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DD073 ACOMPANHAMENTO E CONTROLE DO PROJETO 
 (
© Fundación Universitaria Iberoamericana
)
Caso Prático
Introdução
O valor agregado é uma metodologia que integra o alcance, o cronograma e os recursos para a mediação do rendimento e do progresso de um projeto e para prognosticar os resultados futuros.
Parte do estabelecimento das linhas base de alcance, tempo e custo durante o planejamento do projeto e proporciona os meios para comparar o desempenho alcançado durante a execução em relação às linhas base do plano e para prognosticar os prováveis resultados futuros, o que permitirá tomar as decisões pertinentes.
O Método do Valor Agregado proporciona respostas para perguntas tais como:
· É produzido mais ou menos do planejado?
· Quando é prevista a conclusão de um projeto?
· Está acima ou abaixo do pressuposto?
· Quanto prevê ser gasto ao fim do trabalho restante?
· Quando, provavelmente, vai terminar custando o projeto?
· Quanto estará acima ou abaixo do pressuposto quando terminar o projeto?
Caso prático a desenvolver 
A seguir serão oferecidos dados relacionados com o desenvolvimento de um projeto de construção de uma planta.
1. CRONOGRAMA E PRESSUPOSTO PLANEJADOS 
	O projeto de construção da planta vai ser desenvolvido seguindo o cronograma e o pressuposto.
Em cor vermelha, identificadas as atividades da rota crítica. 
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	$
	1
	2
	3
	4
	5
	6
	7
	8
	9
	10
	11
	12
	13
	14
	15
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	CONDICIONAMENTO DO LOCAL
	9
	2
	4
	3
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	OBRAS DE CONCRETO
	70
	 
	10
	25
	25
	10
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	AÇO ESTRUTURAL
	50
	 
	 
	 
	5
	10
	25
	10
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	EDIFICAÇÕES
	85
	 
	 
	 
	10
	20
	20
	20
	10
	5
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	EQUIPAMENTO
	122
	 
	 
	 
	 
	10
	40
	50
	10
	5
	5
	2
	 
	 
	 
	 
	TUBOS
	65
	 
	 
	 
	10
	10
	15
	10
	10
	5
	5
	 
	 
	 
	 
	 
	ELETRICIDADE
	41
	 
	 
	 
	 
	10
	10
	10
	5
	2
	2
	2
	 
	 
	 
	 
	INSTRUMENTAÇÃO
	20
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	5
	5
	5
	5
	 
	 
	 
	 
	ISOLAMENTO
	16
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	2
	5
	2
	5
	2
	 
	 
	PINTURA
	6
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	2
	2
	2
	 
	 
	INÍCIO
	4
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	2
	2
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	488
	2
	14
	28
	50
	70
	110
	100
	40
	24
	22
	13
	7
	4
	2
	2
	
	
	2
	16
	44
	94
	164
	274
	374
	414
	438
	460
	473
	480
	484
	486
	488
2. SITUAÇÃO DE AVANÇO NO FINAL DO MÊS 7
	Finalizando o mês 7, o relatório de avanço indica os resultados registrados na tabela/gráfico no qual são indicados os valores planejados e os executados (valor agregado e custo real). 
	 
	 
	 
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	$
	1
	2
	3
	4
	5
	6
	7
	8
	9
	10
	11
	12
	13
	14
	15
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	CONDICIONAMENTO DO LOCAL
	9
	2
	4
	3
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	9
	2
	3
	4
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	OBRAS DE CONCRETO
	70
	 
	10
	25
	25
	10
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	70
	 
	15
	25
	20
	10
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	AÇO ESTRUCTURAL
	50
	 
	 
	 
	5
	10
	25
	10
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	50
	 
	 
	 
	5
	15
	25
	5
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	EDIFICAÇÕES
	85
	 
	 
	 
	10
	20
	20
	20
	10
	5
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	65
	 
	 
	 
	5
	10
	30
	20
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	EQUIPAMENTO
	122
	 
	 
	 
	 
	10
	40
	50
	10
	5
	5
	2
	 
	 
	 
	 
	 
	70
	 
	 
	 
	 
	5
	30
	35
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	TUBOS
	65
	 
	 
	 
	10
	10
	15
	10
	10
	5
	5
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	50
	 
	 
	 
	10
	15
	15
	10
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	ELETRICIDADE
	41
	 
	 
	 
	 
	10
	10
	10
	5
	2
	2
	2
	 
	 
	 
	 
	 
	16
	 
	 
	 
	 
	 
	6
	10
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	INSTRUMENTAÇÃO
	20
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	5
	5
	5
	5
	 
	 
	 
	 
	 
	0
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	ISOLAMENTO
	16
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	2
	5
	2
	5
	2
	 
	 
	 
	0
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	PINTURA
	6
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	2
	2
	2
	 
	 
	 
	0
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	INÍCIO
	4
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	2
	2
	
	0
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	
	
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	
	
	
	
	
	
	
	
	VALOR PLANEJADO
	488
	2
	14
	28
	50
	70
	110
	100
	40
	24
	22
	13
	7
	4
	2
	2
	ACUMULADO
	 
	2
	16
	44
	94
	164
	274
	374
	414
	438
	460
	473
	480
	484
	486
	488
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	VALOR AGREGADO
	 
	2
	18
	29
	40
	50
	106
	80
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	ACUMULADO
	 
	2
	20
	49
	89
	139
	245
	325
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	CUSTO REAL
	 
	4
	20
	30
	50
	50
	96
	100
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	ACUMULADO
	 
	4
	24
	54
	104
	154
	250
	350
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
3. APLICANDO O MÉTODO DO VALOR AGREGADO, RESPONDA AS PERGUNTAS A SEGUIR: 
	Como estamos em relação ao tempo?
	- Estamos adiantados ou atrasados?
	- Quão eficiente somos no uso do tempo?
	- Quando concluiremos
	Como estamos em relação ao custo?
	- Estamos acima ou abaixo do pressuposto?
	- Quão eficiente somos no uso dos recursos?
	- Quão eficientemente devemos usar os recursos restantes?
	- Quanto vai terminar custando o projeto?
	- Estaremos abaixo ou acima do pressuposto?
	- Quanto custará o trabalho restante?
4. COM BASE NOS RESULTADOS DO CONTROLE, APRESENTE AS MEDIDAS PREVENTIVAS OU CORRETIVAS QUE VOCÊ RECOMENDARIA. 
Bibliografia 
PMI PMBOK Guide 5ta. Ed. PMI (2013)
PMI Practice Standard for Earned Value Management — Second Edition PMI (2011)
Funiber DD073 Acompanhamento e Controle do Projeto 
Procedimento a seguir 
PASO 1
O aluno desenvolverá o caso prático e irá fazer o Upload no Fórum de Casos Práticos da disciplina. 
PASO 2
Após o Upload no Fórum de Casos Práticos, como resultado do seu trabalho, será habilitado ao aluno o acesso aos demais casos disponíveis no Fórum.
PASO 3
O aluno deverá estudar, pelo menos, um dos casos disponíveis no Fórum, analisar seu conteúdo, comentá-lo e destacar as lições aprendidas.
PASO 4
O aluno está habilitado para apresentar o exame.
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