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Sobre a Autora
Silvana Guimarães Ferreira
Bacharel em Direito.
Especialização em Gestão Empresarial e Gestão de 
Projetos; 
Consultora Empresarial e Coordenadora de 
Projetos.
Empresária.
Palestrante nas áreas de:
• Desenvolvimento Pessoal;
• Atendimento e Vendas;
• Relações Comportamentais.
ADMINISTRAÇÃO GERAL
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GESTÃO DA QUALIDADE
1. (LIQUIGÁS – PROFISSIONAL DE VENDAS – CESGRANRIO – 2018) Nos últimos
três anos, a taxa anual de crescimento do mercado de aparelhos de refrigeração caiu
de 20% para 8% ao ano. Ainda assim, a participação relativa de mercado da unidade
estratégica de negócio da empresa YYX permaneceu muito elevada, com vendas
duas vezes maiores do que as do concorrente mais próximo.
De acordo com a Matriz BCG, a unidade estratégica de negócio da YYX é classificada
como
a) estrela
b) vaca leiteira
c) produto relacional
d) animal de estimação
e) ponto de interrogação
2. (TRANSPETRO – ADMINISTRADOR JUNIOR –CESGRANRIO – 2018) É uma fer-
ramenta de lean manufacturing que auxilia o controle da produção e consiste na
utilização de sinais sonoros ou luminosos com o intuito de avisar o operador da
ocorrência de uma falha na linha de produção.
Essa ferramenta é denominada
a) Andon
b) Kaizen
c) Just-in-time
d) Just-in-sequence
e) Poka-Yoke
GESTÃO ESTRATÉGICA
3. (LIQUIGÁS – PROFISSIONAL DE VENDAS – CESGRANRIO – 2018) O mercado
para roteadores de redes de computadores no Brasil é grande, a concorrência, acir-
rada, e nenhum comprador conhece a marca da empresa YYZ. A maioria dos com-
pradores desse produto é muito sensível a preço, e os custos de fabricação desse
equipamento caem bastante com aumento da escala de produção.
Nesse caso, a estratégia combinada de preço e promoção mais adequada para o
lançamento de um novo roteador da YYZ é a estratégia de
a) skimming
b) desnatação
c) diversificação
d) penetração rápida
e) verticalização direta
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GABARITO COMENTADO
1.
Em “a”, Errado – nesse quadrante estão inseridos os produtos com alta participação 
de mercado, com altas taxas de crescimento.
Em “b”, Certo – é o produto líder em um segmento de mercado, mas que apresenta 
baixo crescimento.
Em “c”, Errado – não se trata de nenhum quadrante da matriz BCG.
Em “d”, Errado – também conhecido como abacaxi, trata-se do quadrante onde está 
inserido o produto que possui baixa taxa de crescimento e pouca participação de 
mercado, o que resulta em pouco faturamento;
Em “e”, Errado – produtos pertencentes a um mercado com altas taxas de cresci-
mento. Exige grandes investimentos e possui baixo retorno, com possibilidade de se 
tornar um “abacaxi” em pouco tempo.
GABARITO OFICIAL: B
2.
Em “a”, Certo – é uma ferramenta de gestão do Lean Manufacturing, que se utiliza de 
sinais luminosos e/ou sonoros para avisar que há algum defeito na cadeia de produção.
Em “b”, Errado – significa mudança para melhor, usada para transmitir a noção de 
melhoria contínua.
Em “c”, Errado – sistema de administração da produção que determina que tudo deve 
ser produzido, transportado ou comprado na hora exata.
Em “d”, Errado – Sistema de fornecimento onde os fornecedores estão instalados 
nas imediações das empresas, abastecendo as mesmas diretamente na linha de pro-
dução. Em sequência, pré-estipulada em tempos determinados.
Em “e”, Errado – dispositivo a prova de erros destinado a evitar a ocorrência de de-
feitos em processos de fabricação e/ou na utilização de produtos. (fortemente usada 
no sistema toyotista)
GABARITO OFICIAL: A
3.
Produto novo para mercado tradicional= Penetração de mercado.
Em “a”, Errado – estimula a entrada de um novo produto (ou serviço) num determi-
nado mercado, utilizando-se de preços altos. Ou seja, começando por cima, visando 
atender apenas a determinadas classes sociais.
Em “b”, Errado – a estratégia de desnatação consiste em utilizar um preço inicial rel-
ativamente alto.
Em “c”, Errado – consiste em investir no desenvolvimento de novos produtos ou em 
alterar características as características dos produtos mantendo-se a sua distribuição 
no mesmo mercado.
Em “d”, Certo – estratégia que oferece um produto de qualidade acima da média do 
mercado, praticando, no entanto, preços situados na média. Permite uma boa pene-
tração em um novo mercado.
Em “e”, Errado – tática da empresa que “faz tudo sozinha”. Toda a produção estará 
sob a inteira responsabilidade da própria empresa.
GABARITO OFICIAL: D