Principios de gestao

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Um dos desa�os do gestor contemporâneo é ter capacidade para gerir organizações em ambientes mutáveis e turbulentos. As
pressões do ambiente externo causam impacto no gerenciamento das empresas e as principais mudanças necessárias
envolvem:
I- a criação de estruturas e formas de organização do trabalho adaptáveis às contingências impostas pelo ambiente;
II- processos decisórios ágeis e focados nas exigências do mercado;
III- empregados com posturas criativas, de análise e pensamento crítico; 
IV- competências gerenciais restritas à programação e controle.
 
Estão corretos os itens:
Por muito tempo o conceito de produção em massa foi amplamente utilizado pelas organizações e sua in�uência se estendeu
para além das fronteiras geográ�cas e ideológicas. Quais foram as condições socioeconômicas que favoreceram a disseminação
desse conceito?
PRINCÍPIOS DE GESTÃO
Lupa  
 
DGT0005_202308775421_TEMAS 
 
Aluno: FABRICIO GANDA RODRIGUES Matr.: 202308775421
Disc.: PRINCÍPIOS DE GEST  2023.3 FLEX (G) / EX
Prezado (a) Aluno(a),
 
Você fará agora seu EXERCÍCIO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será
composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se familiarizar
com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
 
 
 
PENSAMENTO SISTÊMICO
 
 
1.
I e II, apenas.
III e IV, apenas.
I, II e III, apenas.
II e IV, apenas.
I e IV, apenas.
Data Resp.: 30/09/2023 20:56:13
 
Explicação:
IV- competências gerenciais restritas à programação e controle. As competências gerenciais não se restrigem à
programação e controle. 
 
 
 
 
2.
Baixado por Dayene Aguiar (dayenne.aguiar.cristina@gmail.com)
lOMoARcPSD|30707823
O termo VUCA tem sido utilizado para descrever o mundo atual e seus desa�os. Esse acrônimo é uma forma de representar as
mudanças rápidas e constantes que ocorrem na sociedade, na economia e na política. O que signi�ca o termo VUCA?
O equilíbrio de interesses em uma empresa refere-se à busca por uma relação justa e equilibrada entre as diversas partes
interessadas ou stakeholders, como funcionários, clientes, fornecedores, acionistas, comunidade local, entre outros. Qual é a
importância desse equilíbrio para o sucesso de uma organização?
Centralização dos mercados, crescimento econômico lento e força de trabalho desquali�cada.
Centralização dos mercados, crescimento econômico acelerado e força de trabalho altamente quali�cada.
Concentração dos mercados, crescimento econômico lento e força de trabalho altamente quali�cada.
Concentração dos mercados, crescimento econômico acelerado e força de trabalho desquali�cada.
Descentralização dos mercados, crescimento econômico lento e força de trabalho altamente quali�cada.
Data Resp.: 30/09/2023 20:57:07
 
Explicação:
O conceito de produção em massa foi usado por organizações durante décadas e sua in�uência ultrapassou fronteiras
geográ�cas e ideológicas. A forte concentração dos mercados, o crescimento econômico acelerado, a força de trabalho
desquali�cada, o desperdício e a falta de e�ciência foram condições socioeconômicas da época que favoreceram a
multiplicação do modelo por outras empresas.
 
 
 
 
3.
Voluntariedade, uni�cação, coerência, adaptabilidade.
Volatilidade, incerteza, complexidade, ambiguidade.
Volatilidade, incerteza, clareza, adaptabilidade.
Volatilidade, unicidade, coerência, ação.
Voluntariedade, unicidade, clareza, ação.
Data Resp.: 30/09/2023 20:57:26
 
Explicação:
VUCA, signi�ca:
V - Volatilidade
U - Incerteza
C - Complexidade
A - Ambiguidade
 
 
 
 
4.
É importante apenas para empresas que possuem muitos funcionários.
É importante apenas para empresas que atuam em mercados muito competitivos.
É importante para garantir conexões positivas entre stakeholders e melhores resultados.
É importante apenas para empresas que possuem muitos acionistas.
Não é importante, pois apenas um grupo de interesse é su�ciente para manter a organização funcionando.
Data Resp.: 30/09/2023 20:57:42
 
Explicação:
Um dos fatores de sucesso de uma organização está no alcance do equilíbrio de interesses entre seus públicos. A balança
não deve pender somente para um dos lados, caso contrário, sempre haverá na relação alguém com a impressão de que está
sendo prejudicado e, como consequência, pensando em formas de não mais se relacionar com aquele que está tendo
vantagem.
Empregados insatisfeitos com seus empregadores tendem a produzir menos, clientes que não têm suas necessidades
atendidas não voltam a fazer negócio com as empresas, acionistas insatisfeitos com os dividendos recebidos retiram seu
capital daquele empreendimento.
 
Maximizar os ganhos para todos os grupos de interesse pode ser a forma ideal de conquistar a conexão positiva entre os
stakeholders e a chave do sucesso para garantia de melhores resultados.Baixado por Dayene Aguiar (dayenne.aguiar.cristina@gmail.com)
lOMoARcPSD|30707823
A Administração é uma ciência que tem como objeto de estudo a organização. Segundo Sobral e Peci (SOBRAL, Felipe; PECI,
Alketa. Administração: Teoria e prática no contexto brasileiro. 2. ed. São Paulo: Pearson, 2013) qual é a de�nição de
organização?
A visão sistêmica é uma abordagem que vê as organizações como um todo interconectado e interdependente e o propósito é
uma parte essencial dessa equação. Qual é a importância do propósito para as organizações?
O Banco LUCROS S/A. adquiriu, há um mês, uma empresa de software, que possuía 15% do mercado de
programas de segurança bancária. Após uma análise organizacional, percebeu-se que a expansão desejada
não ocorria em razão da falta de agressividade da empresa e de sua estrutura verticalizada e inflexível. O
Banco decidiu, então, implementar uma transformação interna para tornar-se uma organização com forte
capacidade de adaptação às novas tendências de mercado. Assim, será necessário que a empresa:
I- seja voltada para o cliente;
II- valorize a criatividade e a inovação;
III- se baseie em metas que possam atender seus diversos grupos de interesse, entre eles, clientes,
empregados e acionistas.
Está(ão) correto(s):
 
 
 
 
5.
É um sistema que não precisa ser organizado formalmente.
É um conjunto de normas, regras e procedimentos que regulamentam o trabalho das pessoas.
É um grupo de pessoas que trabalham juntas, mas sem objetivos comuns.
É um sistema estruturado de pessoas que se reúnem em torno de objetivos comuns.
É um sistema desestruturado de pessoas que trabalham de maneira independente.
Data Resp.: 30/09/2023 20:58:04
 
Explicação:
Como toda ciência, a Administração também tem um objeto de estudo que lhe é próprio: A organização.
Segundo Sobral e Peci (2013), em linhas gerais, organização é um sistema estruturado de pessoas que se reúnem em torno
de objetivos comuns. Ela surge como uma resposta à necessidade dos indivíduos de alcançar metas que sozinhos jamais
conseguiriam atingir pela própria variedade ou natureza do trabalho que precisam realizar.
 
 
 
 
6.
O propósito é o que dá uma razão para a existência de qualquer organização, é o seu legado para a sociedade.
O propósito é o que garante o �nanciamento das organizações sem �ns lucrativos.
O propósito é importante para a identidade cultural das organizações.
O propósito é o que garante o lucro das empresas privadas.
O propósito é importante para a diferenciação entre organizações públicas e privadas.
Data Resp.: 30/09/2023 20:58:19
 
Explicação:
Uma das características da visão sistêmica é a necessidade de compreensão do contexto em que a organização está inserida.
A história do trabalho e dos negócios está conectada com aquilo que acontece na nossa sociedade.
Qualquer movimento, ruptura que acontece no mercado, afeta diretamente a maneira como gerenciamos as pessoas e as
empresas, que agora precisam estar conectadas e alinhadas em torno de um propósito.
Ainda que existam organizações públicas, privadas,não governamentais sem �ns lucrativos, todas elas deveriam ter um
propósito. Este propósito é o que lhes dará uma razão para existir.
O propósito é o legado que a organização deixa para a sociedade que vive o compromisso social, a sua responsabilidade para
tornar este mundo um lugar melhor para vivermos: Eu, você, a minha ou a sua família e qualquer pessoa que esteja na nossa
comunidade. 
 
 
 
 
7.
Baixado por Dayene Aguiar (dayenne.aguiar.cristina@gmail.com)
lOMoARcPSD|30707823
(Adaptada ENADE) Das situações a seguir, qual caracteriza uma mudança que está ocorrendo diante da nova ordem
organizacional?
Fernando reconhece as limitações do modelo de gestão, excessivamente ultrapassado, existente em seu local de trabalho, e, por essa razão,
pretende discutir tais problemas com sua equipe na próxima reunião. Na pauta desta reunião, dever(á)ão constar como problema(s) a
ser(em) resolvido(s):
I- a incapacidade de resposta e adaptação da organização às demandas ambientais;
II- a perda da visão do conjunto dos objetivos organizacionais;
III- a existência de um propósito claro que é compartilhado entre os empregados.
Está(ão) correto(s):
apenas o item I.
os itens I, II e III.
apenas os itens II e III.
apenas o item II.
apenas os itens I e II.
Data Resp.: 30/09/2023 20:58:42
 
Explicação:
As três a�rmativas estão corretas. Empresas com forte capacidade de adaptação devem ser voltadas par o
cliente, valorizar a criatividade e a inovação e se basear em metas que atendam aos steakholders. De fato,
uma cultura voltada para o cliente permite melhor percepção das tendências do mercado. Enquanto isso
metas que atendem aos steakholders são uma forma de manter os envolvidos motivados e com sua melhor
produtividade. Além disso, é essencial uma cultura que valorize a criatividade e a inovação para uma
empresa que pretende se adaptar às tendências do mercado.
 
 
 
 
8.
A previsibilidade ambiental externa.
Aumenta a importância da integração entre diferentes áreas e setores.
As fronteiras, que eram incertas, agora se evidenciam com precisão.
A comunicação entre as pessoas passa a ser desnecessária e até perigosa.
A liderança tem um papel cada vez menor no contexto organizacional.
Data Resp.: 30/09/2023 20:59:08
 
Explicação:
- A liderança tem um papel cada vez menor maior no contexto organizacional.
- As fronteiras e/ou limites industriais, que eram incertos, agora se evidenciam com precisão.As fronteiras
organizacionais não se evidenciam com precisão.
- A comunicação entre as pessoas passa a ser desnecessária e até perigosa. A comnicação é extremamente
importante para o alcance dos objetivos organizacionais.
A previsibilidade ambiental externa. O mundo é imprevisível.
 
 
 
 
 
9.
os itens I, II e III.
apenas os itens I e III.
apenas o item I.
apenas os itens II e III.
apenas os itens I e II.
Data Resp.: 30/09/2023 20:59:23
 
Explicação:
Baixado por Dayene Aguiar (dayenne.aguiar.cristina@gmail.com)
lOMoARcPSD|30707823
João Ribeiro é diretor de uma empresa de médio porte que atua em um segmento de produtos químicos. Recentemente, ele
participou de um fórum com outros executivos no qual foram discutidas mudanças nas normas e leis vigentes do segmento, bem
como um possível aumento de tributação (impostos). É importante que João acompanhe esses aspectos que estão relacionados
às:
I- a incapacidade de resposta e adaptação da organização às demandas ambientais - Correto, este é um problema que
precisa ser endereçado na reunião.
II- a perda da visão do conjunto dos objetivos organizacionais - Correto, este é um problema que precisa ser endereçado na
reunião.
III- a existência de um propósito claro que é compartilhado entre os empregados. - Incorreto. A existência de um propósito,
que, inclusive, é compartilhado entre os empregados é um elemento forte que direciona as pessoas de forma positiva. Ou
seja, não é um problema e sim um fator positivo.
 
 
 
 
10.
variáveis dinâmicas.
variáveis �nanceiras.
variáveis de mercado.
variáveis político-legais.
variáveis econômicas.
Data Resp.: 30/09/2023 20:59:35
 
Explicação:
As variáveis político-legais são aquelas que resultam da estabilidade política. O sistema econômico, mais liberal ou restritivo,
e o conjunto de regulamentações governamentais controlam, inibem ou incentivam as decisões e comportamentos de uma
organização. Incluem decisões relacionadas aos impostos e leis que regulamentam as atividades produtivas.
 
 
 
 
 
 
 
    Não Respondida      Não Gravada     Gravada
 
 
Exercício por Temas inciado em 30/09/2023 20:56:01. 
 
 
 
 
Baixado por Dayene Aguiar (dayenne.aguiar.cristina@gmail.com)
lOMoARcPSD|30707823