Gestão de Carreira - aula 2

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Gestão de Carreira 
 
 
 
Como já visto, a carreira é composta por estágios da vida profissional de cada pessoa que são planejados e estruturados, buscando equilibrar suas próprias necessidades e das empresas (OLIVEIRA, 2013). Gestão de carreiras 
 
 
 De acordo com Marques (2012) um sistema de gestão de carreiras deve contribuir para: 
· Adequar os projetos de desenvolvimento das pessoas ao projeto de desenvolvimento da empresa; Gestão de carreiras 
· Estimular e dar suporte para que as pessoas planejem seu futuro profissional; 
· Explorar os pontos fortes das pessoas, independentemente de suas preferências profissionais. 
 
Yamin (2014), o Coaching como um processo de assessoria pontual e focado que pode ser utilizado no desenvolvimento da carreira, auxilia o profissional a superar suas dúvidas e anseios do dia a dia. Carreira de Coaching 
Sendo papel do coach (condutor, treinador) auxiliar o seu coachee (orientando) a se autoconhecer, a saber, de seus limites, definir seu propósito de vida o que gera uma escolha mais acertada em relação à carreira desejada. 
 O papel do indivíduo na construção de sua carreira, segundo Marques (2012) é primordial, uma vez que é um processo contínuo de tomada de decisões e de soluções de problemas relacionados ao trabalho e à vida pessoal, exigindo um grande contingente de informações que advém, primordialmente, do autoconhecimento. Planejamento de vida e carreira 
De acordo com o autor Minarelli (1995) afirma que o mercado de trabalho não é feito de vagas para preencher, mas de problemas para resolver que às vezes são traduzidos em forma de vagas. Portanto, nos problemas podem estar as oportunidades. Demandas das organizações 
Minarelli (1995) apresenta os seis pilares, que sustentam a empregabilidade e funcionam em conjunto: 
1) Adequação Profissional: Usar as aptidões pessoais como uma forma de exercer um bom trabalho. Pilares da Empregabilidade 
 
2) Competência Profissional: Ou capacitação profissional. Quando o profissional não busca capacitar e qualificar-se, ele perde sua atratividade para o mercado de trabalho. 
3) Idoneidade: Ser um profissional idôneo é trabalhar tanto o seu pessoal quanto o profissional baseado na honestidade, nos princípios éticos e morais. 
 Pilares da Empregabilidade 
4) Saúde física e mental: Quando não se cuida da saúde, é necessária uma reposição de energia maior e isso implica em se afastar temporariamente do trabalho. 
5) Reservas Financeiras e Fontes alternativas: Significa a reserva de um determinado valor para eventuais acontecimentos, como a própria perda de um emprego. 
 Pilares da Empregabilidade 
6) Relacionamentos: Ou networks (rede de contatos). É necessário criar e manter contatos. É através deles que se registra referências, indicações e ligação com mercado de trabalho. 
 
DRUCKER, Peter. Administrando para o futuro: os anos 90 e a virada do século. São Paulo: pioneira, 1998. DUTRA, Joel Souza (Org.) Gestão de carreira na empresa contemporânea. elaborar e aplicar para ser um profissional de sucesso. 2. ed. São Paulo: Atlas, 1996 
MARQUES, F. Guia de mapeamento e avaliação de competências para a administração pública poder executivo. Brasília, jun. 2012. 
MINARELLI, José Augusto. Empregabilidade: o caminho das pedras. 17 ed. São Paulo: Gente, 1995. 
 CRÉDITOS - REFERÊNCIAS 
OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças de. Plano de carreira: foco no indivíduo: como elaborar e aplicar para ser um profissional de sucesso. 2. ed. São Paulo: Atlas, 2013. YAMIN,M.Coaching e Planejamento de Carreira.2014; Disponível em:. Acesso em: 25 dez. 2021. 
 
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Obrigada! 
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