Avaliação II Engenharia de Software - Individual

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GABARITO | Avaliação II - Individual (Cod.:957353)
Peso da Avaliação 2,00
Prova 79113074
Qtd. de Questões 10
Acertos/Erros 10/0
Nota 10,00
Cada projeto possui um ciclo de vida que ajuda a definir o início e término de cada etapa, o que deve ser realizado e por quem deve ser executado (matriz 
de responsabilidade do projeto). O alicerce é o tripé de sucesso dos projetos.
Em que consiste esse tripé?
A Tempo, custo não escopo.
B Gerência, projeto, custo.
C Trabalho, custo, escopo.
D Tempo, custo, escopo.
É uma métrica de estimativa de tempo, preferida (embora não exclusiva) de métodos ágeis como Scrum e XP. Não é uma medida de complexidade 
funcional como pontos de função ou pontos de caso de uso, mas uma medida de esforço relativa à equipe de desenvolvimento. Sendo assim, esse método 
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e/ou técnica de estimativa de software é conhecido como?
A Contagem Simplificada.
B Pontos de História.
C Análise de Pontos de Função.
D Linha de Código.
É uma técnica que surgiu em 1993 a partir da tese de Gustav Karner. O método é baseado em Análise de Pontos de Função, especialmente MK II, que é 
um modelo relativamente mais simples que o do IFPUG.
A que técnica estamos nos referindo?
A Linha de Código.
B Pontos de História.
C Modelo de Cocomo II.
D Pontos de Caso de Uso.
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É a unificação de diferentes versões de um mesmo item de configuração, tendo integração dos itens de configuração de um branch com os itens de 
configuração do fluxo principal. Além disso, com Check-out atualizando a área local e também oferecendo algumas ferramentas com um mecanismo 
automático e uso de ferramentas e necessidade de intervenção humana. Esta terminologia é conhecida como?
A Merge.
B Build.
C Branch.
D Release.
A gerência do projeto, de certa forma, tem responsabilidade com todos os envolvidos no projeto. As pessoas devem ser organizadas para o trabalho de 
desenvolvimento de forma efetiva, e a comunicação com o cliente deve ser bem compreendida, assim como o projeto deve ser planejado com prazos e 
metas estabelecidas. O gerenciamento de projeto no desenvolvimento de software tem um foco nos 4 Ps.
Quais são esses 4 Ps?
A Pessoal, Produto, Prática e Projeto.
B Plano, Pessoal, Projeto e Processo.
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C Produto, Processo, Projeto e Pessoal.
D Projeto, Pessoal, Plano e Prática.
Um projeto tem caráter temporário, deve ter um início e um fim definido, mas não necessariamente implica que o produto gerado pelo projeto deva 
ser temporário. O final é alcançado quando os objetivos tiverem sido alcançados, quando se tornar claro que os objetivos do projeto não serão ou não 
poderão ser atingidos ou quando não existir mais a necessidade do projeto e ele for encerrado. Neste contexto, os projetos podem ser compostos por três 
tipos de categorias: subprojetos, programas e portfólio. Sobre estas categorias, analise as sentenças a seguir:
I- No projeto, o sucesso é medido pelo orçamento, prazo e produtos entregues dentro das especificações e os projetos complexos podem ser particionados 
em projetos menores, facilitando, assim, a atividade de gerenciamento.
II- O programa é um conjunto de projetos ou portfólios com objetivos afins.
III- No programa, o sucesso é medido em termos de retorno do investimento (ROI), novas habilidades e benefícios entregues.
IV- No portfólio, os grupos de programas são relacionados e gerenciados coletivamente de forma coordenada.
V- No portfólio, o sucesso é medido em termos de performance agregada dos componentes do portfólio.
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
A As sentenças I, III e V estão corretas.
B As sentenças II, III e V estão corretas.
C Somente a sentença III está correta.
D As sentenças II, III e IV estão corretas.
De acordo com Freitas (2010, p. 1): "Ao longo do ciclo de vida de um projeto de software, uma grande quantidade de itens é produzida. A 
probabilidade desses itens sofrerem alterações, devido a mudanças nos requisitos ou correções de defeitos, por exemplo, é muito alta. É comum também 
que sejam geradas diferentes versões do software, à medida que novos problemas sejam descobertos e resolvidos. Controlar e gerenciar todas essas 
mudanças é essencial para que o projeto seja bem-sucedido". Sobre os sistemas de controle de versões, classifique V para as sentenças verdadeiras e F 
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para as falsas:
( ) Identificam alterações efetuadas em um software, permitindo o rastreamento das versões e o histórico das alterações.
( ) Servem para definir a pessoa mais capacitada para cada atividade.
( ) Servem de base para estimar os custos de um projeto.
( ) Controlar versões tornou-se um processo acessível financeiramente, em função das várias opções de tecnologias disponíveis no mercado.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
FONTE: FREITAS, Daniel T. M. Análise Comparativa entre Sistemas de Controle de Versões. Disponível em: 
A V - F - F - V.
B F - V - F - F.
C V - F - V - F.
D V - V - V - F.
A gestão de projetos é composta por cinco fases que chamamos de: conceitual, definição, produção, operacional e encerramento.Qual é a fase em que há 
estudo de viabilidade que se realiza junto ao desenvolvimento da ideia do projeto, além da análise dos aspectos técnicos, custo, prazo e a definição do 
ambiente e da avaliação dos objetivos do projeto?
A Fase Operacional e de Encerramento.
B Fase Conceitual.
C Fase de Produção.
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D Fase de Definição.
É o conjunto de atividades temporárias no sentido de que tem um início e fim definidos no tempo, realizadas em grupo, destinadas a produzir um 
produto, serviço ou resultado único.
A que conceito estamos nos referindo?
A Arquitetura.
B Engenharia.
C Projeto.
D Gerenciamento.
Observamos que nem mesmo os melhores gerentes de projeto conseguem gerenciar sem compreender o ambiente onde se está inserido. Baseado nisso, 
vimos que os projetos são compostos por três categorias.
Que categorias são essas?
A Subprojeto, programas, portfólio.
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B Subprojeto, hardware, portfólio.
C Projeto, sistemas, portfólio.
D Projeto, hardware, portfólio.
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