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ORGANIZAÇÃO NO PROJETO NO TEMPO.
1) A Estrutura Analítica de Projeto é uma etapa essência para o sucesso do mesmo. A Estrutura Analítica de Projeto (EAP) é caracterizada por ser?
 
Tema 2 - o Projeto e a Organização
Tema 3 - Organizando o Projeto no Tempo
Tema 4 - Gerenciamento de Custos e Equipe em Projetos
Tema 5 - Análise de Riscos e Qualidade
Tema 6 - Projeto Ágil
1. Considerando os seguintes parâmetros no relatório de desempenho VP (valor presente) = 4.000, VA (valor agregado) = 4.800 e CR (custo real) = 3.000, podemos afirmar que o projeto está:
A) Gastando mais do que o planejado.
B) Fazendo mais que o planejado.
C) Atrasado, mas dentro dos custos.
D) Não há informações para análise.
Comentário
Para interpretar o problema, aplicam-se as fórmulas do índice de desempenho de custos:
IDC = VA/CR e o índice de desempenho de prazo IDP = VA/VP.
IDC = 4.800/3.000 = 1,6 e IDP = 4.800/4.000 = 1,2.
Depois disso, é feita a análise:
IDC > 1 à projeto com custo menor do que o orçado.
IDP > 1 à projeto adiantado.
No caso, como os índices deram acima de 1, o projeto não está atrasado nem gastou mais do que o orçado. Nessa questão, devido às opções de respostas, nem seria necessário fazer cálculo algum, uma vez que o valor agregado está maior do que o custo real. O que significa que a equipe está entregando mais valor do que foi orçado para aquele momento
2. Sobre a técnica de estimativa análoga, é correto afirmar que:
A) Consiste em usar o custo real dos projetos anteriores semelhantes como base para estimar os custos do projeto atual.
B) Utiliza uma relação estatística entre dados históricos e outras variáveis (por exemplo, linhas de código) a fim de calcular uma estimativa de custos para um recurso de uma atividade.
C) Consiste em determinar o custo unitário de cada recurso (custo de um funcionário por hora, custo do material a granel por metro cúbico) a fim de estimar custos das atividades do cronograma.
D) Estima os custos de pacotes de trabalho individuais ou de atividades do cronograma individuais com o nível mais baixo de detalhes.
Comentário
Parabéns! A alternativa "A" está correta.
A estimativa análoga é guiada por informações de custos de projetos anteriores similares em escopo, tempo, orçamento etc. É utilizada quando há informações limitadas sobre o projeto. Esse tipo de estimativa é mais rápido e com menor custo, contudo não é tão precisa e requer muita experiência em projetos.
Comentário
Parabéns! A alternativa "C" está correta.
O quarto valor do Manifesto Ágil diz para respondermos às mudanças mais que seguirmos um plano. As mudanças devem ser acatadas, porque os ciclos curtos permitem a adaptação para responder às mudanças. Este valor não fala de não seguir um plano, mas, sim, de responder às mudanças ser mais importante que seguir um plano.
Comentário
Parabéns! A alternativa "B" está correta.
O oitavo princípio do Manifesto Ágil diz que a equipe deve manter um ritmo sustentável indefinitivamente, logo não devemos ter variações de carga de trabalho, como horas extras, para que a equipe possa manter esse ritmo. O ritmo sustentável de um time ágil é determinado pelo respeito à sua capacidade durante o tempo da construção do produto. Este ritmo deve evitar variações como sobre ou subcarga de trabalho para que não tenhamos períodos de ociosidade, bem como não devemos permitir sobrecarga para que não tenhamos problemas de saúde dos membros do time e também má qualidade na entrega do produto.
Comentário
Parabéns! A alternativa "D" está correta.
O código em equipes Extreme Programming deve ser desenvolvido em par para que não haja propriedade de código. Este deve ser compartilhado para que o time tenha conhecimento que o risco de só uma pessoa conhecer o código seja minimizado.
Comentário
Parabéns! A alternativa "C" está correta.
As metáforas são utilizadas pelo time para relacionar algo no ambiente de desenvolvimento de sistemas a uma coisa fora deste ambiente. Por exemplo, a lixeira na área de trabalho, a própria área de trabalho, o carrinho de compras em um site de buscas, a lupa como símbolo de buscas. As metáforas auxiliam na criação de uma linguagem comum entre o time para referenciar objetos no sistema.
Comentário
Parabéns! A alternativa "A" está correta.
A transparência é um pilar que deve ser perseguido constantemente por todo o time Scrum. A transparência faz com que não existam surpresas na revisão do produto. No cenário acima, se o dono do produto tivesse participado da reunião de planejamento, respondido às perguntas do time, ajudado a elucidar as dúvidas e ainda ficado disponível para o time durante a sprint, provavelmente não ocorreria problema de falta de transparência sobre o que foi entregue.
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