Orçamento Empresarial e Controle

Prévia do material em texto

Questão 1/10 - Análise de Projetos e Orçamento Empresarial 
 Ler em voz alta 
Após os erros contábeis da gestão passada, a CVC cogita pedir o ressarcimento de 
bônus e ações de ex-diretores. A companhia recomendou, na última sexta-feira (26), 
que os acionistas aprovem a arbitragem para a devolução dos recursos, em 
Assembleia Extraordinária que ocorrerá no dia 27 de abril. A iniciativa da CVC seria 
inédita no mundo corporativo brasileiro, uma vez que companhias nacionais costumam 
evitar conflitos desta natureza. Após a conclusão da perícia acerca da fraude 
detectada, a operadora de turismo mira quatro ex-executivos — entre eles o ex-CEO e 
ex-presidente do Conselho, Eduardo Falco. (SUNO NOTICIAS, mar/2021) 
 Considerando as consequências de atitudes antiéticas na elaboração de orçamentos 
empresariais, marque (V) para Verdadeiro e (F) para Falso: 
( ) a depender das regras de premiação de executivos e diretores, é possível que o 
orçamento seja montado para melhorar os bônus, e não os resultados da empresa 
( ) é possível que decisões questionáveis em um departamento seja tomada mesmo 
que não haja benefício pessoal do gestor, que busca apenas o reconhecimento na 
empresa. 
( ) resultados projetados podem ser forjados com objetivo de alterar o curso natural do 
processo orçamentário da empresa 
( ) é comum as empresas cobrarem de seus executivos por prejuízos causados por 
práticas orçamentárias antiéticas 
 
A sequência correta é: 
Nota: 10.0 
 A 
 
V, F, F, V 
 B 
 
F, V, F, F 
 C 
 
V, F, V, F 
 D 
 
F, V, V, V 
 E 
 
V, V, V, F 
Você assinalou essa alternativa (E) 
Você acertou! 
Esta é a alternativa que apresenta a resposta correta, pois: 
 
Metas, objetivos e resultados projetados podem ser manipulados decisões departamentais antiéticas, ou seja, decisões tomadas com base em ganância 
pessoal no alcance do resultado, como ou garantir uma premiação, ou pelo status perante a empresa conferido por determinado comportamento (Aula 1, 
Tema 5). 
 
Questão 2/10 - Análise de Projetos e Orçamento Empresarial 
 Ler em voz alta 
Com o objetivo de manter os gestores mais atualizados acerca dos orçamentos e 
garantir mais rapidez de resposta às mudanças do ambiente, uma empresa adota a 
prática orçamentária de mensalmente se reunir e avaliar o que aconteceu no último mês, 
javascript:void(0)
javascript:void(0)
além de elaborar uma nova previsão que se soma ao orçamento atual. Assim, essa 
empresa sempre tem um horizonte de planejamento de 12 meses. Não são necessárias 
grandes reuniões de planejamento orçamentário anual, como antes dessa prática e ficou 
mais fácil manter os dados atualizados. 
 Essa metodologia de orçamento é conhecida como: 
Nota: 10.0 
 A 
 
Orçamento Estático 
 B 
 
Orçamento Flexível 
 C 
 
Orçamento Base zero 
 D 
 
Orçamento Contínuo 
Você assinalou essa alternativa (D) 
Você acertou! 
Esta é a alternativa que apresenta a resposta correta, pois: 
 
O orçamento contínuo é o que tem a característica de manter o horizonte de projeção constante. Assim, a cada fechamento (por exemplo, mensal) os 
resultados são analisados e utilizados como base para a projeção de um período adicional ao final do orçamento (por exemplo, o mesmo mês do ano 
seguinte) (Aula 2, Tema 4). As vantagens dessa metodologia são apresentadas no contexto. 
 E 
 
Orçamento Matricial 
 
Questão 3/10 - Análise de Projetos e Orçamento Empresarial 
 Ler em voz alta 
O controle orçamentário empresarial — ou orçamento, como é mais conhecido —, 
auxilia a administração financeira a compreender como estão os negócios da 
organização. Com o uso dessa ferramenta são estabelecidas as metas, definindo aonde 
a empresa quer chegar e como ela fará isso. 
O orçamento permite monitorar, de maneira periódica, como os resultados reais estão 
em comparação ao que foi projetado. É comum que os orçamentos sejam referentes a 
um ano, mas esses prazos podem variar e se adaptar a cada situação. Aqui reside outra 
vantagem do orçamento: a flexibilidade e a possibilidade de corrigir rumos. Quando o 
gestor compreende que algo não está de acordo com o que foi estabelecido, ele pode 
tomar ações que façam com que a empresa entre novamente no trilho certo, permitindo 
que ela alcance os seus objetivos. (SAKUMA, 2017. Gestão da Virada) 
 Um orçamento empresarial permite: 
Nota: 10.0 
 A 
 
o monitoramento dos resultados projetados e o ajuste das metas da empresa. 
 B 
 
a tomada de decisão ágil, simples e em direção dos objetivos propostos. 
Você assinalou essa alternativa (B) 
Você acertou! 
Esta é a alternativa que apresenta a resposta correta, pois: 
 
javascript:void(0)
Ainda que os orçamentos ajudem na busca pelos objetivos propostos, eles não são facilitadores, mas apenas instrumentos de controle. Um dos maiores 
benefícios do orçamento, permeia no controle dos eventos, os quais possibilitam o alcance dos objetivos propostos com um processo de decisão simples 
e direto, evitando desperdícios de tempo e reduzindo a incerteza (Aula 3, Tema 4). O monitoramento garante que as ações possam ser ajustadas para que 
as metas sejam atingidas 
 C 
 
o acompanhamento das despesas da empresa em prazos não menores que um semestre. 
 D 
 
a compreensão de como está o desempenho individual dos colaboradores. 
 E 
 
a redução do esforço de vendas necessário para atingir os objetivos da empresa. 
 
Questão 4/10 - Análise de Projetos e Orçamento Empresarial 
 Ler em voz alta 
Uma empresa elaborou um orçamento anual para despesas de comunicação 
desdobrado mensalmente. Ao longo do primeiro semestre do ano, suas despesas de 
comunicação foram as seguintes: 
 
 
 
 
Considerando a lógica de orçamento forecast, analise as afirmações abaixo. 
I. Apesar da despesa acima do orçamento nos meses de abril e junho, nenhuma ação 
de correção é necessária, uma vez que ainda há um semestre de operação. 
II. Como a empresa gastou, nos meses de abril a junho, mais que o orçado, é necessário 
fazer uma revisão no orçamento dos meses subsequentes para conter as despesas. 
III. Se o orçamento não for ajustado, nenhuma ação corretiva será tomada para manter 
o orçamento de despesas de comunicação dentro dos R$12 mil orçados inicialmente. 
São corretas: 
Nota: 10.0 
javascript:void(0)
 A 
 
Apenas I 
 B 
 
I e II 
 C 
 
I e III 
 D 
 
II e III 
Você assinalou essa alternativa (D) 
Você acertou! 
Esta é a alternativa que apresenta a resposta correta, pois: 
 
O orçamento forecast é ajustado exige ação sempre que a empresa necessitar fazer ajustes devido às oscilações e divergências entre orçado e realizado. 
A empresa elabora um novo orçamento, com base no orçamento original, mas ajustado para corrigir a trajetória das despesas, denominado orçamento 
ajustado (Aula 2, Tema 3). 
 E 
 
I, II e III 
 
Questão 5/10 - Análise de Projetos e Orçamento Empresarial 
 Ler em voz alta 
Para vender 1.000 unidades de determinado produto, entende-se que serão 
necessários 500kg de matéria-prima. Isso resulta na projeção de R$ 2.000 de Custo 
Variável. No entanto, por motivos não antecipados no planejamento, o volume de 
vendas da empresa dobra para 2.000 unidades. 
 Em uma perspectiva de orçamento estático, qual o orçamento para custos variáveis e 
a de produção, respectivamente? 
Nota: 0.0Você não pontuou essa questão 
 A 
 
R$4000 e 2000 un 
Você assinalou essa alternativa (A) 
 B 
 
R$2000 e 1000 un 
Esta é a alternativa que apresenta a resposta correta, pois: 
 
Em sentido oposto ao orçamento flexível, o orçamento estático não adota projeções considerando níveis de atividades (Aula 2, Tema 1) e não se 
modificam itens do orçamento senão por meio da substituição da peça orçamentária. Portanto, ainda que haja aumento da projeção de vendas, o 
orçamento de custo variável e de unidades produzidas se mantém estático. 
 C 
 
R$4000 e 1000 un 
 D 
 
R$2000 e 2000 un 
 E 
 
R$1000 e 1000 un 
 
Questão 6/10 - Análise de Projetos e Orçamento Empresarial 
javascript:void(0)Ler em voz alta 
A decisão ocorre sempre que nos deparamos com cursos alternativos de 
comportamento, ou seja, quando podemos fazer algo de duas ou mais formas 
diferentes. Essa encruzilhada de alternativas conduz à decisão. Quando só existe uma 
única maneira para fazer as coisas, não há decisão a tomar. Assim, a decisão é a 
escolha frente a várias alternativas de ação ou estratégias diversas. Decisão envolve 
sempre opção e escolha. (Portal Educação, 2021) 
Classifique as decisões abaixo de acordo com o tipo de processo decisório aplicado: 
1. Decisão de seleção 
2. Decisão de preferência 
( ) A empresa opta, entre dois tipos de equipamentos, pela escolha daquele que é mais 
eficiente. 
( ) A empresa compra do fornecedor que é capaz de entregar no prazo necessário. 
( ) O diretor escolhe o melhor entre três possíveis negócios a serem fechados. 
( ) O diretor fecha a compra que cabe no orçamento de que dispõe. 
A sequência correta é: 
Nota: 10.0 
 A 
 
1, 2, 1, 2 
 B 
 
2, 1, 1, 2 
 C 
 
1, 2, 2, 1 
 D 
 
2, 1, 2, 1 
Você assinalou essa alternativa (D) 
Você acertou! 
Esta é a alternativa que apresenta a resposta correta, pois: 
 
Decisões de seleção consideram a viabilidade de aceitação de um projeto, normalmente a uma taxa mínima de retorno, ou baseado em outro critério para 
que seja aprovado. Por sua vez, na decisão por preferência, verifica-se o projeto que atende determinado critério para investimento. (Aula 3, Tema 2) 
 E 
 
1, 2, 2, 1 
 
Questão 7/10 - Análise de Projetos e Orçamento Empresarial 
 Ler em voz alta 
Seja qual for o seu porte ou a fase em que se encontre, toda empresa precisa de capital 
para se manter ativa. Ao se buscar o apoio de linhas de financiamento, por melhores 
que sejam as condições oferecidas, esta contratação sempre significará uma espécie 
de endividamento e, como tal, um risco para o negócio. Por este motivo, muitas 
empresas priorizam, sempre que possível, práticas de autofinanciamento, ou seja, 
maneiras de financiar o próprio empreendimento sem utilizar recursos de terceiros. 
Para que o autofinanciamento seja possível, é necessário que a operação esteja sadia 
o suficiente para pagar as contas e ter lucros suficientes para serem conservados em 
seu financiamento interno. Ou seja, na forma mais básica de autofinanciamento o lucro 
javascript:void(0)
javascript:void(0)
da empresa deve conseguir financiar as necessidades de capital de giro, 
prioritariamente, e também dos investimentos em ativos fixos. (SEBRAE, 2019) 
Considerando as alternativas de financiamento com as quais um gestor conta, é correto 
afirmar que: 
Nota: 10.0 
 A 
 
o autofinanciamento é realizado automaticamente pelos bancos 
 B 
 
o investimento dos sócios e acionistas não é remunerado 
 C 
 
o patrimônio da empresa pode ser investido em projetos 
Você assinalou essa alternativa (C) 
Você acertou! 
Esta é a alternativa que apresenta a resposta correta, pois: 
 
Gestores financeiros têm duas alternativas ou fontes de financiamento que devem ser analisadas: a primeira delas consiste no autofinanciamento, ou 
seja, o investimento de recursos próprios; ou a utilização de financiamentos externos com captação de terceiros a um custo de capital. Sócios e 
acionistas são remunerados pela rentabilidade mínima esperada pelos detentores do capital. (Aula 3, Tema 3) 
 D 
 
o capital de terceiros inclui o investimento de acionistas 
 E 
 
o gestor só conta com as entidades de fomento e instituições bancárias 
 
Questão 8/10 - Análise de Projetos e Orçamento Empresarial 
 Ler em voz alta 
Utilizados para medir o tempo em que as atividades da empresa são desenvolvidas, os 
ciclos têm grande importância no controle gerencial e na gestão de negócios. Ciclos 
refletem a forma de operar da empresa e do seu ramo de negócios. Seus valores 
dependem dos processos de produção, da capacidade de vendas, de recebimentos de 
clientes e do pagamento a fornecedores. 
 Considere uma empresa fictícia que revende mercadorias que permaneçam, em média, 
42 dias em estoque, com um prazo médio de recebimento de clientes de 60 dias, cujos 
fornecedores são pagos em 30 dias. 
 O ciclo financeiro dessa empresa é de: 
Nota: 10.0 
 A 
 
42 dias 
 B 
 
60 dias. 
 C 
 
102 dias. 
 D 
 
30 dias 
 E 
 
72 dias. 
Você assinalou essa alternativa (E) 
javascript:void(0)
Você acertou! 
Esta é a alternativa que apresenta a resposta correta, pois: 
 
O ciclo financeiro compreende o processo de efetivação financeira, ou seja, o intervalo entre as entradas e saídas de dinheiro no caixa. Portanto, ele 
considera o período de operação da empresa, considerando o crédito dado aos clientes e o prazo para pagamentos de fornecedores (Aula 3, Tema 
5). Portanto, o ciclo financeiro é de 42+60-30=72 dias. 
 
Questão 9/10 - Análise de Projetos e Orçamento Empresarial 
 Ler em voz alta 
Uma empresa que fará um investimento de R$ 200.00,00 em um novo processo 
tecnológico para melhorar seu desempenho. Esse investimento gerará, anualmente, 
R$50.000,00 de economia nos próximos cinco anos. A decisão acerca desse 
investimento depende de uma decisão orçamentária. 
 Considerando esse contexto, marque (V) para Verdadeiro e (F) para Falso: 
( ) A decisão baseada no Valor Presente Líquido compara o valor presente da economia 
anual e o valor presente do investimento. 
( ) Quando a decisão se baseia na Taxa Interna de Retorno, a análise busca identificar 
a taxa de juros que o investimento inicial retornaria a economia anual prevista. 
( ) Pelo método do Payback, identifica-se em quanto tempo, dada uma taxa de juros, as 
economias levariam para compensar o capital investido. 
( ) Sempre que a economia projetada for maior que o investimento, o projeto é 
interessante. 
A sequência correta é: 
Nota: 10.0 
 A 
 
V, F, F, V 
 B 
 
F, V, F, F 
 C 
 
V, F, V, F 
 D 
 
F, V, V, V 
 E 
 
V, V, V, F 
Você assinalou essa alternativa (E) 
Você acertou! 
Esta é a alternativa que apresenta a resposta correta, pois: 
 
O VPL e a TIR são metodologias que descontam os lucros ou fluxos futuros de caixa por uma taxa de juros que representa o custo de capital e o método 
do payback, descobre-se em quantos anos retornará o investimento (Aula 3, Tema 2). Nem sempre retornos futuros maiores que o investimento se 
referem a projetos viávies, pois é preciso considerar seu valor no tempo. 
 
Questão 10/10 - Análise de Projetos e Orçamento Empresarial 
 Ler em voz alta 
javascript:void(0)
javascript:void(0)
Vantagem competitiva é o que resulta quando a empresa é capaz de neutralizar ou 
diminuir a ação dos concorrentes em seu mercado, por meio da diferenciação de seu 
produto ou serviço. Uma empresa competitiva está menos sujeita a crises e às variações 
do mercado, melhorando sua lucratividade 
É frequente ver empresas que consideram sua eficiência operacional como uma 
vantagem competitiva. No entanto, ainda que ela permita se diferenciar da concorrência 
com preços mais baixos, a otimização de processos e capacidade técnica é um objetivo 
perseguido por qualquer empresa. Para complicar, operações de referência em 
eficiência são frequentemente imitadas e podem ser superadas. 
 Considerando a importância da prática orçamentária para a competitividade de uma 
empresa, marque (V) para Verdadeiro e (F) para Falso: 
( ) a prática orçamentária, ao orientar as despesas da empresa, pode contribuir para a 
eficiência em custo da operação, que é quando o custo cumulativo é menor que o dos 
concorrentes. 
( ) considerar o orçamento empresarial uma prática apenas burocrática e de controle, 
que não contribui para o desempenho do negócio, ignora a importância de qualquer 
empresa controlar suas despesas. 
( ) mesmo empresas que tenham como diferencial um produto singular ou único podem 
ganhar competitividade por meio de práticas de orçamento modernas. 
( ) para uma empresa que se dedica a produzir o mais eficientemente possível, a prática 
orçamentária tem enorme potencial de encarecerindevidamente o processo 
administrativo. 
A sequência correta é: 
Nota: 10.0 
 A 
 
V, F, F, V 
 B 
 
F, V, F, F 
 C 
 
V, F, V, F 
 D 
 
F, V, V, V 
 E 
 
V, V, V, F. 
Você assinalou essa alternativa (E) 
Você acertou! 
Esta é a alternativa que apresenta a resposta correta, pois: 
 
Duas estratégias de competitividade diferentes são a vantagem em custo ( quando o custo cumulativo da execução de todas as atividades é de valor mais 
baixo do que os custos dos concorrentes) e vantagem em diferencial (quando oferece um produto ou serviço singularmente valioso) (Aula 1, Tema 2). 
Como o contexto da questão nos mostra, independente da abordagem de vantagem competitiva da empresa, a prática orçamentária pode contribuir para 
uma operação eficiente, perseguido por qualquer empresa.