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<p>UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP</p><p>INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO</p><p>CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE SERVIÇOS</p><p>JURÍDICOS, NOTARIAIS E DE REGISTRO</p><p>AMBEV – COMPANHIA DE BEBIDAS DAS AMÉRICAS</p><p>PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR – PIM</p><p>MARINEIA SANTOS PEREIRA RA: 2400146</p><p>SÃO PAULO/SP</p><p>2024</p><p>UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP</p><p>INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO</p><p>CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE SERVIÇOS</p><p>JURÍDICOS, NOTARIAIS E DE REGISTROS</p><p>AMBEV – COMPANHIA DE BEBIDAS DAS AMERICAS</p><p>PROJETO INTEGRADO MULTIDICIPLINAR – PIM</p><p>MARINÉIA SANTOS PEREIRA RA: 2400146</p><p>Projeto Integrado Multidisciplinar – PIM, da Universidade Paulista - UNIP,</p><p>apresentado como um dos pré-requisitos para aprovação no bimestre</p><p>vigente, no Curso Superior de Tecnologia em Gestão de Serviços Jurídicos,</p><p>Notariais e de Registros.</p><p>Orientadora: Prof.ª Priscila Zinczynszyn</p><p>SÃO PAULO/SP</p><p>2024</p><p>RESUMO</p><p>Para apresentar o PIM, escolhi uma das empresas que obteve um</p><p>grande crescimento dentro do mercado, a AmBev. Ela é uma empresa de capital</p><p>aberto, que se destacou bastante como fabricante de cervejas no Brasil e no mundo.</p><p>Este é um trabalho que busca mostrar e desempenhar todo conhecimento absorvido</p><p>durante o bimestre. Sendo assim podemos destacar a análise realizada dentro do que</p><p>foi proposto. O assunto abordado dentro deste trabalho, se remete à; visão, missão e</p><p>valores, Modelo de Gestão, Banco de Dados e Centro de Poder. A AmBev visa</p><p>priorizar seus funcionários, e se destaca pelo de método de Modelo de Gestão,</p><p>fornecendo estrutura, treinamentos e bem-estar. Com um sistema de proteção de</p><p>dados bem estruturado passando segurança para seus consumidores. Tem um grupo</p><p>de Administradores capazes de tomarem decisões, assegurando o crescimento da</p><p>empresa, possuindo estratégias de negócios. As responsabilidades que são</p><p>compartilhadas entre seus gestores, que fazem com que o trabalho dentro da</p><p>organização seja bem desempenhado.</p><p>PALAVRAS-CHAVE: (Modelo de Gestão, AmBev, Organização,</p><p>Práticas de Responsabilidade Social)</p><p>SUMÁRIO</p><p>INTRODUÇÃO ...................................................................................................................................... 5</p><p>1. FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO .................................................................................... 6</p><p>1.1.1 A Empresa .............................................................................................................................. 6</p><p>1.1.2 Missão...................................................................................................................................... 6</p><p>1.1.3 Visão ........................................................................................................................................ 6</p><p>1.1.4 Valores .................................................................................................................................... 6</p><p>1.2. Modelo de Gestão ....................................................................................................................... 7</p><p>1.2.1 Práticas de Responsabilidade social ............................................................................... 8</p><p>2. Banco de Dados .............................................................................................................................. 9</p><p>2.1. Recursos Tecnológicos ....................................................................................................... 10</p><p>3. Teoria Geral do Estado ............................................................................................................... 11</p><p>3.1.1 Centro de poder .................................................................................................................. 11</p><p>CONCLUSÃO ..................................................................................................................................... 13</p><p>REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS ................................................................................................. 14</p><p>5</p><p>INTRODUÇÃO</p><p>O Projeto Multidisciplinar tem como objetivo, o desenvolvimento do</p><p>material estudado nas disciplinas abordadas no bimestre, aplicando a prática de</p><p>gestão administrativa.</p><p>A empresa estudada para elaborar este projeto, é a AmBev, que vem</p><p>crescendo no setor industrial de cervejas. Sediada em São Paulo, e com extensões</p><p>pelo país e pelo mundo. Capital Social da empresa estimado em R$</p><p>58.130.517.165,22 (cinquenta e oito bilhões cento e trinta milhões quinhentos e</p><p>dezessete mil cento e sessenta e cinco reais e vinte e dois centavos). Possuindo</p><p>vários produtos, e garantindo a satisfação de seus consumidores, e estabelecendo</p><p>conforto e bem está aos seus colaboradores.</p><p>A empresa na qual foi escolhida atende as necessidades abordadas</p><p>nas disciplinas que são: Fundamentos da Administração, Gestão de Banco de Dados,</p><p>Teoria Geral do Estado. O material utilizado na pesquisa, além dos livros texto</p><p>disponibilizados nas aulas, também foram realizadas na internet, no próprio site da</p><p>empresa.</p><p>6</p><p>1. FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO</p><p>1.1.1 A Empresa</p><p>A empresa em estudo é a multinacional AMBEV- Companhia de Bebidas das</p><p>Américas, que atua no setor industrial de bebidas, pertencente ao grupo Anheuser-</p><p>Busch InBev. A Ambev, foi criada em 1999, fundada pelos empreendedores; Carlos</p><p>Alberto Sicupira, Jorge Paulo Lemann e Marcel Herrmann Telles, através da junção</p><p>das Cervejarias Brahma e Companhia Antarctica. Desde a fundação foi implantado</p><p>um método de gestão para impulsionar as metas estabelecidas, focando nos</p><p>resultados, o lucro líquido da empresa foi de R$ 470 milhões em 2000 para R$ 11,3</p><p>bilhões em 2018.</p><p>Sediada em São Paulo, porém atuando em todo o Brasil e em 16 países das</p><p>Américas, sendo alguns deles; Argentina, Guatemala, Cuba, Bolívia, Chile, Canadá e</p><p>entre outros. A primeira multinacional, que se tornou a terceira maior indústria</p><p>cervejeira e quinta maior produtora de bebidas no mundo. Os produtos fabricados pela</p><p>conceituada empresa são os refrigerantes; Guaraná antártica, Pepsi, H2OH, entre</p><p>outras bebidas, mas o principal são as Cervejas, tais como Brahma, Stella Artois</p><p>(Bélgica), Corona, Budweiser (Estados Unidos). O grupo contém 30 cervejarias,</p><p>maltarias, refrigeranterias, fábrica de rótulos, rolhas e vidros, com mais de 30 mil</p><p>colaboradores no Brasil e mais de 100 centros de distribuição. Considerada como uma</p><p>das melhores empresas para se trabalhar no Brasil em 2019. Tendo como sua maior</p><p>concorrente global a Heineken, quando assumiu a vice-liderança no Brasil após</p><p>comprar a Brasil Kirin, empresa controlada pela japonesa Kirin Holdings.</p><p>1.1.2 Missão</p><p>Produzir, comercializar e distribuir bebidas de qualidade.</p><p>1.1.3 Visão</p><p>Satisfazer seus consumidores, expandir o crescimento sustentável do negócio,</p><p>se tornar a melhor fabricante de bebidas no mundo.</p><p>1.1.4 Valores</p><p>Valoriza e prioriza seus colaboradores. Comprometida em fabricar produtos de alta</p><p>qualidade, atendendo as necessidades de seus clientes. Age com ética e</p><p>transparência, em todas as suas operações. Apaixonada pelo que faz, ela busca</p><p>sempre melhorar e inovar.</p><p>1.2. Modelo de Gestão</p><p>Conforme pesquisas realizadas, a AmBev passou por várias mudanças de</p><p>gestão, para chegar aonde está atualmente. Após diversas alterações, a empresa se</p><p>fixou na busca incessante por resultados. Deste modo adotaram a metodologia Six</p><p>Sigma, que opera por definição de metas, na intenção de melhorias na qualidade dos</p><p>processos de produção. Com a busca sem fim por resultados, a empresa nunca</p><p>está</p><p>satisfeita com as metas alcançadas, mesmo sendo as melhores, pois o foco é estar</p><p>sempre a frente, com vantagens competitivas e duradoras no mercado. A AmBev</p><p>também busca continuamente pela gestão rigorosa dos riscos, para que possa</p><p>suportar o crescimento no mercado de forma que não prejudique o meio ambiente, e</p><p>não haja riscos de falência.</p><p>"Seus princípios, suas regras e seus processos devem, pois, corresponder</p><p>tanto as necessidades do exército como as indústrias."</p><p>(CHIAVENATTO,2004)</p><p>A AmBev tem como método administrativo a Teoria Clássica, assim como a</p><p>Teoria das Relações Humanas. Visando o crescimento da empresa e o destaque no</p><p>mercado industrial, a cultura organizacional da AmBev é meritocrática, está sempre</p><p>inovando e se comprometendo na entrega de resultados com excelência. Tendo o</p><p>consumidor como ponto de referência, a empresa toma decisões que possa</p><p>surpreender, e garantir que estejam sempre satisfeitos. Mas também valoriza e</p><p>desenvolve seus colaboradores, investindo em treinamentos e em programas de</p><p>desenvolvimento pessoal e profissional, para capacitá-los e assim exercer suas</p><p>funções com eficiência, otimizando as operações e maximizando os resultados.</p><p>A administração estratégica da AmBev prioriza seus funcionários, valorizando</p><p>o talento humano, e aprimorando mais suas habilidades, mantendo uma</p><p>8</p><p>relação saudável entre colaborador e empresa. Ela utiliza do feedback como</p><p>uma ferramenta essencial para as melhorias dentro da empresa, reconhecendo e</p><p>premiando seus funcionários em destaque, e fazendo com que cada indivíduo se sinta</p><p>parte importante dentro do ambiente do trabalho. A AmBev também tem grande</p><p>preocupação com o bem-estar de seus colaboradores, desta maneira oferece uma</p><p>variedade de benefícios, objetivando a qualidade de vida, em se tratando da saúde</p><p>mental e física, inibindo problemas futuros, sendo assim promove projetos onde</p><p>equilibra a vida profissional e pessoal do trabalhador, alcançando o bem-estar comum.</p><p>Em 2022, a AmBev foi reconhecida como uma das empresas mais criativas, e recebeu</p><p>o prêmio Criative Marketer of The Year no Cannes Lions, por suas iniciativas em</p><p>inovação e criatividade com foco em pessoas, entrou na lista das 50 companhias mais</p><p>inovadoras pela Fast Company. A AmBev chegou a conquistar entre os anos de</p><p>2020/2021, um total de 20 leões na premiação, mostrando os resultados da</p><p>criatividade inovadora aplicada pela empresa, para o mundo. Deixando claro que o</p><p>modelo de gestão aderido pela empresa, é aplicado e planejado com excelência,</p><p>trazendo resultados significativos, e mantendo a empresa no topo do setor industrial</p><p>de bebidas.</p><p>1.2.1 Práticas de Responsabilidade social</p><p>Com o objetivo de contribuir com o meio ambiente, a AmBev juntamente com a</p><p>parceria da Startup Avoid, iniciou uma ação em que visa a redução de embalagens</p><p>descartáveis, desenvolvendo uma máquina de refil de bebidas, onde o programa</p><p>tecnológico instalado objetiva a redução da quantidade de embalagens descartáveis</p><p>em circulação. Além da diminuição do consumo de água, também irá evitar que</p><p>durante o transporte de armazenagem libere CO2. Após se comprometer a aniquilar</p><p>a poluição ambiental a longo prazo, a AmBev já alcançou um percentual de 30% dessa</p><p>meta, somente no ano de 2023. AmBev criou um programa onde capta Startups, que</p><p>possa auxiliar no trabalho de sustentabilidade com previsão de término no ano de</p><p>2025, com foco em: Ações climáticas, Gestão de água, Agricultura sustentável,</p><p>Embalagem circular, Ecossistema dos empreendedores. Sendo mais uma vez</p><p>premiada dentro da Agricultura sustentável, por produzir cervejas com um produto</p><p>9</p><p>agrícola inusitado, o aipim, utilizou-se dos ingredientes cultivados por 10 mil</p><p>moradores de baixa renda, de diversos estados, contribuindo também com a renda</p><p>desses, agricultores. A produção desse tipo de cerveja teve parceria com a Questtonó.</p><p>Com essa criação foi desenvolvido mais 4 rótulos, para bebidas regionais: Magnifica</p><p>– do Maranhão, Nossa – de Pernambuco, Legitima – do Ceará e Esmera – de Goiás.</p><p>E para continuar a produção a AmBev criou um programa com 10 mil moradores de</p><p>baixa renda de cada um desses estados, para garantir o cultivo dos ingredientes,</p><p>impulsionando na produção, aumentando a economia local, e reduzindo a</p><p>desigualdade social. Com a criação dos rótulos, o objetivo é a produção e o consumo</p><p>somente dentro dos respectivos estados, com seus rótulos de origem, sendo assim a</p><p>circulação de embalagens tem efeito redutivo, recebendo o prêmio pelo indicador</p><p>social.</p><p>2. Banco de Dados</p><p>A grande produtora de cerveja, usa o sistema PROMAX, que foi desenvolvido</p><p>pela empresa HBSIS, na qual foi comprada pela AmBev no ano de 2019, para a</p><p>evolução do sistema, a AmBev manteve os dados do software. A empresa teve a</p><p>necessidade de um novo sistema, mais avançado, devido à grande expansão,</p><p>contendo 12 milhões de linhas de código, tornando-se impossível a evolução dele,</p><p>pois o processo da empresa mudava a cada dia.</p><p>Para sanar as necessidades da empresa, se disponibilizaram de um novo</p><p>projeto para substituição do antigo ERP, no qual foi batizado de Hércules, onde é um</p><p>sistema de micro serviços. Esse novo modelo foi criado para atender as demandas</p><p>por meios diferenciados, para suprir as necessidades de seus consumidores,</p><p>acompanhando o que está em alta no mercado. As funções exercidas pelo antigo</p><p>sistema, não são realizadas pelo novo, ambas trabalham juntas, porém logo o sistema</p><p>ERP deixará de existir, a partir das atualizações que serão realizadas com o passar</p><p>do tempo no novo sistema. Esse sistema desenvolvido do zero pela AmBev, tem como</p><p>objetivo a entrega mais rápida, podendo ser realizada em um curto espaço de tempo,</p><p>desse modo os processos internos seguem o mesmo parâmetro, o que antes</p><p>demorava 40 dias para ser finalizado, hoje se encerra em apenas 4 dias, em respeito</p><p>à novos pedidos, e emissão de notas fiscais. Segundo Thiago Lechuga, diretor de</p><p>tecnologia da AmBev, tudo que estava sendo feito dentro da empresa, era parte da</p><p>transformação da era digital, e que a empresa e já pensava no futuro.</p><p>"Queremos ser mais ágeis para acompanhar as mudanças do mercado, que</p><p>não param. Por isso, estamos implementando o Hércules, que vai nos ajudar</p><p>a atender as demandas da companhia e tudo que ainda estar por vir no</p><p>relacionamento com o cliente, vendas e tudo que tange o mundo cervejeiro.”</p><p>(Thiago Lechuga)</p><p>Hoje o sistema Hércules conta com mais de 60 pessoas, mas a edificação</p><p>criada pela empresa, libera o acesso para outras pessoas. Os criadores mantêm o</p><p>sistema sempre em evolução, seus clientes são o alvo que mantem a plataforma em</p><p>desenvolvimento constante, fazendo com que seja mais competente, veloz e digital.</p><p>2.1. Recursos Tecnológicos</p><p>A AmBev possui um app, o BEES, que é voltado para as estratégias de</p><p>digitalização, com o objetivo de ajudar as MEs e EPPs, a alavancar seus negócios no</p><p>mundo digital. Contando com mais de 2 milhões de usuários, e disponibilizando um</p><p>total de mais de 500 marcas em vários departamentos, sendo uma plataforma liberada</p><p>em 18 países. Auxiliando as pequenas empresas, a terem acesso aos produtos de</p><p>acordo com suas necessidades, alertando sobre compras e ajudando a administrar os</p><p>rendimentos da empresa, disponibilizando de diferentes formas de pagamento.</p><p>Preocupados com a segurança de seus clientes, colaboradores e prestadores</p><p>de serviços, a AmBev disponibiliza de um formulário, em que após preenchido, garante</p><p>que seus direitos estejam protegidos pela Lei Geral de Proteção de Dados (LGPD) (Lei</p><p>n º 13.709/2018).</p><p>A AmBev coleta as informações disponibilizadas por seus usuários em suas</p><p>páginas, outro padrão de segurança são os decretos estabelecidos pela lei n º</p><p>8.771/2016, onde utiliza-se de meios de criptografias, fazendo com que os dados</p><p>coletados sejam completamente anônimos, protegendo-os.</p><p>A Ambev se empenha em</p><p>proteger as informações armazenadas em seu banco de dados. As informações</p><p>coletadas, são apagadas do banco de dados, podendo ser solicitadas pelos seus</p><p>usuários, ou até mesmo quando não forem mais necessárias.</p><p>3. Teoria Geral do Estado</p><p>A teoria geral do estado dentro de uma empresa, refere-se como as estruturas</p><p>coorporativas são aplicadas dentro do contexto coorporativo. Uma corporação pode</p><p>ser considerada uma instituição legal e política, possuindo direitos e privilégios, como</p><p>propriedade e a capacidade de existir, independente de seus membros. O papel do</p><p>estado é proteger, executando os diretos humanos dentro do contexto empresarial.</p><p>Já por outro lado, visa compreender o estado como fenômeno social, político e</p><p>jurídico. Compreende diferente aspectos do estudo estatal.</p><p>3.1.1 Centro de poder</p><p>A estrutura governamental da AmBev, é composta por diversos conselhos,</p><p>entre eles o; Administrativo, Diretoria Executiva e o Fiscal, os conselhos têm como</p><p>suporte comitês, como por exemplo: o comitê de Operações e Finanças, Governança,</p><p>e de Gente. Dentre esses cargos o principal gestor é o Presidente e Conselheiro</p><p>Michel Dimitrius Doukeris.</p><p>O Conselho de Administração hoje é composto por onze membros, e dois</p><p>suplentes, O conselho é responsável por decidir quem serão os diretores executivos,</p><p>o tempo de vigência em seus cargos são de três anos, podendo ser reeleitos,</p><p>mantendo os valores, a ética e a cultura da empresa. Os membros do conselho</p><p>garantem que a AmBev continue atras de seus objetivos comerciais a curto prazo, não</p><p>comprometendo o crescimento da organização.</p><p>Os membros do conselho não podem ocupar nenhum cargo executivo, mesmo</p><p>tendo parte das ações, os cargos mais altos dentro da organização, como Presidente</p><p>do Conselho de Administração e Diretor Geral, são cargos separados, e ocupados por</p><p>pessoas distintas, desta forma mantêm a independência e autonomia dentro dos</p><p>principais órgãos de Governança.</p><p>Já o Conselho Fiscal é ele quem tem a responsabilidade de acompanhar e</p><p>fiscalizar a administração, a partir das demonstrações contábeis, dentro da legislação</p><p>societária brasileira e seu Estatuto Social. O mandato dentro do Conselho fiscal dura</p><p>apenas um ano. Os membros são eleitos pela assembleia geral de acionista, os</p><p>mesmos podem ser reeleitos. O membro titular e um suplente do conselho fiscal, só</p><p>podem ser eleitos pelos acionistas minoritários nos termos da Lei.</p><p>A Diretoria Executiva é composta pelo Diretor Presidente e por outros 12</p><p>diretores, assim como os membros do Conselho de Administração, o Diretor</p><p>Presidente também permanece no cargo por três anos, podendo também ser reeleito.</p><p>São responsáveis, pela gestão dos negócios, e trazer propostas de planejamento. A</p><p>AmBev segue muitas leis de acordo com seu estatuto social, dentre elas a política da</p><p>anticorrupção, isso influencia os funcionários a cumprirem com a lei brasileira para</p><p>não haver corrupção, dentre outras leis de suborno. Além do código de conduta</p><p>unificando os padrões de comportamentos dos funcionários, em diferentes países.</p><p>Dentro do estado de São Paulo a governança é dividida em poder executivo,</p><p>onde é a responsabilidade é cabível ao governador do estado, administrando as</p><p>políticas públicas, promovendo desenvolvimento econômico e social para o estado,</p><p>Poder legislativo, que fica sob responsabilidade dos Deputados Estaduais, que</p><p>elaboram leis e fiscalizam as decisões do Poder Executivo, Poder Judiciário,</p><p>estruturado por Juízes e desembargadores, responsáveis pela segurança e equidade</p><p>do estado, também há outras estruturas dentro do estado como as mais básicas;</p><p>Secretaria de Estado da Fazenda que planeja e executa as políticas fiscais, Secretaria</p><p>de segurança Pública, responsável pela segurança dos cidadãos, e a Secretaria da</p><p>Educação que garante a qualidade e o acesso à todos do estado.</p><p>No estado também as outros tipos de poder como, o cultural, social e o</p><p>econômico. O poder cultural representa as partes culturais do estado como, museus,</p><p>teatros e outras instituições de arte. O poder social é representado pela iniciativa</p><p>pública, estruturas que não são regidas pelo governo, como as ONGs e OSCIPs. E o</p><p>poder econômico, que representa as empresas, indústrias e o mercado financeiro.</p><p>CONCLUSÃO</p><p>A AmBev, com sua grande ambição de se tornar a maior, no ramo industrial de</p><p>bebidas, obteve sucesso com seu Modelo de Gestão, no qual o mantém, pois foi</p><p>através de sua conduta, que os fez gigantes, não só no Brasil, mas no mundo. Seus</p><p>Administradores sem medo de errar, apostam tudo, e criam várias estratégias, para o</p><p>crescimento da organização.</p><p>Sua união com Startups, além de fazer um grande trabalho para o</p><p>desenvolvimento social, também apoia o crescimento de pequenas empresas que</p><p>estão iniciando, ajudando no desenvolvimento e planejamento das empresas que</p><p>estão entrando em uma nova jornada, onde passarão por uma competitividade, para</p><p>se incluírem dentro do mercado. Neste mesmo intuito se faz a criação de seu app</p><p>BEES ajudando também as microempresas e empresas de pequeno porte. O trabalho</p><p>desenvolvido no intuito, de preservar o meio ambiente, e um dos pontos positivos da</p><p>empresa, no qual obedecem com perfeição a prática de cumprimento em relação a</p><p>Lei nº 9.605/1998.</p><p>A AmBev, pode sim ser uma empresa, que planeja muito bem e toma decisões</p><p>que alavancam os lucros, porém com toda essa demanda de inovar e crescer no</p><p>mercado, sobrecarrega seus colaboradores, mesmo a empresa prezando o bem esta</p><p>dos mesmos, com projetos e treinamentos.</p><p>A Administração da AmBev é muito bem estruturada, e as divisões de cargos e</p><p>forma com que coordenam, fazem o grande desenvolvimento da empresa. As</p><p>decisões tomadas pelo conselho administrativo é que a torna inovadora, e a faz</p><p>gigante diante da concorrência, mesmo sendo considerada agressiva, a organização</p><p>é bastante competitiva, quer sempre estar no topo.</p><p>Por outro lado, a AmBev soube utilizar seus meios estratégicos, mesmo diante</p><p>de um cenário econômico desfavorável, obteve resultados positivos, e alcançando</p><p>prêmios nacionais e internacionais.</p><p>Com um TI, preparado para enfrentar invasões em seu banco de dados, passa</p><p>tranquilidade aos seus clientes, e a seus colaboradores. Feita a análise, pode-se ver</p><p>que a AmBev não tem medo das críticas, que seus objetivos estão acima de tudo, e</p><p>que para alcançá-los, esforços não serão medidos. Ela tem uma sede marcante por</p><p>custos, que é uma característica da teoria neoclássica, com foco a eficácia e eficiência</p><p>14</p><p>REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS</p><p>Quais são as concorrentes da Ambev? (todasasrespostas.pt), Sobre a Ambev | Ambev,</p><p>AMBEV – Wikipédia, a enciclopédia livre (wikipedia.org)</p><p>https://testnewsframes.globalvoices.org/ambev-missao-visao-e-valores</p><p>https://reyabogado.com/brasil/qual-o-modelo-de-gestao-da-ambev/</p><p>https://gkpb.com.br/87590/ambev-</p><p>premiada/#:~:text=Ambev%20recebeu%20pr%C3%AAmio%20de%20Creative%20M</p><p>arketer%20of%20the,50%20mais%20inovadoras%20do%20mundo%20pela%20Fast</p><p>%20Company.</p><p>Ações da Ambev focam no desenvolvimento sustentável | Ideia Sustentável</p><p>(ideiasustentavel.com.br)</p><p>tibahia.com/negocios/ambev-aposta-em-nova-tecnologia-para-sistema-de-gestao-</p><p>integrada/</p><p>Ambev desenvolve novo ERP do zero | Notícias | Baguete</p><p>Estudo de caso AmBev: como ela criou seu ecossistema de negócios - G4 Educacão</p><p>(g4educacao.com)</p><p>QUAL A RESPONSABILIDADE DE LGPD DA AMBEV? – Ambev</p><p>luiz inácio lula da silva - Pesquisar (bing.com)</p><p>15</p><p>Governador Tarcísio de Freitas | Governo do Estado de São Paulo (saopaulo.sp.gov.br)</p><p>Administração - Ambev</p><p>Governança em São Paulo: Conheça as Estruturas de Poder e Liderança no Estado</p><p>(reyabogado.com)</p>