Prova Discursiva Gestão de Cargos e Salários

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Questão 1/3 - Gestão de Cargos e Salários
 
O QUADRO DE CARREIRA ORGANIZADO E O PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS COMO EXCEÇÕES À EQUIPARAÇÃO SALARIAL
A Reforma Trabalhista alterou os requisitos (ii) e (iii). Pela nova redação do caput e do §1º do art. 461 da CLT, o trabalhador que pretende a equiparação salarial 
precisa prestar serviços no mesmo estabelecimento empresarial que o paradigma, e não mais no mesmo município ou região metropolitana. Além disso, é 
imprescindível que tenha o mesmo tempo de serviço na função (inferior a dois anos) e tempo equivalente de serviço no trabalho (inferior a quatro anos).
Na atual redação, não há mais a necessidade de homologação ou chancela do quadro de carreira por nenhum órgão público, podendo o empregador adotá-lo por 
meio de norma interna da empresa ou por negociação coletiva (convenção ou acordo coletivo de trabalho).
De acordo com a redação anterior do §3º do art. 461 da CLT, as promoções referentes ao quadro de carreira deveriam ser realizadas alternadamente por 
merecimento e por antiguidade. Com a edição da Lei nº 13.467/2017, as promoções podem ser feitas por merecimento ou por antiguidade.
Considerando que a legislação em vigor permite estabelecer quadro de carreira por meio de norma interna da empresa ou por negociação coletiva, alguns 
parâmetros podem ser definidos para garantir sua validade, como (i) realização de avaliações sistemáticas de competências para promoção por desempenho; (ii) 
tempo de cargo; (iii) complexidade das tarefas realizadas; (iv) realização de cursos/aperfeiçoamento, entre outros.
(Fonte:https://www.machadomeyer.com.br/pt/inteligencia-juridica/publicacoes-ij/trabalhista-ij/o-quadro-de-carreira-organizado-e-o-plano-de-cargos-e-salarios-como-
excecoes-a-equiparacao-salarial)
A gestão de cargos e salários não trata da legislação trabalhista, mas de forma indireta acaba protegendo os trabalhadores das impossibilidades ou distorções que 
possam acontecer no que tange a salários, remuneração e função e atividades. Quais problemas podem ser evitados com o Plano de Cargos e Salários?
Nota: 26.7 Você pontuou parcialmente essa questão
Resposta:
o plano de cargos e salário é feito justamente para organizar e controlar questões referentes aos funcionário e seus devido pagamentos. cada colabo
consegue entender melhor qual a sua função dentro da empresa, além de receber um salário justo pelas tarefas que execulta
Quantidade caracteres resposta: 274
Questão 2/3 - Gestão de Cargos e Salários
 
IMPORTÂNCIA DA PESQUISA SALARIAL EM UM PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS
Publicado em: 19/10/2020 Por: Bianca Andrade
Pesquisa salarial é uma das principais ferramentas do RH de uma empresa. Ela serve como base para a tomada de decisões muito importantes que podem definir a 
satisfação, permanência e atração dos melhores talentos do mercado. Mas, para isso, é importante que ela seja realizada de forma eficaz, seguindo alguns critérios.
A pesquisa salarial é uma ferramenta que permite ao RH analisar o cenário da remuneração dos profissionais no mercado e, assim, manter o equilíbrio interno e 
externo do seu plano de cargos e salários.
Ela também contribui para que a empresa se posicione de forma estratégica em relação aos cargos mais relevantes, oferecendo recompensas organizacionais mais 
atrativas que os principais concorrentes.
A pesquisa salarial deve ser pensada de forma criteriosa, considerando o cenário atual da empresa e seus principais objetivos. Também é importante pensar sobre os 
cargos praticados internamente e como eles têm sido valorizados no mercado. Veja, abaixo, alguns pontos importantes a serem analisados na hora de estruturar uma 
pesquisa salarial.
(Fonte: https://sociisrh.com.br/pesquisa-salarial/)
Vimos a importância de uma pesquisa salarial, quais os benefícios para as empresas da criação da ferramenta da pesquisa salarial. Apresente no mínimo 3.
Nota: 16.7 Você pontuou parcialmente essa questão
Resposta:
para que a empresa possa oferecer uma renumeração justa e de acordo com o mercado ,para que os funcionário possam saber quando e possível o
reajuste salarial.
O plano de cargos e salários é feito justamente para organizar e controlar questões referentes aos funcionários e seus devidos pagamentos. Cada colabo
consegue entender melhor qual a sua função dentro da empresa, além de receber um salário justo pelas tarefas que executa.
Não corre o risco de pessoas com o mesmo cargo receberem valores diferentes, além de fazer com que todo o processo de hierarquia organizacional, bem c
questão de pagamento, seja mostrado de forma bem mais transparente aos interessados.
O plano de cargos e salários é uma ótima forma de fazer os funcionários entenderem como funciona a organização empresarial, bem como a sua importâ
função dentro da empresa.
Os funcionários não se sentirão estagnados em uma mesma função e salário para sempre, já que conforme o seu período de permanência na empresa e de u
índice de rendimento e produtividade, eles poderão ser promovidos, ganhando assim uma melhor remuneração e a possibilidade de se desen
profissionalmente. (Aula 06, tema 04)
Para que a empresa possa oferecer uma remuneração justa e de acordo com o mercado, para que os funcionários possam saber quando é possível obter re
salarial.
Para criar estratégias de benefícios e salários atrativas para os funcionários, para que a empresa consiga elaborar um plano de cargos e salários efetivo,
outros.
Se a empresa está bem estabelecida e quer ser reconhecida como uma empresa que oferece bons salários e benefícios, escolhe a estratégia de salários aci
média.
Outro fator relevante é o de agregação de valor das pessoas, quanto mais complexa as atribuições e responsabilidades do cargo, maior é a valorização sala
mercado.
Ao se produzir uma pesquisa salarial se obtém conhecimento sobre a realidade do mercado, sobre a estrutura de sua empresa, sobre os cargos e funç
aprende a comparar se está no caminho certo, ou não. (Aula 06, tema 01)
12/11/2024, 21:13 AVA UNIVIRTUS
https://univirtus.uninter.com/ava/web/#/ava/AvaliacaoUsuarioHistorico/NnOafVVA7BGUFydctRJQeA%3D%3D/novo/1/6CL%2F2RtGk3U%2BjHS1… 1/2
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Quantidade caracteres resposta: 158
Questão 3/3 - Gestão de Cargos e Salários
 
A gestão de cargos e salários ocupa uma posição-chave no recrutamento e manutenção dos recursos humanos das empresas, pois estas precisam propiciar um 
ambiente de motivação e produtividade, gerando expectativas de crescimento profissional e eliminando as incoerências e distorções que possam causar 
desequilíbrios salariais ou a insatisfação das pessoas.
Atualmente não há legislação trabalhista que trate, especificamente, da Gestão de Cargos e Salários. No entanto, indiretamente, há princípios que acabam por 
proteger o trabalhador das já citadas incoerências ou distorções que possam ocorrer em relação à função desempenhada e a remuneração percebida.
 (Fonte: http://www.guiatrabalhista.com.br/tematicas/cargos_e_salarios.htm)
Agora se coloque na posição de gerente de Recursos Humanos de uma empresa e você tem que convencer a alta diretoria a implantar o plano de cargos e salários 
na organização. Quais seriam os argumentos mais relevantes para esta implantação? Comente no mínimo 3 argumentos.
Nota: 20.0 Você pontuou parcialmente essa questão
Resposta:
alinhamento estratégico e retenção de talentos.
justiça e equidade interna
compliance e prevenção de passivos trabalhistas
 esses argumentos reforçam tantos os ganhos organizacionais em termos de gestão de pessoas quanto a mitigação de risco legais e financeiros.
Quantidade caracteres resposta: 263
Podemos começar citando que o plano de cargos e salários parte da isonomia salarial de acordo com o artigo 161 da CLT.
A falta do plano de cargos e salários acaba gerando definições de salários, promoções ou enquadramentos sem uma adequada avaliação para
reconhecimento, deixando de se basear nos critérios de competência e desempenho (mérito) parabasear-se em afinidades pessoais, parentesco, grupo soc
qualquer outro critério que gera desequilíbrio organizacional.
Muitas vezes as decisões de aumento salarial ou de promoção são unilaterais e sem critérios “achismo”, onde o superior imediato ou o gerente, por decisão p
acaba promovendo um empregado e não outro, ainda que este possua maior merecimento pela competência técnica e habilidades profissionais, ge
descontentamento no grupo.
Tais situações é que deixam as empresas num “beco sem saída” perante a Justiça do Trabalho, onde o ex-empregado, que se sentiu lesado, pede a equipa
salarial com o colega de trabalho do mesmo setor ou até mesmo de setor diferente, mas que tinham atribuições e responsabilidades iguais, mesmo com c
nominalmente distintos.
A importância do plano de cargos e salários está justamente na possibilidade de se garantir esta isonomia, através do exercício da avaliação da estrutura func
separando tarefas e responsabilidades que corresponderão a cada cargo, atribuindo-lhes valores justos e coerentes, de forma a possibilitar que os empregado
demonstra maior habilidade, produtividade e que estejam realmente focados aos objetivos da empresa, possam ser, pessoal e remuneradamente reconhe
(rota 01, tema 01).
12/11/2024, 21:13 AVA UNIVIRTUS
https://univirtus.uninter.com/ava/web/#/ava/AvaliacaoUsuarioHistorico/NnOafVVA7BGUFydctRJQeA%3D%3D/novo/1/6CL%2F2RtGk3U%2BjHS1… 2/2
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