avaliação parcial

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1a Questão (Ref.: 201512369509)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A frase que melhor explica a diferença entre os conceitos do marketing tradicional para o internacional é:
	
	 
	O marketing tradicional é um conceito que se aplica à realidade das empresas na medida em que as mesmas têm a intenção de divulgar seu produto ou serviço no mercado, posicionando sua marca. Já o marketing internacional é um conceito que segue a mesma lógica do marketing tradicional, aplicando-o em âmbito global.
	
	O marketing tradicional é um conceito que não se aplica à realidade das empresas na medida em que as mesmas têm a intenção de divulgar seu produto ou serviço no mercado, posicionando sua marca. Já o marketing internacional é um conceito que segue a mesma lógica do marketing tradicional, aplicando-o em âmbito global.
	
	O marketing tradicional é baseado em criação de estratégias baseadas em conceitos antigos de marketing, enquanto que o internacional dá prioridade aos novos conceitos de mercado.
	
	O marketing tradicional é baseado na criação de estratégias para lançamento e fidelização da marca no mercado, enquanto que o marketing internacional não visa criar estratégias para o lançamento, apenas para a fidelização.
	
	Nenhuma das respostas anteriores.
	� Gabarito Comentado.�
	
	�
	 2a Questão (Ref.: 201512359350)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	                     
Quais as 5 Forças que influenciam a concorrência em uma Industria?
	
	
	o poder de barganha dos fornecedores e de compradores
	 
	Todas as alternativas estão corretas.
	
	a rivalidade competitiva entre os concorrentes existentes
	
	a ameaça de novos entrantes
	
	a ameaça de produtos ou serviços substitutos
	
	
	�
	 3a Questão (Ref.: 201512820106)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Para que a organização se adéqüe ao mercado global é necessário um estudo de viabilidade para obter êxito na empreitada. Realizar estudos de viabilidade devem ser feitos através de:
	
	 
	Para que haja sucesso na implantação do negócio, é necessário que os benefícios esperados sejam maiores do que o custo de implantação do negócio global
	
	Realizar estudos de fatores organizacionais que devem obter compatibilidade com aspectos políticos e éticos globais
	 
	é preciso observar as restrições legais e éticas que influem no mercado-alvo e no sucesso do empreendimento
	
	uma tecnologia avançada
	
	Apenas inovações
	� Gabarito Comentado.�
	
	�
	 4a Questão (Ref.: 201512484173)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A organização da função do departamento de Sistemas de Informação, responsável pelos serviços de tecnologia da informação, depende do tamanho da empresa, existindo, assim, várias possibilidades de arranjos organizacionais globais.
	
	
	Devido ao crescimento mundial das organizações e à incorporação de outras empresas, aparecem diversos sistemas legados, provocando uma diversidade de sistemas que precisam ser integrados em um único sistema corporativo.
	 
	As empresas utilizam a infraestrutura das intranets - Redes internas que usam tecnologias da internet para distribuir as informações que facilita a integração de todas as práticas empresariais- e extranets - Redes protegidas que conectam vários usuários autorizados de fora da empresa, que facilitam a integração entre empresas globais, fornecedores e clientes - , respectivamente, para otimizar as comunicações organizacionais e interorganizacionais mundiais.
	
	A nova economia, chamada economia da informação ou economia digital, provoca mudanças nas organizações com presenças globais, nos processos de negócios e na tecnologia, não somente no idioma estrangeiro.
	
	A infraestrutura de tecnologia da informação contribui para a estratégia de negócios globais, integrando, de forma dinâmica, os processos internos e externos das empresas.
	
	Na era da informação, o papel dos Sistemas em empresas multinacionais atua em um ambiente hipercompetitivo em um cenário mundial, onde o uso superior e inovador da tecnologia da informação torna-se uma vantagem estratégica.
	
	
	�
	 5a Questão (Ref.: 201512359226)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	As Empresas podem escolher entre uma variedade de alternativas para decidir como participar dos mercados globalizados; entre elas podemos escolher:
                              
	
	
	Joint-ventures
	 
	Todas as alternativas anteriores combinadas ou não
	
	Exportação
	
	Propriedade plena
	
	Licenciamento
	� Gabarito Comentado.�
	
	�
	 6a Questão (Ref.: 201512359943)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	                           
o  mundo inteiro está em crescimento, havendo portanto um aumento de novos compradores em potencial. Este fenômeno possibilitará novas oportunidades para Profissionais de Marketing.
	
	 
	é preciso atentar para características de cada novo mercado para conquistar a clientela
	
	não é preciso conhecer as necessidades do mercado para promover o produto
	
	não se deve estudar o mercado receptivo em que se planeja lançar o produto para se obter sucesso
	
	a linguagem dos filmes publicitários deve se adequar ao regionalismo de cada Praça para garantir boa aceitação
	 
	é preciso realizar pesquisas de marketing para adequar seu produto ao novo mercado
	� Gabarito Comentado.�
	
	�
	 7a Questão (Ref.: 201512867138)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Estabelecer o mercado-alvo é:
	
	 
	avaliar e comparar os grupos identificados e selecionar um ou mais como prospects de maior potencial.
	
	identificar os grupos e selecionar um ou mais como prospects de maior potencial.
	
	avaliar e comparar os grupos identificados e selecionar um ou mais como sendo organizações de melhor potencial.
	
	identificar os grupos e selecionar um ou mais como target de maior potencial.
	
	identificar os grupos e selecionar um ou mais como o ideal.
	
	
	�
	 8a Questão (Ref.: 201512359265)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	                     
Uma Empresa global utiliza a exportação e o licenciamento para:
	
	
	Explorar os conhecimentos da matriz por meio da difusão mundial dos produtos
	 
	Todas as alternativas estão corretas.
	
	As Empresas multinacionais utilizam as aquisições locais estabelecendo fabricas em vários países
	
	Essas fabricas locais dependerão da matriz global para obter recursos para a confecção de produtos
	
	A partir dessas fabricas, as multinacionais produzem material para a Rede
	� Gabarito Comentado.�
	
	�
	 9a Questão (Ref.: 201512390625)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Ao lançar uma nova logo, uma empresa do segmento de educação deseja que seus consumidores enxerguem sua modernização, mostrando que está alinhada às tendências do mercado de educação atual. Para isso, consultou a área de marketing internacional para que a logo atendesse a uma identidade possível de ser usada fora do território nacional. Sobre esta situação, pode-se dizer:
	
	 
	A área de marketing internacional deve estar ¿antenada¿ às tendências do mercado atual, bem como ao comportamento dos consumidores atuais. Ao lançar uma nova logomarca no mercado, pedir uma orientação a esta área é uma estratégia eficaz, já que esta poderá direcionar as ações que trarão o resultado esperado com a criação de uma logo que atenda à identidade visual da empresa e seu desejo de ter uma imagem globalmente reconhecida.
	
	Ao lançar uma nova logomarca no mercado, a empresa precisa estar atenta à sua possível utilização fora do território nacional. Pedir uma consultoria à área de marketing estratégico é uma estratégia eficaz, já que esta área tem sob sua responsabilidade garantir os lucros provindos das campanhas de marketing da empresa.
	
	Não cabe à área de marketing internacional pensar sobre a identidade de novas logomarcas para as empresas atuais, poisà esta área somente é importante pensar em estratégias de fazer coligações com partidos políticos internacionais.
	
	Ao lançar uma nova logomarca no mercado, a empresa precisa estar atenta à sua possível utilização fora do território nacional. Porém, pedir uma consultoria à área de marketing internacional não é uma boa estratégia, já que esta área precisa canalizar seus esforços para manter as relações políticas existentes entre os dirigentes de diferentes países.
	
	Nenhuma das respostas.
	
	
	�
	 10a Questão (Ref.: 201512359243)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	                    
O que as joint-ventures oferecem asEmpresas?
	
	
	O planejamento das joint-ventures deve ser cuidadoso e comunicar-se bem com os parceiros
	
	As joint-ventures não oferecem possibilidade de ganhos futuros
	 
	A oportunidade de compartilhar riscos e combinar forças da cadeia de valores
	
	As joint-ventures são uma alternativa sem fundamento
	
	A cadeira de valores da joint-ventures não sendo planejada causa a derrocada do investimento