PLANEJAMENTO EMPRESARIAL

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<p>VALIAÇÃO – PLANEJAMENTO EMPRESARIAL</p><p>· Conforme Moreira, Perrotti e Duner (2003, p.328), planejamento corresponde ao “ato ou ___________, elaborar por etapas, como ____________; planificações”. Para Correa (2002, p.98), o planejamento é um “processo administrativo e sistemático para atingir um objetivo proposto”.</p><p>Complete a lacuna com uma das opções abaixo de forma correta.</p><p>Resposta Marcada :</p><p>Efeito de planejar, bases técnicas.</p><p>TOTAL DE PONTOS: 1PONTOS RECEBIDOS  1</p><p>· Orlickas (2010, p.37) destaca que “o planejamento visa prever e minimizar os inibidores dos resultados e maximizar os facilitadores no processo de tomada de decisão, pois permitem que o gestor tome decisões mais assertivas”.</p><p>Analise a assertiva em verdadeira ou falsa.</p><p>Resposta Marcada :</p><p>Verdadeira</p><p>TOTAL DE PONTOS: 1PONTOS RECEBIDOS  1</p><p>· Segundo Oliveira (2004), o planejamento consiste em identificação, análises, estruturação, coordenação de missão, propósitos, objetivos, desafios, metas, estratégias, políticas internas e externas, programas, projetos e atividades, a fim de alcançar de modo mais eficiente, eficaz, efetivo o máximo do desenvolvimento possível, com a melhor concentração de esforços e recursos.  Esta afirmação é:</p><p>Resposta Marcada :</p><p>Verdadeira</p><p>TOTAL DE PONTOS: 1PONTOS RECEBIDOS  1</p><p>· O planejamento organizacional é um processo simples e sistemático de planejamento do presente, que organiza as atividades necessárias à execução do plano e acompanha os resultados do plano por meio do que chamamos de marketing de feedback. Este processo deve ser simples, pois permitirá a qualquer organização saber para onde está indo, para onde está indo e quais estratégias adotar caso haja alguma alteração no plano do processo. Esta afirmação é:</p><p>Resposta Marcada :</p><p>Falsa</p><p>TOTAL DE PONTOS: 1PONTOS RECEBIDOS  1</p><p>· A falta de um planejamento empresarial acarreta em diversas situações que colocam em risco a vida da empresa, é no processo de planejamento, que os pontos fortes e fracos, bem como as oportunidades e ameaças de negócios, são analisados, pensando assim alguns fatores podem prejudicar a organização quando esse plano não ocorre, EXCETO:</p><p>Resposta Marcada :</p><p>Vendas são superiores em relação ao potencial da organização.</p><p>TOTAL DE PONTOS: 1PONTOS RECEBIDOS  1</p><p>· Bateman e Snell (2009) propõem passos para a elaboração do planejamento estratégico, EXCETO:</p><p>Resposta Marcada :</p><p>Descontrole estratégico.</p><p>TOTAL DE PONTOS: 1PONTOS RECEBIDOS  1</p><p>· Maximiano (2008), define que o planejamento estratégico é uma sequência de análises e decisões que possuem as seguintes etapas principais, EXCETO:</p><p>Resposta Marcada :</p><p>Análise da situação estratégica futura da organização.</p><p>TOTAL DE PONTOS: 1PONTOS RECEBIDOS  1</p><p>· O estabelecer de uma missão organizacional é uma das premissas iniciais para o desenvolvimento do conceito de concentração, que trata do verdadeiro papel da empresa na sociedade e no mercado em que se pretende atuar. Pensando assim, Certo (2005), define que a missão é importante por que, EXCETO:</p><p>Resposta Marcada :</p><p>Estabelece áreas pequenas de responsabilidades por tarefa na organização.</p><p>TOTAL DE PONTOS: 1PONTOS RECEBIDOS  1</p><p>· A visão deve ajudar a responder às seguintes perguntas, EXCETO:</p><p>Resposta Marcada :</p><p>Desenvolver entrevistas individuais.</p><p>TOTAL DE PONTOS: 1PONTOS RECEBIDOS  1</p><p>· Para Martins (2006), a análise SWOT é uma das práticas mais comuns nas empresas voltadas para o pensamento estratégico e marketing, é algo relativamente trabalhoso de produzir, contudo a prática constante pode trazer ao profissional uma melhor visão de negócios, afinal de contas, os cenários onde a empresa atua estão sempre mudando. Esta afirmativa é:</p><p>Resposta Marcada :</p><p>Verdadeira</p><p>TOTAL DE PONTOS: 1PONTOS RECEBIDOS  1</p><p>Total10 / 10</p><p>Resultados anteriores do Questionário</p>