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Gestão de Processos

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1 em 1 pontos Processo de tomada de tomada de decisão é o método de escolher o caminho mais adequado para a organização, em uma determinada circunstância. Uma organização precisa ser capaz de otimizar recursos e atividades, assim como criar um modelo de processo de tomada de decisão para escolher o caminho mais adequado para a organização, em uma determinada situação que a permita superar os concorrentes. Para desenvolver as habilidades de gestor, é necessário entender o processo de tomada de decisão. Assim, assinale a opção correta referente a este processo.

a) O processo decisório possui cinco fases principais: identificação do problema ou oportunidade; diagnóstico; geração de alternativa; escolha de uma alternativa; avaliação da decisão.
b) O processo decisório possui quatro fases principais: diagnóstico; geração de alternativa; escolha de uma alternativa; avaliação da decisão.
c) O processo decisório possui seis fases principais: identificação do problema ou oportunidade; diagnóstico; geração de alternativa; escolha de uma alternativa; avaliação da decisão; implementação da decisão.
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08TEORIA DA DECISÃO E SIMULAÇÕES EM NEGÓCIOS - Página 4 - ATIVIDADES - AMB Fácil - Educação
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há 5 meses

Vamos analisar as alternativas apresentadas sobre o processo de tomada de decisão: a) O processo decisório possui cinco fases principais: identificação do problema ou oportunidade; diagnóstico; geração de alternativa; escolha de uma alternativa; avaliação da decisão. - Esta opção menciona cinco fases, mas não inclui a implementação da decisão, que é uma parte importante do processo. b) O processo decisório possui quatro fases principais: diagnóstico; geração de alternativa; escolha de uma alternativa; avaliação da decisão. - Esta opção está incompleta, pois não menciona a identificação do problema ou oportunidade, que é fundamental. c) O processo decisório possui seis fases principais: identificação do problema ou oportunidade; diagnóstico; geração de alternativa; escolha de uma alternativa; avaliação da decisão; implementação da decisão. - Esta opção é a mais completa, pois inclui todas as etapas necessárias para um processo decisório eficaz. Portanto, a alternativa correta é: c) O processo decisório possui seis fases principais: identificação do problema ou oportunidade; diagnóstico; geração de alternativa; escolha de uma alternativa; avaliação da decisão; implementação da decisão.

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Analisando as opções apresentadas: a) O processo decisório possui cinco fases principais: identificação do problema ou oportunidade; diagnóstico; geração de alternativa; escolha de uma alternativa; avaliação da decisão. b) O processo decisório possui quatro fases principais: diagnóstico; geração de alternativa; escolha de uma alternativa; avaliação da decisão. c) O processo decisório possui seis fases principais: identificação do problema ou oportunidade; diagnóstico; geração de alternativa; escolha de uma alternativa; avaliação da decisão; implementação da decisão. Considerando o processo de tomada de decisão, é importante seguir uma sequência lógica de etapas para garantir uma decisão eficaz. Dentre as opções apresentadas, a que descreve corretamente as fases principais do processo decisório é: c) O processo decisório possui seis fases principais: identificação do problema ou oportunidade; diagnóstico; geração de alternativa; escolha de uma alternativa; avaliação da decisão; implementação da decisão. Portanto, a alternativa correta é a letra c).

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1 em 1 pontos O processo de tomada de decisões no âmbito de uma organização exige de todos os envolvidos uma cuidadosa avaliação da situação, o mapeamento dos fatores importantes com base nas informações obtidas, o reconhecimento das possibilidades capazes e, por fim, a escolha da mais capaz. Analise as afirmativas a seguir: I. Considerando que a racionalidade do tomador é limitada, a decisão racional demanda esforço para simplificar situações complexas. II. A tomada de decisão intuitiva é um processo inconsciente gerado pelas experiências vividas e não tem lugar quando existe alto nível de incerteza. III. O processo de tomada de decisão consensual conjuga, de forma equilibrada, o processo racional e o intuitivo. Está correto o que se afirma em:
I. Considerando que a racionalidade do tomador é limitada, a decisão racional demanda esforço para simplificar situações complexas.
II. A tomada de decisão intuitiva é um processo inconsciente gerado pelas experiências vividas e não tem lugar quando existe alto nível de incerteza.
III. O processo de tomada de decisão consensual conjuga, de forma equilibrada, o processo racional e o intuitivo.
a) I, apenas.
b) II, apenas.
c) III, apenas.

1 em 1 pontos Ainda que considerada a teoria da tomada de decisão verificamos que existem dois tipos de decisões: as programadas e as não programadas. As decisões programadas são caracterizadas por serem repetitivas, rotineiras e estruturadas (tomadas automaticamente). São as decisões automatizadas, contínuos que não precisam de tratamento do decisor. As decisões não programadas não possuem resultados automáticos, uma vez que são desestruturadas. São as decisões não automatizadas que consistem da solução do decisor. O lançamento de novos produtos, a redução do quadro de colaboradores e uma mudança na sede da organização são exemplos de decisões não programadas. Analise as informações a seguir, com relação à tomada de decisão. I. A tomada de decisão programada segue regras e diretrizes estabelecidas. II. A tomada de decisão não programada ocorre em resposta a oportunidades e ameaças aleatórias. III. A tomada de decisão programada e a não programada acontecem em situação de incerteza. Está correto o que se afirma em:
I. A tomada de decisão programada segue regras e diretrizes estabelecidas.
II. A tomada de decisão não programada ocorre em resposta a oportunidades e ameaças aleatórias.
III. A tomada de decisão programada e a não programada acontecem em situação de incerteza.
a) I e II, apenas.
b) II e III, apenas.
c) I e III, apenas.

1 em 1 pontos Todo processo é constituído por etapas, fases ou atividades para que o mesmo possa ser desenvolvido com qualidade, assertividade e maior acurácia para validar seus resultados, e o controle é parte do processo de produzir e usar informações para tomar decisões, sobre a execução de atividades e sobre os objetivos. Sendo assim, a atividade de controle fornece informações importantes para tomar decisões. Sobre os itens relacionados abaixo, qual é alternativa que melhor exemplifica o controle no processo de tomada de decisão?

a) Desenvolver os instrumentos iniciais de controle.
b) Monitorar o desempenho das ações já tomadas.
c) Realizar a avaliação final do processo decisório.

1 em 1 pontos Quando falamos de teorias e ferramentas de administração e gestão sempre consideramos todos os recursos que temos disponíveis à nossa disposição, recursos estes como humanos, tempo, financeiro, espaços físicos, informações, entre outros, e quando falamos sobre os estudos sobre tomada de decisão indica-se que a racionalidade nesse processo é limitada a estes e outros fatores decisivos no processo. Considere os itens a seguir e identifique os que correspondem às principais limitações à racionalidade. I. Clara matriz de utilidade. II. Recursos escassos. III. Valores e experiências passadas dos envolvidos no processo. Está correto o que se afirma em:
I. Clara matriz de utilidade.
II. Recursos escassos.
III. Valores e experiências passadas dos envolvidos no processo.
a) I e II, apenas.
b) II e III, apenas.
c) I e III, apenas.

De decisões consideramos o método de delegação de autoridades e autonomia para membros específicos de nossa equipe de colaboradores, desta forma o gestor tomador de decisões pode focar-se em suas atividades e decisões relacionadas às mesmas. Tendo em vista o conteúdo estudado até o momento e com base nas teorias do processo decisório, das alternativas a seguir, quais são as afirmativas que melhor explicam a distribuição do poder de tomada de decisão?

I. Para que uma descentralização seja realmente estabelecida é importante criar um sistema de comunicações e coordenação o mais capaz possível.
II. Na teoria administrativa, apresenta dispersão da organização de poder ou autoridade no âmbito da hierarquia organizacional.
III. Na teoria administrativa, o termo descentralização é expressão de sentido semelhante ao de desconcentração.
IV. A delegação de autoridade é um instrumento da descentralização organizacional.
I. Para que uma descentralização seja realmente estabelecida é importante criar um sistema de comunicações e coordenação o mais capaz possível.
IV. A delegação de autoridade é um instrumento da descentralização organizacional.
I e IV, apenas.

1 em 1 pontos Todo processo é constituído por etapas, fases ou atividades para que o mesmo possa ser desenvolvido com qualidade, assertividade e maior acurácia para validar seus resultados, e o controle é parte do processo de produzir e usar informações para tomar decisões, sobre a execução de atividades e sobre os objetivos. Sendo assim, a atividade de controle fornece informações importantes para tomar decisões. Sobre os itens relacionados abaixo, qual é alternativa que melhor exemplifica o controle no processo de tomada de decisão?

a) Desenvolver os instrumentos iniciais de controle.
b) Analisar os resultados obtidos após a tomada de decisão.
c) Implementar novas estratégias sem avaliação prévia.

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