GESTÃO DE PROJETOS pdf

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<p>Iniciado em</p><p>segunda, 14 out 2024, 10:54</p><p>Estado</p><p>Finalizada</p><p>Concluída em</p><p>segunda, 14 out 2024, 11:12</p><p>Tempo empregado</p><p>18 minutos 39 segundos</p><p>Avaliar</p><p>0,40 de um máximo de 0,50(80%)</p><p>Parte superior do formulário</p><p>Questão 1</p><p>Completo</p><p>Atingiu 0,05 de 0,05</p><p>Marcar questão</p><p>Texto da questão</p><p>Todo o trabalho de uma empresa é formado por projetos com começo, meio e fim. É importante que eles sejam muito bem alinhados e construídos, para que o resultado final esperado seja o melhor. Porém, sem ter uma gestão de projetos eficiente, isso é muito mais difícil.</p><p>Deste modo, analise as afirmativas abaixo:</p><p>I.          O gerenciamento dos projetos é muito mais do que atribuir atividades, metas e cobrar resultados, aliás, dificilmente ficará na mão de um só colaborador.</p><p>II.         A gestão projetual é apenas um cargo de chefia.</p><p>III.        A gestão de projetos está, inclusive, muitas vezes acima das decisões organizacionais do CEO da empresa, por exemplo.</p><p>IV.        Hoje, 20% do PIB mundial é investido na execução de projetos e, consequentemente, a gestão de projetos tornou-se uma área com enorme expressão.</p><p>Assinale a alternativa correta:</p><p>a.</p><p>Apenas I e II estão corretas.</p><p>b.</p><p>Apenas I, II e III estão corretas.</p><p>c.</p><p>Apenas III e IV estão corretas.</p><p>d.</p><p>Todas as alternativas estão corretas.</p><p>e.</p><p>Apenas I, III e IV estão corretas.</p><p>Feedback</p><p>Sua resposta está correta.</p><p>Questão 2</p><p>Completo</p><p>Atingiu 0,05 de 0,05</p><p>Marcar questão</p><p>Texto da questão</p><p>No entanto, dentro do período de um projeto são identificadas duas fases perfeitamente distintas do projeto.</p><p>Diante disto, analise a imagem a seguir:</p><p>Com base na imagem, que fases do projeto são essas?</p><p>Assinale a alternativa correta:</p><p>a.</p><p>Planejamento e Execução.</p><p>b.</p><p>Controle e Monitoramento.</p><p>c.</p><p>Planejamento e Administração.</p><p>d.</p><p>Execução e Revisão.</p><p>e.</p><p>Início e Fim.</p><p>Feedback</p><p>Sua resposta está correta.</p><p>Questão 3</p><p>Completo</p><p>Atingiu 0,05 de 0,05</p><p>Marcar questão</p><p>Texto da questão</p><p>Assim, quem pensa em atuar como um gestor de projetos, isto é, em como entender, aplicar e, sobretudo, melhorar as qualidades como profissional nesta área, seja atuando direta ou indiretamente, primeiramente deve ter consciência que comandar um projeto é realizar a administração prática e realista de elementos em prol de um objetivo comum, que pode ser a construção de um imóvel, o desenvolvimento de um sistema, a construção de um modelo novo de carro, etc.</p><p>Posto isto, analise as afirmativas abaixo:</p><p>I.          Todo projeto tem início, meio e fim;</p><p>II.         As características do projeto são mais detalhadas à medida que em que é maior o entendimento do produto ou serviço.</p><p>III.        Em suma, gerir um projeto é alocar recursos necessários (material, pessoas, financeiro) para tal e se planejar de alguma forma; é administrar.</p><p>IV.        A Gestão de Projetos visa otimizar o tempo, o custo e a qualidade de um projeto, buscando maneiras efetivas de se atingir um objetivo.</p><p>Assinale a alternativa correta:</p><p>a.</p><p>Todas as alternativas estão corretas.</p><p>b.</p><p>Apenas I e II estão corretas.</p><p>c.</p><p>Apenas II, III e IV estão corretas.</p><p>d.</p><p>Apenas III e IV estão corretas.</p><p>e.</p><p>Apenas I, II e III estão corretas.</p><p>Feedback</p><p>Sua resposta está correta.</p><p>Questão 4</p><p>Completo</p><p>Atingiu 0,05 de 0,05</p><p>Marcar questão</p><p>Texto da questão</p><p>É comum em nosso dia a dia utilizarmos a palavra Projeto. Quem nunca iniciou um ano novo com vários projetos, não é mesmo?! Mas afinal, você sabe o que é a Gestão de Projetos e como ela pode ser aplicada?</p><p>Diante disso, analise as afirmativas abaixo:</p><p>I.           Projeto é um esforço permanente empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo.</p><p>II.          Projeto é um processo único, consistindo em um grupo de atividades coordenadas e controladas com datas para início e término, empreendido para alcance de um objetivo conforme requisitos específicos, incluindo limitações de tempo, custo e recursos.</p><p>III.         Um Projeto individual pode fazer parte de uma estrutura de Projetos mais abrangente.</p><p>IV.         Os projetos devem possuir três características essenciais: ser único, temporário e progressivo.</p><p>Assinale a alternativa correta:</p><p>a.</p><p>Apenas I e II estão corretas.</p><p>b.</p><p>Apenas III e IV estão corretas.</p><p>c.</p><p>Apenas II, III e IV estão corretas.</p><p>d.</p><p>Todas as alternativas estão corretas.</p><p>e.</p><p>Apenas I, II e III estão corretas.</p><p>Feedback</p><p>Sua resposta está correta.</p><p>Questão 5</p><p>Completo</p><p>Atingiu 0,05 de 0,05</p><p>Marcar questão</p><p>Texto da questão</p><p>O tema “Gerenciamento de Escopo” é um dos temas mais complexos referentes a gestão de projetos. Em uma pesquisa feita em 2013 pelo PMSURVEY sobre os principais problemas identificados por empresas quanto ao tema “Projetos” aparece em destaque as dificuldades: escopo não definido adequadamente (com 59,6% dos entrevistados); e mudança de escopo constantes (52,5% dos entrevistados).</p><p>Com base nisto, analise as afirmativas abaixo:</p><p>I.          É evidente que sem uma definição apropriada do escopo do projeto, não é possível gerenciar eficientemente o mesmo. A questão é determinar o que, afinal, se pretende fazer.</p><p>II.         No controle do escopo, para utilização como base para a concepção e desenvolvimento do projeto, convém que as características do produto do projeto sejam identificadas e documentadas da forma mais completa possível em termos mensuráveis.</p><p>III.        O gerenciamento de projetos proporciona inúmeras vantagens sobre as demais formas de gerenciamento, mostrando-se mais eficaz em conseguir os resultados desejados dentro do prazo e do orçamento definido.</p><p>IV.        O foco principal do escopo é a definição e controle do que deve ser considerado no projeto.</p><p>Assinale a alternativa correta:</p><p>a.</p><p>Apenas I, III e IV estão corretas.</p><p>b.</p><p>Todas as alternativas estão corretas.</p><p>c.</p><p>Apenas I e II estão corretas.</p><p>d.</p><p>Apenas I, II e III estão corretas.</p><p>e.</p><p>Apenas II e IV estão corretas.</p><p>Feedback</p><p>Sua resposta está correta.</p><p>Questão 6</p><p>Completo</p><p>Atingiu 0,05 de 0,05</p><p>Marcar questão</p><p>Texto da questão</p><p>Baseado no PMI, o escopo pode ser compreendido como a soma dos produtos, serviços e resultados a serem fornecidos na forma de um projeto. Consiste na definição do trabalho que deve ser executado para entregar o produto, serviço ou resultado com as características e funções especificadas.</p><p>Assim sendo, quanto aos processos relacionados ao escopo, analise as afirmativas abaixo:</p><p>I.          Desenvolvimento conceitual: definição das linhas gerais sobre o que o produto do Projeto irá fazer;</p><p>II.         Desenvolvimento e controle do escopo: documentação e controle das características do produto do Projeto em termos mensuráveis;</p><p>III.        Definição de atividades: identificação e documentação das atividades e etapas necessárias para alcançar os objetivos do Projeto;</p><p>IV.        Controle de atividades: controle do trabalho efetivo realizado no Projeto.</p><p>Assinale a alternativa correta:</p><p>a.</p><p>Apenas I e II estão corretas.</p><p>b.</p><p>Apenas III e IV estão corretas.</p><p>c.</p><p>Todas as alternativas estão corretas.</p><p>d.</p><p>Apenas II e IV estão corretas.</p><p>e.</p><p>Apenas I, II e III estão corretas.</p><p>Feedback</p><p>Sua resposta está correta.</p><p>Questão 7</p><p>Completo</p><p>Atingiu 0,00 de 0,05</p><p>Marcar questão</p><p>Texto da questão</p><p>Em vias gerais, projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. Assim, necessita de objetivos claros, medidas de resultados, datas e cronogramas que atendam aos requisitos negociados e explícitos dos envolvidos (stakeholders).</p><p>Assim, em um projeto tipicamente padrão temos 04 fases principais.</p><p>Deste modo, relacione a respectiva fase com a suas ações.</p><p>1. Iniciação</p><p>(  ) envolve a definição de uma metodologia de Gestão de Projetos a ser utilizada. Na prática, isso significa escolher as melhores estratégias tendo em vista os recursos mobilizados e os objetivos que devem ser perseguidos, juntamente com a estratégia para produzi-los. Isso também é referido como “gerenciamento de escopo”</p><p>2. Planejamento</p><p>(  ) ocorre, de fato, a execução de todas as ações programadas na fase anterior e junto com isso são controlados os recursos e o tempo de execução para que esse projeto não saia do que foi planejado.</p><p>3. Implementação/Execução</p><p>(  ) é o momento de entregar as atividades, encerrar contas bancárias, devolver maquinário e prestar as contas de encerramento do projeto.</p><p>4. Encerramento</p><p>(  ) nesta etapa devem ser definidos os objetivos preliminares e o custo-benefício, entre outros pontos do projeto. Ainda nesta fase o objetivo ou necessidade do projeto é identificado, podendo ser um problema ou uma oportunidade comercial.</p><p>Assinale a alternativa correta:</p><p>a.</p><p>2, 1, 4, 3.</p><p>b.</p><p>1, 2, 3, 4.</p><p>c.</p><p>4, 3, 2, 1.</p><p>d.</p><p>3, 4, 1, 2.</p><p>e.</p><p>2, 3, 4, 1.</p><p>Feedback</p><p>Sua resposta está incorreta.</p><p>Questão 8</p><p>Completo</p><p>Atingiu 0,05 de 0,05</p><p>Marcar questão</p><p>Texto da questão</p><p>Na fase de execução, todas as atividades de planejamento já foram realizadas, restando agora a materialização do que já foi planejado.</p><p>Neste contexto, analise as afirmativas abaixo:</p><p>I.         Ainda na etapa de planejamento das atividades, o processo de controle é muito importante.</p><p>II.        Em consequência das etapas da gerência do projeto, podemos dizer que um projeto pode ser constituído em um conjunto de processos de gerenciamento de projetos que descrevem e organizam o trabalho do projeto.</p><p>III.       Na etapa de execução, todos os recursos precisam estar disponíveis já no início desta etapa.</p><p>IV.       Como a execução é voltada para a busca dos objetivos e propósitos, é necessário um constante acompanhamento da evolução do projeto.</p><p>Assinale a alternativa correta:</p><p>a.</p><p>Apenas III e IV estão corretas.</p><p>b.</p><p>Apenas I, II e III estão corretas.</p><p>c.</p><p>Todas as alternativas estão corretas.</p><p>d.</p><p>Apenas I e II estão corretas.</p><p>e.</p><p>Apenas II e IV estão corretas.</p><p>Feedback</p><p>Sua resposta está correta.</p><p>Questão 9</p><p>Completo</p><p>Atingiu 0,00 de 0,05</p><p>Marcar questão</p><p>Texto da questão</p><p>O gerenciamento de projetos proporciona inúmeras vantagens sobre as demais formas de gerenciamento, mostrando-se mais eficaz em conseguir os resultados desejados dentro do prazo e do orçamento definido.</p><p>Sendo assim, quanto aos processos principais, analise as afirmativas abaixo:</p><p>I.          Iniciação: comprometimento da organização para iniciar a próxima fase do projeto ou produto.</p><p>II.         Planejamento do escopo: determinar, por escrito, o escopo como fundamento para futuras decisões do projeto.</p><p>III.        Definição do escopo: dividir os resultados do projeto em principal em componentes menores (etapas ou marcos), e mais gerenciáveis.</p><p>IV.        Verificação do escopo: formalizar a aceitação do escopo do projeto.</p><p>V.         Controle de mudança do escopo: controlar as mudanças do escopo do projeto.</p><p>Assinale a alternativa correta:</p><p>a.</p><p>Todas as alternativas estão corretas.</p><p>b.</p><p>Apenas I, II e IV estão corretas.</p><p>c.</p><p>Apenas I, II e III estão corretas.</p><p>d.</p><p>Apenas I, II e V estão corretas.</p><p>e.</p><p>Apenas III e IV estão corretas.</p><p>Feedback</p><p>Sua resposta está incorreta.</p><p>Questão 10</p><p>Completo</p><p>Atingiu 0,05 de 0,05</p><p>Marcar questão</p><p>Texto da questão</p><p>Jugdev e Thomas (2002 apud SILVEIRA, SBRAGIA; KRUGLIANSKAS, 2012, p.575), discorrem sobre a importância do gerenciamento de projetos para as organizações, os quais entendem como um ativo estratégico, base para o crescimento e a sobrevivência no longo prazo.</p><p>Com base nesta informação, complete a lacuna da afirmação a seguir:</p><p>Isso significa que os projetos para as organizações estão associados à sua ____________ e podem maximizar o valor para os negócios, viabilizar o retorno sobre os investimentos, minimizar os riscos, permitir o alcance de objetivos estratégicos e aumentar a satisfação dos clientes.</p><p>Assinale a alternativa correta:</p><p>a.</p><p>Execução.</p><p>b.</p><p>Eficácia.</p><p>c.</p><p>Falhas.</p><p>d.</p><p>Falência.</p><p>e.</p><p>Sobrevivência.</p><p>Feedback</p><p>Sua resposta está correta.</p><p>Parte inferior do formulário</p><p>image1.png</p>