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<p>TRANSCRIÇÃO</p><p>TEMA: Gestão e Liderança da Equipe do Projeto</p><p>Olá, estudante! Neste vídeo vamos falar sobre gestão e liderança da equipe do projeto.</p><p>Vamos lá?</p><p>Uma das atividades que é ótima para desenvolver habilidades e experiência é liderar</p><p>uma equipe de projeto. Como líder de projeto, você pode se expor a diferentes</p><p>situações, aprender coisas novas e começar a construir relacionamentos de trabalho</p><p>positivos com um grupo diferente de colegas de trabalho.</p><p>Isto pois, o gerenciamento de projetos envolve a aplicação de conhecimentos,</p><p>habilidades, ferramentas e técnicas para atividades de gerenciamento, bem como</p><p>atividades de liderança. As atividades de gerenciamento concentram-se nos meios de</p><p>atingir os objetivos do projeto, como ter processos eficazes, planejar, coordenar, medir</p><p>e monitorar o trabalho, entre outros.</p><p>As atividades de liderança se concentram nas pessoas. Nesta perspectiva, a liderança</p><p>inclui influenciar, motivar, ouvir, capacitar e outras atividades relacionadas à equipe do</p><p>projeto. Ambos são importantes na entrega dos resultados pretendidos.</p><p>Embora as atividades de liderança devam ser praticadas por todos os membros da</p><p>equipe do projeto, as atividades de gerenciamento podem ser centralizadas ou</p><p>distribuídas. Em um ambiente em que as atividades de gerenciamento são</p><p>centralizadas, a responsabilidade (responsável por um resultado) geralmente é</p><p>atribuída a um indivíduo, como o gerente de projeto ou função semelhante.</p><p>Nessas situações, um termo de abertura ou outro documento de autorização pode</p><p>fornecer aprovação para o gerente de projeto formar uma equipe de projeto para</p><p>alcançar os resultados do projeto.</p><p>Neste contexto, há situações em que as atividades de gerenciamento de projetos são</p><p>compartilhadas entre uma equipe de gerenciamento de projetos e os membros da</p><p>equipe são responsáveis por concluir o trabalho.</p><p>Às vezes, uma equipe de projeto pode se auto-organizar para concluir um projeto. Em</p><p>vez de ter um gerente de projeto designado, alguém desta equipe pode servir como</p><p>TRANSCRIÇÃO</p><p>facilitador para permitir a comunicação, colaboração e engajamento. Essa função pode</p><p>mudar entre os membros da equipe do projeto.</p><p>Cabe destacar que o estilo de liderança servidora se concentra em entender e abordar</p><p>as necessidades e o desenvolvimento dos membros da equipe do projeto, a fim de</p><p>permitir o melhor desempenho possível da equipe do projeto.</p><p>Os líderes servidores enfatizam o desenvolvimento dos membros da equipe do projeto</p><p>em seu potencial máximo, concentrando-se em abordar questões como: Os membros</p><p>da equipe do projeto estão crescendo como indivíduos? Os membros da equipe do</p><p>projeto estão se tornando mais saudáveis, mais sábios, mais livres e mais autônomos?</p><p>Ou os membros da equipe do projeto são mais propensos a se tornarem líderes</p><p>servidores?</p><p>Nesta perspectiva, os líderes servidores permitem que as equipes de projeto se auto-</p><p>organizem e aumentem os níveis de autonomia, passando as oportunidades de</p><p>tomada de decisão apropriadas para os membros da equipe.</p><p>Os comportamentos de liderança servidora incluem: remoção de obstáculos. Uma vez</p><p>que é a equipe do projeto que gera a maior parte do valor do negócio, um papel crítico</p><p>para o líder servidor é maximizar a entrega removendo os impedimentos ao seu</p><p>progresso. Isso inclui resolver problemas e remover obstáculos que possam estar</p><p>dificultando o trabalho da equipe do projeto. Ao resolver ou aliviar esses</p><p>impedimentos, a equipe do projeto pode agregar valor ao negócio mais rapidamente.</p><p>Os comportamentos de liderança servidora incluem também: escudo de desvio. Os</p><p>líderes servidores protegem a equipe do projeto de desvios internos e externos que</p><p>direcionam a equipe do projeto aos objetivos atuais. A fragmentação do tempo reduz a</p><p>produtividade, portanto, proteger a equipe de demandas externas não críticas ajuda a</p><p>manter o foco.</p><p>Os comportamentos de liderança servidora incluem ainda: oportunidades de incentivo</p><p>e desenvolvimento. O líder servidor também fornece ferramentas e incentivo para</p><p>manter a equipe do projeto satisfeita e produtiva. Aprender o que motiva os membros</p><p>como indivíduos e encontrar maneiras de recompensá-los pelo bom trabalho ajuda a</p><p>mantê-los satisfeitos.</p><p>TRANSCRIÇÃO</p><p>Portanto, as habilidades de liderança são úteis para todos os membros da equipe do</p><p>projeto, quer ela esteja operando em um ambiente com autoridade centralizada ou</p><p>em um ambiente de liderança compartilhado.</p><p>Nós vamos ficar por aqui. Obrigado e bons estudos!</p>