Tipos de Empreendedores e Comportamentos

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<p>AS 1</p><p>PERGUNTA 1</p><p>1. O pesquisador Dornelas (2007) apresentou os tipos de empreendedores, destacando os seguintes: o empreendedor nato; o empreendedor que aprende; o empreendedor serial; o empreendedor corporativo; o empreendedor social; o empreendedor por necessidade; o empreendedor herdeiro e o empreendedor "normal".</p><p>Cada Tipo de Empreendedor, segundo o autor, tem características específicas. Leia as sentenças a seguir e reflita sobre qual é o tipo a que cada uma se refere.</p><p>__________________: visionário, otimista e que está à frente de seu tempo, comprometendo-se integralmente para realizar seus sonhos.</p><p>__________________: suas características são similares às dos demais empreendedores, mas a diferença é que esse tipo se realiza vendo seus projetos trazerem resultados para os outros e não para si próprio.</p><p>_________________: trata-se daquela pessoa que se deparou com uma oportunidade de negócio e tomou a decisão de mudar o que fazia para se dedicar ao próprio empreendimento.</p><p>Assinale a alternativa CORRETA em relação ao tipo de empreendedor, de acordo com a sequência das sentenças, a fim de preencher cada lacuna:</p><p>a.</p><p>Empreendedor por necessidade; empreendedor herdeiro; empreendedor “normal”.</p><p>b.</p><p>Empreendedor nato; empreendedor serial; empreendedor corporativo.</p><p>c.</p><p>Empreendedor nato; empreendedor social; empreendedor que aprende.</p><p>d.</p><p>Empreendedor corporativo; empreendedor que aprende; empreendedor social.</p><p>e.</p><p>Empreendedor “normal”; empreendedor nato; empreendedor serial.</p><p>PERGUNTA 2</p><p>1. O pesquisador McClelland realizou um estudo sobre as características que o empreendedor bem sucedido deve desenvolver ou aprimorar, alocando-as em três categorias. São elas: realização; planejamento e resolução de problemas e influência (relação com as pessoas).</p><p>Leia as sentenças a seguir e reflita sobre a veracidade (Verdadeira ou Falsa) das informações em relação aos Comportamentos Manifestados no que diz respeito à categoria "Realização":</p><p>I. Faz as coisas antes de solicitado, ou antes, de forçado pelas circunstâncias.</p><p>II. Age para expandir o negócio, criando novas áreas, produtos ou serviços.</p><p>III. Aproveita oportunidades fora do comum para começar um negócio, obter financiamentos, equipamentos, terrenos, local de trabalho ou assistência.</p><p>IV. Encontra maneiras de fazer as coisas melhor, mais rápidas ou mais barato.</p><p>V. Age de maneira a fazer coisas que satisfazem ou excedem padrões de excelência.</p><p>Os aspectos elencados nos itens I, II, III, IV e V são, RESPECTIVAMENTE:</p><p>a.</p><p>V, V, V, V, V.</p><p>b.</p><p>V, V, F, V, V.</p><p>c.</p><p>F, V, V, V, V.</p><p>d.</p><p>V, V, V, V, F.</p><p>e.</p><p>V, V, F, V, F.</p><p>PERGUNTA 3</p><p>1. Buscar uma única definição de Empreendedorismo não é tarefa fácil. Muitos autores vêm estudando a respeito do tema e, embora não haja definição específica, na Unidade de estudo, você se deparou com elementos que contemplaram uma descrição mais abrangente para o Empreendedor.</p><p>Sobre a definição:</p><p>I. Trata-se de uma pessoa criativa, marcada pela capacidade de estabelecer e atingir objetivos.</p><p>II. Aquele que não se apega aos desafios, pois sempre assumirá qualquer risco.</p><p>III. Continuará a aprender a respeito de possíveis oportunidades de negócios.</p><p>IV. Toma decisões moderadamente arriscadas que objetivam a inovação.</p><p>V. Mantém alto nível de consciência do ambiente em que vive, usando-a para detectar oportunidades de negócios.</p><p>Assinale a alternativa que traz o maior número de sentenças CORRETAS em relação à definição de Empreendedor:</p><p>a.</p><p>I, II, IV, V.</p><p>b.</p><p>I, IV, V.</p><p>c.</p><p>I, III, IV, V.</p><p>d.</p><p>I, III.</p><p>e.</p><p>I, II, III.</p><p>PERGUNTA 4</p><p>1. O estudo da primeira Unidade de conteúdo nos relevou os conceitos iniciais sobre o termo Empreendedorismo e nos incitou a refletir sobre sua definição e consolidação.</p><p>Analise as afirmações a seguir e assinale a alternativa CORRETA:</p><p>a.</p><p>Os conceitos iniciais sobre Empreendedorismo nada tem a ver com as práticas contemporâneas. O fenômeno se caracteriza de forma exponencial devido, exclusivamente, às iniciativas de empresários que demandam por novos negócios em função da crise econômica.</p><p>b.</p><p>A atividade empreendedora no Brasil foi consolidada somente a partir do século XXI.</p><p>c.</p><p>Os conceitos iniciais sobre Empreendedorismo passaram por diferentes fases de acordo com os períodos estudados e se configuram como um campo científico novo, e falta de consenso na busca da definição do termo reforça a necessidade de pesquisas sistemáticas direcionadas a uma melhor compreensão do fenômeno.</p><p>d.</p><p>O Empreendedorismo é um campo de estudo novo; logo, não pode ser considerado como científico.</p><p>e.</p><p>A atividade empreendedora não se estabeleceu no Brasil.</p><p>AS2</p><p>PERGUNTA 1</p><p>1. Em função da efervescência do universo corporativo, provada pelo desenvolvimento tecnológico e a globalização dos mercados, bem como decorrente de uma maior exigência dos consumidores, a atuação das empresas torna-se cada vez mais complexa. Elas estão se adaptando e mudando seus procedimentos, buscando, entre outras coisas, agregar valor aos produtos e serviços e incorporar inovações. O contexto atual é propício ao Empreendedorismo, dentro e fora das organizações, daí a importância de estudar o fenômeno do Empreendedorismo Corporativo.</p><p>Analise as afirmações a seguir e assinale a alternativa CORRETA:</p><p>a.</p><p>O Empreendedorismo Corporativo é o processo de empreender dentro da organização, podendo advir de seu proprietário, líderes, gestores e/ou colaboradores.</p><p>b.</p><p>O Empreendedorismo Corporativo corresponde ao emprego de técnicas administrativas para buscar outro segmento de mercado.</p><p>c.</p><p>O Empreendedorismo Corporativo predispõe a busca por capital financeiro para abrir um novo negócio.</p><p>d.</p><p>O Empreendedorismo Corporativo implica acompanhar os índices do mercado financeiro para aumentar seu valor no mercado de ações.</p><p>e.</p><p>O Empreendedorismo Corporativo é um modelo de gestão verticalizado, cujas ações demandam do acionista.</p><p>PERGUNTA 2</p><p>1. Com base nas características anunciadas pelo estudioso Dornelas (2015) há quatro tipos de Empreendedores Corporativos.</p><p>Analise as afirmações a seguir e assinale a alternativa CORRETA em relação ao Empreendedor Corporativo Criativo:</p><p>a.</p><p>Possui atitudes positivas em relação à autoridade.</p><p>b.</p><p>Acredita que relacionamentos, interações e atividades sociais são importantes.</p><p>c.</p><p>Deseja ser um líder corporativo.</p><p>d.</p><p>Sente necessidade de receber feedback – avaliação – de sua performance.</p><p>e.</p><p>É inteligente, crê que o ato de pensar é o diferencial de sua abordagem empreendedora.</p><p>PERGUNTA 3</p><p>1. Na busca pela sobrevivência, os gestores estão procurando a máxima ajuda e aumentando significativamente o uso de técnicas como: informatização, automatização, benchmarking, gestão participativa, inovação tecnológica, empowerment, alianças estratégicas, downsizing e desenvolvimento sustentável.</p><p>Leia as sentenças a seguir e reflita sobre qual é a técnica que corresponde ao significado de cada uma:</p><p>__________ é um processo contínuo de comparação dos produtos, serviços e práticas empresariais entre os mais fortes concorrentes ou empresas reconhecidas como líderes.</p><p>__________ requer um projeto de racionalização planejado e de acordo com a visão estratégica dos negócios, as metas globais da organização e a partir da definição clara de seus objetivos.</p><p>__________ é um conceito de Administração de Empresas que significa "descentralização de poderes", ou seja, sugere maior participação dos trabalhadores nas atividades da Empresa ao ser dada maior autonomia de decisão e responsabilidade.</p><p>Assinale a alternativa CORRETA em relação à sequência das técnicas que correspondem ao preenchimento de cada lacuna:</p><p>a.</p><p>Benchmarking, downsizing, empowerment.</p><p>b.</p><p>Gestão participativa, inovação tecnológica, empowerment.</p><p>c.</p><p>Benchmarking, informatização, automação.</p><p>d.</p><p>Alianças estratégicas, downsizing, desenvolvimento sustentável.</p><p>PERGUNTA 4</p><p>1. O estudo oportunizado na Disciplina Empreendedorismo nos propiciou conhecer os termos "intraempreendedorismo",</p><p>"Empreendedorismo Corporativo" e "Comportamento Empreendedor".</p><p>Sobre "intraempreendedorismo" é correto o que se afirma em:</p><p>I. É uma modalidade do Empreendedorismo que é praticada por funcionários/colaboradores de uma Empresa.</p><p>II. É aquela pessoa apaixonada por empreender. Cria um negócio após o outro, tendo como foco fazer cada um deles crescer.</p><p>III. Os intraempreendedores são aqueles colaboradores que possuem capacidade analítica diferenciada e buscam, constantemente, oportunidades para as empresas nas quais trabalham.</p><p>IV. São aqueles funcionários que constatam imperfeições criadas pelo desequilíbrio da distribuição de informações e agem para identificar oportunidades nessas imperfeições, obtendo vantagens financeiras ao explorá-las.</p><p>V. Qualquer forma de proposição de mudanças e melhorias na organização ou dentro dos limites da rede direta de relacionamentos da Organização que, de alguma forma, traduz-se em aumento de valor para o cliente ou para o acionista.</p><p>Assinale a alternativa que traz o maior número de sentenças CORRETAS sobre "Intraempreendedor":</p><p>a.</p><p>I, II.</p><p>b.</p><p>I, II, III, IV, V.</p><p>c.</p><p>II, III, V.</p><p>d.</p><p>I, III, IV, V.</p><p>e.</p><p>I, II, III.</p><p>AS3</p><p>PERGUNTA 1</p><p>1. Um dos principais atributos do empreendedor é identificar oportunidades, agarrá-las e buscar os recursos para transformá-las em negócio lucrativo (DOLABELA, 1999, p. 44).</p><p>Uma ideia apenas se transformará em oportunidade se houver:</p><p>I) Necessidade de mercado.</p><p>II) Potenciais clientes.</p><p>III) Valor agregado ao consumidor.</p><p>IV) Inovação tecnológica.</p><p>V) Lucro.</p><p>Os aspectos elencados nos itens I, II, III, IV e V são, RESPECTIVAMENTE:</p><p>a.</p><p>V, V, F, V, V.</p><p>b.</p><p>F, V, V, V, V.</p><p>c.</p><p>V, V, V, V, V.</p><p>d.</p><p>V, F, V, V, V.</p><p>e.</p><p>V, V, V, V, F.</p><p>PERGUNTA 2</p><p>1. Leia a definição a seguir a fim de identificar a tipo de análise se refere, a partir do que aprendemos sobre como identificar se uma ideia tem potencial para se tornar uma oportunidade, considerando os 3 Ms do modelo de Jeffry A. Timmons (DORNELAS, 2005).</p><p>"Ao fazer esta análise, serão identificadas questões acerca do retorno financeiro. Será possível projetar, por exemplo, quando o investimento inicial será recuperado".</p><p>Analise as alternativas a seguir e assinale a CORRETA, identificando aquela a que o texto acima se refere a:</p><p>a.</p><p>Margin analysis (Análise de margem de lucro sobre o produto).</p><p>b.</p><p>Product demand (Demanda de produto).</p><p>c.</p><p>Market size & Structure (Tamanho e estrutura de mercado).</p><p>d.</p><p>Market demand (DEMANDA de mercado).</p><p>e.</p><p>Margin analysis (Análise de margem).</p><p>PERGUNTA 3</p><p>1. É importante que o empreendedor teste sua ideia ou conceito de negócio junto a clientes em potencial, empreendedores mais experientes (conselheiros) e amigos próximos, antes que a paixão pela ideia cegue sua visão do negócio. O que importa é saber desenvolvê-la, implementá-la e construir um negócio de sucesso (DORNELAS, 2005, p. 55).</p><p>Diante do contexto acima e com base no que estudamos a respeito das diferenças entre ideia e oportunidade, é CORRETO o que se afirma em:</p><p>I) A oportunidade – é criada.</p><p>II) A oportunidade – analisa o ambiente, o mercado, a concorrência, a estratégia de lucro.</p><p>III) A oportunidade – prova que dá lucro.</p><p>IV) A oportunidade – aponta valor econômico mensurável.</p><p>V) A oportunidade – aponta valor econômico desconhecido.</p><p>VI) A oportunidade – tem baixa capacidade de organização e realização.</p><p>Analise as alternativas a seguir e assinale aquela que apresenta o maior número de itens CORRETOS em relação à identificação de oportunidade:</p><p>a.</p><p>I, II.</p><p>b.</p><p>I, II, III, V, VI.</p><p>c.</p><p>I, II, III.</p><p>d.</p><p>II, III, IV.</p><p>e.</p><p>I, II, III, IV, V, VI.</p><p>PERGUNTA 4</p><p>1. Leia o trecho de um caso e interprete se a situação resultou numa chance de sucesso mal aproveitada, numa ideia que não se transformou em oportunidade ou, ainda, se a oportunidade surge a partir de uma crise.</p><p>CASO: Vai uma coxinha aí?</p><p>[...] O racionamento de energia e de recursos para investimentos que se seguiu atingiu em cheio o mercado de alimentos congelados.</p><p>Restaurantes, bares e donas de casa simplesmente decidiram desligar seus freezers na tentativa de se enquadrar nos limites de consumo determinados pelo governo. Da noite para o dia, o faturamento do setor de alimentos congelados caiu dramaticamente. Em meio à escuridão, o proprietário da Bel Cook, Roberto Altério, teve um insight de lançar uma rede de quiosques e de lojas para vender prontos para o consumo os salgadinhos e massas que saíam da fábrica da Bel Cook. Surgiu, assim, em 2003, a Dom Sabor, sem comprometer as vendas tradicionais da Bel Cook para clientes como Carrefour e o Wal-Mart. [...]. (ROQUE, 2004 apud LAS CASAS, 2014, p. 107).</p><p>Analise as alternativas a seguir e assinale a CORRETA:</p><p>a.</p><p>Faltou visão do empreendedor sobre as mudanças do mercado.</p><p>b.</p><p>O momento da ideia passou.</p><p>c.</p><p>A oportunidade foi identificada, mas gerou outro negócio, descaracterizando o segmento de atuação da Empresa.</p><p>d.</p><p>A ideia não se transformou numa oportunidade de negócio sustentável.</p><p>e.</p><p>O enfrentamento da crise gerou uma oportunidade.</p><p>AS4</p><p>PERGUNTA 1</p><p>1. Leia o trecho apresentado a seguir e identifique o real significado no que diz respeito ao tipo de Empresa correspondente, contemplando suas vantagens e desvantagens, apontadas no quadro Tipos de Empresas:</p><p>I) __________: uma só pessoa constitui a Empresa, sem a necessidade de associar a outra. Como são comerciais, as empresas são registradas na Junta Comercial, mas não atuam no ramo de serviços. Pode ser enquadrada como ME (Microempresa) ou EPP (Empresa de Pequeno Porte) e se beneficiar do Simples; não necessita de sócio para constituir e tem mais facilidade de se dissolver. O empresário responde pela Empresa com seus bens pessoais; os bancos costumam limitar a concessão de crédito.</p><p>Analise as alternativas a seguir e assinale a CORRETA, visando a preencher a lacuna acima.</p><p>a.</p><p>Empresário (ou também denominada Sociedade Empresária).</p><p>b.</p><p>Sociedade Acionária.</p><p>c.</p><p>Sociedade Desportiva.</p><p>d.</p><p>Sociedade Mercantil.</p><p>e.</p><p>Sociedade Civil.</p><p>PERGUNTA 2</p><p>1. "O processo de criação de uma empresa às vezes é tedioso e estressante, mas todo empreendedor deve entender a Legislação na qual sua empresa está enquadrada, buscando sempre tirar vantagem competitiva desse processo" (DORNELAS, 2016, p. 223).</p><p>Diante do contexto acima e com base no que estudamos a respeito das informações que devem compor um Contrato Social, analise as afirmações a seguir.</p><p>I) Qualificação dos sócios: apresentação dos sócios – números de documentos, endereço, profissão, estado civil etc.</p><p>II) Atividades e serviços desenvolvidos: deve-se especificar quais são os produtos e/ou serviços oferecidos, bem como definir a atividade que a empresa desempenhará.</p><p>III) Tipo de empresa e local da operação: para a devida identificação do tipo de Empresa é preciso buscar orientação, também disponível no site da Receita Federal.</p><p>IV) Definição de cada sócio: apresentar – exclusivamente – a função a ser exercida por cada pessoa.</p><p>V) Definição do pró-labore: valores e periodicidade de pró-labore são aqui definidos pelos sócios. Apesar de se tratar de item não obrigatório, é importante constar no Contrato Social. VI) Regras para deliberações: itens como formato de distribuição de resultados – lucros –, regras para a entrada de novos sócios, para a tomada de empréstimos etc.</p><p>Analise as alternativas a seguir e assinale aquela que apresenta o maior número de itens e significados CORRETOS em relação aos itens que devem compor um Contrato Social:</p><p>a.</p><p>I, II, III, V, VI.</p><p>b.</p><p>I, II.</p><p>c.</p><p>II, III, IV.</p><p>d.</p><p>I, II, III, IV, V, VI.</p><p>e.</p><p>I, II, III.</p><p>PERGUNTA 3</p><p>1. A partir das informações e características elencadas nos estudos da Unidade Questões legais de constituição da empresa, compreendemos que há vários tipos de Sociedades, por exemplo: Sociedade Empresária etc. Leia as características a seguir:</p><p>I. Esse tipo de Sociedade rege-se pelo novo Código Civil e, nas omissões, pelas normas da Sociedade</p><p>Simples ou da Sociedade Anônima, se assim o Contrato Social estabelecer.</p><p>II. O Capital Social divide-se em quotas, iguais ou desiguais, cabendo uma ou diversas a cada sócio.</p><p>III. Os sócios não poderão distribuir lucros ou realizar retiradas, se distribuídos com prejuízos do capital.</p><p>IV. Pela exata estimação de bens conferidos ao Capital Social respondem solidariamente todos os sócios, até o prazo de cinco anos da data do registro da sociedade.</p><p>As características que foram elencadas se referem a qual tipo de Sociedade? Analise as opções a seguir e assinale a alternativa CORRETA:</p><p>a.</p><p>Sociedade por Ações.</p><p>b.</p><p>Sociedade Cooperativa.</p><p>c.</p><p>Sociedade Simples.</p><p>d.</p><p>Sociedade Estrangeira.</p><p>e.</p><p>Sociedade Limitada.</p><p>PERGUNTA 4</p><p>1. Leia o trecho a seguir a fim de identificar sobre a qual item se refere no que diz respeito aos estudos empenhados na Unidade Questões legais de constituição da empresa:</p><p>Segundo o INPI: "__________ é um título de propriedade temporária sobre uma invenção ou modelo de utilidade, outorgado pelo Estado aos inventores ou autores ou outras pessoas físicas ou jurídicas detentoras de direitos sobre a criação" (DORNELAS, 2016, p. 234).</p><p>Analise as alternativas a seguir e assinale a alternativa CORRETA:</p><p>a.</p><p>Patente.</p><p>b.</p><p>Registro.</p><p>c.</p><p>Contrato social.</p><p>d.</p><p>Marca.</p><p>e.</p><p>Tributo.</p><p>AS5</p><p>PERGUNTA 1</p><p>1. Oliveira (2015) destaca três tipos de Planejamento, considerando os níveis hierárquicos numa pirâmide organizacional. Leia o trecho a seguir a fim de identificar o tipo de Planejamento a que estamos nos referindo:</p><p>[...] criam condições para a adequada realização dos trabalhos diários da Empresa. Ele é pensado no curto prazo e abarca cada uma das tarefas e metas da Empresa. Por ser a última etapa de Planejamento, deve ser um plano mais delineado, tentando explicar cada tarefa isoladamente.</p><p>Analise as alternativas a seguir e assinale a CORRETA em relação ao tipo de Planejamento a que se refere o texto:</p><p>a.</p><p>Planejamento estático.</p><p>b.</p><p>Planejamento conservador.</p><p>c.</p><p>Planejamento estratégico.</p><p>d.</p><p>Planejamento tático.</p><p>e.</p><p>Planejamento operacional.</p><p>PERGUNTA 2</p><p>1. Os Planejamentos Estratégico, Tático e Operacional devem ser trabalhados em conjunto. De modo geral, o Planejamento estratégico está ligado aos objetivos de longo prazo e com estratégias e ações que afetam a Empresa como um todo. Os Planejamentos tático e operacional relacionam-se a objetivos de médio e curto prazo e com estratégias e ações que, normalmente, afetam parte da Empresa.</p><p>Leia o trecho a seguir a fim de identificar a qual Planejamento estamos nos referindo:</p><p>"[...]. criação de objetivos e estratégias destinados a alcançar metas de departamentos específicos ao longo de um intervalo de tempo médio" (CHURCHILL, 2000, p. 86).</p><p>Analise as alternativas a seguir e assinale a CORRETA em relação ao tipo de Planejamento a que se refere o texto:</p><p>a.</p><p>Planejamento conversador.</p><p>b.</p><p>Planejamento otimizante.</p><p>c.</p><p>Planejamento estratégico.</p><p>d.</p><p>Planejamento tático.</p><p>e.</p><p>Planejamento adaptativo.</p><p>PERGUNTA 3</p><p>1. Considerando que todo Planejamento se subordina a uma filosofia de ação, Ackoff (1970) faz constar três tipos de Filosofia do Planejamento Estratégico. Leia o trecho a seguir:</p><p>__________ é aquele com foco na estabilidade e na manutenção da situação existente. A ideia aqui é tomar decisões que afetem pouco ou quase nada as organizações. Sua ênfase é conservadora e de reforço ao status quo. Nesse tipo de Planejamento, a preocupação consiste na identificação e resolução de deficiências internas. Sua base é predominantemente retrospectiva, já que aproveita as experiências passadas para projetar.</p><p>Analise as alternativas a seguir e assinale aquela que correspondente ao texto acima, na lacuna inicial, apontando o tipo de Planejamento dentro de uma das filosofias que o autor definiu:</p><p>a.</p><p>Planejamento otimizante.</p><p>b.</p><p>Planejamento conservador.</p><p>c.</p><p>Planejamento operacional.</p><p>d.</p><p>Planejamento tático.</p><p>e.</p><p>Planejamento adaptativo.</p><p>PERGUNTA 4</p><p>1. Ao planejar, o profissional deve levar em consideração questões relativas ao negócio, tanto no tempo presente, quanto no futuro, quando as suas decisões e ações deverão efetivar-se. Para o Planejamento, é preciso considerar algumas perguntas:</p><p>I. Por que devemos estabelecer a meta ou objetivo?</p><p>II. Quem financiará nossa missão?</p><p>III. O que deve ser feito para atingi-la?</p><p>IV. Onde (em que nível) isso será feito?</p><p>V. Quando isso será feito? Qual é sua programação no tempo?</p><p>VI. Como será feito?</p><p>VII. Quem vai fazer?</p><p>VIII. Quanto custa?</p><p>As características elencadas acima são, RESPECTIVAMENTE:</p><p>a.</p><p>V, F, V, V, F, V, V, V.</p><p>b.</p><p>V, F, V, V, V, V, V, V.</p><p>c.</p><p>V, V, V, V, V, V, V, V.</p><p>d.</p><p>V, V, V, V, V, V, F, V.</p><p>e.</p><p>V, V, V, V, F, V, V, F.</p><p>AS6</p><p>PERGUNTA 1</p><p>1. Sobre Plano de Negócios, é CORRETO o que se afirma em:</p><p>I. O Plano de Negócios (PN) é uma ferramenta administrativa bastante utilizada e serve como apoio ao empreendedor.</p><p>II. Um Plano de Negócios ajuda o empreendedor a identificar o melhor momento para começar ou ampliar seu negócio.</p><p>III. Sua confecção abrange etapas como: análise de mercado e projeção de faturamento, entre outras informações.</p><p>IV. As informações obtidas são úteis para que o empreendedor inicie o processo de decisão acerca dos rumos a serem dados ao empreendimento, ou seja, onde, como, quando e para quem oferecer seus produtos e serviços.</p><p>V. Um Plano de Negócio é um documento que descreve por escrito os objetivos de um negócio e quais passos devem ser dados para que esses objetivos sejam alcançados, diminuindo os riscos e as incertezas.</p><p>Analise as alternativas a seguir e assinale aquela que apresenta o maior número de sentenças CORRETAS:</p><p>a.</p><p>I, II, III, IV, V.</p><p>b.</p><p>I, II, III, IV.</p><p>c.</p><p>I, II, III.</p><p>d.</p><p>I, II.</p><p>e.</p><p>I, II, III, V.</p><p>PERGUNTA 2</p><p>1. Durante os estudos encaminhados sobre a importância do Plano de Negócios, apontamos, também, a necessidade da análise de ambientes externos, sob a ótica de Kotler, elementos fundamentais para a confecção do Plano de Negócios de um empreendedor.</p><p>Sobre as assertivas a seguir, analise sua veracidade (Falsa ou Verdadeira):</p><p>I. Ambiente Econômico: estudo do poder de compra e dos hábitos de gasto do consumidor.</p><p>II. Ambiente Natural: estudo dos recursos naturais que a Empresa usa como subsídios para a produção de seus produtos.</p><p>III. Ambiente Tecnológico: estudo de tudo o que diz respeito ao conhecimento científico, pesquisas, invenções e inovações que resultem em bens e serviços novos ou aperfeiçoados para a Empresa.</p><p>IV. Ambiente Político/Legal: estudo sobre os tipos de sociedades que podem ser utilizadas pelo empreendedor na criação de uma Empresa.</p><p>V. Ambiente Cultural: estudo das forças que afetam os valores básicos, as percepções, as preferências e os comportamentos da sociedade.</p><p>VI. Ambiente Demográfico: estudo da população humana em termos de tamanho, localização, densidade, idade, sexo, raça, ocupação e outros dados estatísticos.</p><p>As informações elencadas nos itens I, II, III, IV, V e VI são, RESPECTIVAMENTE:</p><p>a.</p><p>V, V, V, V, V, F.</p><p>b.</p><p>V, V, V, F, V, V.</p><p>c.</p><p>F, V, V, V, V, V.</p><p>d.</p><p>V, V, F, V, V, V.</p><p>e.</p><p>V, V, V, V, V, V.</p><p>PERGUNTA 3</p><p>1. Além de esclarecer que o Plano de Negócios deve ser elaborado a partir do propósito a que se destina, em outras palavras, ao público alvo, é importante dizer que ele deve ter estrutura flexível, vez que cada negócio tem particularidades e semelhanças. É impossível elaborar um modelo padrão de Plano de Negócios que abarque todo o tipo de negócio, mas é factível delinear alguns exemplos. Vamos utilizar nesse momento a estrutura sugerida para pequenas Empresas manufatureiras em geral (DORNELAS, 2016).</p><p>Leia o texto a seguir e reflita sobre tal definição, a fim de identificar qual é o item da estrutura a que se refere no Plano de Negócios, no exemplo acima citado:</p><p>"__________: contempla-se visão, valores e missão, situação atual, as oportunidades e ameaças externas, forças e fragilidades</p><p>internas, objetivos e metas de negócio. Essa seção será elemento principal para a implantação das demais ações descritas no plano."</p><p>Analise as opções a seguir e assinale a alternativa CORRETA no que se refere a preencher a lacuna acima:</p><p>a.</p><p>Plano operacional.</p><p>b.</p><p>Capa.</p><p>c.</p><p>Descrição da Empresa.</p><p>d.</p><p>Sumário executivo.</p><p>e.</p><p>Análise estratégica.</p><p>PERGUNTA 4</p><p>1. Durante os estudos encaminhados na Disciplina, vários conceitos foram aprendidos.</p><p>Analise as alternativas a seguir e assinale aquela que corresponde CORRETAMENTE à definição de Plano de Negócios:</p><p>a.</p><p>O Plano de Negócios persegue os objetivos de longo prazo, concentrando- se em atividades que resultem no desenvolvimento de uma missão organizacional clara, bem como de objetivos.</p><p>b.</p><p>O Plano de Negócios de uma Empresa é um documento organizado a partir de suas necessidades e tem como objetivo mostrar toda a viabilidade e as estratégias do negócio do ponto de vista estrutural, administrativo, estratégico, mercadológico, técnico, operacional e financeiro. Trata-se de um raio X da Empresa, na medida em que mostra ao empreendedor seu negócio de uma forma completa.</p><p>c.</p><p>O Plano de Negócios reduz as deficiências localizadas no passado da Organização e deve ser elaborado apenas a partir da identificação de ameaças no ambiente interno.</p><p>d.</p><p>O Plano de Negócios é voltado, exclusivamente, para a adaptabilidade e a inovação dentro da Organização. As decisões são pensadas a fim de se conseguir o melhor resultado.</p><p>e.</p><p>O Plano de Negócios é aquele com foco na estabilidade e na manutenção da situação existente. A ideia aqui é tomar decisões que afetem pouco ou quase nada as organizações.</p><p>image1.wmf</p><p>image2.wmf</p>