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Questão 5 Correta Desde o surgimento da humanidade, sabe-se que a comunicação é difícil até entre pessoas próximas, pois se deve ter cuidado e ser cauteloso para que não se seja mal interpretado. Em uma empresa, onde as pessoas não têm laços afetivos, a comunicação torna-se ainda mais difícil. Existem algumas barreiras na comunicação, como os níveis organizacionais. Quanto mais complexa for a estrutura, os cargos e os departamentos, maior distorção entre a mensagem original e a que chega ao destino final. Cada nível funciona como um “filtro”, modificando, acrescentando ou retirando parte do conteúdo da mensagem. (RUOSO e JUNIOR, 2017). A figura 1 apresenta uma charge que retrata as consequências negativas que um mal entendido transmitido a outras pessoas podem geram em um ambiente de trabalho. Fonte: http://www.twgram.me/media/1843965774559731864_1552865147 RUOSO, Scheila; JUNIOR, David Lorenzi. Um estudo de caso sobre a comunicação interna de uma empresa sobre a percepção de seus colaboradores. Disponível em: . Pontuação 16/20 Questões realizadas: 5 de 5 1 2 3 4 5 Acertou Errou Anterior Concluir Correção do exercício da unidade Tamanho da fonte Sair da correção Acesso em: 27 jul. 2018. A charge apresentada na figura 1 apresenta qual tipo de comunicação? Sua resposta Correta Comunicação Interna Comentário Correta: Comunicação Interna. A ideia que se tem, em geral, quando se fala em barreiras nas comunicações é a de ruídos que impedem a mensagem de chegar ao receptor. Na realidade, existem obstáculos e barreiras muito mais sutis, escondidos, e que só análises mais aprofundadas podem revelar. A comunicação interna não pode ser reduzida a um conjunto de canais através dos quais circulam informações, mas deve antes ser entendida como um sistema de interações entre emissor e receptor, que se influenciam e partilham significados simbólicos. A comunicação interna é a interação, o processo de troca, o relacionamento dentro de uma empresa ou instituição. É responsável por fazer circular as informações, o conhecimento, de forma vertical, ou seja, da direção para os níveis subordinados e seu nível à direção; e horizontalmente, entre os empregados de mesmo nível de subordinação. (RUOSO e JUNIOR, 2017).