ 0,25/un.</p><p>As receitas unitárias alcançam os seguintes valores:</p><p>produto A = R$ 0,40/un.</p><p>produto B = R$ 0,20/un.</p><p>produto C = R$ 0,40/un.</p><p>1. Com base nas informações apresentadas, responda:</p><p>a) Quantas unidades de cada produto devem ser vendidas para atingir o ponto de equilíbrio?</p><p>b) Qual é a receita necessária de cada produto?</p><p>7</p><p>Dinâmica 4 (35 minutos)</p><p>DINÂMICA 4: ESTUDO DE CASO – SUNSET ENGLISH COURSE</p><p>O curso de inglês Sunset é uma instituição acadêmica direcionada ao treinamento</p><p>de executivos. Nele são oferecidos, basicamente, quatro tipos de serviço: nível</p><p>básico, nível intermediário, nível avançado e preparatório para exames de</p><p>proficiência.</p><p>O Sunset opera diretamente nas empresas. Na sua sede, só há estrutura para</p><p>atender as áreas administrativa, comercial e financeira. No que diz respeito à</p><p>atividade principal, prestação de serviços referentes a treinamento, o trabalho é</p><p>aplicado diretamente no cliente, sendo utilizadas as instalações dos alunos, que</p><p>podem ser um escritório ou a sua residência.</p><p>O serviço é sempre realizado de forma individual, sendo esse um dos diferenciais</p><p>do curso, de modo que o trabalho é customizado de acordo com a necessidade de</p><p>cada aluno.</p><p>1. Considerando as informações apresentadas, quantas horas devem ser</p><p>vendidas em cada nível de atividade para que o Sunset consiga auferir um lucro</p><p>equivalente a R$ 14.000, depois do imposto de renda (IR de 30%).</p><p>8</p><p>Fechamento da aula</p><p>Recordação de conteúdo:</p><p>• Ponto de Equilíbrio</p><p>• DRE Gerencial</p><p>Conteúdo estudado:</p><p>• Ponto de Equilíbrio do MIX</p><p>TODOS OS DIREITOS RESERVADOS.</p>