AV 2 - INT.A ADM

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	Avaliação: GST0580_AV2_201210075521 » INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
	Tipo de Avaliação: AV2 
	Aluno: 201210075521 - KIRK DOUGLAS ALBUQUERQUE 
	Professor:
	ANDREA GOMES BITTENCOURT
	Turma: 9020/AB
	Nota da Prova: 7,0 de 8,0        Nota do Trabalho: 0        Nota de Participação: 2        Data: 28/08/2013 19:20:39
	
	 1a Questão (Cód.: 17801)
	6a sem.: Planejamento
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	O planejamento estratégico pode ser definido de várias maneiras. Analise as assertivas abaixo acerca desta definição, considerando-as verdadeiras (V) ou falsas (F). 
		
	
	Menos genérico e mais detalhado. 
	
	Aborda a organização como um todo.
	
	Está relacionado com os planos de produção (Arranjo físico, equipamentos).
	
	Está orientado para o futuro.
	
	
	 2a Questão (Cód.: 18644)
	9a sem.: A FUNÇÃO ADMINISTRATIVA
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Para que se implante a função de controle em sua totalidade nas organizações, se faz necessário implantar uma série de etapas em seu processo. Quais dos itens a seguir correspondem às etapas do processo de controle, segundo Sobral e Peci (2008). I. Medir o desempenho real. II. Estabelecer normas e procedimentos. III. Estabelecer parâmetros de desempenho. IV. Comparar procedimentos aleatórios V. Comparar o desempenho com parâmetros. VI. Implementar medidas corretivas.
		
	
	I, III, IV e VI
	
	II, III, V e VI
	
	I, II, III e VI
	
	II, III, IV, e V
	
	I, III, V e VI
	
	
	 3a Questão (Cód.: 14023)
	12a sem.: RECURSOS HUMANOS
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Você foi designado para fazer parte de uma comissão de cargos e salários, incumbida de rever as carreiras e o plano de cargos da organização. Para consolidar a carreira dos engenheiros, compete a você defender a opção por uma carreira em Y, substituindo a carreira por linha hierárquica que vem sendo praticada. Nesse sentido, você afirma que a carreira em Y é mais adequada porque:
		
	
	Com uma carreira flexível, qualquer mudança na estrutura da empresa gera grandes problemas na alocação das pessoas que ocupam cargos gerenciais.
	
	Ela tem como pressuposto a mobilidade e a ascensão profissional do empregado pelo exercício de funções gerenciais ou de ocupações na sua área de especialidade.
	
	Os cargos gerenciais são mais importantes do que os cargos técnicos e, consequentemente, é natural que o profissional no topo de sua carreira ocupe um cargo gerencial.
	
	Ela permite um menor número de pessoas no topo da organização, sem que, necessariamente, seja aumentada a estrutura organizacional.
	
	Ela valoriza o trabalho do generalista e satisfaz as necessidades organizacionais de expansão da amplitude administrativa.
	
	
	 4a Questão (Cód.: 27242)
	9a sem.: FUNÇÃO ADMINISTRATIVA CONTROLE
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Diversos autores da área Administração (Andrade e Amboni, Chiavenato, Robins, Reinaldo Silva, entre outros) atribuem basicamente à função (ou etapa) administrativa Controle a mensuração/avaliação do que foi:
		
	
	planejado e dirigido pela empresa.
	
	planejado, organizado e dirigido pela empresa.
	
	apenas planejado pela empresa.
	
	planejado e organizado pela empresa.
	
	organizado, dirigido e controlado pela empresa.
	
	
	 5a Questão (Cód.: 27263)
	10a sem.: ÁREAS FUNCIONAIS DA ADMINISTRAÇÃO
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	De acordo com a área funcional da Administração - Operações, assinale a alternativa que apresenta uma característica dos Serviços:
		
	
	Produz bens tangíveis e duráveis.
	
	São mensuráveis, isto é, podem ser contados e medidos.
	
	Consumo e produção são simultâneos.
	
	Pouca participação e contato com o consumidor.
	
	Podem ser armazenados.
	
	
	 6a Questão (Cód.: 175871)
	1a sem.: Aula 01: Fundamentos da Administração: As Empresas e o Conceito de Administração.
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	O administrador é uma peça fundamental para qualquer tipo de organização. Em cada um dos níveis organizacionais, seu papel é diferente, por lidar com decisões mais e menos complexas. Assinale a alternativa que apresenta corretamente os níveis da organização:
		
	
	Estratégico, Tático e Intermediário.
	
	Estratégico, Tático e Operacional.
	
	Estratégico, Institucional e Operacional.
	
	Intermediário, Tático e Operacional.
	
	Estratégico, Tático e Institucional.
	
	
	 7a Questão (Cód.: 13939)
	9a sem.: O processo administrativo
	Pontos: 0,0  / 0,5 
	Enquanto algumas pesquisas de administração demonstram que o empowerment torna os trabalhadores mais felizes, outros pesquisadores argumentam que ele também contribui para a maior produtividade, melhor saúde e maiores economias em custos médicos. De fato, as pesquisas demonstram que os trabalhadores que têm algum grau de controle sobre seu trabalho são, em média, mais saudáveis que os trabalhadores com pouco ou nenhum controle sobre seu desempenho.
Sobral e Peci (2008) Os custos invisíveis do controle excessivo. Introdução à administração
A partir do texto acima, julgue as asserções.
O empowerment, segundo pesquisadores, contribui para a maior produtividade dos trabalhadores,
porque
os trabalhadores que têm algum grau de controle sobre seu trabalho são, em média, mais saudáveis que os trabalhadores com pouco ou nenhum controle sobre seu desempenho.
		
	
	A primeira asserção é uma proposição falsa, e a segunda é uma proposição verdadeira.
	
	As duas asserções são verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da primeira.
	
	A primeira asserção é uma proposição verdadeira, e a segunda é uma proposição falsa.
	
	As duas asserções são verdadeiras, mas a segunda não é uma justificativa correta da primeira.
	
	Tanto a primeira como a segunda asserções são falsas.
	
	
	 8a Questão (Cód.: 45293)
	6a sem.: Fundamentos de administração
	Pontos: 0,0  / 0,5 
	No mundo competitivo de hoje, as empresas buscam o sucesso utilizando-se para isto do planejamento. Esta forma assemelha-se ao defendido por Sun-Tzu, general chinês, que escreveu a obra "A arte da guerra", onde observa-se a importância que ele atribui às ações estratégicas para alcançar as vitórias desejadas na guerra. Nas empresas, que tipo de planejamento é utilizado neste sentido: 
		
	
	Institucional
	
	Executivo
	
	Operacional
	
	Tático
	
	Gerencial
	
	
	 9a Questão (Cód.: 45561)
	3a sem.: fundamentos de administração
	Pontos: 1,5  / 1,5 
	Segundo a literatura, coexistem nas empresas uma organização formal e uma organização informal. A partir desse ententimento, como se caracteriza a organização formal? 
		
	
Resposta: A organização FORMAL consiste naquela organização onde os colaboradores agem de maneira reservada, sem assuntos aleatórios mais concentrados nas tarefas. Já no entanto na organização INFORMAL, aquela conversa fora da sala, quando vai tomar um café, um bate bapo com os colegas, os assuntos podem até ser de trabalho, más que outros assuntos também podem vir na conversa. Então existem dois mundos paralelos nas organizações: O Formal e o Informal.
	
Gabarito: Caracteriza-se pelos relacionamentos formais entre pessoas e áreas.
	
	
	 10a Questão (Cód.: 36174)
	9a sem.: FUNÇÃO ADMINISTRATIVA
	Pontos: 1,5  / 1,5 
	Controle é o esforço sistemático de geração de informações sobre a execução das atividades organizacionais, de forma a torná-las consistentes com as expectativas estabelecidas nos planos e objetivos. O controle ajuda os administradores a monitorar as mudanças ambientais que afetam a organização sem seu percurso e a sugerir mudanças que permitam alcançar os resultados desejados. Quais os objetivos do controle?
		
	
Resposta: MENSURAÇÃO DE DESEMPENHO, COMPARAÇÃO DE DESEMPENHO ATUAL AO ESPERADO, TOMADA DE AÇÕES CORRETIVAS PARA AJUSTE DO DESEMPENHO ATUAL E DESEJADO;
	
Gabarito: Definir os padrões de desempenho; Monitorar o desempenho; Comparar o desempenho com os padrões; Tomar a ação corretiva para assegurar os objetivos desejados. 
	
	
	Período de não visualização da prova:desde 21/08/2013 até 02/09/2013.
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