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DD075 – Gestão De Confiança: risco e Qualidade 
Atividade prática
Programa de estudos: 
Nome e sobrenome: Charlene Avelino Mazive
Data:06/012/2024
Diretrizes a considerar para o desenvolvimento da atividade
Tipo de letra: Arial.
Tamanho: 11 pontos.
Espaçamento entre linhas: 1,15. 
Alinhamento: Justificado.
A atividade prática deve ser realizada neste documento Word seguindo as regras de apresentação e edição no que diz respeito a citações e referências bibliográficas (ver https://www.normativa-academica.info/es/normativa-estilo-apa/).
A entrega deve ser feita no ícone da atividade, baseando-se no estudo dos materiais da disciplina e outras fontes que considere oportuno consultar. 
Por outro lado, devemos lembrar que existem critérios de avaliação cujo acompanhamento pelos estudantes é considerado extremamente importante. Para mais informações, consulte a rubrica da atividade, incluída no documento Avaliação do assunto, neste campus virtual. 
Atividade
Tomando como referência as pautas do texto da disciplina “Gestão da Confiança: Risco e
Qualidade”, em relação à categoria de risco, escala de probabilidade e impacto e à estratégia ante os eventos de risco, desenvolva um plano de gestão de riscos utilizando o
formato tabular a seguir, nos quais são incluídos os processos de:
• Identificação de riscos (colunas 1 e 2).
• Análise qualitativa do risco (colunas 3, 4 e 5).
• Plano de resposta ao risco (coluna 6, 7, 8, 9 e 10). 
 
CRITÉRIOS DE PROBABI LIDADE E IMPACTO
	Probabilidade
	Valor
	Ocorrência 
	Muito provável X35%
	2
	Baixa probabilidade ou improvavel que ocorre na maioria das circustancias 
	Moderado 35%65%
	3
	Probabilidade de ocorrencia na maioria das circustancias 
	 65%90%
	4
	Alta probabildade de ocorrencia e ocorrera provavelmente na maioria das circustancias
	Muito Provável X>35%
	5
	Muito alta probabilidade de ocorrencia e quase certo que ocorre na maioria das circustancias
	Valor
	Impacto
	A/1
	Consequencias despreziveis que podem se ser resolvidas com procedimentos de rotina
	B/2
	Poucas consequencias que possam colocar em perigo algum elemento do projeto, controle normal e medidas de monitoramento são suficientes
	C/3
	Consequencias moderadas que possam neceque possam necessitar de ajustes ssignificativos do projeto. Requer identificacao e controle de todos os fatores incidentes medianteo monitoramento das condicoes e a reavaliacao dos marcos do projeto.
	D/4
	Consequencias significativas que ameacam as metas e os objectivos do projetore. Requer um acompanhamentomais de perto. Pode atrasar substancialmente oprograma do projeto ou afetar significativamente o desemprenho tecnico ou os custos. Requer um plano para o manejo. 
	E/5
	Consequencias externas que podemparalisar o projeto e impedir a conquista dos objetivos e metas organizacionais . causam sobre custos inaceitaveis e atrasos no cronograma ou inclusive fracasodo projeto
Matriz de risco obtida
	Codificação
	Lista de risco
	Categoria
	Probabilidade (1 a 5)
	Impact. (A/1 a E/5)
	P x I
	R1
	Falhs na realização do cronograma
	Gestão de projeto
	3
	D/4
	1
2
	R2
	Periodo prolongado de chuvas
	 Externos
	3
	D/4
	1
2
	R3
	Fraca coordenaçãao de projetos de especialidades durante a construção
	Tecnico
	2
	C/3
	6
	R4
	Orçamento insuficiente para cumprir com o alcance projeto
	Gestão de projeto
	2
	D/4
	8
	R5
	Incuprimento da etapas nos prazos estabelecidos no contrato
	Gestão de projeto
	3
	C/4
	1
2
	R6
	Acidentes de trabalho
	Gestão de projeto
	3
	C/3
	9
	R7
	Mau desempenho dos empreteiros
	Externo
	2
	E/5
	1
0
	R8
	Paralização do trabalho 
	Organizacional
	2
	E/5
	1
0
	R9
	Falhas por pouca qualidade dos insumos necessarios para construção
	Externo
	2
	C/3
	6
	R10
	Problemas de comunicação
	Organizacional
	2
	B/2
	4
Registo do plano de Gestão de Risco
	1
	2
	3
	4
	5
	6
	7
	8
	9
	10
	11
	Nº. de identificacao
	Descrição do evento do risco
	Probabilidade (1 a 5)
	Impacto relativo
(A/1aE/5)
	Impacto especifico ao projeto(custo, tempo, alcance, qualidade)
	Mitigação estrategia/ açao
	Custo relativo a mitigação (a,m,m ou $)
	Probabilidade de exito da açao (a, m, b)
	Responsavel da açao
	Data limite
	Estado/comentario
	R1
	Falhas na realização do cronograma
	3
	D/4
	Incuprimento na entrega das tarefas do projeto. custo-tempo
	Estrategias : Revisão periodica dos prazos estabelecidos no cronograma para realizar os ajustes necesarios
	Médio
	Alta
	
	
	
	R2
	Periodo prolongado de chuvas, vento outono-inverno
	3
	D/4
	Incumprimento na entrega das tarefas do projeto. Custo-tempo
	
Estrategia: Exigir Espancamentos que excedam os custos para casos fortuitos de força maior.
Ação: transferir
	Médio
	Media
	Gerente administrativo
	
	
	R3
	Fraca coordenação de projetos de especialidade durante a construção
	2
	C/3
	Atraso na entrega do projeto
	Revisar exaustamente todos os projetos de especialidade antes da construção.
Açao: metigar
	Médio
	Baixo
	Comite tecnico
	
	
	R4
	Orçamento insuficiente para cumprir com o alcance projeto
	2
	C/3
	Atraso na entrega do projeto. Custo-tempo
	Estrategia: Revisar exaustivamente todos os projetos de especialidade antes da construção.
Açao: Metigar
	Médio
	Baixo
	Comite tecnico
	
	
	R5
	Imcumprimento das etapas nos prazos estabelecidos no contrato
	3
	D/4
	Atraso na entrega do projeto.
Custo-tempo
	Estrategia: Revisão periodica do avançe e custo do projeto para ir-se realizando os ajustes necessarios.
Ação: Mitigar
	Médio
	Baixa
	Diretor do projeto
	
	
	R6
	Acidentes de trabalho
	3
	C/3
	Atraso na realização das atividades. Custo-Tempo
	Estrategia: Implantar um correto sistema de gestão de riscos e segurança
Ação: Transferir
	Médio
	Media
	Diretor do projeto
	
	
	R7
	Mau desempenho dos empreiteiros
	2
	E/5
	Tarefas mal realizadas. Custo-tempo-Qualidade
	Estrategias: Contratar pessoal qualificado e com ampla experiencia.
Açao: Mitigar
	Médio
	
Media
	Direção de recuros humanos e gerencia administrativa
	
	
	R8
	Paralisação do projeto
	2
	E/5
	Atraso na realização das atividades
	Estrategia: ter uma direção de recursos humanos
	Alto
	Baixo
	Direção de recursos humanos e gerencia administrativa 
	
	
	R9
	Falhas por pouca qualidade dos insumos necessarios para a construçao
	2
	C/3
	Tarefas que não serão realizadas com a qualidade desejada. Custo-qualidade
	Estrategia: Revisar todos os meterias antes de sua utilização. Açao: Mitigar
	Médio
	Baixa
	Direção operativa
	Antes do inicio do projeto
	
	R10
	Problemas de comunicação entre os diferentes atores do projeto
	2
	C/3
	Atraso na realização das atividades. Custo-Tempo
	Estrategia: Realizar reuniões semanais com os diferentes atores do projeto. Ação: Mitigar
	Baixo
	Baixa
	Diretor do projeto
	Antes do inicio do projeto 
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
Referências Bibliográficas 
FUNIBER DD 075- Gestão da confiança: Risco e Qualidade 
https://ferramentasdaqualidade.org/matriz-de-riscos-matriz-de-probabilidade-e-impacto 
PMI, Project Management Instituto. Um Guia do Conjunto de Conhecimentos em 
Gerenciamento de Projet os (Guia PMBOK). 5ed. Pensilvânia: Project Management Institute, 
2013. 
http://www.gerenciarprojetos.com.br/index.php?lingua=1&pagina=home. Acesso em 
28/10/2020
Forrum,
 Sintau-se comprimentados, está é uma sisntese do que foi o desenvolvimento do meu caso pratico na disciplina DD075, em que vou abordar de forma sintetisada, comesando pela forma em que descrevo a atividade que me foi incundida fez-se a planilha de risco que se segue a seguir descrita
A gestão de riscos é crucial para o sucesso do projeto, garantindo a entrega de um projeto de qualidade dentro dos prazos e orçamentos estabelecidos.
A comunicação e o alinhamento entre todas as partes envolvidas são fundamentais para mitigação a de riscos.
Conhecer a importância da identificação dos riscos, classificação e monitoramento continuo , flexibilidade e adaptação e por fim colaboração e comunicação são a chave parao sucesso de qualquer trabalho, excelente apresentação a sua 	
A utilizaoçao de tabelas ajuda bastante a sintentizar, porem em abreviaturas existe a necessidade colocar a descriçao, excelente apresentaçao porem pouco rica em conteudo descritivo
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