EXERCÍCIOS DE FIXAÇÃO - ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA - 2015

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	Exercício: GST0433_EX_A1_201301144711 
	Matrícula: 201301144711
	Aluno(a): HELMUTH BRANDÃO ROENICK
	Data: 19/08/2015 14:44:00 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201301343130)
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	O planejamento foi assumindo diferentes enfoques na medida que evoluía o pensamento estratégico, indo desde o simples planejamento financeiro até à implementação e controle da gestão estratégica. Qual a ênfase que dada ao planejamento na fase das Estratégicas de Crescimento?
		
	
	Na definição de estratégias
	 
	No posicionamento futuro da organização
	
	No valor que se cria para o consumidor
	
	No orçamento
	
	Na previsão do futuro
	
	 2a Questão (Ref.: 201301227716)
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	Assinale a alternativa incorreta a respeito do planejamento.
		
	
	Sem planos, a ação organizacional se tornaria meramente casual e randômica, aleatória e sem rumo, conduzindo simplesmente ao caos.
	
	Planejar significa olhar para a frente, visualizar o futuro e o que deverá ser feito.
	
	O administrador precisa tomar decisões estratégicas e planejar o futuro de sua organização.
	 
	Os planos definem somente os recursos necessários para alcançar os objetivos organizacionais.
	
	O primeiro passo do planejamento consiste na definição dos objetivos para a organização.
	
	 3a Questão (Ref.: 201301227527)
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	O processo de Administração Estratégica é uma sequência de etapas, que incluem estratégias diversas que deverão incluir tarefas e atividades que poderão ser úteis para entender as opções de uma organização.
Interprete e marque a sequência correta deste processo.
		
	
	Formulação estratégica / implementação / análise interna e ambiental / controle / Diagnóstico da situação atual
	
	Formulação estratégica / implementação / Diagnóstico da situação atual / análise interna e ambiental / controle
	 
	Diagnóstico da situação atual / análise interna e ambiental / formulação estratégica / implementação / controle
	
	Diagnóstico da situação atual / formulação estratégica / implementação / análise interna e ambiental / controle
	
	Diagnóstico da situação atual / formulação estratégica / análise interna e ambiental / implementação / controle
	
	 4a Questão (Ref.: 201301344289)
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	Qual das estratégias de vantagem competitiva a seguir baseia-se simplesmente em volume e em escala de produção?
		
	
	Foco
	 
	Diferenciação
	
	Marketing
	 
	Custo
	
	Logística
	
	 5a Questão (Ref.: 201301344299)
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	Patrícia trabalha em uma empresa que realiza seu planejamento baseando-se na análise de barreiras à entrada de novos concorrentes, intensidade da rivalidade entre concorrente, papel desempenhado pelos produtos e serviços substitutos e, por último, poder de barganha de fornecedores e consumidores. Considerando a evolução da Administração Estratégica, em qual estágio está situada a empresa de Patrícia?
		
	 
	Estratégia competitiva
	
	Planejamento de longo prazo
	
	Estratégia de crescimento
	
	Planejamento financeiro
	
	Planejamento estratégico
	
	 6a Questão (Ref.: 201301343122)
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	O planejamento foi assumindo diferentes enfoques na medida que evoluía o pensamento estratégico, indo desde o simples planejamento financeiro até à Administração Estratégica Competitiva. Qual a ênfase dada ao planejamento na fase do Planejamento Financeiro?
		
	
	Na análise e implementação
	
	No planejamento participativo
	 
	No orçamento anual
	
	Na previsão do futuro
	
	Na definição de estratégias
	
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	Exercício: GST0433_EX_A2_201301144711 
	Matrícula: 201301144711
	Aluno(a): HELMUTH BRANDÃO ROENICK
	Data: 19/08/2015 15:57:01 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201301343965)
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	Kotler (1999) destaca que o ambiente externo é composto de cinco forças macro ambientais. Qual dessas forças considera o código de defesa do consumidor?
		
	
	Tecnológicas
	 
	Político-legais
	
	Demográficas
	
	Socioculturais
	
	Econômicas
	
	 2a Questão (Ref.: 201301201545)
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	Considerando o planejamento estratégico e sua importância para a administração, pode-se afirmar que ele tem início com a elaboração dos objetivos organizacionais. Indique a alternativa que resume uma vantagem de se elaborar objetivos no planejamento.
		
	
	Estimula a participação, motivação e o comprometimento dos funcionários de nível básico.
	
	Foca as tarefas e atividades genéricas relacionadas ao cumprimento dos objetivos.
	 
	Obriga os administradores a estabelecerem prioridades, metas e medidas de desempenho.
	 
	Proporciona maior ligação entre os objetivos gerais da empresa e os objetivos dos acionistas.
	
	Pode consumir tempo excessivo e dar origem à burocracia.
	
	 3a Questão (Ref.: 201301232696)
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	O modelo das cinco forças de Michael Porter é uma ferramenta bastante utilizada para análise de uma organização. As cinco forças de Porter são:
		
	
	Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Penetração de mercado dos concorrentes, Cultura de uso de mercado e Rivalidade de concorrentes.
	
	Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Cultura de uso de mercado, Ameaça de substitutos e Rivalidade de concorrentes.
	
	Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Penetração de mercado dos concorrentes, Ameaça de substitutos e Rivalidade de concorrentes.
	 
	Ameaça de novos entrantes, Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Ameaça de substitutos e Rivalidade de concorrentes.
	
	Ameaça de novos entrantes, Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Cultura de uso de mercado e Rivalidade de concorrentes.
	
	 4a Questão (Ref.: 201301343961)
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	Certo e Peter (2004) destacam diversos aspectos importantes do ambiente interno de uma organização. São elementos dos aspectos organizacionais, EXCETO:
		
	 
	Estratégia de preço da organização
	
	Estrutura da organização
	
	Procedimentos e regras da organização
	
	Política da organização
	
	Rede de comunicação
	
	 5a Questão (Ref.: 201301776895)
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	Certo e Peter (2004) destacam que o ambiente interno é o nível de ambiente que está dentro da organização e normalmente tem implicação imediata e específica na sua administração. Esses autores destacam diversos aspectos importantes do ambiente interno de uma organização: Organizacionais, de marketing, de pessoal e de produção. Qual das características a seguir NÃO está relacionada aos aspectos de produção?
		
	
	Compra de matéria-prima
	
	Layout das instalações industriais
	
	Uso de tecnologia
	
	Pesquisa e desenvolvimento
	 
	Estratégia de preço
	
	 6a Questão (Ref.: 201301213350)
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	A instabilidade gerada pelo ambiente tem criado para as empresas um cenário de alta competitividade e incertezas. Esta nova ordem de coisas propõe a discussão sobre questões básicas alusivasaos objetivos de uma organização e quanto à sua sobrevivência. A questão primordial nesta competição pelo futuro é que ele só chegará para as organizações que conseguirem...
		
	
	incorporar os novos "modismos gerenciais" sem contudo esquecer sua "missão".
	
	procurar a acomodação associada à burocratização das organizações.
	
	aceitar o determinismo ambiental como inevitável e se curvar às suas consequências.
	
	manter-se na zona de conforto de acordo com os propósitos da cultura organizacional.
	 
	aceitar a inevitabilidade da mudança, adaptar-se às forças particulares de seu setor e prosperar.
	
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	Exercício: GST0433_EX_A3_201301144711 
	Matrícula: 201301144711
	Aluno(a): HELMUTH BRANDÃO ROENICK
	Data: 04/09/2015 16:16:23 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201301343145)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Classifique as afirmativas abaixo sobre missão como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta: I - A visão deve apresentar uma descrição sucinta dos propósitos da organização e do negócio onde está inserida. II - A missão deve deixar claro o que os usuários dos bens e/ou serviços da organização devem esperar da sua atuação. III - A missão deve servir como uma forma de divulgação do que a empresa faz para os usuários dos seus bens e/ou serviços. IV - A visão define de forma clara, objetiva e compreensível o porquê da existência da organização.
		
	
	Somente as afirmativas II e IV estão corretas
	
	Somente as afirmativas I e III estão corretas
	
	Somente as afirmativas III e IV estão corretas
	 
	Somente as afirmativas II e III estão corretas
	
	Somente as afirmativas I e II estão corretas
	
	 2a Questão (Ref.: 201301343147)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Ao entrar em uma determinada repartição pública, Sara viu a seguinte frase numa placa na parede: Prestar assistência de qualidade em Hematologia e Hemoterapia à população e coordenar a Hemorrede do Estado. Essa declaração corresponde ao conceito de:
		
	
	Políticas e Princípios
	
	Ambiente
	 
	Missão
	
	Visão
	
	Estratégia
	
	 3a Questão (Ref.: 201301343137)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Entre os elementos a seguir relacionados da formação da identidade cultural da organização, qual deles direciona como as pessoas devem se relacionar na instituição?
		
	 
	políticas e princípios
	 
	análise ambiental
	
	planejamento estratégico
	
	missão
	
	visão
	
	 4a Questão (Ref.: 201301343134)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Entre os elementos a seguir relacionados da formação da identidade cultural da organização, qual deles direciona os seus rumos e descreve o futuro desejado, em um tempo predeterminado?
		
	
	análise ambiental
	
	políticas e princípios
	
	planejamento estratégico
	
	missão
	 
	visão
	
	 5a Questão (Ref.: 201301343165)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Ao elaborar a visão de uma organização, alguns elementos devem ser observados, EXCETO:
		
	
	Intenção estratégica de longo prazo
	
	Concentração e direcionamento de esforços
	 
	Descrição sucinta dos propósitos da organização
	
	Projeção de oportunidades futuras
	 
	Tempo predeterminado
	
	 6a Questão (Ref.: 201301236990)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	O que é visão?
		
	
	É a missão da empresa.
	
	É o poder de prever as tendências do mercado em que atua.
	
	Seria a análise do momento da empresa.
	 
	Alguns autores distinguem visão como "aonde a organização quer chegar".
	
	É o poder da empresa de olhar para dentro de si mesma.
	
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	Exercício: GST0433_EX_A4_201301144711 
	Matrícula: 201301144711
	Aluno(a): HELMUTH BRANDÃO ROENICK
	Data: 04/09/2015 19:13:32 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201301228014)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Acerca da estratégia e do planejamento estratégico empresarial, assinale a opção correta:
		
	 
	A estratégia de desenvolvimento deve ser adotada quando as análises internas e externas indicam a predominância de pontos fortes e oportunidades na organização.
	
	No diagnóstico estratégico, as oportunidades são as variáveis internas e controláveis que propiciam uma condição favorável para a organização.
	
	Na análise do ambiente interno, os pontos fortes identificados já representam vantagem competitiva para a organização, independentemente do fato de haver condições ou interesse para aproveitá-las.
	 
	Na análise do ambiente externo, as oportunidades identificadas já representam vantagem competitiva para a organização, independentemente do fato de haver condições ou interesse para aproveitá-las.
	
	Ao estabelecer um processo de planejamento estratégico em uma organização, seu horizonte de prazo deverá ser mais curto do que o horizonte do planejamento tático.
	
	 2a Questão (Ref.: 201301202821)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Quando a empresa vislumbra oportunidades de crescimento, ela avalia a melhor estratégia a ser seguida e que gere os melhores resultados possíveis. Assinale a opção abaixo que NÃO caracteriza uma estratégia de crescimento.
		
	
	b) Estratégia de penetração de mercados - Analisa como ter maior participação em seus mercados atuais com seus produtos atuais.
	
	a) Estratégia de diversificação - Oportunidade de desenvolver novos produtos para novos mercados.
	 
	c) Estratégia de redução na produção - Acredita que reduzindo sua produção e seus custos poderá desenvolver seu mercado.
	
	d) Estratégia de desenvolvimento de produtos - Verifica se pode desenvolver novos produtos para seu mercado atual.
	
	e) Estratégia de desenvolvimento de novos mercados - Analisa se pode desenvolver novos mercados para seus produtos atuais.
	
	 3a Questão (Ref.: 201301202825)
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	A cultura pode ser uma ameaça à estratégia. O que essa afirmativa quer dizer? Assinale a opção que NÃO SE ADÉQUA.
		
	 
	c) A cultura e a estratégia nunca estão de acordo.
	
	a) A estratégia contempla pessoas que devem ser consideradas na formulação da mesma.
	
	d) A estratégia estuda primeiro quem são seus stakeholders e seus fatores culturais mais fortes, depois idealiza ações.
	
	b) A cultura é um fator que deve ser estudado antes da formulação da estratégia.
	
	e) A estratégia deve considerar suas ameaças e não subestimá-las.
	
	 4a Questão (Ref.: 201301343921)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Frederico Cesar Mafra Pereira destaca que existem três tipos ou níveis de estratégias organizacionais que devem ser formuladas e implantadas de maneira inter relacionada. A estratégia que refere-se ao terceiro nível de definição estratégica e determina as atividades, projetos e planos de ação necessários para as execução operacional das demais estratégias é a estratégia:
		
	
	Estratégica
	
	Empresarial
	 
	Funcional
	
	Corporativa
	
	Competitiva
	
	 5a Questão (Ref.: 201301391907)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Quando falamos de determinar as atividades, projetos e planos de ação necessários para a execução operacional das estratégias corporativa e competitiva(s) definidas, estamos descrevendo que tipo de Estratégia?
		
	 
	estratégia funcional.
	
	estratégia financeira.
	
	estratégia competitiva.
	
	estratégia de mercado.estratégia corporativa.
	
	 6a Questão (Ref.: 201301343916)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Frederico Cesar Mafra Pereira destaca que existem três tipos ou níveis de estratégias organizacionais que devem ser formuladas e implantadas de maneira inter-relacionada. A estratégia que refere-se ao primeiro nível de definição estratégica e determina as áreas de negócio da empresa é a estratégia:
		
	
	Competitiva
	
	Empresarial
	 
	Corporativa
	
	Estratégica
	
	Funcional
	
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	Exercício: GST0433_EX_A5_201301144711 
	Matrícula: 201301144711
	Aluno(a): HELMUTH BRANDÃO ROENICK
	Data: 04/09/2015 20:33:26 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201301213455)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Segundo o modelo de estratégias genéricas de Porter, uma empresa que deseja competir com suas concorrentes vendendo um produto a um preço bem baixo precisaria implementar com êxito uma estratégia de ____________________.
		
	
	enfoque
	
	diversificação
	
	redução
	 
	liderança em custo
	
	diferenciação
	
	 2a Questão (Ref.: 201301343847)
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	Rafael trabalhou durante muitos anos numa fábrica de LPs localizado no Rio de Janeiro. Essa fábrica chegou a ser a maior da América Latina. Mas, por não observar o surgimento de uma nova tecnologia, o CD, a fábrica acabou falindo. Segundo o modelo das cinco forças de Michael Porter, a análise de qual das forças foi negligencia pela fábrica?
		
	
	Novos entrantes
	 
	Produtos substitutos
	
	Fornecedores
	
	Clientes
	
	Concorrentes
	
	 3a Questão (Ref.: 201301236671)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Um aspecto importante a considerar no planejamento da estratégia é a forma de lidar com a concorrência. Um dos mais conhecidos autores que trataram desse assunto, Michael Porter, propõe três estratégias competitivas:
		
	 
	Foco, Diferenciação e Liderança do custo.
	
	Oportunidades, Ameaças e Ambiente
	
	Produto, Preço e Praça.
	
	Foco, Custo e Diferenciação.
	
	Diferenciação, Objetivo e Promoção.
	
	 4a Questão (Ref.: 201301208091)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	"A estratégia competitiva adotada pelo Laboratório Fleury, um centro de medicina diagnóstica, é oferecer um serviço de qualidade e confiabilidade para um segmento de mercado disposto a pagar por ele. O Fleury busca a proximidade com seus clientes e oferece serviços diferenciados, como exames ultramodernos e específicos, atraindo determinado público e buscando satisfazê-lo." Fonte: FLEURY, Maria Tereza L. (org.). "As pessoas na organização", São Paulo: Gente, 2002. Com base na leitura sobre o Laboratório Fleury, assinale a alternativa que contém a estratégia utilizada pela empresa, de acordo com o modelo das estratégias genéricas defendido por Michael Porter:
		
	
	Cadeia de valor.
	
	Liderança em custo.
	
	Orientação para o mercado.
	 
	Inovação em produto.
	 
	Foco em diferenciação.
	
	 5a Questão (Ref.: 201301424429)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Michael Porter, considerado um dos mais importantes gurus da administração e maior autoridade mundial em estratégia competitiva, definiu algumas estratégicas genéricas que aplicada pelas empresas proporcionariam vantagens competitivas. Marque a alternativa que corresponde a uma estratégia competitiva genérica definida por Porter?
		
	 
	Estratégia genérica de foco.
	
	Estratégia genérica visionária.
	
	Estratégia genérica emergente.
	
	Estratégia genérica de valor agregado.
	
	Estratégia genérica de receita.
	
	 6a Questão (Ref.: 201301424424)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	A empresa MotorÓleo Ltda. produz três tipos de óleos lubrificantes: minerais, semissintéticos e sintéticos, direcionando o seu negócio exclusivamente no atendimento de proprietários de motocicletas. Dessa forma, consolida suas operações ao se aproximar dos consumidores e oferecer o produto que atende mais adequadamente a suas necessidades. Neste caso, a empresa MotorÓleo Ltda. aplica a estratégia:
		
	
	Genérica competitiva.
	 
	Genérica de foco.
	
	Genérica de inovação.
	
	Genérica de custo.
	
	Genérica de negócio.
	
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	Exercício: GST0433_EX_A6_201301144711 
	Matrícula: 201301144711
	Aluno(a): HELMUTH BRANDÃO ROENICK
	Data: 16/09/2015 14:57:08 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201301208089)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	No desenvolvimento de estratégias funcionais, as empresas devem considerar diversos fatores, EXCETO:
		
	
	o equilíbrio entre os interesses dos acionistas, clientes e empregados da organização.
	
	o desenvolvimento da competência do quadro de empregados e o clima que eles possuem para a ação.
	 
	a crescente valorização dos ativos tangíveis como única fonte de vantagem competitiva à organização.
	
	a participação de mercado da empresa e sua imagem perante os clientes.
	
	os processos internos críticos que representam valor para o cliente.
	
	 2a Questão (Ref.: 201301211246)
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	Carlos pretende formular a estratégia funcional de sua empresa e reconhece que precisa organizar esse processo em quatro estratégias. Asssinale a lista correta de estratégias a serem formuladas por Carlos.
		
	
	Estratégias de marketing, financeiras, operações e propaganda
	
	Estratégias de recursos humanos, financeiras, marketing e propaganda
	 
	Estratégias de operações, marketing, recursos humanos e financeiras
	
	Estratégias de recursos humanos, operações, vendas e financeiras
	
	Estratégias de marketing, vendas, recursos humanos e financeiras
	
	 3a Questão (Ref.: 201301236675)
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	O produto é o ponto central das ações de marketing. Portanto, um produto é:
		
	
	Não é qualquer coisa que possa ser oferecida a um mercado para satisfazer a uma necessidade ou desejo.
	
	Qualquer coisa que possa ser oferecida a um mercado para satisfazer apenas um desejo.
	
	É apenas qualquer coisa.
	
	Qualquer coisa que possa ser oferecida a um mercado para satisfazer apenas uma necessidade.
	 
	Qualquer coisa que possa ser oferecida a um mercado para satisfazer a uma necessidade ou desejo.
	
	 4a Questão (Ref.: 201301343832)
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	Quais das estratégias de negócios a seguir são estratégias estabelecidas para as áreas da organização que irão contribuir para o alcance das estratégias estabelecidas para o negócio?
		
	
	Racionalização
	
	Competição
	
	Diferenciação
	 
	Funcionais
	
	Baixo custo
	
	 5a Questão (Ref.: 201301343827)
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	Dentre as estratégias funcionais existentes, em qual delas deve-se integrar os objetivos, políticas e sequências de ação (táticas) num todo coerente da organização, visando a busca de vantagens competitivas para seu crescimento?
		
	
	Produção
	 
	Marketing
	
	Recursos Humanos
	
	Finanças
	
	Logística
	
	 6a Questão (Ref.: 201301236704)
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	De uma forma geral, o diagnóstico do ambiente interno da organização (ou análise da organização) segue as seguintes etapas:
		
	
	análise da cadeia de valor, análise das estratégias genéricas, análise das áreas funcionais da empresa.identificação das competências da organização, análise das estratégias genéricas, análise das áreas funcionais da empresa.
	
	identificação das competências da organização, análise da cadeia de valor, análise das estratégias genéricas.
	 
	identificação das competências da organização, análise da cadeia de valor, análise das estratégias genéricas, análise das áreas funcionais da empresa.
	 
	identificação das competências da organização, análise da cadeia de valor, análise das áreas funcionais da empresa.
	
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	Exercício: GST0433_EX_A7_201301144711 
	Matrícula: 201301144711
	Aluno(a): HELMUTH BRANDÃO ROENICK
	Data: 17/09/2015 12:36:37 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201301343809)
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	Na aplicação da matriz SWOT devemos realizar o cruzamento dos:
		
	
	pontos fracos com oportunidades e dos pontos fortes com ameaças
	 
	pontos fortes com oportunidades e dos pontos fracos com ameaças
	 
	pontos fortes e fracos com as oportunidades e ameaças
	
	pontos fortes com os fracos e das oportunidades com as ameaças
	
	pontos fortes e oportunidades com os pontos fracos e ameaças
	
	 2a Questão (Ref.: 201301236697)
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	A maioria dos produtos tem um ciclo de vida. O ciclo de vida compreende os diferentes estágios de posicionamento do produto no ambiente. As decisões de marketing são influenciadas pela fase em que o produto está dentro do seu ciclo de vida. Os produtos tipicamente têm um ciclo de vida classificado como:
		
	
	Introdução, crescimento, maturidade, maturação, declínio.
	
	Introdução, crescimento, maturidade, maturação, declínio, termina produção.
	 
	Introdução, crescimento, maturidade, declínio.
	
	Introdução, maturidade, declínio.
	
	Introdução, declínio.
	
	 3a Questão (Ref.: 201301228012)
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	O mapeamento ambiental e a análise interna proporcionam os meios para a criação da matriz SWOT, que considera:
		
	
	As alternativas B e D estão corretas.
	
	preço, ponto, promoção e produto.
	 
	produtos, tecnologia, recursos humanos e recursos materiais.
	
	inovações tecnológicas dos produtos.
	 
	oportunidades, ameaças, pontos fortes e pontos fracos.
	
	 4a Questão (Ref.: 201301228011)
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	A análise S.W.O.T. é uma técnica muito utilizada pelas organizações que utilizam a administração estratégica para compreender as relações da organização com o seu ambiente organizacional. Tal técnica significa:
		
	
	Análise das estratégias mercadológicas e financeiras no ambiente externo, e do quadro de pessoal e da produção, no ambiente interno.
	
	Análise dos pontos fortes e pontos fracos, no ambiente externo, e das oportunidades e ameaças, no ambiente interno.
	 
	Análise dos pontos fortes e pontos fracos, no ambiente interno, e das oportunidades e ameaças, no ambiente externo.
	
	As alternativas A e C estão corretas.
	
	Análise dos objetivos e da missão organizacional no ambiente interno, e das estratégias e táticas, no ambiente externo.
	
	 5a Questão (Ref.: 201301343813)
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	Três matrizes distintas, cada uma visando um propósito, podem ser explicadas em conjunto, facilitando o trabalho do estrategista, diminuindo sobremaneira suas restrições na formulação de estratégias. Qual dessas matrizes permite visualizar a inclinação da curva de vendas de um produto ou serviço?
		
	
	Matriz de objetivos de mercado
	
	Matriz de objetivos de produtos/serviços
	
	Matriz de portfólio
	 
	Matriz de ciclo de vida
	
	Matriz SWOT
	
	 6a Questão (Ref.: 201301343810)
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	Três matrizes distintas, cada uma visando um propósito, podem ser explicadas em conjunto, facilitando o trabalho do estrategista, diminuindo sobremaneira suas restrições na formulação de estratégias. Qual dessas matrizes avalia o perfil de produtos ou de serviços comparando sua taxa de crescimento e participação de mercado?
		
	 
	Matriz de portfólio
	
	Matriz SWOT
	
	Matriz de ciclo de vida
	 
	Matriz de objetivos de produtos/serviços
	
	Matriz de objetivos de mercado
	
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	Exercício: GST0433_EX_A8_201301144711 
	Matrícula: 201301144711
	Aluno(a): HELMUTH BRANDÃO ROENICK
	Data: 17/09/2015 13:59:51 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201301745670)
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	Considerando os Planos de Ação como instrumentos gerenciais para a implementação de estratégias, e que os funcionários compartilham estratégias, podemos afirmar que:
I - Antes de qualquer função administrativa ser executada, a administração precisa planejar, ou seja, determinar os objetivos e os recursos para alcançá-los adequadamente.
II - As organizações que desejam a contribuição de todos os funcionários para a implementação das estratégias compartilharão suas visões e estratégias com os mesmos e os incentivarão a sugerir formas pelas quais a visão e a estratégia possam ser alcançadas.
III - Para que os membros da organização compartilhem ideias a respeito de seus rumos, cabe exclusivamente aos diretores conseguir identificar o que é realmente prioritário.
		
	
	II e III estão corretas
	 
	I e II estão corretas
	
	I e III estão corretas
	
	Somente a I está correta
	
	Somente a III está correta
	
	 2a Questão (Ref.: 201301343699)
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	Pettigrew e Whipp (1991), citados por Fernandes e Berto (2005), destacam três aspectos que devem ser levados em conta com relação às pessoas, quando se fala em implementação de estratégias. Qual desses aspectos referem-se as ações necessárias para inibir as forças de resistência às mudanças?
		
	
	Operacionais
	
	Estratégicos
	 
	Políticos
	 
	Educacionais
	
	Analíticos
	
	 3a Questão (Ref.: 201301343703)
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	Considerando os conflitos exitestes estre os diversos grupo interessados nas empresas, qual deles ocorre em função de uma negligência com o tratamento de resíduos pela organização?
		
	
	Acionistas x Fornecedores
	
	Fornecedores x Clientes
	
	Alta administração x Acionistas
	
	Empresas x Parceiros
	 
	Alta administração x Sociedade
	
	 4a Questão (Ref.: 201301343698)
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	Pettigrew e Whipp (1991), citados por Fernandes e Berto (2005), destacam três aspectos que devem ser levados em conta com relação às pessoas, quando se fala em implementação de estratégias. Qual desses aspectos referem-se às observações e estudos necessários à implementação?
		
	
	Políticos
	
	Operacionais
	
	Educacionais
	
	Estratégicos
	 
	Analíticos
	
	 5a Questão (Ref.: 201301343705)
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	Considerando os conflitos existentes entre a Alta Administração e os Acionistas, classifique as afirmativas abaixo como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta:
I - Ao tentar atender a seus interesses pessoais, a Alta Administração pode maximizar o preço de ação, reinvestindo os lucros na expansão, aumentando o patrimônio líquido, e em contrapartida, reduzindo dividendos pagos aos acionistas.
II - O gerente, funcionando como árbitro de decisões, gera informações orçamentárias para diminuir conflitos.
III - Como árbitrode decisões, a ação do gerente é focada no registro de dados.
IV - O papel do gerente, como árbitro de decisões, não deve ser feito pela alta administração.
		
	 
	Somente as afirmativas I e II estão corretas
	 
	Somente as afirmativas I e III estão corretas
	
	Somente as afirmativas III e IV estão corretas
	
	Somente as afirmativas II e III estão corretas
	
	Somente as afirmativas II e IV estão corretas
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201301343704)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Considerando os conflitos exitestes estre os diversos grupo interessados nas empresas, qual deles ocorre em função da variável preço?
		
	
	Alta administração x Sociedade
	 
	Fornecedores x Clientes
	
	Empresas x Parceiros
	
	Alta administração x Acionistas
	
	Acionistas x Fornecedores
	
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	Exercício: GST0433_EX_A9_201301144711 
	Matrícula: 201301144711
	Aluno(a): HELMUTH BRANDÃO ROENICK
	Data: 17/09/2015 14:59:48 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201301208076)
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	A empresa sustentável: I - adota práticas de negócios corretas e em conformidade com as leis, regulamentos e contratos; II - preocupa-se com questões ambientais, tirando vantagens de lacunas existentes na legislação para desenvolver certas atividades; III - desenvolve ações em consonância com o bem-estar da sociedade, substituindo os recursos renováveis pelos não renováveis; IV - busca atender aos interesses da empresa, da sociedade e dos empregados. Assinale a alternativa CORRETA:
		
	
	Apenas os itens III e IV estão corretos.
	 
	Apenas os itens I e IV estão corretos.
	
	Apenas os itens II e III estão corretos.
	
	Todos os itens estão corretos.
	
	Apenas os itens I e II estão corretos.
	
	 2a Questão (Ref.: 201301343728)
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	Certo e Peter (2004) destacam que os gestores de corporações bem-sucedidas têm obrigações com muitos interessados diferentes. as obrigações com os acionistas implicam em:
		
	
	Fornecer e comercializar seus produtos/serviços
	
	Evitar práticas que desvirtuem o comércio
	
	Respeitar as leis e regulamentações existentes
	 
	Aumentar o valor da empresa
	
	Evitar práticas que prejudiquem o ambiente
	
	 3a Questão (Ref.: 201301343754)
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	Rafael é o gerente geral de uma indústria de produtos químicos. Ele foi informado da ocorrência de casos de contaminação de pessoas, cuja possível causa é um defeito no sistema de filtragem de ar da sua empresa. Diante desse fato, e dentro dos princípios de responsabilidade socioambiental, qual deve ser a atitude de Rafael?
		
	
	Aumentar a produção para comprovar se há ou não responsabilidade da empresa no caso ocorrido.
	
	Continuar a produzir normalmente e aguardar a investigação das autoridades competentes.
	
	Continuar a produzir normalmente e investigar o ocorrido, para tomar as medidas corretivas, se for o caso, e não perder negócios.
	
	Diminuir a produção e investigar o ocorrido, para tomar as medidas corretivas, se for o caso, e não perder negócios.
	 
	Suspender a produção e investigar o ocorrido, para tomas as medidas corretivas, se for o caso.
	
	 4a Questão (Ref.: 201301343746)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	As empresas têm considerável poder de influenciar a sociedade. Dentre as quatro maiores influências que podem inibir o uso inadequado do poder das empresas, qual delas relaciona-se a autorregulamentação da conduta nos negócios?
		
	
	Concorrência
	 
	Ética
	
	Política
	
	Legal
	
	Governamental
	
	 5a Questão (Ref.: 201301343734)
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	Certo e Peter (2004) destacam que os gestores de corporações bem-sucedidas têm obrigações com muitos interessados diferentes. as obrigações com a sociedade implicam em:
		
	
	Evitar práticas que desvirtuem o comércio
	
	Fornecer e comercializar seus produtos/serviços
	
	Respeitar as leis e regulamentações existentes
	 
	Evitar práticas que prejudiquem o ambiente
	
	Aumentar o valor da empresa
	
	 6a Questão (Ref.: 201301343735)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	As empresas têm considerável poder de influenciar a sociedade. Dentre as quatro maiores influências que podem inibir o uso inadequado do poder das empresas, qual delas relaciona-se a legislação federal, estadual, municipal e pelas agências e processos através dos quais essa é aplicada?
		
	 
	Legal
	
	Ética
	
	Política
	
	Concorrência
	
	Governamental
	
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	Exercício: GST0433_EX_A10_201301144711 
	Matrícula: 201301144711
	Aluno(a): HELMUTH BRANDÃO ROENICK
	Data: 17/09/2015 17:21:42 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201301343774)
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	Definir hoje os caminhos para alcançar o patamar de desempenho esperado pelos stakeholders. Na visão de futuro isso é função:
		
	 
	dos gestores responsáveis pela implementação do plano estratégico
	
	dos gestores no nível tático da organização
	
	dos gestores no nível operacional da organização
	 
	dos gestores no nível estratégico da organização
	
	dos gestores em todos os níveis da organização
	
	 2a Questão (Ref.: 201301343790)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Considerando os aspectos relacionado ao plano estratégico, classifique as afirmativas abaixo como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta: I - Define o caminho a ser evitado, forçando uma recuperação da organização ao longo do tempo. II - Pode-se caracterizá-lo como o conjunto de objetivos e ações necessários ao cumprimento da missão e ao alcance da visão de futuro de cada empresa. III - A escolha de opções equivocadas no presente exigirá tempo e altos investimentos no futuro para que a instituição se recupere e possa retomar o rumo adequado. IV - É concebido a partir de uma análise das competências de seus gestores.
		
	
	Somente as afirmativas II e IV estão corretas
	
	Somente as afirmativas I e III estão corretas
	
	Somente as afirmativas III e IV estão corretas
	 
	Somente as afirmativas II e III estão corretas
	
	Somente as afirmativas I e II estão corretas
	
	 3a Questão (Ref.: 201301202674)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	1. O plano de marketing é o instrumento central para direcionar e coordenar o esforço de marketing. Ele funciona em dois níveis: o estratégico e o tático. O que é estabelecido em cada um deles? Considere as afirmativas a seguir: I. O plano estratégico é focado somente na questão financeira das ações estabelecidas no plano tático. II. O plano estratégico de marketing estabelece os mercados-alvo e a proposta de valor que será oferecida, com base em uma análise das melhores oportunidades de mercado. III. O plano tático prioriza o pensamento macro e busca estabelecer uma visão holística do mercado como um todo. IV. O plano tático especifica as ações de marketing, incluindo características do produto, promoção, comercialização, determinação do preço, canais de vendas e serviços.
		
	 
	d) As afirmativas II, III e IV estão corretas.
	
	e) Nenhuma das afirmativas pode ser considerada correta.
	 
	c) As afirmativas II e IV estão corretas.
	
	b) Todas as afirmativas estão corretas.
	
	a) Somente a afirmativa III está correta.
	
	 4a Questão (Ref.: 201301749731)Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Uma das estratégias gerais pelas quais as empresas podem optar é a estratégia de redução de despesas. Em que circunstancia ela pode ser utilizada?
		
	
	A sobrevivência de uma organização está ameaçada e ela está competindo com eficiência.
	 
	A sobrevivência de uma organização está ameaçada e ela não está competindo com eficiência.
	
	A sobrevivência de uma organização está começando a ficar ameaçada e ela está competindo com a mesma eficiência dos concorrentes.
	
	A sobrevivência de uma organização está ameaçada e ela não está competindo com preços competitivos.
	
	A sobrevivência de uma organização está começando a ficar ameaçada e ela não está competindo com eficiência.
	
	 5a Questão (Ref.: 201301343793)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Rafael, para conseguir um financiamento, apresentou ao gerente de seu banco um documento contendo a descrição do negócio, a estrutura organizacional da empresa, sua natureza jurídica, os relatórios financeiros simulados, um plano estratégico e um plano operacional. Que documento Rafael apresentou ao gerente?
		
	
	Plano de investimentos e resultados
	
	Plano de ação
	 
	Plano de negócios
	
	Planejamento estratégico
	
	Planejamento financeiro
	
	 6a Questão (Ref.: 201301343776)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Na especificação da missão, é preciso que os administradores façam um exercício de autoanálise e procurem dar respostas a diversas perguntas, EXCETO:
		
	 
	Aonde estamos querendo chegar?
	
	Qual a sua utilidade para os clientes?
	
	O que a organização está fazendo agora?
	
	Em que negócio estamos?
	
	Que papel estamos cumprindo?
	
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