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LOGÍSTICA EMPRESARIALLOGÍSTICA EMPRESARIAL
UNIDADE 2UNIDADE 2
PROF. DR. RODRIGO SOUZA DA COSTAPROF. DR. RODRIGO SOUZA DA COSTA
UNIDADE 2 | INTRODUÇÃOUNIDADE 2 | INTRODUÇÃO
A logística empresarial evoluiu, priorizandoA logística empresarial evoluiu, priorizando
somente a atividade de transporte para osomente a atividade de transporte para o
conceito de gestão integrada da cadeia deconceito de gestão integrada da cadeia de
suprimentos, também conhecida como Supplysuprimentos, também conhecida como Supply
Chain Management.Chain Management.
UNIDADE 2 | OBJETIVOSUNIDADE 2 | OBJETIVOS
1. Entender os elementos primários da Gestão de Suprimentos;
2. Analisar as relações da Logística com outras áreas da empresa;
3. Evidenciar os segmentos e classificações das atividades de suprimentos;
4. Entender os objetivos e aplicações da Gestão de Suprimentos.
ELEMENTOS PRIMÁRIOS E OBJETIVOS DEELEMENTOS PRIMÁRIOS E OBJETIVOS DE
GESTÃO DE SUPRIMENTOSGESTÃO DE SUPRIMENTOS
Atingir o equilíbrio ideal entre o custo dosAtingir o equilíbrio ideal entre o custo dos
investimentos em estoques e o consumo,investimentos em estoques e o consumo,
mantendo-se as quantidades disponíveis, demantendo-se as quantidades disponíveis, de
forma a evitar a falta de materiais eforma a evitar a falta de materiais e
componentes para a produção ou de produtoscomponentes para a produção ou de produtos
acabados para atendimento aos clientes nosacabados para atendimento aos clientes nos
prazos estipulados.prazos estipulados.
LOGÍSTICA EMPRESARIALLOGÍSTICA EMPRESARIAL
Conflito de interesses e ineficiências nasConflito de interesses e ineficiências nas
atividades de suprimento, produção eatividades de suprimento, produção e
distribuição das empresas, prejudicando odistribuição das empresas, prejudicando o
atendimento ao consumidor.atendimento ao consumidor.
A CADEIA DE SUPRIMENTOA CADEIA DE SUPRIMENTO
Consiste em uma rede de organizaçõesConsiste em uma rede de organizações
através de ligações nos dois sentidos eatravés de ligações nos dois sentidos e
composta dos diferentes processos ecomposta dos diferentes processos e
atividades que geram valor na forma deatividades que geram valor na forma de
produtos e serviços oferecidos ao consumidorprodutos e serviços oferecidos ao consumidor
ou usuário final .ou usuário final .
GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOGESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTO
O sucesso de um sistema operacional deO sucesso de um sistema operacional de
qualquer cadeia de suprimento dependequalquer cadeia de suprimento depende
diretamente da eficiência das operaçõesdiretamente da eficiência das operações
logísticas, incluindo a redução dos custos e alogísticas, incluindo a redução dos custos e a
melhoria dos níveis de serviço oferecidos osmelhoria dos níveis de serviço oferecidos os
clientes.clientes.
SEGMENTOS E ATIVIDADES DA LOGÍSTICASEGMENTOS E ATIVIDADES DA LOGÍSTICA
Logística é o processo de antecipar asLogística é o processo de antecipar as
necessidades e desejos do consumidor com anecessidades e desejos do consumidor com a
aquisição de capital, material, mão de obra,aquisição de capital, material, mão de obra,
tecnologia e informação necessária para atecnologia e informação necessária para a
otimização da rede de produção de bens eotimização da rede de produção de bens e
serviços.serviços.
LOGÍSTICA EMPRESARIALLOGÍSTICA EMPRESARIAL
Gestão de suprimentos, movimentação deGestão de suprimentos, movimentação de
materiais na planta e a distribuição físicamateriais na planta e a distribuição física
doméstica e internacional.doméstica e internacional.
LOGÍSTICA MILITARLOGÍSTICA MILITAR
Segmento que projeta e integra todos osSegmento que projeta e integra todos os
aspectos e equipamentos de apoio àaspectos e equipamentos de apoio à
capacidade operacional das forçascapacidade operacional das forças
militares para assegurar pontualidade,militares para assegurar pontualidade,
confiabilidade e eficiência.confiabilidade e eficiência.
LOGÍSTICA DE EVENTOSLOGÍSTICA DE EVENTOS
Segmento que envolve uma rede deSegmento que envolve uma rede de
atividades, instalações e pessoal requeridosatividades, instalações e pessoal requeridos
para organizar, programar e disponibilizar ospara organizar, programar e disponibilizar os
recursos para um evento se realizar erecursos para um evento se realizar e
retirá-los eficientemente após o evento.retirá-los eficientemente após o evento.
LOGÍSTICA DE SERVIÇOSLOGÍSTICA DE SERVIÇOS
Consiste na aquisição, programação e gestãoConsiste na aquisição, programação e gestão
dos ativos, pessoal e materiais para apoiar edos ativos, pessoal e materiais para apoiar e
sustentar uma operação ou prestação desustentar uma operação ou prestação de
serviço.serviço.
SEGMENTOS DA CADEIA DE SUPRIMENTOSSEGMENTOS DA CADEIA DE SUPRIMENTOS
A Gestão da Cadeia de SuprimentoA Gestão da Cadeia de Suprimento
abrange o planejamento e gestão de todasabrange o planejamento e gestão de todas
as atividades envolvidas no suprimento,as atividades envolvidas no suprimento,
aquisição, fabricação e de todas asaquisição, fabricação e de todas as
atividades da Gestão Logística.atividades da Gestão Logística.
LOGÍSTICA DE SUPRIMENTOLOGÍSTICA DE SUPRIMENTO
Segmento lida com os fluxos de materiais de foraSegmento lida com os fluxos de materiais de fora
para dentro da manufatura, incluindopara dentro da manufatura, incluindo
matéria-prima e outros insumos e envolve asmatéria-prima e outros insumos e envolve as
atividades ligadas à extração e transporte deatividades ligadas à extração e transporte de
suprimentos, armazenagem de insumossuprimentos, armazenagem de insumos
matéria-prima, etc.matéria-prima, etc.
LOGÍSTICA INDUSTRIALLOGÍSTICA INDUSTRIAL
Gestão e operação de todos os fluxos deGestão e operação de todos os fluxos de
informações e materiais dentro da planta deinformações e materiais dentro da planta de
produção, aplicando técnicas, tecnologia eprodução, aplicando técnicas, tecnologia e
metodologia para soluções que envolvem, entremetodologia para soluções que envolvem, entre
outras, todas as atividades posteriores aooutras, todas as atividades posteriores ao
suprimento e anteriores à distribuição.suprimento e anteriores à distribuição.
LOGÍSTICA DA DISTRIBUIÇÃO FÍSICALOGÍSTICA DA DISTRIBUIÇÃO FÍSICA
Inclui as atividades envolvidas naInclui as atividades envolvidas na
movimentação de produtos acabados damovimentação de produtos acabados da
empresa ao consumidor ou usuário final.empresa ao consumidor ou usuário final.
LOGÍSTICA REVERSALOGÍSTICA REVERSA
O objetivo dessa área é recapturar valor ouO objetivo dessa área é recapturar valor ou
realizar o descarte adequado, para atender asrealizar o descarte adequado, para atender as
exigências do cliente, recuperação de custo,exigências do cliente, recuperação de custo,
obrigação legal, consciência ambiental ouobrigação legal, consciência ambiental ou
preocupação em adotar atitudes politicamentepreocupação em adotar atitudes politicamente
corretas, entre outras.corretas, entre outras.
CLASSIFICAÇÃO DAS ATIVIDADES LOGÍSTICASCLASSIFICAÇÃO DAS ATIVIDADES LOGÍSTICAS
RELAÇÕES DA LOGÍSTICA COM OUTRASRELAÇÕES DA LOGÍSTICA COM OUTRAS
ÁREAS DA EMPRESAÁREAS DA EMPRESA
A perspectiva micro da logística consideraA perspectiva micro da logística considera
suas relações com outras áreas funcionaissuas relações com outras áreas funcionais
da empresa – marketing, produção,da empresa – marketing, produção,
finanças e outras.finanças e outras.
SEGMENTOS E ATIVIDADES DA GESTÃO DESEGMENTOS E ATIVIDADES DA GESTÃO DE
SUPRIMENTOSSUPRIMENTOS
A gestão de suprimentos foi a expressãoA gestão de suprimentos foi a expressão
cunhada para definir o processo de gestãocunhada para definir o processo de gestão
dos recursos materiais envolvidos nodos recursos materiais envolvidos no
sistema de produção de uma empresa.sistema de produção de uma empresa.
FUNÇÕES ADMINISTRATIVAS APLICADAS ÀFUNÇÕES ADMINISTRATIVAS APLICADAS À
GESTÃO DE SUPRIMENTOSGESTÃO DE SUPRIMENTOS
1. Planejamento;Planejamento;2. Organização;Organização;
3. Direção e;Direção e;
4. Controle.Controle.
OBJETIVOS DA GESTÃO DE SUPRIMENTOSOBJETIVOS DA GESTÃO DE SUPRIMENTOS
HIERARQUIA DE OBJETIVOSHIERARQUIA DE OBJETIVOS
1. Manutenção dos preços em queda;Manutenção dos preços em queda;
2. Confiabilidade assegurada;Confiabilidade assegurada;
3. Estoque regulador;Estoque regulador;
4. Corte nos custos operacionais.Corte nos custos operacionais.
OBJETIVOS E A CONJUNTURAOBJETIVOS E A CONJUNTURA
Os objetivos também podem variar dentro daOs objetivos também podem variar dentro da
mesma empresa de acordo com a conjunturamesma empresa de acordo com a conjuntura
econômica e do mercado, ou com a sua situaçãoeconômica e do mercado, ou com a sua situação
financeira, ou do estágio do ciclo de vida de seusfinanceira, ou do estágio do ciclo de vida de seus
produtos.produtos.
OBJETIVOS COM RESULTADOS CONFLITANTESOBJETIVOS COM RESULTADOS CONFLITANTES
Em várias situações, o gerente de materiais teráEm várias situações, o gerente de materiais terá
que tomar uma decisão em que um objetivoque tomar uma decisão em que um objetivo
primário entrará em conflito com outro, sendoprimário entrará em conflito com outro, sendo
necessária a análise de compensação denecessária a análise de compensação de
resultados, uma interpretação da expressãoresultados, uma interpretação da expressão
trade-off.trade-off.
EQUILÍBRIO ENTRE OS OBJETIVOSEQUILÍBRIO ENTRE OS OBJETIVOS
Esse equilíbrio será mais provável de serEsse equilíbrio será mais provável de ser
alcançado de forma racional quando aalcançado de forma racional quando a
responsabilidade pela conquista for delegadaresponsabilidade pela conquista for delegada
preferencialmente a um gerente de materiaispreferencialmente a um gerente de materiais
com autoridade para realizar a tarefa.com autoridade para realizar a tarefa.
Obrigado!Obrigado!
	1 - LOGÍSTICA EMPRESARIAL
	2 - UNIDADE 2 | INTRODUÇÃO
	3 - UNIDADE 2 | OBJETIVOS
	4 - ELEMENTOS PRIMÁRIOS E OBJETIVOS DE GESTÃO DE SUPRIMENTOS
	5 - LOGÍSTICA EMPRESARIAL
	6 - A CADEIA DE SUPRIMENTO
	7 - GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTO
	8 - SEGMENTOS E ATIVIDADES DA LOGÍSTICA
	9 - LOGÍSTICA EMPRESARIAL
	10 - LOGÍSTICA MILITAR
	11 - LOGÍSTICA DE EVENTOS
	12 - LOGÍSTICA DE SERVIÇOS
	13 - SEGMENTOS DA CADEIA DE SUPRIMENTOS
	14 - LOGÍSTICA DE SUPRIMENTO
	15 - LOGÍSTICA INDUSTRIAL
	16 - LOGÍSTICA DA DISTRIBUIÇÃO FÍSICA
	17 - LOGÍSTICA REVERSA
	18 - CLASSIFICAÇÃO DAS ATIVIDADES LOGÍSTICAS
	19 - RELAÇÕES DA LOGÍSTICA COM OUTRAS ÁREAS DA EMPRESA
	20 - SEGMENTOS E ATIVIDADES DA GESTÃO DE SUPRIMENTOS
	21 - FUNÇÕES ADMINISTRATIVAS APLICADAS À GESTÃO DE SUPRIMENTOS
	22 - OBJETIVOS DA GESTÃO DE SUPRIMENTOS
	23 - HIERARQUIA DE OBJETIVOS
	24 - OBJETIVOS E A CONJUNTURA
	25 - OBJETIVOS COM RESULTADOS CONFLITANTES
	26 - EQUILÍBRIO ENTRE OS OBJETIVOS
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