exercicio de projeto e organização

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1 Marcar para revisão
Sabemos que o Guia PMBOK apresenta várias
definições, para que possamos entender a
disciplina. Sendo assim a que se refere a
definição a seguir?
"É um esforço temporário empreendido para
criar um produto, serviço ou resultado único".
Portfólio
Operação
Programa
Projeto
EGP
Questão 1 de 10
Incorretas �10�
Em branco �0�
1 2 3 4 5
6 7 8 9 10
Lista de exercícios Projeto e a… Sair
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B
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Gabarito Comentado
A definição de projeto é a que melhor se
encaixa na descrição do enunciado. Um
projeto é um esforço temporário
empreendido para criar um produto,
serviço ou resultado único.
2 Marcar para revisão
Em uma consultoria de marketing, a gestão de
projetos tem se mostrado desafiadora devido à
natureza única de cada campanha. A equipe
busca entender como a singularidade dos
projetos impacta o gerenciamento.
De acordo com o PMBOK, como a singularidade
dos projetos influencia o gerenciamento dos
mesmos?
Exige uma abordagem de gestão mais
flexível.
Necessita de um orçamento maior do
que projetos rotineiros.
Requer menor supervisão da
liderança.
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D
E
Implica em uma duração mais longa
do projeto.
Reduz a necessidade de comunicação
com os stakeholders.
Resposta incorreta
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Gabarito Comentado
A singularidade dos projetos,
especialmente em ambientes como
consultorias de marketing, exige uma
abordagem de gestão mais flexível. Cada
projeto é diferente e pode demandar
estratégias, recursos e atenção distintos.
Essa flexibilidade permite adaptar o
gerenciamento às necessidades
específicas de cada projeto,
diferentemente das outras alternativas, que
não são consequências diretas da
singularidade dos projetos.
3 Marcar para revisão
A estrutura organizacional tem a função de
organizar a empresa separando por setores e
hierarquizando-os, visando de melhor atingir os
objetivos estratégicos, promover uma
comunicação eficiente e eficaz. Dentre as 10
estruturas organizacionais, qual das opções
abaixo possibilita um nível de baixa a moderada
de autoridade para o gerente de projetos?
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A
B
C
D
E
Estrutura Organizacional Orgânico ou
Simples.
Estrutura Organizacional Funcional.
Estrutura Organizacional Divisional.
Estrutura Organizacional Virtual.
Estrutura Organizacional EGP.
Resposta incorreta
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Gabarito Comentado
A Estrutura Organizacional Virtual é uma
estrutura organizacional que permite um
nível de baixa a moderada de autoridade
para o gerente de projetos. Isso ocorre
porque a Estrutura Organizacional Virtual é
uma estrutura organizacional
descentralizada, na qual os gerentes de
projetos têm mais autonomia para tomar
decisões e gerenciar seus projetos.
4 Marcar para revisão
Segundo as boas práticas do gerenciamento de
projetos, delineadas pelo Guia PMBOK, os
grupos de processos são um agrupamento
lógico de entrada, ferramentas, técnicas e
saídas. Dessa forma, o grupo de processos de
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A
B
C
D
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Monitoramento e Controle, além de possuir
processos para monitorar o trabalho que está
sendo executado, também atua fazendo:
O plano de gerenciamento do projeto.
O controle integrado de mudanças.
O conhecimento das partes
interessadas.
O registro das lições aprendidas.
A orientação e o gerenciamento do
trabalho.
Resposta incorreta
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Gabarito Comentado
De acordo com o Guia PMBOK, que
estabelece as melhores práticas para o
gerenciamento de projetos, o grupo de
processos de Monitoramento e Controle é
responsável por acompanhar o andamento
do projeto e realizar ajustes quando
necessário. Uma das principais funções
desse grupo é o controle integrado de
mudanças, que é um processo que permite
que todas as alterações propostas ou
solicitadas, ou até mesmo as alterações
que já foram implementadas, sejam
revisadas e aprovadas. Portanto, a
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A
B
C
D
E
alternativa correta é: "O controle integrado
de mudanças".
5 Marcar para revisão
Uma ONG ambiental está integrando o
gerenciamento de portfólios em sua estratégia
de projetos. O foco é alinhar os projetos às
metas estratégicas da organização, garantindo
que eles contribuam para os objetivos gerais.
Qual é a importância do gerenciamento de
portfólios em uma organização?
Executar individualmente cada projeto.
Garantir a qualidade técnica de cada
projeto.
Alinhar projetos às metas estratégicas
da organização.
Reduzir os custos de todos os
projetos.
Aumentar a velocidade de entrega dos
projetos.
Resposta incorreta
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Gabarito Comentado
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A
B
C
D
E
O gerenciamento de portfólios é essencial
para alinhar os projetos às metas
estratégicas de uma organização. Ele
permite que a organização priorize e
gerencie seus projetos de forma que eles
contribuam para os objetivos gerais,
garantindo que os recursos sejam
utilizados de maneira eficiente e eficaz. As
outras alternativas não capturam a
essência do gerenciamento de portfólios,
que é o alinhamento estratégico e não
apenas a execução operacional ou a
gestão de custos.
6 Marcar para revisão
De acordo com o Guia PMBOK, o Escritório de
Gerenciamento de Projetos �EGP) é uma
estrutura organizacional e existem três tipos de
EGP. Como atua o EGP Diretivo?
Ofertando consultoria.
Realizando treinamentos.
Realizando o monitoramento e
controle dos projetos.
Fornecendo modelos de documentos
e ferramentas.
Realizando o gerenciamento dos
projetos.
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A
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Gabarito Comentado
O EGP Diretivo é responsável por fornecer
orientação e suporte aos gerentes de
projetos, bem como por garantir que os
projetos sejam executados de acordo com
os padrões e procedimentos estabelecidos.
Para isso, o EGP Diretivo pode realizar
consultoria, treinamentos, monitoramento e
controle dos projetos, bem como fornecer
modelos de documentos e ferramentas.
7 Marcar para revisão
De acordo com o Guia PMBOK, o Escritório de
Gerenciamento de Projetos �EGP) é uma
estrutura organizacional. O EGP de nível médio
pode atuar como: 
Centro de excelência - elaborando
metodologia
Centro de excelência - controlando e
monitorando os projetos
Centro de informações - criando
processos,documentos e templates
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D
E
Centro de fiscalização - controlando e
monitorando os projetos
Centro de informações - definindo
métricas. 
Resposta incorreta
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D. Confira o gabarito comentado!
Gabarito Comentado
A resposta correta é: Centro de
fiscalização - controlando e monitorando
os projetos; 
Controle - É um EGP de nível médio, tendo
como função principal a fiscalização dos
projetos, garantindo a sua conformidade
com a metodologia, as ferramentas, os
templates, indicadores etc.
8 Marcar para revisão
A direção de uma indústria automobilística
decide implantar um Escritório de Projetos �EP)
para centralizar e padronizar a gestão de
projetos. O objetivo é melhorar a eficiência e
eficácia dos projetos em desenvolvimento.
Qual é o principal papel do Escritório de
Projetos �EP) em uma organização?
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A
B
C
D
E
Realizar todas as operações diárias do
projeto.
Fornecer suporte e padronização na
gestão de projetos.
Definir exclusivamente os objetivos de
cada projeto.
Supervisionar diretamente as equipes
de projeto.
Atuar como principal investidor nos
projetos.
Resposta incorreta
Opa! A alternativa correta é a letra
B. Confira o gabarito comentado!
Gabarito Comentado
O Escritório de Projetos desempenha um
papel crucial no fornecimento de suporte e
na padronização dos processos de
gerenciamento de projetos dentro de uma
organização. Ele ajuda a garantir que os
projetos sejam geridos de forma eficiente e
eficaz, seguindo as melhores práticas e
metodologias padronizadas. As outras
alternativas não descrevem o papel
principal do EP.
9 Marcar para revisão
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A
B
C
D
E
Uma startup de software está adotando o
conceito de programas no gerenciamento de
seus múltiplos projetos. O objetivo é coordenar
projetos relacionados para obter benefícios que
não seriam possíveis se eles fossem
gerenciados separadamente.
Qual é o benefício de gerenciar projetos como
parte de um programa?
Reduzir a necessidade de liderança
nos projetos.
Aumentar a independência de cada
projeto.
Coordenar projetos relacionados para
obter benefícios sinérgicos.
Diminuir a comunicação entre os
projetos.
Centralizar todas as decisões
financeiras.
Resposta incorreta
Opa! A alternativa correta é a letra
C. Confira o gabarito comentado!
Gabarito Comentado
O gerenciamento de projetos como parte
de um programa é benéfico porque permite
a coordenação entre projetos relacionados,
resultando em benefícios sinérgicos. Essa
abordagem garante que projetos com
objetivos ou recursos similares sejam
gerenciados de maneira integrada,
maximizando os resultados e eficiência. As
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A
B
C
D
E
outras alternativas não refletem os
benefícios do gerenciamento de
programas, que se concentra na sinergia e
na coordenação entre projetos
relacionados.
10 Marcar para revisão
O Escritório de Gerenciamento de Projetos é
uma unidade organizacional especializada em
melhorar a prática de gerenciamento de
projetos dentro de uma empresa ou
organização.
Quais são os três tipos de EGP baseados no
grau de controle e influência dos projetos na
organização?
Consultivo, Estratégico e Operacional
Básico, Avançado e Expert
Suporte, Controle e Diretivo
Funcional, Matricial e Projetizado
Pleno, Senior e Junior
Resposta incorreta
Opa! A alternativa correta é a letra
C. Confira o gabarito comentado!
Gabarito Comentado
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Os tipos de EGP variam de acordo com o
grau de controle e influência dos projetos
na organização, e esses tipos são: Suporte,
Controle e Diretivo.
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