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1 em 1 pontos Ainda que considerada a teoria da tomada de decisão verificamos que existem dois tipos de decisões: as programadas e as não programadas. As decisões programadas são caracterizadas por serem repetitivas, rotineiras e estruturadas (tomadas automaticamente). São as decisões automatizadas, contínuos que não precisam de tratamento do decisor. As decisões não programadas não possuem resultados automáticos, uma vez que são desestruturadas. São as decisões não automatizadas que consistem da solução do decisor. O lançamento de novos produtos, a redução do quadro de colaboradores e uma mudança na sede da organização são exemplos de decisões não programadas. Analise as informações a seguir, com relação à tomada de decisão. I. A tomada de decisão programada segue regras e diretrizes estabelecidas. II. A tomada de decisão não programada ocorre em resposta a oportunidades e ameaças aleatórias. III. A tomada de decisão programada e a não programada acontecem em situação de incerteza. Está correto o que se afirma em:
I. A tomada de decisão programada segue regras e diretrizes estabelecidas.
II. A tomada de decisão não programada ocorre em resposta a oportunidades e ameaças aleatórias.
III. A tomada de decisão programada e a não programada acontecem em situação de incerteza.
a) I e II, apenas.
b) II e III, apenas.
c) I e III, apenas.
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Questões Para a Compreensão

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Respostas

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Vamos analisar cada afirmativa: I. A tomada de decisão programada segue regras e diretrizes estabelecidas. Verdadeiro, as decisões programadas são aquelas que são repetitivas, rotineiras e estruturadas, seguindo regras e diretrizes pré-estabelecidas. II. A tomada de decisão não programada ocorre em resposta a oportunidades e ameaças aleatórias. Falso, as decisões não programadas não são necessariamente em resposta a oportunidades e ameaças aleatórias, mas sim são decisões desestruturadas que exigem análise e avaliação do decisor. III. A tomada de decisão programada e a não programada acontecem em situação de incerteza. Falso, as decisões programadas geralmente ocorrem em situações de certeza ou risco, pois seguem regras estabelecidas. Já as decisões não programadas podem ocorrer em situações de incerteza, devido à falta de estrutura prévia. Portanto, a única afirmativa correta é a I. Sendo assim, a alternativa correta é: a) I e II, apenas.

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1 em 1 pontos Quando falamos de teorias e ferramentas de administração e gestão sempre consideramos todos os recursos que temos disponíveis à nossa disposição, recursos estes como humanos, tempo, financeiro, espaços físicos, informações, entre outros, e quando falamos sobre os estudos sobre tomada de decisão indica-se que a racionalidade nesse processo é limitada a estes e outros fatores decisivos no processo. Considere os itens a seguir e identifique os que correspondem às principais limitações à racionalidade. I. Clara matriz de utilidade. II. Recursos escassos. III. Valores e experiências passadas dos envolvidos no processo. Está correto o que se afirma em:
I. Clara matriz de utilidade.
II. Recursos escassos.
III. Valores e experiências passadas dos envolvidos no processo.
a) I e II, apenas.
b) II e III, apenas.
c) I e III, apenas.

De decisões consideramos o método de delegação de autoridades e autonomia para membros específicos de nossa equipe de colaboradores, desta forma o gestor tomador de decisões pode focar-se em suas atividades e decisões relacionadas às mesmas. Tendo em vista o conteúdo estudado até o momento e com base nas teorias do processo decisório, das alternativas a seguir, quais são as afirmativas que melhor explicam a distribuição do poder de tomada de decisão?

I. Para que uma descentralização seja realmente estabelecida é importante criar um sistema de comunicações e coordenação o mais capaz possível.
II. Na teoria administrativa, apresenta dispersão da organização de poder ou autoridade no âmbito da hierarquia organizacional.
III. Na teoria administrativa, o termo descentralização é expressão de sentido semelhante ao de desconcentração.
IV. A delegação de autoridade é um instrumento da descentralização organizacional.
I. Para que uma descentralização seja realmente estabelecida é importante criar um sistema de comunicações e coordenação o mais capaz possível.
IV. A delegação de autoridade é um instrumento da descentralização organizacional.
I e IV, apenas.

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