Avaliação da Disciplina - Elaboração de Projetos Empresariais

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GABARITO | Avaliação da Disciplina (Cod.:645432)
Peso da Avaliação 10,00
Prova 93049435
Qtd. de Questões 20
Nota 10,00
A área de integração fica no centro das operações da gestão de projetos, ela é responsável por integrar 
as demais áreas. Sobre os processos em que a área de integração é responsável, analise os itens que 
seguem:
 I- Desenvolver o Project charter.II- Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto.
III- Orientar e gerenciar a execução do projeto.IV- Monitorar e controlar o trabalho do projeto.
V- Realizar o controle integrado de mudanças.VI- Encerrar o projeto ou fase. 
Assinale a alternativa correta: 
A Apenas os itens II, III, IV e V estão corretos. 
B Todos os itens estão corretos. 
C Apenas os itens I, II, III e IV estão corretos. 
D Apenas os itens IV e V estão corretos.
Uma pessoa competente é aquela que tem a capacidade de mobilizar recursos no momento em que se 
faz necessário para alcançar uma meta ou objetivo.
 Isto significa que esta pessoa sabe:
A Identificar as pessoas que necessita com os conhecimentos e habilidades necessárias. 
B Postular inovações na execução de uma tarefa ao invés de seguir regras estabelecidas pela
organização. 
C Reunir e comprar os recursos disponíveis para utilizar em uma atividade específica.
D Como organizar os recursos da organização para alcançar o objetivo do planejamento
estratégico.
A inteligência emocional é outra competência para o gerente. Assim, pode-se afirmar que o gerente 
precisa...
 Assinale a alternativa que completa corretamente a sentença: 
A Tomar decisões sob pressão constante. 
B Comprar os materiais do projeto a preço competitivo. 
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A+ Alterar modo de visualização
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C Contratar pessoas que tenham inteligência emocional.
D Tomar decisões para cumprir os prazos do projeto. 
Orientar e gerenciar a execução do projeto é um dos processos que fazem parte da integração do 
projeto, e este é composto por entradas como: plano de gerenciamento, as solicitações de mudanças 
depois dos estudos feitos no planejamento, novamente os fatores ambientais da empresa e os ativos de 
processos organizacionais.
 Desta forma, no que consiste este processo? 
A Para que os objetivos do plano de gerenciamento sejam alcançados é necessário monitorar e
controlar os processos para iniciar, planejar, executar e encerrar o projeto.
B Momento de rever todas as mudanças solicitadas, aprovadas e coordenar as alterações ao longo
do projeto também; 
C Momento de executar o trabalho definido no plano de gerenciamento a fim de alcançar os
objetivos; 
D Onde são formalizados os planos para estabelecer as ações, integrar e coordenar todos os
subsídios para gerenciar o projeto; 
Assim como todos os produtos e serviços, o projeto é desenvolvido para atender à necessidade do 
cliente, e este cliente poderá ser interno ou externo. Diante de quais razões os projetos são 
importantes para as organizações? Analise os itens que seguem e assinale (V) para os verdadeiros e 
(F) para os falsos:
 ( ) Melhoria em produtos.( ) Cópia de produto.( ) Melhoria interna.
( ) Permanência de cultura organizacional.( ) Produtos em escala. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
A F – V – F – V – V. 
B V – V – V – F – F. 
C F – F – F – F – V. 
D V – F – V – F – F.
Project Charter é a parte onde são desenvolvidos o documento, contrato, solicitação, proposta de 
projeto, entre outros termos que possam ser utilizados para formalmente autorizar a execução do 
projeto entre a organização solicitante e a organização executora. Há nele também elementos para que 
sejam reconhecidas as necessidades, utilização de recursos, premissas e restrições na realização do 
projeto. Quais são esses elementos?
 Assinale (V) para as alternativas verdadeiras e (F) para as alternativas falsas. 
( ) Título, objetivo, premissas.( ) Restrições, resultados esperados.
( ) Escopo macro, organização dos interessados.( ) Principais riscos. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
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A F – V – V - V. 
B V – V – V - F. 
C F – F – F - V. 
D V – V – V - V.
A responsabilidade de um gestor de projetos é coordenar as atividades que um projeto desenvolve. 
Desta forma, ele...
 Assinale a alternativa que completa corretamente a sentença: 
A Define e acompanha as diversas etapas do projeto. 
B Contrata somente as pessoas que são funcionários experientes da empresa. 
C Estabelece um prêmio para a equipe que cumpre os prazos estabelecidos.
D Marca a data da entrega do projeto. 
Para o ideal gerenciamento dos projetos, revisões de projetos devem ser planejadas de acordo com as 
necessidades, as principais revisões são periódicas, fases e esporádicas.
 Relacione estas revisões. I- Periódicas.II- Fases.III- Esporádicas. 
( ) Previstas para serem realizadas em determinados períodos do projeto.
( ) Revisões pontuais em que o gerente de projetos e sua equipe apresentam os avanços alcançados.
( ) Após cumprir determinadas fases, as revisões ocorrem com o objetivo de aprovar a fase anterior e, 
assim, iniciar nova fase.
 Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
A III – II - I.
B II – III - I.
C I – II - III. 
D I - III - II. 
Estimar os custos é um dos processos da gestão de custos dentro da gestão de projetos, este processo 
possui entradas, saídas e ferramentas a serem utilizadas para sua realização. Quais são as ferramentas 
utilizadas neste processo?
 I- As opiniões de especialistas e a estimativa análoga.
II- A paramétrica que já fora utilizada na gestão do tempo e as estimativas bottom-up e três pontos.
III- Análise de reservas, o custo da qualidade, software de estimativas de gerenciamento de projetos 
e análise da proposta do fornecedor.
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IV- Estimativas de custos das atividades, bases das estimativas e atualizações dos documentos do 
projeto.
 Assinale a alternativa correta: 
A Apenas as sentenças I, II e III estão corretas.
B Apenas as sentenças I e II estão corretas.
C Todas as sentenças estão corretas. 
D Apenas as sentenças I, II e IV estão corretas. 
O gerenciamento de custos objetiva garantir que o capital disponível será suficiente para que se 
realize todo o projeto com os recursos necessários ao trabalho, e é dividido em três processos: Estimar 
os custos, determinar orçamento e controlar os custos.
 No que consiste o processo de determinar orçamento? 
A Momento de monitorar o progresso do projeto para atualizar o seu orçamento e gerenciar as
mudanças feitas na linha base dos custos; 
B
Momento no qual o processo é de verificar o valor agregado de todas as estimativas de cada
atividade ou pacotes de trabalho, estabelecendo assim uma linha-base de custo do projeto para
formar o orçamento; 
C Momento no qual o gestor deve estimar o que irá gastar de recursos monetários para executar as
atividades dos projetos; 
D Momento no qual o gestor deve determinar o que irá gastar de recursos monetários e de pessoal
para executar as atividades do projeto.
Sabemos que o escopo é um subconjunto de gerenciamento de projetos que engloba os processos 
fundamentais para assegurar que sejam executadas apenas as atividades necessárias para realização do 
projeto, tratando de forma primordial o que está e o que não está incluso no projeto (XAVIER et al., 
2005). E este pode ser subdividido em três partes. Quais são elas?
 I- Escopo Funcional.II- Escopo Técnico.III- Escopo de Atividades. 
Assinale a alternativa correta: 
A Todas as sentenças estão corretas.
B Apenas a sentença III está correta. 
C Apenas a sentença II está correta. 
D Apenas a sentença I está correta.
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Competência individual é produto das experiências que o indivíduo possui ao longo de sua vida, 
ligado às oportunidades de trabalho que tenha exercidoe o grau de formação em uma área específica 
de conhecimento.
 Desta forma, são competências para o sucesso na gestão de projetos: 
A Capacidade da empresa para localizar e contratar pessoas com as habilidades para gerenciar
projetos.
B Habilidade do gerente do projeto para buscar novos recursos e suas justificativas para viabilizar
o projeto original.
C Capacidade do indivíduo para solucionar problemas, competência da equipe, como a habilidade
relacional da equipe para resolver problemas complexos e multidisciplinares.
D
Competência da empresa para criar um ambiente que permita o envolvimento do indivíduo e da
equipe para tocar seus projetos e o comportamento da equipe para entregar projetos que atendam
aos requisitos programados.
A figura no centro da gestão dos recursos humanos de um projeto é o gestor do projeto, a ele cabe 
tomar as decisões que serão a consequência de todas as ações subsequentes. Além da gerência, há 
outros aspectos a serem observados durante o planejamento dos recursos humanos, são eles:
 I - Dedicação adequada ao tempo do projeto.II- Escolha do gerente de projeto.
III- Internalização das atribuições no projeto.IV- Uso do modelo da organização do projeto. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
A Apenas as sentenças II, III e IV estão corretas.
B Todas as sentenças estão corretas. 
C Apenas as sentenças I, II e III estão corretas. 
D Apenas as sentenças IV e I estão corretas. 
O conceito de qualidade, segundo Maximiano (2009, p. 57), resume-se em “excelência, 
especificações, conformidade e adequação ao uso”. Associe cada um desses conceitos com seu 
significado.
 I- Excelência.II- Especificações.III- Conformidade.IV- Adequação ao uso. 
( ) Qualidade de projeto e ausência de deficiências.
( ) Grau de identidade entre o produto ou serviço e suas especificações.
( ) Definição de como o produto ou serviço deve ser.
( ) O melhor que se pode fazer, o padrão mais elevado de desempenho em qualquer campo de 
atuação.
 Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
A II – I – III - IV. 
B IV – I – II - III.
C IV – III – II - I.
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D I – II – III - IV. 
Quando é feita a verificação do escopo, é realizada a formalização da aceitação das entregas 
concluídas do projeto, incluindo revisões de entregas a clientes e patrocinador. No mapa mental que 
Vargas (2009) apresenta há entradas, ferramentas e saídas neste processo.
 Quais são as ferramentas utilizadas? 
A A inspeção.
B O plano de gerenciamento do projeto. 
C Matriz de rastreabilidade dos requisitos e as entregas já validadas. 
D A documentação dos requisitos. 
O tempo é sempre algo a ser avaliado, principalmente quando falamos de gestão de projetos, um 
atraso pode equivaler ao fim antecipado e incompleto do projeto.
 Quais dos aspectos citados devem ser considerados na gestão do tempo?
A O cronograma do projeto determina seu custo.
B O tempo deve ser sempre baseado no melhor cenário.
C O nível de detalhamento dos cronogramas é do mesmo tamanho do projeto em termos de
trabalho.
D Todo cronograma é 100% confiável.
As pessoas são o elo central dos projetos e seu recurso mais importante. O sucesso ou o fracasso de 
um projeto depende do gerenciamento das pessoas, assim parte-se de duas premissas.
 Quais são estas premissas? 
A Pessoas influenciam o sucesso ou o fracasso do projeto e os problemas do projeto somente
podem ser resolvidos por pessoas.
B Pessoas influenciam o fracasso do projeto e os problemas do projeto somente podem ser
resolvidos por pessoas.
C Pessoas influenciam o sucesso do projeto e os problemas do projeto somente podem ser
resolvidos por pessoas.
D Pessoas influenciam o sucesso ou o fracasso do projeto e os problemas do projeto somente
podem ser resolvidos por técnicas metodológicas.
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Dentre os conceitos e definições de projetos presentes na literatura, entende-se que projeto é um 
empreendimento temporário feito para criar um produto, serviço ou resultado único.
 
Indiferentemente do conceito acima, assinale a alternativa que apresenta os aspectos nos quais todos 
os conceitos são unânimes:
A Ineditismo e benchmarking. 
B Ineditismo e ausência de prazo.
C Tempo e comparação. 
D Tempo e ineditismo.
Ao gerenciar os riscos há a possibilidade de se ter uma melhor compreensão da natureza do projeto, 
envolvendo os membros do time de modo a identificar as potenciais forças e riscos, desta forma 
podendo antecipar e prever seus efeitos.
 A gestão de risco é composta por seis processos, o de monitorar e controlar riscos consiste em: 
A São desenvolvidas as alternativas e planos de ações necessárias para maximizar as oportunidades
e minimizar as ameaças aos objetivos do projeto. 
B É a análise numérica do impacto dos riscos já identificados nos objetivos do projeto.
C
Dar prioridade aos riscos do projeto, baseado na análise conjunta da probabilidade de ocorrência e
seu impacto nos objetivos do projeto, conforme você pode calcular na equação do Valor
Monetário Esperado.
D
É feito o rastreio dos riscos identificados, momento de monitorar o risco residual, identificar
novos riscos, executar os planos de resposta aos riscos e avaliar sua eficácia ao longo do ciclo de
vida do projeto. 
Gerência de Projetos ou Gestão de Projetos é administrar, coordenar ou gerir um projeto. Para ter uma 
melhor compreensão, essa atividade é classificada como grupos de processos, como: Processos de 
iniciação; Processos de planejamento; Processos de execução; Processos de controle; Processos de 
encerramento.
 Assinale a alternativa que apresenta a caracterização do processo de execução: 
A É a coordenação dos recursos das pessoas para o andamento do projeto. 
B É o momento de reconhecer formalmente e autorizar o começo de um projeto.
C É a hora de verificar se o que foi proposto está ocorrendo dentro do que foi previsto, momento
em que se deve verificar se houve ou não alterações. 
D É a definição e melhora dos objetivos, é a escolha das melhores opções para garantir o
atingimento do objetivo proposto pelo projeto. 
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