Liderança e Gestão em Startups

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Prova 9 - Liderança e Gestão em Startups
Introdução:
Uma liderança eficaz e uma gestão estratégica são fundamentais para o sucesso de startups. Nesta prova, exploraremos temas como formação de equipes, cultura organizacional e tomada de decisões em ambientes dinâmicos.
Questões
1. Qual é o papel principal do fundador em uma startup durante os primeiros estágios?
a) Focar exclusivamente no desenvolvimento do produto.
b) Garantir que a empresa tenha um propósito claro e uma visão estratégica.
c) Evitar envolver-se em questões operacionais.
d) Priorizar a busca de financiadores para sustentar o negócio.
e) Ter controle total sobre todas as decisões da equipe.
2. O que caracteriza uma cultura organizacional forte em startups?
a) Processos rígidos e hierarquia bem definida.
b) Flexibilidade, alinhamento com valores claros e foco na colaboração.
c) Prioridade exclusiva para a obtenção de resultados financeiros.
d) Contratações baseadas apenas em habilidades técnicas.
e) Políticas de trabalho remoto obrigatórias.
3. Qual é a principal vantagem de uma equipe multifuncional em uma startup?
a) Reduzir os custos de operação no curto prazo.
b) Facilitar a integração de novas tecnologias.
c) Combinar diversas habilidades e perspectivas para resolver problemas complexos.
d) Concentrar esforços em uma única área de atuação.
e) Aumentar a competição interna entre colaboradores.
4. O que é liderança situacional?
a) Um estilo fixo de liderança focado na hierarquia.
b) Adaptar o estilo de liderança com base na situação e nas necessidades da equipe.
c) Liderança voltada exclusivamente para resolver crises financeiras.
d) Um método que prioriza somente a delegação de tarefas.
e) Gestão com foco exclusivo em inovação disruptiva.
5. Por que a comunicação transparente é importante em startups?
a) Para reduzir a necessidade de reuniões frequentes.
b) Para construir confiança, alinhar expectativas e melhorar a colaboração entre equipes.
c) Para centralizar as decisões apenas na alta liderança.
d) Para eliminar conflitos internos de forma imediata.
e) Para substituir processos formais de feedback.
6. O que é onboarding em startups?
a) Um processo de análise de mercado antes do lançamento de um produto.
b) A integração de novos colaboradores para que entendam a cultura, os processos e os objetivos da empresa.
c) A contratação de consultorias externas para melhorar a gestão.
d) A definição de metas de longo prazo para a startup.
e) Uma estratégia para atrair investidores potenciais.
7. Qual é a importância de delegar tarefas em uma startup?
a) Reduzir a sobrecarga dos líderes e permitir que a equipe desenvolva autonomia.
b) Concentrar decisões importantes em poucos colaboradores.
c) Evitar a necessidade de contratar mais pessoas.
d) Garantir que os líderes tenham controle total sobre o trabalho.
e) Centralizar responsabilidades apenas na alta liderança.
8. Qual é o principal objetivo de uma avaliação de desempenho em startups?
a) Identificar colaboradores para serem promovidos.
b) Fornecer feedback contínuo para melhorar o desempenho individual e coletivo.
c) Reduzir o número de funcionários em momentos de crise.
d) Substituir reuniões semanais de equipe.
e) Monitorar apenas o cumprimento de metas financeiras.
9. O que é um pivot em uma startup?
a) Expandir operações para novos mercados.
b) Realizar uma mudança estratégica significativa no modelo de negócios para atender melhor ao mercado.
c) Focar exclusivamente na redução de custos operacionais.
d) Introduzir novas tecnologias em produtos existentes.
e) Aumentar o número de sócios da empresa.
10. Por que o equilíbrio entre trabalho e vida pessoal é importante em startups?
a) Para reduzir custos relacionados ao bem-estar dos funcionários.
b) Para melhorar a produtividade e reter talentos, promovendo uma cultura de trabalho saudável.
c) Para eliminar a necessidade de avaliações de desempenho.
d) Para garantir que os colaboradores trabalhem apenas em horário comercial.
e) Para aumentar a dependência dos funcionários em benefícios financeiros.
Gabarito e Justificativas
1. b) O fundador define a visão estratégica, inspirando a equipe e criando um propósito claro.
2. b) Uma cultura forte é flexível e promove valores claros, incentivando a colaboração e a inovação.
3. c) Equipes multifuncionais reúnem diferentes perspectivas e habilidades para enfrentar desafios variados.
4. b) A liderança situacional adapta-se às demandas da equipe e do contexto para maximizar resultados.
5. b) A comunicação transparente constrói confiança e melhora o alinhamento e a eficiência da equipe.
6. b) Onboarding é essencial para que novos colaboradores entendam a cultura e os objetivos da empresa.
7. a) Delegar tarefas reduz a sobrecarga dos líderes e incentiva a autonomia e o desenvolvimento da equipe.
8. b) Avaliações de desempenho ajudam a fornecer feedback e alinhar objetivos individuais com os da empresa.
9. b) O pivot é uma mudança estratégica que busca ajustar o modelo de negócios às demandas do mercado.
10. b) O equilíbrio promove um ambiente de trabalho saudável e ajuda a reter talentos, além de aumentar a produtividade.